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4.	El grupo estrategico al que pertenece Falabella, se basa principalmente en la venta de productos, donde compite codo a codo con Hites, Ripley, Homecenter, entre otros.  

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4.	El grupo estrategico al que pertenece Falabella, se basa principalmente en la venta de productos, donde compite codo a codo con Hites, Ripley, Homecenter, entre otros.  

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El eje X se refiere al paso de los años, mientras que el eje Y es la popularidad de la empresa en el paso de los años.

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Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. Por esto Falabella no toma demasiado en cuenta el poder del cliente ya que negociarian demaciado el precio de las cosas y haria menos atractivo el mercado. No obstante, si lo considera al poder dejar una bandeja de comentarios en cada uno de los articulos.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Legislación sobre monopolios

Legislación de protección de medio ambiente

Política impositiva

Regulación de comercio exterior

Normativa laboral

Estabilidad política

Regulaciones, energía, agua

Ley REP

Regulación a delitos informáticos

Protección de datos

Reforma previsional

Descentralización Gobernaciones

Ciclo económico

Tipo interés

Oferta monetaria

Renta disponible

Disponibilidad y costos de energía

Demografía

Actitudes respectos al trabajo y al ocio

Consumismo

Interés de gobierno y la Ind. En el esfuerzo tecnológico

Nuevos descubrimientos

Velocidad de transferencia tecnológica

Ciber seguridad

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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En el grafico podemos ver el mercado internacional y nacional donde Ripley y Falabella llevan la puntera, en tanto Hites solo tiene un comercio mas nacional. En el eje X se aprecia la amplitud de marcas que posee cada empresa donde nuevamente Ripley y Falabella estan Arriba y Hites sigue a la cola, no obstante Hites no deja de ser una potencia en Chile.

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Blue and Black Conceptual Map Professional Business

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Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando hacen un mercado más atractivo. Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de proveedores, menor poder de negociación tendremos. Para Falabella esto es primordial, ya que es un agente principal a la hora de hacer llegar el producto al cliente, es por ello que busca cumplir varios objetivos en relación a este punto, tales como:

Aumentar nuestra cartera de proveedores

Establecer alianzas a largo plazo con ellos

Pasar a fabricar su propia materia prima

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La amenaza de nuevos productos sustitutos.

Un Mercado no será muy atractivo si hay productos sustitutos o cuando son mas avanzados tecnológicamente o presentan precios mas bajos. Este tema a Falabella se le complica demasiado ya que es una empresa que esta en constante competencia, ya que debe disputar mucho con el servicio, los precios, los productos y el canal de venta. Falabella debe seguir las siguientes estrategias para mejore este tema:

1) mejorar los canales de venta

2) aumentar la inversión del marketing

3) mejorar la calidad del producto y/o reducir su costo

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Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La industria de mercado en la que participa Falabella no es muy atractiva por el echo de ser un negocio que amerita mucha organizacion y sobre todo dinero. Tambien las empresas afianzadas a Falabella ya poseen cierta lealtad a este negocio, tambien aplicando para la competencia.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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1. Aumentar la inversión en marketing: Falabella debe invertir en marketing para destacarse frente a otros competidores como Ripley, Paris y otras tiendas locales e internacionales. Las campañas deben ser innovadoras y conectar emocionalmente con los clientes para captar su atención y fidelidad.

2. Incrementar la calidad del producto: La empresa tiene que mantener y mejorar constantemente la calidad de sus productos y servicios para no perder terreno frente a competidores que puedan ofrecer alternativas de igual o mejor calidad.

3. Rebajar nuestros costes fijos: Falabella podría necesitar optimizar sus costos operativos para ofrecer precios competitivos sin comprometer la calidad, lo que les permite ser más atractivos para los consumidores en un mercado altamente competitivo.

4. Asociarse con otras organizaciones: La empresa puede formar alianzas con marcas o proveedores para mejorar su oferta y expandir su alcance. Esto podría incluir colaboraciones con marcas exclusivas o asociaciones para ofrecer productos innovadores en la industria.

5. Proporcionar un valor añadido a nuestros clientes: Ofrecer valor añadido, como servicios exclusivos, promociones especiales o experiencias únicas en la tienda, puede ayudar a Falabella a diferenciarse y atraer más clientes.

6. Mejorar la experiencia de usuario: Falabella necesita centrase en mejorar la experiencia tanto en línea como en tienda física. Entender y anticipar las necesidades de los clientes puede proporcionar una ventaja significativa y fidelizar a los consumidores.

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Cambio jornada laboral

Cambio en la constitución

Tendencias del PBI

Inflación

Desempleo

Distribución de la renta

Gastos gubernamentales

Tasas de obsolencias

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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A pesar que Falabella es una empresa gigantesca y está posicionada fuertemente en el mercado, a raíz de su calidad de productos, lealtad con la clientela, etc, esta también se ha visto afectada después de la pandemia debido a los distintos crecimientos emergentes que existen hoy en día, lo que generó una deuda por seguir como líder de mercado, a raíz de riesgos tomados que no dieron frutos, es por ello que se necesita realizar un análisis del mercado actual y buscar la mejor decisión para aumentar el capital, productividad, eficiencia y calidad de servicio.

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Alianzas estratégicas

Diversificación de productos y servicios

Responsabilidad social y sostenibilidad

Programas de fidelización con el consumidor

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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La industria del retail sigue siendo atractiva, para empresas que pueden adaptarse rápidamente a los cambios del consumidor y aprovechar las oportunidades en el comercio electrónico y la tecnología. No obstante, los desafíos actuales requieren una gestión cuidadosa y una estrategia clara para mantenerse competitivos.

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Competencia intensa

Cambios del mercado

Cambios del consumidor

Riesgos de endeudamiento por mala gestión de decisiones

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 