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A administração científica foi um método científico criado por Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do XX, mais especificamente em 1903,  com o intuito de aumentar de produção dentro das organizações e melhorar a eficiência dos trabalhadores, com foco na racionalização de trabalho operário, na padronização e implementação de princípios básicos de organização no trabalho. Em seu segundo livro publicado "Principles of Scientific Management", de 1911, ele introduz os quatro princípios da administração científica, sendo eles:
- Princípio de Planejamento: ocorre a substituição do que seria o improviso e julgamento individual, de forma que o trabalho agora tornasse algo planejado e testado, afim de que sua execução seja racionalizada.
- Princípio de preparo dos trabalhadores: estabelecer a divisão de trabalho para que cada trabalhador realizasse o trabalho baseado em suas aptidões, para que posteriormente fossem treinados para produzir mais e melhor.
- Princípio de Controle: controlar a produção do trabalho para garantia de que está sendo feito dentro da metodologia e meta.
- Princípio da Execução: distribuição de funções e responsabilidades para que o trabalho seja feito com total disciplina.

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Teoria administrativa que nascia na França em 1916, sendo um estudo voltado principalmente para compreensão do trabalho do gestor de uma empresa, braço direito da teoria clássica da administração, focando-se na estrutura da organização, visão do homem econômico e máxima eficiência.
Henri Fayol foi o criador da teoria administrativa, o mesmo separou 14 princípios básicos sobre a administração, são eles, divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade e iniciativa, espírito de equipe.

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É uma corrente administrativa, uma reunião das teorias sobre o comportamento humano no ambiente de trabalho. Idealizada por Elton Mayo, esta teoria ganhou força na década de 30 e surgiu da necessidade de investir nas pessoas, para eles, os trabalhadores podem influenciar na empresa, seja no seu desempenho, qualidade, produtividade.
Depois de Taylor e Fayol percebe-se que o lado social/psicológico dos trabalhadores foram esquecidos, e com base na percepção de que seria preciso a humanização da administração que se foi criada a Teoria das Relações Humanas. Elton Mayo também passa a discutir 5 abordagens sobre a administração, são elas: Motivação, Liderança, Comunicação, Organização informal e Dinâmica de grupo.

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A Teoria da Burocracia de Max Weber se popularizou pela década de 40, após a morte de seu autor Max Weber, junto de Taylor e Fayol, ele está entre os principais pensadores da teoria administrativa. A teoria burocrática surgiu contrária as suas antecessoras, ou seja, à Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas. A primeira era criticada pelo seu excesso de mecanicismos e a segunda pelo seu ingênuo romantismo.
Uma organização burocrática é em sua essência autoritária e hierarquizada. Há divisão sistêmica do trabalho de forma que cada um possui cargos e funções específicas, de competências e responsabilidades distintas. Assim, cada membro do processo deve saber exatamente qual posição ocupa e que trabalho realiza. Dessa maneira, as atribuições administrativas são altamente especializadas e distribuídas de acordo com os fins que se pretende alcançar.
Principais características do sistema burocrático: autoridade, hierarquia e divisão do trabalho, formalidades nos atos e comunicações, especialização dos funcionários, impessoalidade nas relações

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Surgindo em 1940 e tendo seu principal expoente sendo Abraham Maslow, essa teoria propõe que cada funcionário é importante no sistema da empresa e estuda o comportamento das pessoas em situação organizacional, sendo assim proposto a ideia do que leva o ser humano a agir e entendo as relações dentro de um sistema empresarial.
Entre outros pontos essa teoria propõe que o ser-humano é dotado de necessidades e pensamento cognitivo e é capaz de pensar racionalmente frente as decisões.

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A teoria estruturalista surgiu pela década de 50, quando empresários perceberam uma falta de lucro pelas empresas, isso causado pela estrutura trabalhista e clima organizacional, com ambientes menores e cargas horárias maiores. Enquanto a Teoria Clássica se baseava na organização formal e a Teoria das Relações Humanas na organização informal, os estruturalistas apostaram no relacionamento entre ambas as organizações: a formal e a informal com abordagem múltipla.
Ideias centrais da teoria estruturalista: A sociedade de organizações, o homem organizacional, os conflitos inevitáveis e incentivos mistos.

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A teoria dos sistemas teve com  Ludwig von Bertalanffy, na década de 60, no ramo da administração ela trata dos conjuntos ou partes de um todo abertos a movimentação dentro desse sistema, é importante saber que os sistemas existem dentro de outros sistemas e que são abertos entre eles a entre e saída.
Um sistema possui: Entrada, saída, processamento, retroação e ambiente.

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A Teoria da Contingência focava no ambiente e na tecnologia, dando ênfase na análise ambiental. Esta teoria dizia que não existia uma única forma de resolver os problemas organizacionais e que cada situação merecia uma forma de reação, utilizando um ou outro modelo teórico conhecido.
A abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos atuarem como oportunidade ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais fatores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma Administração equilibrada e de acordo com seu objetivo alcançado.

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Os anos 1970 foram marcados por mudanças macro ambientais que tornaram arcaicas as práticas de gestão organizacional/administrativa utilizadas. No inicio dos anos 90 as organizações mundiais passaram a rever seus modelos de administração. O começo da década de 90 marca o surgimento da Era da Informação. O capital cede o trono para o capital intelectual. A riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante.