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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Visión ajustada de Engie:

En Engie aspiramos a que el desarrollo de nuestro negocio no solo sea rentable, sino que también genere impactos positivos en las personas y el medio ambiente. Nuestro modelo de sostenibilidad se enfoca en tres pilares fundamentales: Personas, Planeta y Rentabilidad. Estamos comprometidos a trabajar en colaboración con socios comunitarios para asegurar que nuestro crecimiento empresarial contribuya de manera significativa al bienestar social y ambiental, manteniendo siempre la rentabilidad como un aspecto importante pero equilibrado junto con nuestras responsabilidades hacia las personas y el planeta.

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Misión ajustada de Engie:

"Trabajamos activamente para acelerar la transición hacia una economía neutra en carbono, promoviendo un consumo de energía reducido y soluciones más respetuosas con el medio ambiente, nos comprometemos a conciliar el desempeño económico con un impacto positivo en las personas y el planeta, y estamos abiertos a explorar oportunidades de colaboración con socios comunitarios para alcanzar este objetivo. La misión en Engie es facilitar la generación, transmisión y suministro de electricidad, así como el transporte de gas natural, manteniendo siempre nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social."

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Valores ajustados de Engie:

Orientación al cliente

Integridad y ética

Sostenibilidad

Trabajo en equipo

Innovación

Excelencia operativa

Compromiso social

Empatía

Responsabilidad comunitaria

Solidaridad

Adaptabilidad

Colaboración

Respeto mutuo

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Resumen de la lectura "ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES"

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Resumen de la lectura "ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES"

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 