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Los costo ABC o costos basados en actividades se definen como un modelo contable para el calculo de costos, que hace seguimiento del consumo de recursos y que identifica las actividades que realiza una empresa, asignado luego los costos indirectos a los productos finales objetos de costos.

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¿En qué consiste el modelo de costes ABC?

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¿En qué consiste el modelo de costes ABC?

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Es un método de gestión que se centra en las actividades que realiza una empresa para ganar competitividad.

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Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la empresa.

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Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la empresa.

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Lo mas importante para implementar un sistema de costos ABC en la empresa, es conocer la generacion de los costos para obtener el mayor beneficio de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

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El sistema de ABC permitirá detectar el origen de los costes que son la causa de los gastos generales y asignar estos gastos, relacionados con las actividades más importantes de la empresa.

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Consiste en identificar que el cliente está dispuesto o puede pagar por un producto o servicio y, a partir de ahí, definir el margen que el proveedor o fabricante desea obtener

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Los costos basadis en actividades mejoran el proceso de costos de tres manera:
-amplia la cantidad de grupos que se pueden usar para ensamblar los costos generales.
- crea nuevas bases para asignar los costos generales a los articulos, de manera que los costos se asignan en funcion de las actividades que generan costos, en lugar de medidas de volumen, como las horas màquina o los costos de mano de obra directa.
- Finalmente, ABC altera la naturaleza de varios costos indirectos, haciendo que los costos que antes se consideran diectos, como la depreciaciòn, o la inspecciòn, puedan atribirse a ciertas actividades.

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¿Cuales son las actividades en el modelo ABC?

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¿Cuales son las actividades en el modelo ABC?

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Las actividades las podemos clasificar de la siguiente forma:
- ACTIVIDADES PINCIPALES: Son las que se relacionan directamente con la finalidad de la empresa. No se puede delimitar su control.
- ACTIVIDADES SECUNDARIAS: Son las que generan un valor añadido desde el punto de vista del cliente. sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la empresa, por lo que podran ser subcontratadas.

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Este sistema es aplicable a cualquier tipo de aactividad productiva, desde la industria hasta los servicios, para la aplicación de este modelo se agrupan los cpstes que generan una sucuencia de valor de productos o servicios que derivan de la actividad de una empresa. Su objetivo es la gestión adecuada de las actividades que producen un coste con el objetivo de maximizar el beneficio y reducir los factores que no añaden valor.

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La aplicación del modelo de coste ABC ofrece ventajas como:

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La aplicación del modelo de coste ABC ofrece ventajas como:

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- Más precisión para determinar el coste real de un producto y capacidad para jerarquizarlos
- Analizar los beneficios obtenidos.
- Eliminar actividades que no agreguen valor al producto.
- conocer las actividades que agregan costes estructurales y mejorar su control.
- Obtener información de cara a implementar el proceso de gestión de calidad completo y superar las trabas que impiden aumentar los resultados.

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- Consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e implementación.
- Otro aspecto a tener en cuenta es la dificultuosa implantación del ABC.
- Un tercer aspecto es que se puede hacer dificultuosa la definición de las actividades, en donde realmente se van a tener n mayor búmero de problemas.
- Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.

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El sistema ABC es mas complejo y dificil de implantar que otros, pero sin duda supone un gran elemento de analisis del que obtener informaciòn para la toma de decisiones y valoracion de las actividades y actuaciones en relacion con el producto.