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Coleccionista de ideas | Fabiana Renault | TEDxCordoba

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INTELIGENCIA EMOCIONAL Y BIENESTAR EMPRENDEDOR

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INTELIGENCIA EMOCIONAL Y BIENESTAR EMPRENDEDOR

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PROFESORA SOLEDAD KEMPA

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Versión completa: Tal Ben-Shahar,  La ciencia de la felicidad

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Proceso MPS de la ciencia de la felicidad. Cómo ser felices por sistema

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Felicidad... No es sólo una palabra. Es un concepto que todo el mundo busca, pero pocos encuentran. Por eso suena interesante lo del "proceso" MPS y lo de la "ciencia" de la felicidad. Suena a una fórmula para ser felices. Ya sólo por eso, merece la pena saber más. Así que...

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INTELIGENCIA CREATIVA Y CREATIVIDAD EMPRENDEDORA

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INTELIGENCIA CREATIVA Y CREATIVIDAD EMPRENDEDORA

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PROFESORA FABIANA RENAULT

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Uno de los "combustibles" más importantes del aprendizaje eficaz es la curiosidad. Es una energía muy potente para profundizar o ampliar el conocimiento.

Aprovechar su potencial implica comprender las diferencias con lo que podemos llamar "curiosidad común".

Ambas distraen, pero la curiosidad común es la que nos lleva, por ejemplo, a curiosear sin rumbo específico en las redes sociales.

En cambio, la curiosidad productiva funciona como un gran estimulo para estudiar en función de conocer más y aprender de verdad.

Parece oportuno este comentario de Pedro Almodóvar, director de cine español con prestigio mundial:

La naturaleza me ha dotado de una curiosidad irracional hasta para las cosas más nimias. Eso me salva. La curiosidad es lo único que me mantiene a flote. Todo lo demás me hunde".

Todos nacemos curiosos

Debes haberlo visto la energía de los niños para "curiosear" todo lo que los rodea, o en la cantidad de preguntas que hacen para conocer el porqué de cualquier cosa.

Parece inagotable su interés por explorar y probar sobre la marcha, en el momento, lo que van descubriendo., sin afectarles el riesgo y el miedo a equivocarse. Aún no conocen esos conceptos.

¿Qué le ocurre a nuestra curiosidad cuando nos hacemos adultos?

En algún momento de nuestras vidas, con la enorme cantidad de prejuicios sociales y los límites impuestos por la "educación formal", nuestra curiosidad se aplaca y pierde vitalidad.

¿Por qué dejamos de arriesgarnos para aprender, como lo hicimos de niños?...

El miedo a fallar, o parecer ridículos y el exceso de cautela para que no nos juzguen tienden a adormecer nuestro espíritu de búsqueda y crecimiento.

La curiosidad orientada hacia la productividad

Si la curiosidad es un objetivo o un fin en sí mismo, se puede convertir en una distracción que nos desvía del camino hacia nuestra meta.

Pero la curiosidad productiva, dirigida hacia el aprendizaje, la que se deriva de no sentirte conforme con lo que ya sabes, puede aumentar tus habilidades con más eficiencia.

Con este criterio, te ofrezco diez ventajas de cultivar la curiosidad productiva:

1) Aclara los pensamientos

Te ayuda a descubrir qué hay en el trasfondo de las ideas que estudias y el conocimiento que buscas.

Te ayuda a averiguar hacia dónde debes dirigir tu visión de futuro.

Te permite formular objetivos con más claridad, lo que a su vez foca tu esfuerzo en lo que realmente importa.

2) Facilita entender cómo funcionan las cosas

La curiosidad nos libera de emitir juicios a la ligera.

Al entender cómo son los procesos de lo que quieres mejorar o cambiar, desarrollas la capacidad de optimizarlos y hacerlos más productivos.

3) Fortalece la inteligencia

Cuando somos curiosos entrenamos nuestro cerebro y fortalecemos nuestra salud mental.

Por esta razón, las personas curiosas tienden a desarrollar más su inteligencia.

La curiosidad amplía la capacidad de hacer mejores análisis para enfrentar exitosamente las dificultades.

4) Ayuda a reducir el estrés

Una persona que cultiva la curiosidad deja de preocuparse por las habilidades que no domina, porque sabe que siempre puede adquirirlas.

La curiosidad permite mejorar el estado de ánimo al sentir la satisfacción que se desprende del descubrimiento y el aprendizaje.

5) Reduce riesgos de enfermedades cardiovasculares

Un estudio publicado en 1996 en la revista "Psychology and Aging", de la Asociación Norteamericana de Psicología, analizó durante cinco años a más de mil adultos mayores.

Aquellos considerados como "más curiosos" vivieron más y con menos riesgos de contraer enfermedades neurológicas y desarrollar degeneración cerebral.

6) Brinda una actitud proactiva

En sí misma, la curiosidad funciona como un estímulo, una motivación, un impulso a la proactividad. Nos facilita ver los retos y obstáculos desde diferentes ángulos.

En consecuencia, podemos encontrar soluciones alternativas para desarrollar nuestras tareas de una manera más eficiente.

7) Nos hace más sociables

El interés por aprender más sobre el mundo que te rodea te lleva a vincularte positivamente con más personas.

Esos vínculos estimulan el desarrollo de tus habilidades para conversar, interactuar y ser más extrovertido.

8) Hace que las ideas vengan a ti

La curiosidad hace que tu mente siempre esté activa, explorando y cultivando la capacidad de reconocer cambios y nuevos patrones en cuanto aparecen.

La curiosidad funciona como un imán, que atrae nuevas ideas, nuevos caminos, nuevas alternativas y un montón de nuevas posibilidades.

9) Hace que no te aburras nunca

Siempre hay nuevos fenómenos para explorar y aprender. Todo depende de las ganas de estar pendientes de ellos y buscarlos.

La curiosidad nos permite sentir que la vida siempre es variada y excitante. Nos brinda la oportunidad de disfrutar de la diversidad.

El disfrutar de aprender algo todos los días o aprender un poco más sobre algo que ya sabes, dependen de tu curiosidad.

Estudios como los del Dr. Martin Seligman (padre de la "Psicología Positiva"), o del Dr. Daniel Gilbert (autor de Tropezar con la felicidad) demuestran que el disfrute de aprender es uno de los pilares fundamentales del entusiasmo y la satisfacción con la vida.

4 ideas simples para estimular tu curiosidad productiva

* Desarrolla el hábito de no dar nada por hecho o por obvio. Verifica las informaciones sobre las que tengas cualquier duda.

* Cada vez que tengas la oportunidad, viaja y conoce personas y culturas diferentes. Atrévete a conocer modos diferentes de entender la vida, de abordarla y de solucionar sus retos.

* Lee sobre temas que están fuera de tu mundo habitual: abrirán tu apetito de aprender. Regálate la oportunidad de salir de los dominios de tus conocimientos.

* Permítete la oportunidad de conectarte con personas que piensan diferente a ti y busca aprender algo de ellas. Busca comprender por qué piensan como lo hacen, sin que sientas la presión de estar o no de acuerdo.
¿Te resulta interesante esta idea de la "curiosidad productiva"?
Te invito a adquirir el libro Amplía tus oportunidades en Amazon o Bubok.

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La curiosidad productiva: combustible para el aprendizaje

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Uno de los "combustibles" más importantes del aprendizaje eficaz es la curiosidad. Es una energía muy potente para profundizar o ampliar el conocimiento. Aprovechar su potencial implica comprender las diferencias con lo que podemos llamar "curiosidad común". Ambas distraen, pero la curiosidad común es la que nos lleva, por ejemplo, a curiosear sin rumbo específico en las redes sociales.

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El manifiesto Holstee Subtítulado Español HD

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EJERCICIO: HACEMOS EN EQUIPÓ EL MAPA DE EMPATÍA DE:
COLABORADOR EN ON BOARDING, INGENIERO EN EL POZO, MUJER INGENIERA EN PAE....

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POR QUE ESTA VEZ SÍ, GANAMOS EL MUNDIAL?

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POR QUE ESTA VEZ SÍ, GANAMOS EL MUNDIAL?

