# data[].attributes.attachment_caption
Este sistema básico proporcionaba a la empresa una visión a posteriori (ya cerrada la contabilidad del mes) sobre la diferencia entre el resultado económico des

# data[].attributes.body
Al siguiente mes realizaban el mismo proceso y así hasta final de año. Una vez cerrado el ejercicio se realizaba una comparativa anual y si se habían conseguido los objetivos el jefe se alegraba y si no se conseguían, que se le va a hacer. Tal vez el año siguiente tendrían más suerte a la hora de conseguirlos.

# data[].attributes.headline
Vídeo Control Presupuestario + Cuenta Explotación

# data[].attributes.subject
Vídeo Control Presupuestario + Cuenta Explotación

# data[].attributes.attachment_link.title
✅ Plantillas Excel Presupuestos. Control Presupuestario + Cuenta Explotación Analítica 3 Informes

# data[].attributes.headline
Métodos y técnicas de control presupuestario

# data[].attributes.subject
Métodos y técnicas de control presupuestario

# data[].attributes.body
Este informe está orientado a proporcionar una información detallada para reflejar los ingresos, costos y resultados de las distintas actividades, clientes, mercados, productos, servicios o departamentos de la empresa. Para poder llevar a cabo todo esto es necesario que la dirección esté comprometida con este sistema de control

# data[].attributes.body
Variaciones en volumen: esto se refiere a que la cantidad de unidades que se ha calculado en la producción difieren notablemente de las que se han producido, y esto también habrá que ver por qué ha sido. Puede ser por causas que no se pueden explicar fácilmente o por otras que sí, como que se ha prescindido de algunos trabajadores.

Desviaciones por eficiencia o técnicas: estas pueden ser externas o internas. Las externas son por la evolución del mercado o los clientes. Las internas pueden ser debidas a desperdicios u otras ineficiencias en la producción.

# data[].attributes.headline
Causas de las variaciones entre un presupuesto y la situación real de la empresa

# data[].attributes.subject
Causas de las variaciones entre un presupuesto y la situación real de la empresa

# data[].attributes.body
Variaciones ficticias: estas variaciones son los típicos errores contables.

Errores de previsión: olvidos al reflejar un coste o un ingreso en el presupuesto.

Defectos en la ejecución: esto se refiere a que alguien en la compañía no hizo lo que debía, entonces se ha generado un mayor costo o un menor ingreso de lo que se preveía

# data[].attributes.body
Comparar los datos reales con los objetivos fijados en el presupuesto original /Cuantificar e interpretar las diferencias encontradas / Además de cuantificar las diferencias hay que analizar las causas de las mismas

# data[].attributes.body
sirven para comprobar que los objetivos fijados en el presupuesto se han cumplido correctamente. En caso de no ser así, hay que modificar e implementar medidas correctoras sobre la marcha.

# data[].attributes.headline
El control, cálculo, análisis y responsabilidad de las variaciones entre el real y el presupuesto 

# data[].attributes.subject
El control, cálculo, análisis y responsabilidad de las variaciones entre el real y el presupuesto 

# data[].attributes.body
Son importantes para el éxito financiero de una empresa. Una varianza presupuestal es la diferencia entre los gastos o ingresos presupuestados y los montos reales

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Las empresas dentro de la industria manufacturera operan en un entorno competitivo y de libre mercado, esta situación genera la necesidad de analizar la rentabilidad en todas sus unidades de negocio y en cada etapa de sus procesos, con el objetivo de tomar las mejores decisiones posibles para asegurar la sostenibilidad del negocio e incrementar el valor de la empresa en el mercado.

El análisis de las variaciones entre el costo de producción real y el costo de producción estándar es una excelente herramienta para ayudar a lograr los objetivos descritos anteriormente, puesto que esta permite conocer las causas de las desviaciones entre el costo real de producción y el costo estándar, segregando los procesos responsables de las desviaciones para poder originar planes de acción orientados a eliminar la causa raíz del problema. Dentro del análisis de las variaciones entre el costo de producción real y el costo de producción estándar se hace necesario distinguir responsabilidades; la responsabilidad de las variaciones por cantidad son propias del proceso de producción, mientras que la responsabilidad de las variaciones por precio corresponden al proceso de compras de materias primas.

Teniendo en cuenta lo descrito anteriormente definamos formalmente el análisis de las variaciones entre el costo de producción real y el costo de producción estándar:

Definición formal análisis de variaciones de consumos por cantidad y precio: análisis que permite conocer las causas y los procesos que generaron las variaciones entre el costo real de producción y el costo estándar de producción asociado a un volumen de producción ejecutado, con el objetivo de generar planes de acción que permitan conducir los costos a un valor razonable o incluso permita retar el costo haciendo reingeniería de procesos.

