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Es el conjunto de reglas y lineamientos que se siguen al momento de elaborar un presupuesto que será implementado por una empresa privada, o también por el Gobierno  herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas con una serie de procesos que se llevan a cabo en la preparación de un presupuesto para un periodo posterior.

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Es el conjunto de reglas y lineamientos que se siguen al momento de elaborar un presupuesto que será implementado por una empresa privada, o también por el Gobierno  herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas con una serie de procesos que se llevan a cabo en la preparación de un presupuesto para un periodo posterior.

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Planificación: La etapa inicial donde se establecen los objetivos, metas y estrategias financieras. Aquí se definen las prioridades y se determina cómo se asignarán los recursos.

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Planificación: La etapa inicial donde se establecen los objetivos, metas y estrategias financieras. Aquí se definen las prioridades y se determina cómo se asignarán los recursos.

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Elaboración: En esta fase, se crean los presupuestos detallados para cada área o departamento de la organización. Se estiman los ingresos y gastos, considerando factores como la inflación, la demanda del mercado y los costos operativos.

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Elaboración: En esta fase, se crean los presupuestos detallados para cada área o departamento de la organización. Se estiman los ingresos y gastos, considerando factores como la inflación, la demanda del mercado y los costos operativos.

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Ejecución: Durante esta etapa, se implementan las decisiones presupuestarias. Se monitorean los gastos y se ajustan según sea necesario para cumplir con los objetivos establecidos.

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Ejecución: Durante esta etapa, se implementan las decisiones presupuestarias. Se monitorean los gastos y se ajustan según sea necesario para cumplir con los objetivos establecidos.

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ejecucion de una planeacion presupuestal

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Control: El control presupuestario implica comparar los resultados reales con los presupuestados. Se analizan las desviaciones y se toman medidas correctivas si es necesario

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Control: El control presupuestario implica comparar los resultados reales con los presupuestados. Se analizan las desviaciones y se toman medidas correctivas si es necesario

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El planeamiento es la proyección a futuro que los líderes de una empresa desean alcanzar, por lo cual es evidente que la planeación es un proceso de toma de decisiones en cuanto a lo que se va a hacer y cómo se va a realizar antes de actuar.

La planeación es un proceso que se dirige hacia la obtención de una o más situaciones futurasdeseadas, y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto

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Un esquema de planificación inicia con un diagnóstico de la situación en la que se encuentra la empresa, sobre este conocimiento real de la situación actual de la empresa se orientará la proyección de esta a futuro. El conocimiento de la situación actual, implica el identificar los factores que afectan la actividad empresarial, tanto externos como internos.

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Las captaciones de Recursos económicos, monetarios.

Colocaciones de recursos en el campo de los ingresos por intereses de cartera, este pronóstico está relacionado con el crecimiento y calidad del activo, para alcanzar los objetivos institucionales o de la alta gerencia se deberá considerar los canales de distribución (sucursales y agencias).

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4.-LIMITACIONES EN LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO

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4.-LIMITACIONES EN LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO

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Este presupuesto permite que ante la existencia de desvíos a lo largo del período presupuestado, el mismo mantenga vigencia.

Produce estancamiento: La sola existencia de un parámetro a cumplir produce resistencia en el ser humano. En muchos casos se observa que el parámetro presupuestado actúa como un tope máximo, generando ineficiencias cuando el objetivo es de fácil cumplimiento. Disminuye la posibilidad de superación y de mejora continua.

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La ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados con el comité o los responsables del presupuesto como el principal impulsor, cuando sus ejecutores de líneas de captaciones, colocaciones, recursos operativos, participaron en la determinación de objetivos

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El presupuesto es una especie de termómetro para medir la ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales, podemos considerar que es de suma importancia determinar hasta qué punto puede marchar la institución financiera con el presupuesto como patrón de medida.