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El Planeta Urbano | EPU | Tendencias y Lifestyle

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Nunca había pasado que Argentina y Brasil, los dos grandes cucos sudamericanos, se enfrentaran en el Estadio Maracaná, en Brasil, en una final continental. Para ese momento, después de la goleada 3 a 0 ante Ecuador y tras el envión anímico que significó vencer 3 a 2 por penales a los colombianos, la Scaloneta, esa entelequia gestada entre la esperanza futbolística, el aguante a los jugadores nacionales y la tirria al periodismo tóxico, ya se ungía en el imaginario criollo. "Que de la mano..."

Sin embargo, el 1 a 0 ante Brasil, ese 1 a 0, la victoria albiceleste que nos consagró campeones de América después de 28 años, significó la canonización de Lionel Sebastián Scaloni, el DT de la Selección. Los memoriosos saben bien que, unos días antes, el conductor televisivo y showman total Alejandro Fantino le había entregado a Scaloni un casco y una espada espartana.

En televisión, ante la mirada de todos, se habían prometido darlo todo. Tras una perorata emocional, lo hizo jurar y lo bautizó como "el Leónidas de Pujato". Incluso, algunos fundamentalistas de las teorías cósmicas dicen que "ahí" pasó algo a nivel espiritual.

Volvamos a la pitada final, al 10 de julio de 2021. Lionel Messi, ya sin sangre en sus ojos y con el corazón entre sus dedos, va derecho a levantarlo. Scaloni, de estricto jogging, recibe el abrazo y Leo se lo sube a upa: algo se resuelve en el inconsciente colectivo. Somos campeones otra vez. "Que de la mano de Scaloneta, todos la vuelta vamos a dar", le cantaron sus jugadores. Y él, con la copa todavía caliente, cultivando el perfil bajo, casi que no se hace cargo de su gesta. Leónidas apenas había cumplido con su promesa: darlo todo y obtener algo más que todo.

La siguiente escena lo pone ante Italia, en la Finalissima, donde se enfrentaron el último campeón europeo con el reciente americano. Argentina, la Selección de los Lioneles, ganó 3 a 0. Fue un paseo, digamos. La incómoda e inevitable chapa de "candidato" empezó a flotar.

Llegaron otros amistosos que Argentina superó con soltura y, mientras tanto, la cocción lenta de un relato -de un sentimiento- que anida en la sobriedad, en el trabajo, en el conocimiento y en otras cualidades que, a contrapelo de estos tiempos urgentes, líquidos e histéricos, llaman la atención.
SCALONI, EL JUGADOR
Rewind. Su biografía dirá que Scaloni nació en Pujato, un pequeño pueblito de Santa Fe con menos de 4.000 habitantes emplazado a unos 40 kilómetros de Rosario. Que él y su hermano Mauro jugaban en el Club Deportivo Matienzo y que Newell's fue el club donde debutó profesionalmente. Que apenas unos doce partidos después, recaló en Estudiantes de La Plata, que se convirtió en uno de los Pekerman Boys (trayendo a casa el recordado Mundial Sub-20 de Malasia 1997, junto a Walter Samuel y Pablo Aimar, hoy sus ayudantes en el cuerpo técnico del Seleccionado) y que, un año después, le llegaría una larga estadía por el Viejo Continente.

A la sazón, el Real Club Deportivo La Coruña, el Dépor, se convirtió en uno de los clubes más importantes de su carrera, donde disputó unos 301 partidos y ganó el campeonato de Liga, una Copa del Rey, dos Supercopas de España y llegó hasta instancias de semifinales de la Champions League de 2004. "Me gané el respeto, fui muy de joven y hemos ganado muchas cosas... en un club como La Coruña, que era un club mediano", le dijo a Fantino en "Mar de fondo", en 2005.

Con la Selección argentina, Scaloni debutó el 30 de abril de 2003 en un partido amistoso versus Libia. Pero no la tuvo fácil ya que, para seguir en la Selección, tenía que irse del Dépor. Es que el español Joaquín Caparrós, su técnico en aquel entonces, no lo tenía en demasiada consideración, y José Pekerman, DT argentino, necesitaba un lateral derecho que mantuviera continuidad en su club. Aun así, sin tanto ritmo, formó parte del plantel de la Copa del Mundo de Alemania 2006.

Pero la cosa no daba para más. Scaloni, hombre de personalidad, de pierna fuerte y templada, necesitaba jugar y, ante la negativa de Caparrós, armó sus maletas y viajó hasta Inglaterra, donde recaló en el West Ham United.

Enseguida, volvió a España para vestir los colores del Racing de Santander. Luego vendría la Lazio italiana, un préstamo en Mallorca y unos últimos años jugando para Atalanta. "Se notaba que ya quería ser técnico", le dijo Alejandro "Papu" Gómez, delantero de la Scaloneta y ex compañero de Scaloni en Atalanta, al youtuber Giaco en el recomendadísimo documental "Scaloni. El inexperto".
SCALONI, EL TÉCNICO
A sus 36 años, después de colgar los botines, Lionel Scaloni cursó el UEFA PRO en la Real Federación Española de Fútbol, el máximo título posible a nivel dirección técnica.

"¿Tendría que haber traído el título?", le dijo a un periodista doméstico en 2019 cuestionado por lo sorpresivo de su designación en la Mayor. Es que Scaloni, hasta ese momento, solo tenía la experiencia de haber acompañado a un pequeño equipo juvenil de Mallorca y de haber formado parte del team de Jorge Sampaoli en Sevilla y, más tarde, de la fallida (olvidable) experiencia de Rusia 2018.

Mediando en el conflicto entre los jugadores y el cuerpo técnico de la Selección, más sus años de tipo fiable y con la estampa de referente futbolístico, Scaloni subió en la consideración del grupo de jugadores y desde AFA le ofrecieron una especie de interinato: dirigir el sub-20 de la Alcudia de 2018 junto a Pablo Aimar. Finalmente, Sampaoli dejó la Selección y Scaloni se llevó el torneo.

¿Y ahora? A la Mayor, directamente. Que no estaba a la altura de la situación, que no era serio, que iba a ser una pérdida de tiempo, que no era profesional, que no era un técnico de fiar, que la Selección merecía un nombre de mayor envergadura.

Corte B, rápido: Leo Messi cae sobre el verde césped porque, ahora sí, después de tres derrotas consecutivas en finales, es campeón con la celeste y blanca. En menos de tres años, Scaloni sacó campeón dos veces a la Selección Argentina, hizo una Eliminatoria impecable y rompió un récord insólito en toda la historia con unos... ¡36 partidos invictos! Clavó unos seis más que la Selección de Alfio Basile, entre 1991 y 1993, y quedó a uno del récord internacional de Italia, entre 2018 y 2021, con 37.

Scaloni logró una identificación con la Selección argentina como hacía mucho tiempo no ocurría. Sin declaraciones estridentes, con la paulatina consolidación de un equipo (un equipo lógico, que le hace justicia a las posibilidades argentinas, que entroniza la idea de lo colectivo, que es nivelado, que es ofensivo, que es, en suma, el mejor equipo posible), con la confianza de algunos históricos como Leo, Ángel Di María y Nicolás Otamendi, con el ojo fino como para apostar y consolidar a nuevos pupilos como Julián Álvarez, Enzo Fernández, Dibu Martínez y Cuti Romero, con los empates y con las victorias, con el hecho -maravilloso y también justo- de desconocer profundamente la dirección de la calle "derrota". El Leónidas de Pujato fue meme, se erigió como eso que los pibes llaman "basado" (un indestructible, bah) y llegó al Mundial con la ilusión a flor de piel.

Hace apenas un par de semanas arrancó la Copa del Mundo de Qatar 2022, y su Selección, la Scaloneta, provoca que los 47 millones de argentinos froten sus manos. Y estamos delante de la mayor cuota de racionalidad posible: nunca tanta gente junta quiso antes ver campeón mundial a Lionel Messi.

Por eso, de pronto, si el Mundial es la mejor época de nuestras vidas, no hay nada mejor que el comando de esa nave llena de ilusión, alegría, nervios, manija, misticismo y espiritualidad sea llevado por un tipo que vive consciente de su lugar en el tiempo y en el espacio: "Soy técnico de un grupo de jugadores y nada más que eso", dijo, cultor de la discreción, en el especial "En primera persona" que preparó la plataforma Star+.