Variación por cantidad: es la variación generada durante el proceso productivo, esta variación se da debido a que existen diferencias significativas con impacto en costos entre los consumos reales y los consumos estandarizados para la fabricación de un producto de acuerdo a un nivel de producción.

Variación por precio: esta variación es generada por la gestión de compras de materias primas y se da debido a que existen diferencias significativas con impacto en costos entre los precios de compra reales de las materias primas con relación a los precios de compra estandarizados antes de iniciar el proceso productivo.

Para comprender mejor lo expuesto hasta aquí se plantea el siguiente ejercicio, en el que para fabricar 1,000 Kg. de madera prensada se requieren los siguientes materiales con las respectivas alícuotas estándar de consumo.

El proceso productivo en la fabricación de las 1,000 Kg. de madera prensada consume las siguientes cantidades.

El siguiente cuadro contiene los precios de compra reales de adquisición

Con los datos ejecutados de producción procedemos a realizar el análisis de las variaciones de consumo de materias primas entre el costo de producción real y el costo de producción estándar.
Análisis de variaciones por cantidad entre el costos real y el costo estándar de producción
En la tabla anterior se puede apreciar que en la ejecución de la producción de los 1,000 Kg. de madera prensada el costo real presentó una variación por cantidad del 6%; esto debido principalmente a que la cantidades consumidas de Madera de Roble 400 gr/m² se ejecutaron por encima de su estándar en 50 Kg. (+9%) y que la Goma Especial para Madera se consumió en un 15% (+7.87 Kg.) por encima de su alícuota estándar, el área de producción debería en esta situación encontrar las causas que generaron estos sobreconsumos y diseñar planes de acción para que no vuelvan a ocurrir y de esta forma asegurar que el costo real y el costo estándar tengan variaciones mínimas en lo que respecta a los consumos en el proceso productivo.
Análisis de variaciones por precio entre el costos real y el costo estándar de producción ﻿
Respecto a las variaciones por cantidad generadas en el proceso productivo a causa de las diferencias de los precios de adquisición reales y los definidos como estándar puede observar que estas generaron un impacto del 2%, efecto que fue causado principalmente por el precio del material Madera de Pino 350 gr/m², como se observa en la tabla el precio real de adquisición fue un 7% ($578/kg) mayor al que se estableció como estándar; en este caso el área de compras de materias primas deberá encontrar las causas asociadas a este incremento para poder generar planeas de acción que permitan controlar los costos productivos o en su defecto actualizar los precios en los maestros de materiales por cambios en los precios de mercado.

# data[].attributes.attachment_link.title
Análisis de Variaciones Entre el Costo de Producción Real y el Costo de Producción Estándar

# data[].attributes.attachment_link.description
Las empresas dentro de la industria manufacturera operan en un entorno competitivo y de libre mercado, esta situación genera la necesidad de analizar la rentabilidad en todas sus unidades de negocio y en cada etapa de sus procesos, con el objetivo de tomar las mejores decisiones posibles para asegur

# data[].attributes.headline
La toma de decisiones presupuestarias efectiva 

# data[].attributes.subject
La toma de decisiones presupuestarias efectiva 

# data[].attributes.body
Requiere un análisis de los estados financieros, lo que implica analizar las variaciones entre los datos reales y los presupuestados.

# data[].attributes.headline
El método elegido para abordar las variaciones

# data[].attributes.subject
El método elegido para abordar las variaciones

# data[].attributes.body
Al realizar un análisis de variación del presupuesto, se pueden analizar las variaciones entre los datos reales y los presupuestados, y se puede asignar la responsabilidad mediante este sistema para la toma de decisiones presupuestarias

# data[].attributes.headline
El proceso de preparación del presupuesto 

# data[].attributes.subject
El proceso de preparación del presupuesto 

# data[].attributes.body
La responsabilidad de los diferentes elementos del presupuesto debe asignarse a personas o equipos específicos. Se deben analizar las variaciones entre los datos reales y presupuestados, y los cálculos son necesarios para una toma de decisiones presupuestaria eficaz.

# data[].attributes.body
fundamental para la toma de decisiones presupuestarias eficaz, lo que requiere la implementación de controles, la asignación de responsabilidades, la realización de cálculos y el análisis de las variaciones entre los datos reales y los presupuestados

# data[].attributes.body
Una varianza presupuestal es la diferencia entre el gasto o ingresos presupuestados y el monto real. La varianza es favorable cuando los ingresos reales superan los ingresos presupuestados o cuando el gasto real está por debajo de los gastos presupuestados.