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este apartado es la culminación de la exposición de un Proyecto de desarrollo, pues en el mismo se demuestra las posibilidades que tiene de cumplir con el objetivo previsto.
Donde se señala que el Proyecto es posible.

Entiéndase bien, que es posible y no únicamente que es deseable o necesario. Con esto ultimo estamos señalando que se deberán demostrar que el Proyecto es algo mas que un conjunto de buenas intenciones pues están dadas las condiciones para que resulte tal lo planificado.

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Aquí el punto focal es proyectar el cumplimiento de los objetivos y metas en el escenario descrito en el diagnostico.

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Habrá un impacto directo que ser·, siguiendo con nuestro ejemplo, la obtención de puestos de trabajo, es decir los que se desempeñaran en el taller.

Pero también los futuros clientes del taller recibirán un beneficio pues se supone que, con su apertura, se cubre un vació local de un determinado servicio y también la comunidad en general al producirse un incremento comercial, el consiguiente pago de impuestos, etc.

En un tercer orden -no menos importante- la sociedad se beneficia, pues se reduce la tasa de desempleo y, por ende, disminuye la asistencia directa en alimentos y, por ejemplo, subsidios para los desocupados.

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En el caso de que el dinero solicitado sea para afrontar solo algunos aspectos del Proyecto, es conveniente, a nuestro entender, especificar cuál sera la otra fuente de financiación y qué aspectos cubrirá.
Por ejemplo, el alquiler del edificio.

En la mayoría de los prendimientos productivos o de servicios es necesario establecer una inversión inicial; por ejemplo, edificio o local, equipamiento, etc.

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Aquí se incluye una desagregacion del coste del Proyecto.
La información debe estar presentada de tal manera que permita al lector tener una idea acabada de en qué se va invertir.

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Aquí simplemente se anotaran las distintas acciones de tal manera que al lector le quede claro qué se requiere primero y qué después (o todo a la vez) y cuando concluye. Desde luego que el cronograma ordena en el tiempo a las acciones pero guardando algún criterio lógico como, por caso, antes de realizar los pozos habrá que haber adquirido las palas, después de realizar la zanja se colocaran los caños, etc.

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El cronograma es la especificación de las acciones en un periodo determinado. En nuestro caso es el tiempo en que se desarrollara el Proyecto.

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En todo momento, debe tratarse de ser precisos y concretos.

Debe tenerse especial cuidado en incluir todas las acciones que se desean llevar a cabo ya que, una vez aprobado el proyecto sera muy difícil e inconveniente modificar o agregar elementos.

De ser posible, las acciones deben mensurarse, es decir cuantificarse.

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En este apartado del documento se explicara, taxativa y claramente, todas las acciones que se han previsto realizar para alcanzar el objetivo ya definido.

Debe existir un plan de trabajo con el suficiente detalle que permita comprender claramente que se realizar·, en qué tiempo, quienes lo concretaran y que recursos se necesitaran. La subdivisión en etapas, tareas, pasos, etc.

Lo cual facilita en mucho la organización de lo que se a de emprender.

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Otro aspecto importante que, con cierta asiduidad es soslayado, es el referido a la elección de los beneficiarios. Básicamente existen varias posibilidades:

1. únicamente se explica el perfil.
2. Son los mismos que elaboran el Proyecto.

Las dos opciones son validas pero, muchas veces, cuando es la segunda se busca disimular u ocultar la situación. Por caso, elaborar un proyecto para lograr el auto empleo es muy valido como lo es también uno que favorecerá la generación de recursos económicos al impulsor y su familia o a veinte vecinos.

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A veces, los beneficiarios indirectos pueden recibir distintos niveles de impacto del Proyecto, lo que se hace mas compleja su medición; en ese caso, muchas veces, se opta por algún tipo de estimación, con el mayor rigor posible.

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- Beneficiarios directos: son aquellos en quienes esta focalizado el impacto. Por ejemplo, las 30 personas que consiguieron trabajo en fabricación de baldosas.

- Beneficiarios indirectos: son quienes, de alguna manera, mejoran en algo por la ejecución del Proyecto. Por ejemplo, los habitantes de la localidad que pueden acceder a baldosas a un precio mas accesible pues el coste por flete tiene menor incidencia.

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Todo Proyecto esta destinado a producir cambios; habrá siempre beneficiarios próximos y otros lejanos.

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Cada vez que sea posible es conveniente, por lo menos, hacer referencias al tipo de expectativas, a la capacidad ociosa y al potencial existente.

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También se incluirá información como la referida a las condiciones generales de la población y los recursos e infraestructura existentes como, por caso, cantidad de alumnos, n˙mero de empleados y desempleados, especificación de los profesionales, técnicos y docentes, locales disponibles, organización comunitaria, etc.

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Un diagnostico es una apreciación de la realidad que se realiza en base a determinados datos que indican qué es lo que esta sucediendo y que puede producirse de continuar esa situación.

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Al efectuar la descripción se tendrá siempre presente el objetivo del Proyecto, pues la misma debe guardar relación -de una manera o de otra- con el tipo de proyecto que se presente y evitar los detalles que no agregan aspectos relevantes

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En otras palabras, un Proyecto para mejora la Biblioteca de una escuela debe incluir, de alguna manera, el contexto institucional donde se desarrollara.

Se debe elegir los mejores indicadores que sinteticen la situación local como, por ejemplo, población, aspectos económicos, sociales, educacionales, salud, culturales, infraestructura, etc

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La localización corresponde efectuar una breve descripción del lugar, pueblo, ciudad o región donde se desarrollara el Proyecto.

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Las metas deben responder al diagnostico que hemos efectuado, a la capacidad de financiamiento y a las posibilidades de mantener activo el emprendimiento.

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Al evaluar un Proyecto ponemos particular atención en las metas pues las mismas, por un lado, nos están indicando con claridad a donde se quiere llegar.
Las cuales nos permitirán contrastar los recursos a los efectos de observar si son suficientes y, por el otro lado, analizar si están dimensionadas con relación a la capacidad de gestión del grupo emprendedor.

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Las metas, básicamente, son la cuantificacion de los objetivos. En otras palabras, en este apartado debe detallarse con cantidades lo que se quiere lograr.

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Se buscaría expresar el objetivo del Proyecto, es decir la idea general que lo enmarca. Debe ser preciso y permitir que, de su redacción, puedan desprenderse metas cuantificables (medibles). El verbo del objetivo debe ser redactado en infinitivo como, por ejemplo, acrecentar los recursos económicos de la Biblioteca, mejorar las comunicaciones institucionales, etc.

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Son los que llevan adelante la iniciativa de ejecutar el proyecto.

Estos pueden ser:

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Pueden ser un Departamento de un Ministerio, una Sección de un Municipio, una asociación vecinal, un gremio, una entidad profesional, un nucleamiento de un partido político, un sector de una fabrica, un grupo autoconvocado, un elenco teatral, un coro infantil, etc.

Desde luego que la información debe tener alguna relación con el Proyecto; recordemos que son antecedentes que el evaluador tendrá en cuenta.

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Se conoce a un proyecto como una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.