"La gente tiene que saber que no la vamos a dejar tirada, que vamos a competir todos los partidos a muerte", señaló en CNN Radio. El Mundial es, también, la máxima garantía de fe y una especie de vacaciones de lo ordinario, de lo terrenal, de lo cotidiano.

Mientras tanto, en línea con lo inusual, Lionel Sebastián Scaloni ya firmó su continuidad para instancias posteriores a Qatar: se destaca la previsibilidad, se valora el largo aliento y, ¡por fin!, se habla de un plan. En ese sentido, curiosamente, la influencia más grande de la gestión de Scaloni no se yergue sobre la fe, sino sobre los resultados: el hecho pragmático, la existencia de la razón. Por eso, hoy, acá, en esta competencia impía, que pase lo que tenga que pasar.

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Lionel Scaloni: la historia del hombre que volvió a encender el fuego sagrado de la Selección argentina | EPU

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A un día de enfrentar a Australia por los octavos de final de la Copa del Mundo, repasamos la vida del director técnico que llevó a Lionel Messi a consagrarse campeón de América en 2021 y asumió con templanza el mote de "Leónidas de Pujato".

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Yvon Chouinard crea un fideicomiso y una organización sin fines de lucro que serán los dueños del 100% de una compañía valorada en 3.000 millones de dólares

El fundador de Patagonia, Yvon Chouinard, recargado en el pequeño taller donde forjaba equipo de montañismo y del cual surgió la compañía. Al Seib (Los Angeles Times via Getty Imag)

La marca Patagonia fabrica desde 1979 ropa para aventureros. Sus pantalones, chalecos y chaquetas están diseñados para ríos y cimas de montañas, pero es más común verlos en las calles de Nueva York, Chicago o Los Ángeles. Antes de que el chándal se convirtiera en un atuendo de oficina bien visto, las prendas de Patagonia eran la principal elección para los viernes casuales de Wall Street. La empresa se ha convertido este miércoles en noticia mundial después de que su fundador, Yvon Chouinard, un escalador en roca convertido en multimillonario, ha traspasado la empresa a un fideicomiso que permitirá utilizar las ganancias de una compañía con un valor de 3.000 millones de dólares a la lucha contra el cambio climático. "En lugar de extraer valor de la naturaleza y transformarla en ganancias para nuestros inversionistas, usaremos la riqueza que Patagonia crea para proteger la fuente de todo bienestar", ha escrito Chouinard en una carta pública. El anuncio ha sido firmemente aplaudido por novedoso entre los sectores filantrópicos de Estados Unidos en un momento donde las grandes fortunas son sujetas a debate.

Chouinard, de 83 años, se convirtió en millonario de forma inesperada. "Yo nunca quise ser un hombre de negocios", escribe. Estadounidense de origen franco canadiense, comenzó siendo un artesano que fabricaba equipo para sus amigos y después pasó a hacer vestimenta. Con el tiempo, la marca se fue convirtiendo en parte de la identidad de los aficionados a la vida en exteriores preocupados por el deterioro del medio ambiente. La cúpula de la empresa alimentaba estos valores y promovía una filosofía de consumo que rompía con las líneas fuertes del capitalismo. A diferencia del fast fashion, la marca invita a sus compradores a utilizar sus prendas hasta que estas lleguen al final de su vida útil. Las tiendas de Patagonia no abren durante el Black Friday, una jornada donde se da rienda suelta al consumismo estadounidense. También destinan, y lo seguirán haciendo, el 1% de sus ventas a organizaciones ambientalistas. A pesar de esto, la compañía probó ser un extraordinario negocio con ventas por más de 1.000 millones de dólares anuales.

Chouinard, su esposa y los dos hijos de la pareja, Fletcher y Claire, han transferido la empresa y fortuna a dos organismos: el Patagonia Purpose Trust, un fideicomiso que tendrá el 2% de los títulos de la empresa, y una organización sin fines de lucro, Holdfast Collective, que será propietaria del 98% de la marca de ropa. Estas fueron creadas para emplear los 100 millones de dólares que obtiene anualmente la compañía de ganancias para luchar contra el medio ambiente y proteger las reservas ecológicas en todo el mundo. "Espero que esto pueda influenciar una nueva forma de capitalismo que no sea con un pequeño grupo haciéndose rico mientras otro gran grupo se queda pobre", dijo el empresario a The New York Times, el diario que publicó primero la noticia.

Ubicada en la ciudad de Ventura, California, al norte de Los Ángeles, Patagonia seguirá siendo una marca con fines de lucro. El fideicomiso obliga a los integrantes de la familia Chouinard a vigilar que los recursos estén siendo empleados de buena manera. En su carta, el patriarca de la marca defiende su elección. "Una opción pudo haber vendido Patagonia y haber donado el dinero, pero no podíamos asegurarnos de que un nuevo dueño mantuviera nuestros valores... Otro camino hubiera sido hacer pública la empresa. Habría sido desastroso. Incluso las compañías públicas con buenas intenciones están sometidas a una gran presión para generar ganancias en un plazo muy corto", explica Yvon en una carta que tiene como título "La tierra es ahora nuestra única accionista".

El asesor financiero que ayudó a la familia a crear la estrategia, ha explicado al diario neoyorquino que los Chouinard pagarán unos 17 millones de dólares por la creación del fideicomiso. La organización Holdfast Collective ya ha recibido donativos de 50 millones de dólares y pronto recibirá 100 millones más. Ha sido fundada de una forma que no permite a los dueños de la empresa obtener beneficios fiscales por las donaciones. "No obtuvieron ninguna deducción por todo esto", señaló Dan Mosley. Este gesto filantrópico intenta marcar distancias con las empresas que buscan pagar menos impuestos dando donativos a causas ambientalistas, una práctica que en inglés es conocida como greenwashing, un pretendido interés en la lucha contra el cambio climático. "El financiamiento vendrá de Patagonia: Cada año, el dinero que hagamos tras reinvertir en el negocio será distribuido como dividendo para luchar contra la crisis", puntualiza Yvon Chouinard.

No hay muchos ejemplos similares al que ha dado este miércoles el dueño de Patagonia. MacKenzie Scott, la primera esposa de Jeff Bezos, ha hecho un esfuerzo por donar gran parte de su fortuna en vida. En junio del año pasado repartió más de 2.700 millones de dólares en junio pasado a 300 organizaciones sin fines de lucro. En marzo, justo cuando se perfilaba el proyecto en el Supremo para acabar con la legalización del aborto, dio otros 250 millones a Planned Parenthood, una organización que lucha por los derechos reproductivos. Melinda Franch, quien estuvo casada con Bill Gates, dijo a inicios de este año que no dejará su fortuna en la fundación que creó junto a su exmarido. En cambio, pretende repartir parte de esos 110.000 millones de dólares en varias empresas filantrópicas, aunque no las ha especificado.

A finales de 2020, los viejos suéteres y polares de Patagonia formaron parte de un frenesí por lo vintage. Las prendas fabricadas por la compañía en los años 80 y 90 podían llegar a cotizarse hasta en 165 dólares por los aficionados a la ropa de segunda mano y alcanzar hasta los 300 dólares en línea. El valor de Patagonia, sin embargo, parece no estar en el pasado sino en su futuro.

Sobre la firma

Más información

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El dueño de la marca de ropa Patagonia dona su empresa a la lucha contra el cambio climático

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Yvon Chouinard crea un fideicomiso y una organización sin fines de lucro que serán los dueños del 100% de una compañía valorada en 3.000 millones de dólares La marca Patagonia fabrica desde 1979 ropa para aventureros. Sus pantalones, chalecos y chaquetas están diseñados para ríos y cimas de montañas, pero es más común verlos en las calles de Nueva York, Chicago o Los Ángeles.

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18: INICIO SOLE JKEMPA
18:45 primera sala
19:05 REGRESO A AULA
1915 BRAK
19 30 INICIO FABI RENAULT
20 05  segunda sala
2005 regreo a aula
20 15 cierre y indiicaciones para la proxima
2030 chauuuuu

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18. INICIO FABIANA RENAULT
TENDENCIAS PARA EMPRENDER
19.30 PROFE SOLEDAD KEMPA FLOW COMO LO APLICO A MI EMPRENDIMIENTO?

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La palabra "TREND", tendencia en inglés significa "cambio".

La podemos definir como aquel proceso de cambio en los grupos humanos, que da lugar a nuevas necesidades, deseos, formas de comportamiendo y por ende a nuevos productos y servicios.

Las sociedades humanas a lo largo del tiempo han tenido la necesidad por manifestar sus características, cada individuo elige ciertas características para ser reconocido dentro de un grupo de personas.

Las tendencias han llegado a formar parte fundamental del estudio de las sociedades y de la cultura. A lo largo de la historia han marcado el uso y desuso de diferentes productos ya háblese de ropa, utensilios, tecnología, etc., los cuales definen el estilo de una época y sin duda tiene un nexo social y político que distingue cada una de las etapas históricas.

La tendencia puede ser descrita como un deseo por el cual unos individuos distintos los unos a los otros sin haberse puesto de acuerdo muestran tener los mismos deseos. La tendencia la podemos comprender como un ciclo, en el que el objeto pasa de tendencia a ser un must have, después a un pasado de moda y a su muerte, pero la reinvención o la entrada de toda tendencia lo hace cíclico.

No todo lo que se le denomina como tendencia tiene que ser en el ámbito comercial, la tendencia va desde el nombre que le pondremos a nuestro hijo, hasta el cómo nos dejaremos la barba, la moda se ha ido esparciendo a cada uno de los objetos que utilizamos y hasta en los servicios; que designan también un modo de vida.

El conocerlas, analizarlas y crear estrategias en equilibrio con nuestros recursos, valores y cultura de la empresa, puede significar la ventaja que necesitamos para desmarcarnos de la competencia. Es importante proyectar hacia el futuro, pero sobre todo forjarnos caminos con fundamento para aprovechar el presente.

¿Conoces las tendencias que afectan a tu negocio? ¿Crees que es importante? Me encantaría saber tus comentarios.

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¿Qué es una TENDENCIA? - | Blog de Tendencias

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La palabra "TREND", tendencia en inglés significa "cambio". La podemos definir como aquel proceso de cambio en los grupos humanos, que da lugar a nuevas necesidades, deseos, formas de comportamiendo y por ende a nuevos productos y servicios.

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El arte de crear intimidad en tu hogar.

Por Javier Puga

Uno busca encontrar en su hogar un santuario, espacios que no sólo reflejen tu personalidad, sino que también sean acogedores y en los que puedas pasar todo un fin de semana descansando sin tener que salir al caos de la ciudad. Tener un sillón en el que puedas sentarte, relajarte y disfrutar de los pequeños gustos como leer un libro o disfrutar de una plática con tus seres queridos.

En varios países los niveles de estrés han ido aumentando, las culturas danesa y escandinava están entre las más felices del mundo. Esto frecuentemente es atribuido al hygge.

El concepto hygge procede de una palabra noruega del siglo XVI que significa consolar que, a su vez, viene del inglés to hug (abrazar). Sea usado como verbo, adjetivo o nombre, siempre va relacionado con una sensación de bienestar, relajación y buen karma. Frecuentemente se describe como comodidad en español, no tiene traducción literal. Pero la palabra comodidad no hace justicia al amplio significado que tiene el concepto de hygge, se puede definir con momentos como meterte a la tina caliente, o disfrutar de un café por las mañanas con una vela aromática encendida o platicando con amigos alrededor de una fogata o en una cena con familiares.

"Es un concepto intangible, es un sentimiento, una atmósfera. Puedes sentirlo cuando está ahí". TINA SEIDENFADEN

Hygge es el arte de crear intimidad en cualquier momento. Puede ser en eventos sociales o en pareja, disfrutar momentos que promuevan la amistad, calidez y felicidad de todos los momentos, experiencias que incluso estando solo te alejen de la ansiedad y que te hagan sentir relajado. Es una idea que no solo se refiere a crear espacios sino también a crear momentos sociales, una idea de la que forman parte todos los daneses y que se ha convertido en una conciencia y práctica nacional. Apreciar los pequeños encantos que te da la vida.

Aplicado a los interiores de tu hogar son espacios en los que uno se puede encontrar en armonía, arropado. Más que decoraciones visuales, son intuitivas. Un buen sillón o sillas y luz natural, mejor si están cerca de una ventana, o con luz dirigida para que ilumine una lectura, paredes casi vacías, pocos cuadros, plantas en las esquinas, invertir en velas para tu hogar, añadir texturas con mantas y tapetes, los objetos de madera, las macetas exuberantes, muchos libros en la estancia.

Recuerda que las cosas simples de la vida son hygge. No necesitas exagerar con decoración para lograr un espacio hyggeligt, añadir pequeños elementos de decoración puede transformarlo en cualquier momento. Comprar el sillón adecuado (como nuestro sillón Alambra) y un buen café o invertir en una tina de baño puede cambiar instantáneamente tu ánimo. Invita a tus amigos a casa y disfruten de momentos hygge.

¿Tú que opinas?

Lo que nos mueve es crear para ti.

Contáctanos: https://umhu.com.mx/contact/

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El arte de crear intimidad en tu hogar. Por Javier Puga Uno busca encontrar en su hogar un santuario, espacios que no sólo reflejen tu personalidad, sino que también sean acogedores y en los que puedas pasar todo un fin de semana descansando sin tener que salir al caos de la ciudad.

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RECORDEMOS: MENOS ANECDOTAS, MÁS DEBATE!!!!!
ES IMPORTANTE QUE ESTE ESPACIO LO USEN PARA TENER CERTEZAS RESPECTO DEL CONTENIDO E INCLUSO PODER ASOCIAR EL CONTENIDO CON SU EMPRENDIMIENTO!

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De un pequeño taller en Gijón a todo el mundo

Hector Jareño Amieva tomó, en 2012, las riendas del pequeño taller de tapicería que regentaba su padre en Gijón. "Cuando llegó su jubilación, decidí dar un paso al frente y abandonar mi trabajo para hacerme cargo del taller, redirigir su actividad hacia la marroquinería y darle una orientación internacional", afirma.

Desde luego no era el mejor momento para emprender en España pero, en lugar de amedrentarse, Jareño Amieva reunió 20.000 euros con los que empezó a desarrollar sus primeros productos y a crear imagen de marca. Además de los recursos propios y las 3 F's, contó también con el apoyo de una entidad financiera, la Caja Rural, a la que siempre cita en señal de agradecimiento. También el Ayuntamiento de Gijón y el Principado de Asturias contribuyeron al proyecto "con apoyos estratégicos importantes".

Así nació Reliquiae, una empresa que diseña, fabrica y comercializa bolsos made in Spain. "Nuestra apuesta más decidida es por el diseño, por un enfoque reivindicativo de los referentes de la arquitectura y el Arte contemporáneo en España, lo que, como hemos comprobado, resulta enormemente atractivo dentro y fuera de nuestro país", afirman.

Con el taller de artesanos radicado en Gijón, Reliquiae dispone de tienda propia en la calle Serrano de Madrid y un ecommerce que opera en los principales países de Europa. En sus planes de internacionalización están presentes también el continente asiático y Latinoamérica, motivo por el que contempla abrir distintas rondas de financiación. La marca fue, asimismo, reconocida en diciembre de 2018 con el V Premio Nacional de Moda en la categoría de accesorios. "Creamos bolsos extraordinarios para mujeres extraordinarias", afirman. Y aunque no la mencionan, entre sus clientes "extraordinarios", dicen que se encuentra la Reina Doña Leticia.

El impulso desinteresado al emprendimiento

El proyecto de Bridge for billions es una iniciativa de Pablo Santaeufemia, emprendedor Ashoka que ve en la creación de empresas la mejor forma de contribuir al desarrollo social. Así que el suyo es un programa de apoyo al emprendimiento que ayuda a los jóvenes interesados en arrancar un proyecto a validar su modelo de negocio en 90 días.

Bridge for billions es una incubadora global y 100% online. El programa que han desarrollado para impulsar el emprendimiento se llama The Leap (el salto). Se estructura en 8 módulos que van guiando al emprendedor a crear, paso a paso, su plan de empresa de la mano de un mentor. El precio único que pagan los beneficiarios del programa es de 450€, cantidad suficiente para cubrir los gastos de mantenimiento de la plataforma.

A través de él los emprendedores en cualquier sector cubren el aprendizaje de la fase inicial: la conceptualización, la validación de la idea y el desarrollo del producto mínimo viable. Para ello ponen a tu disposición mentorías que ofrecen de manera voluntaria otros emprendedores de todo el mundo. En total son más de 18 horas de mentoría personalizada siguiendo la metodología 'learning by doing' además de sesiones grupales cada semana. Proporcionan, además, a los alumnos 8 herramientas de desarrollo de negocio (propuesta de valor; mapa de socios estratégicos; mapa de competidores; modelo de negocio y estrategia de precio; proyecciones financieras; actividades clave y ventas; plan de crecimiento e impacto social). Una vez superados los 8 módulos el emprendedor puede descargárselo el documento para "presentar su idea al mundo" (inversores, competiciones, reuniones...). Las otras grandes ventajas del programa son la de integrarse en una comunidad global emprendedora así como en una red de inversores y concurrir al premio seed capital. Y todo a cambio de nada porque ni siquiera tienen intención de pedirte participaciones de tu empresa.

Bridge for billions lanza una convocatoria cada mes en los 58 países inscritos. Cuentan con cientos de mentores que han incubado, por ahora, a 900 emprendedores y 580 proyectos de negocio de los cuales el 83% permanecen activos, el 46% fundados por mujeres.

Empoderar al profesional del textil

Lola Piña se ha marcado como objetivo recuperar el oficio artesano de modista y lo hace a través de su taller de costura: Al dedal. Se trata de un pequeño taller que integran ahora 9 profesionales, desde el que se pretende recuperar y poner en valor el oficio artesano de modista. Esto es: alguien que sea capaz de montar una prenda de 0 a 100, desde que se concibe el patrón hasta que se remalla la cremallera.

El concepto es el de crear un taller de referencia con una estructura de apoyo al desarrollo de muestrarios de grandes diseñadores, hacer pequeñas producciones y encargos a medida o servicios a la carta para particulares. Detrás de cada desarrollo se oculta un notable esfuerzo en I+D+i que el cliente no siempre saber apreciar y un modelo de negocio muy intensivo en cuanto a mano de obra que a Lola Piña le cuesta rentabilizar. "Ese es el principal handicap", declara la fundadora.

Decir también que Lola Piña no desvincula el mundo del arte del de la tecnología. Al contrario, defiende el maridaje entre ambos. "Nosotras automatizamos hasta donde creemos que se puede sustituir la mano de obra, como es el patronaje, y, para el resto, dispongo de la maquinaria más avanzada".

Pero, más allá del modelo y la tecnología de negocio, está la concienciación con el profesional del textil en cuanto a adecentar sus condiciones laborales y recuperar la dignidad y el orgullo por el oficio. "Yo creo que en Al dedal todavía no cobramos lo que nos merecemos, pero confío en conseguirlo algún día". La empresa factura desde el primer momento gracias a los contactos de Lola Piña a lo largo de muchos años en el oficio. Entre sus clientes los hay de la talla de Roberto Verino, Dolores Promesas, Antonio Alvarado, Juanjo Oliva...y muchos más, algunos públicos y otros que prefieren eludir al proveedor en los 'créditos'.

Cambiar actitudes a través del diseño

En Closca Design se alzaron con el premio al producto más innovador de año en la edición 2017 de TED Gift Experience. Se trata de un casco plegable para garantizar la seguridad en el uso urbano de las bicicletas. La idea es de Carlos Ferrando, CEO y fundador de Closca, una empresa de diseño pero, sobre todo, con valores y con un firme compromiso con el cuidado del planeta.

Como producto, el casco funciona. Cuenta con especial acogida en los mercados de Alemania y EE.UU y se distribuye ya en boutiques de alto nivel, como MoMa Design Store, Adidas o Paul Smith, entre otros. Pero la intención final de la idea es propiciar el uso de la bicicleta como medio de locomoción en las ciudades y aliviar así la contaminación atmosférica. El otro producto lanzado por Closca con una finalidad similar es Closca Bottle, una botella de agua que quiere contribuir a la reducción de los plásticos que dañan a nuestro planeta. Orientada a los ciclistas, pero válida para todo el mundo, Closca ha desarrollado también para el uso de la botella una app que te ayuda en los desplazamientos a identificar las fuentes de agua más cercanas para rellenarla.

De esta manera es como tratan de inspirar y motivar el cambio actitudes a través del diseño creando productos con significado para ti generando un impacto positivo en el planeta y en cómo eres capaz de inspirar a otros a unirse al cambio. En opinión de Carlos Ferrando, es una responsabilidad de los nuevos emprendedores procurar el uso de su talento y habilidades en beneficio un mundo mejor. Él intenta hacerlo.

Ayudar a todos a hacer una presentación profesional

Otra mujer, esta vez bastante más tecnológica, encabeza la solución de SlidesCarnival a través de la cual Jimena Catalina Gayo ofrece plantillas gratuitas de Power Point y temas de Google Slides para que hagas tus presentaciones con un diseño profesional. Así es como logra facturar más de 200.000 euros al año con cuatro horas de dedicación a la semana. El resto del tiempo laboral lo reserva esta freelance a otros encargos de diseño web, además de cuidar de su hija, tocar el clarinete, ilustrar libros infantiles y escribir libros de cocina junto a su marido, Alfonso López. Con él montó también, hace ya algunos años, un blog de recetas de cocina, " derechupete ' , uno de los más populares y rentables sobre esta temática.

En medio de sus proyectos profesionales, a Jimena le sorprendió la enfermedad, a los 35 años. Se planteó lo mismo que se plantearía cualquiera que lleva toda la vida trabajando mucho y cobrando poco ¿de verdad es eso lo que quiero hacer con mi vida? y la respuesta es que le gustaría hacer algo que invirtiese el orden, trabajar menos y ganar más, sin necesidad de aspirar a la opulencia. Eso es lo que ha conseguido con SlidesCarnival cuya idea surgió a raíz de aconsejar a su hermano a la presentación del trabajo de fin de carrera. Ahí es cuando se dio cuenta de que "tenía cierta habilidad para estas cosas".

SlidesCarnival lo arranca en 2015 y en marzo de 2017 ya publica un post en Medium titulado "SlidesCarnival, cuando suena la flauta en un "side project" y el subtítulo "Repaso de un proyecto personal que genera de media 5.500€/mes después de 2 años". Había conseguido un tráfico inmenso procedente, sobre todo, de profesores y estudiantes del Google Education Program en Estados Unidos que allí sí enseñan eso de hacer buenas presentaciones. A día de hoy, recibe más de 2M de visitas al mes y 6M de páginas vista, ofrece más de un centenar de plantillas a las que añade una o dos cada semana. Los ingresos le llegan a través de la publicidad.

Velar por los intereses profesionales de tus colegas

Manfred es una plataforma para el talento tecnológico que busca los mejores puestos para sus candidatos. David Bonilla, su fundador, es, además de emprendedor reincidente, programador que cuenta con muchos simpatizantes en la comunidad gracias a sus trabajos en abierto y la férrea defensa de quienes practican este oficio.

En un mercado laboral donde las empresas están acostumbradas a publicar un anuncio de empleo y recibir cientos de candidaturas, llama la atención que en el mundo de la informática y el digital los reclutadores tengan que salir a pescar fuera de los portales de empleo. Es a lo que se refiere Bonilla cuando habla del nuevo paradigma en una profesión, la de los programadores informáticos, donde el paro apenas alcanza el 4% y donde la mayoría trabajan en unas condiciones muy beneficiosas

Teniendo en cuenta que existe, por una parte, profesionales que quieren encontrar trabajos buenos y de su agrado y que no saben cómo y, por otro, empresas que ofrecen buenos empleos pero que no saben cómo llegar a esa gente, concibe David Bonilla Manfred , un marketplace que pone en contacto a ambas partes, aunque él prefiere definirse como un representante de los programadores, igual a los que tienen los futbolistas.

"Digamos que Manfred hace de intérprete entre el talento y las empresas. Al ser un área muy especializada, muchas veces los responsables de RR.HH no saben cuáles son los perfiles que realmente necesitan. Además, hay empresas que no reciben si un solo currículo porque no saben vender el puesto de trabajo". Pero no es en el modelo de negocio donde innova el proyecto de Bonilla, sino en la adaptación a ese nuevo paradigma laboral. "El recurso escaso que era, hasta ahora, el puesto de empleo ha pasado a ser el profesional cualificado así que nosotros lo que hemos hecho ha sido dar la vuelta a todo y poner al trabajador en el centro, no a la oferta".

En cuanto a la la forma de monetizar, la idea original era que pagase la empresa cada vez que cubría el puesto. "Pero luego decidimos darle un toque diferente poniendo, otra vez, el acento en el empleado. Es decir que es el profesional el que decide quién paga porque hay programadores que prefieren pagar ellos para que les busques un trabajo más acorde a sus gustos o intereses sin que nadie se entere. Este pequeño cambio hace que el técnico no sea un producto, sino un cliente. Yo no puedo ofrecer a ninguna empresa un candidato sin haber obtenido antes su consentimiento expreso. Este es un negocio de confianza".

De la Universidad a colaborar con el desarrollo del Hyperloop

Zeleros es una startup nacida en la Universidad Politécnica de Valencia, la única startup nacional que participa en el desarrollo del Hyperloop. Según su propia descripción, el Hyperloop es un nuevo método de transporte terrestre que traslada pasajeros y mercancías a velocidades superiores a 1000 km/h dentro de tubos al vacío mediante la levitación magnética.

Los fundadores ganaron en 2015 el premio a Mejor Diseño en la competición organizada por SpaceX, de Elon Musk, en Estados Unidos. Es la única empresa española, una de las 3 europeas y de las 6 a nivel global, desarrollando un sistema hyperloop. Su diferencial es la optimización de las tecnologías del vehículo, reduciendo el coste de mantenimiento, operación y construcción de infraestructuras (en torno al 30%), obteniendo como resultado un sistema más escalable, global y rentable.

Conforme al prototipo español, "que combina la propulsión aerodinámica con la levitación magnética de la parte superior del vehículo", el Hyperloop podría alcanzar velocidades de entre 1.000 y 1.200 km/h después de haber extraído el aire de los tubos para eliminar la fricción, con un consumo energético inferior al de los medios de transporte actuales y donde desaparece el error humano porque son vehículos no tripulados, con una frecuencia de entre 3-4 minutos. El riesgo de choque en cadena se evita con la interconexión de las cápsulas. Eso sí, nos olvidamos de las ventanas y sistemas de escape en caso de accidente. El sistema de seguridad sería similar al que se aplica en la industria de la aviación, basado sobre todo en la prevención y dinámicas de control permanente.

Ayudar a las tiendas a vender entre un 40 y un 70% más

Imaginemos que un cliente entra en una farmacia asociada al grupo Cofares del distrito de la Latina a las 12 de la mañana a comprar pañales para bebé y, mientras permanece en el establecimiento, va viendo contenidos en una pantalla instalada en el mostrador relacionados con otros artículos de consumo para bebés mientras que, a la vez, recibe mensajes en el móvil donde se le anuncian promociones o lanzamientos que podrían resultarle de interés. La reacción habitual es aprovechar el momento y llevarse por impulso ese segundo o tercer artículo que le recomiendan pero que, en principio, no figuraba en su intención de compra. Decir también que esa misma cliente que, por casualidad, va a la misma hora pero en otra farmacia igualmente asociada a Cofares, estaría recibiendo en la pantalla un mensaje distinto porque el histórico de ese establecimiento indica que a ahí, lo que se consume habitualmente a las 12 de la mañana, son productos para personas mayores, no para bebés.

Con este ejemplo se quiere ilustrar la solución que, a grandes rasgos, ofrecen en Ladorian, una empresa de base tecnológica que se autodefine como "una factoría de Software, especializada en la distribución de contenido en entornos digitales de forma eficaz". Tan eficaz que, según asegura su director ejecutivo, Alejandro Gutiérrez-Bolívar, son capaces de incrementar las ventas de los establecimientos entre un 40 y 70%. Documentación no les falta porque son ya miles comercios los que tienen instalados sus monitores con oficinas en Italia, Reino Unido, Portugal y Colombia.

Monitores de televisión, generalmente de 43 pulgadas, se instalan en el mostrador o en otros puntos con un sistema de distribución de contenidos conectado a la información de los terminales de los puntos de venta, los tornos, puertas de acceso al edificio o el stock de los almacenes y, conforme a todo ello, se van modificando los contenidos. Existe también la conexión a los teléfonos móviles de los usuarios que optan por registrarse. Es así como miden el impacto que sobre los consumidores ejercen los contenidos audiovisuales que van emitiendo en la pantalla, su capacidad para movilizar y dinamizar el consumo, sirviendo de apoyo para la toma de decisiones a tiempo real. "Simultáneamente, mejoramos la experiencia de usuario trasladando estrategias del ecommerce al interior de la tienda física que sigue siendo crucial para la fidelización real de los clientes. Es el templo de la marca", afirma Gutiérrez-Bolívar.

El uso de Machine Learning y Big Data les permite acumular multitud de datos que procuran un conocimiento exhaustivo de los patrones de consumo de cada establecimiento y de cada cliente ajustando a ellos los contenidos audiovisuales. Los resultados y conclusiones obtenidas se le trasladan al dueño de establecimiento para optimizar su gestión y el estocaje conforme a sus peculiaridades y los análisis predictivos segmentados por sexo, edad, geolocalización...

El servicio estándar consiste en un SaaS (software como servicio) que licencian en los establecimientos mensual o anualmente. Ofrecen también la opción de renting. El coste está entre los 150-200 euros al mes por establecimiento teniendo en cuenta que la solución de Ladorian es mucho más recomendable para franquicias o cadenas de locales que para un negocio particular.

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8 inspiradoras historias de superación para animarte a montar tu negocio - Emprendedores.es

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De un pequeño taller en Gijón a todo el mundo Hector Jareño Amieva tomó, en 2012, las riendas del pequeño taller de tapicería que regentaba su padre en Gijón. "Cuando llegó su jubilación, decidí dar un paso al frente y abandonar mi trabajo para hacerme cargo del taller, redirigir su actividad hacia la marroquinería y darle una orientación internacional", afirma.

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La Teoría del Flow en el Proceso Creativo - Potencia tu Creatividad

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¿Conoces esa sensación de "quedarte atrapado/a" haciendo alguna actividad placentera? Seguramente vengan distintos escenarios a tu mente y quisieras saber por qué, en los mejores momentos, el tiempo parece pasar más rápido.

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18.00 VIDEO CASO SPOTIFY
1810 plenario
1820 USP : UNIQUE SELLING PROPOSITION
BRAND LADDER
1835  1850 SALAS
1915 A 1930 BREAK
1930 CLASE SOLE
20 HS A SALAS
2020 PLENARIO Y CIERRE

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Tristán Elósegui: mentor de marketing y negocios para Pymes y emprendedores

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Los que llevamos tiempo trabando en marketing hemos oído hablar muchas veces de la Unique Selling Proposition , Unique selling point o usp y su significado. Es un concepto que por antiguo (se definió por primera vez en los años 40), parece que ha entrado en desuso o al menos no se le da la importancia que debiera, por lo que a continuación trataremos de desgranar que es usp (unique selling proposition).
Pero por mucho tiempo que lleve usándose sigue siendo de gran utilidad. Te voy a demostrar por qué.

¿Qué es USP o Unique Selling Proposition, cómo definirla y su significado?

La Wikipedia define USP cómo significado así: "es el beneficio único revelado por una empresa, servicio, producto o marca que le permite destacar de la competencia. La propuesta única de valor debe ser una funcionalidad que resalte los beneficios que sean significativos para los clientes".
Para que sea una propuesta única de valor (unique selling point) debe cumplir tres reglas:

1. Cada anuncio debe hacer una propuesta al cliente. Debe ser tan claro como decirle: "Compra este producto por este beneficio específico". Debe estar centrado en un beneficio no en una funcionalidad.

2. Esta propuesta debe ser una que la competencia no ofrezca o no pueda ofrecer.

3. La propuesta debe ser lo suficientemente potente como para movilizar a los consumidores. A comprar el producto o servicio o a realizar determinada acción. Y por supuesto, debemos ser capaces de cumplirla.

Para mi la mejor forma de resumirlo es:

"La USP o Unique Selling Proposition es el motivo por el que compran nuestro producto antes que el de la competencia."

Mi definición no se corresponde exactamente con la teoría de que es usp (unique selling proposition o unique selling point), pero si que explica el concepto claramente.

¿Cómo se define una USP en Marketing, Unique Selling Proposition o Unique selling point?

Necesitamos encontrar y comunicar un beneficio único (que nuestra competencia no entregue o no pueda entregar), de una forma lo suficientemente potente, como para movilizar a nuestra audiencia hacia la compra.
Para ello debemos contar con información sobre:

El modelo de negocio de nuestra empresa, como punto de partida para entender que propuesta única de venta (unique selling points) genérica o global podemos ofrecer.

Si queremos que esta publicidad USP movilice realmente, debemos bajar hasta la propuesta de valor para nuestra audiencia y detectar aquellos argumentos que realmente les aportan valor y que se pueden convertir en USP marketing.

Para finalmente comparar nuestras propuestas con las de la competencia.

Una vez hayamos encontrado esa propuesta de venta única debemos transformarla en un mensaje que reúna las tres condiciones que exponía al principio: qué sea una propuesta, que la competencia no la haga y que sea lo suficientemente potente como para movilizar a nuestra audiencia.
Lo potente de la Unique Selling Proposition es que la podemos usar como base para definir nuestro posicionamiento.
Podemos definir el significado publicidad USP (unique sales proposition) en muchos ámbitos: para nuestra empresa, sus productos, para cada perfil de audiencia,... etc.
Para terminar os dejo dos vídeos que lo explican muy bien la unique sales proposition y además ponen ejemplos prácticos sobre anuncios usp y el unique selling point marketing:

Videos explicativos de Unique Selling Proposition

La imagen que acompaña al artículo ( USP marketing) es de ShutterStock

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¿Qué es la USP o Unique Selling Proposition?

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Los que llevamos tiempo trabando en marketing hemos oído hablar muchas veces de la Unique Selling Proposition , Unique selling point o usp y su significado. Es un concepto que por antiguo (se definió por primera vez en los años 40), parece que ha entrado en desuso o al menos no se le da la importancia que debiera, por lo que a continuación trataremos de desgranar que es usp (unique selling proposition).

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Tony's Chocolonely - unequally divided chocolate bar

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Profe Sole ¿Cómo convertir emociones en experiencias únicas?

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Profe Sole ¿Cómo convertir emociones en experiencias únicas?

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Pastel de boda | Como agua para chocolate

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Culpa de los dos, el fenómeno cordobés por el que hacen cola para comprar y agotan stock: "Nos coimeaban para esperar menos"

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Una pareja creó el emprendimiento hace cuatro años, y ya a nadie, en el Barrio Güemes, sorprenden las largas filas. - LA NACION

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In An Absolut World, Currency will be replaced with acts of kindness

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Entre las tendencias 2023 en la industria de alimentos y bebidas, estas son las 10 que Innova Market Insights invita a tomar en cuenta.

Cada año, la industria de alimentos y bebidas busca satisfacer las necesidades de los consumidores con productos afines a sus intereses y estilos de vida.

Para lograrlo, Lu Ann Williams, directora de Insights e Innovación en Innova Market Insights señaló que en el último año el mercado ha tenido una fuerte influencia por dos factores imposibles de ignorar:

El costo de los productos

La relación precio-calidad

Lo anterior es relevante debido a que asuntos globales como la inflación y el bloqueo para obtener algunos insumos, genera un impacto en los costos finales que se ofertan en el mercado.

Si a esto le sumamos el hecho de que los compradores pretenden hacer mejores adquisiciones, entonces las estrategias para ahorrar recursos y elegir artículos de menor costo para cocinar desde cero, son fundamentales.

No dejes de ver: Estas son las 5 tendencias que marcarán el futuro de los sabores

Tendencia 1. Redefiniendo el valor

La lucha contra el aumento de los costos y la inestabilidad es tarea diaria de las marcas, los productores y consumidores.

Por un lado, se han implementado estrategias como crear flexibilidad en listas de ingredientes. Por el otro, se espera que, con una comunicación asertiva de parte de las marcas, el consumidor entienda el valor de aquello que consume y haga elecciones conscientes de los beneficios del producto que elija.

Cabe mencionar, que más allá de la volatilidad económica del 2022, la salud del planeta continúa siendo un tema que llama la atención y modifica comportamientos, en pro de la ecología y los hábitos de consumo.

Tendencia 2. Nutrición al precio justo

En el último año, el 62% de los consumidores se han enfrentado a aumentos de precios en alimentos y bebidas. Por ello, están priorizando la compra de productos simples pero nutritivos y asequibles.

Esto implica la elección de productos a granel, la experimentación con marcas hasta antes desconocidas, la determinación para cocinar desde cero en casa y asimismo, la elección de dietas saludables.

La naturalidad de ingredientes y los claims que informen sobre la producción aportan datos que el consumidor agradece.

Tendencia 3. Empuje Generacional

Ya que las generaciones más jóvenes se desenvuelven en un mundo digital de interacción constante, el mercado de alimentos y bebidas está atento a lo que necesiten estos compradores potenciales.

Entendiendo que las generaciones Z y Millennial suelen premiar con su compra a las marcas y alimentos con claims sobre beneficios en el estilo de vida, así como con indicadores que sean transparentes sobre las creencias y valores de la compañía, cada vez es más común encontrar información que respalde este interés.

Estos grupos particulares, suelen compartir abiertamente sus puntos de vista, para bien y para mal. Es por eso que, al abrirse a probar cosas nuevas, se espera un reforzamiento positivo que invite a repetir compras. Sobre todo, en un entorno saludable.

Nunca ha sido más importante leer a los consumidores como ahora. Pues se dividen en micro targets y las redes sociales con pautas segmentadas ayudan a impulsar este segmento", apunta Lu Ann Williams.

Tendencia 4. Plant-based: Nuevos horizontes

El auge del sector Plant-based es innegable, pero para seguir en expansión tendrá que incorporar un nuevo enfoque que no sólo se comprometa a brindar mejores sabores y texturas a los consumidores, sino que además deje de ser una industria de imitación.

Es decir, que lejos de ser atractiva por imitar el sabor de productos de origen animal, resulte atractiva por sí misma. Además, el precio es importante: "nadie quiere una hamburguesa que cueste 20% más y no te de una satisfacción a la par".

Sobre esto, Innova Market Insights reportó que dos tercios de sus encuestados globales expresaron su deseo por probar versiones Plant-based de las cocinas locales tradicionales.

Asimismo, hay consumidores que consumen este tipo de alimentos conforme crecen y se están familiarizando con el sabor y la textura de productos como la leche vegetal, así que sus expectativas sobre lo que es una leche serán influenciadas por esta acción.

Seguro te interesa: Plant based, la tendencia que se apoderó de los reflectores en 2021

Tendencia 5. Cultivando el futuro

La agricultura y los sistemas de cultivo en el campo también se están replanteando. Desde la forma en que los agricultores ganan dinero.

Entender el por qué y el cómo de las prácticas de cultivo abrirá el diálogo para la elección más sustentable a largo plazo.

La tecnología tiene un papel relevante en la agricultura vertical y regenerativa. Algunos de los aspectos donde su presencia es notable son:

Para maximizar el sabor

Mejorar la nutrición

Incrementar el rendimiento

Esto cobra aún más importancia, si tomamos en cuenta que el consumidor actual está ligado a sus preocupaciones mundiales de salud, sostenibilidad y desperdicio.

Por poner un ejemplo, el 65% de los encuestados de Innova está de acuerdo en que prefieren comprar frutas y verduras en los mercados de agricultores que en las grandes tiendas.

Tendencia 6. Calidad al instante

La calidad dejó de ser un atributo de mercadotecnia para ser un valor agregado que el consumidor otorga a alguna marca o producto en particular. Esto es determinante, sobre todo cuando la salud está en juego.

Por ello, el uso de ingredientes que permitan un etiquetado frontal más claro y transparente se concibe como detalles sobre el aspecto de salud que marcan la diferencia para hacer una elección de compra.

Ya que los consumidores están más dispuestos a participar en la cocina, la industria se encuentra ente una gran oportunidad.

Esto también conlleva beneficios para personas con estilos de vida paleo, keto, bajo en calorías, bajo en grasas, etc... que ahora pueden personalizar su alimentación.

Tendencia 7. La era digital

Las marcas han identificado que después de la pandemia, los compradores se encuentran ávidos por tener experiencias y compartirlas en línea. Por ello, no es nada descabellado aprovechar el potencial digital al que se tiene acceso ahora.

Tendencia 8. Pequeños lujos

Los consumidores están tratando de entender qué tan saludable es un producto respecto a otro, tratan de alimentarse mejor, de entender si lo hacen bien o mal y se dedican a investigar mas

Prácticamente, han aprendido a distinguir lo esencial de lo lujoso. Mejorar la precepción de la marca hace la diferencia entre compras ocasionales y habituales, en el entendido de que un "lujo" vale la pena por implicar mayores beneficios que lo coloquen muy por encima de la competencia.

Tendencia 9. Salud descifrada

Los empaques y la información que muestran se han convertido en una referencia que guía a los consumidores, sobre todo a aquellos interesados por conocer el valor nutricional y de salud de un producto.

Tendencia 10. Positivamente imperfecto

Los consumidores aprecian la franqueza sobre las complejidades de algún producto, sobre todo cuando se trata de sostenibilidad. En realidad, no esperan que las marcas sean 100 % perfectas, pero sí confían en que sean honestas en cuanto a lo que ofrecen.

Se esperan productos más auténticos y menos corporativos. La comunicación es clave, no hay que ser perfectos.

Por lo tanto, vemos que los consumidores están dispuestos a probar nuevas experiencias, garantizar el bienestar personal y apoyar la salud del planeta.

Los consumidores están abiertos a experimentar con marcas que escuchen, comprendan y respondan a sus valores fundamentales.

Elegirán a aquellas brinden calidad y confianza a través de sus formulaciones, comunicaciones y acciones de sustentabilidad más amplias.

Continúa leyendo: Sabores e ingredientes que marcarán tendencia en 2022

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Tendencias 2023 en la industria de alimentos: Esto es lo que reporta Innova Market Insights - The Food Tech

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Entre las tendencias 2023 en la industria de alimentos y bebidas, estas son las 10 que Innova Market Insights invita a tomar en cuenta. Cada año, la industria de alimentos y bebidas busca satisfacer las necesidades de los consumidores con productos afines a sus intereses y estilos de vida.

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Con el deseo de los viajeros de vivir experiencias nuevas, los avances tecnológicos acelerados, el cambio climático y otras dinámicas, el sector del ocio y el turismo se está transformando constantemente.

A pesar de ello, todavía existen tendencias turísticas en crecimiento que pueden ayudar a los tour operadores, a las organización de marketing de destinos (DMO) y otros proveedores del sector a actualizar sus negocios y comenzar a tener éxito de nuevo a medida que entramos en la "nueva normalidad".

Desde los viajes experimentales y transformadores a la automatización o los Bleisure trips, están apareciendo nuevas oportunidades en las que las compañías deberían centrarse.

En este artículo, vamos a repasar las mayores tendencias turísticas actuales y destacar cómo los negocios de ocio pueden mantenerse al día y recuperarse durante el periodo posterior al COVID.

1. Bleisure Travel

Bleisure travel es una tendencia turística en incremento en la que las personas viajan por trabajo o negocios e incluyen un tiempo de ocio en su destino.

Estos viajes de negocio-placer pueden, o bien, planificarse previamente, donde los clientes programan sus vacaciones en el mismo periodo de un viaje relacionado con el trabajo. Las compañías podrían, además, ofrecer a los trabajadores experiencias turísticas durante los viajes de trabajo.

Por otro lado, puede darse como algo imprevisto. Una vez que las reuniones, conferencias profesionales y otros compromisos laborales han terminado, los viajeros profesionales podrían decidir extender su estadía y explorar este destino.

Hay, además, una tendencia en crecimiento entre los "millennials" llamada fenómeno de "nómada digital". Es una tendencia en la que los trabajadores y autónomos online adoptan un estilo de vida viajero mientras trabajan.

Como tour operador, puedes aprovechar esta tendencia en incremento creando ofertas que atraigan a los viajeros por negocios para que deseen extender su estadía para hacer turismo. Por ejemplo, puedes vender paquetes de retiros para los equipos combinado con beneficios como fotos, videos y transporte.

Proporcionar wifi y cargadores en los autobuses y alojamiento (para salidas de varios días) también podría atraer a los nómadas digitales y otros viajeros que buscan estar conectados continuamente a su trabajo.

Ya han desaparecido aquellos días en los que para reservar un viaje, los clientes tenían que llamar o hablar directamente con el proveedor de servicio o ir a una agencia de viajes para negociarlo cara a cara.

Las compañías de actividades y rutas han adoptado progresivamente la tecnología y las reservas online. En 2019, el 71% de los operadores encuestados usaban ya la tecnología de reservas en sus negocios, un incremento destacado desde tan solo un 25% en 2010. Y, aún más, estas compañías experimentaron un crecimiento más rápido además de una rentabilidad mayor.

A medida que nos acercamos lentamente al periodo posterior al COVID, la automatización del sector sigue creciendo. Por lo tanto, a medida que trabajas para volver a conseguir beneficios, aprovecha esta tendencia turística y configura la tecnología correcta con el fin de incrementar tus posibilidades de una recuperación más acelerada.

Los operadores determinan que 2 de cada 5 reservas online se realizan desde los dispositivos móviles. Los compradores de los smartphone son además, más valiosos para tu negocio por las siguientes razones:

Gastan un 50% más en rutas y actividades por viaje.

Registran una media de 2.9 rutas por viaje.

La personalización también es importante en el momento de la ruta o actividad real. Al ofrecer experiencias flexibles que pueden ajustarse a las necesidades del viajero, tendrás una mayor posibilidad de satisfacer mejor a tus clientes lo que podría conllevar visitas repetidas. Tu prioridad debería ser, por lo tanto, ofrecer servicios orientados al cliente.

Comienza justo desde el momento que ven tu publicidad en las redes sociales o en tu página web. El mensaje debe resonar directamente con lo que el cliente prefiere. Las sugerencias de viajes y rutas se pueden ofrecer de acuerdo con, por ejemplo, con lo que el cliente ha estado consultado en internet. Esto puede configurarse utilizando herramientas de marketing especiales y plataformas de publicidad como Google y Facebook.

Al fin y al cabo, estar al tanto de esta tendencia turística puede marcar la diferencia que logrará que tu compañía destaque entre los competidores y te ayude a volver a ser rentable de manera más rápida.

La mayoría de los viajeros han adoptado esta mentalidad, y por tanto, toman sus decisiones sobre los viajes con el medioambiente en mente.

Las compañías de rutas y actividades también pueden apoyar esta misión haciendo ajustes pequeños pero significativos. Puedes hacerlo abandonando el plástico de un solo uso u optar por la utilización solar para todas tus necesidades energéticas.

Pero es importante aclarar que la sostenibilidad no solo trata el medioambiente. También se basa en crear un impacto positivo en las culturas, economías y en los pueblos de los destinos que los clientes visitan.

Debido a la pandemia del COVID-19, el turismo sostenible probablemente va a aumentar. Si pones de tu parte en la sostenibilidad, podrás ganarte la confianza y fidelidad de una generación de viajeros que encabezan esta tendencia.

6. Viajes transformadores

Esta es una nueva tendencia turística que está ganando popularidad rápidamente. Los viajes transformadores no solo se basan en viajar por ocio, sino además, tienen como objetivo marcar una diferencia tanto en las vidas de otros como en la de uno mismo.

Los viajes de voluntariado son un ejemplo de las experiencias que han ganado popularidad en esta tendencia. Viajeros en vacaciones que además, separan tiempo para ejercer como voluntarios en sus destinos de viaje.

A la hora de marcar la diferencia en sus propias vidas, los clientes pueden optar por unas vacaciones de bienestar en un retiro y participar o bien, en clases de yoga, relajarse en un destino de naturaleza o asistir a clases para aprender nuevas habilidades.

Debido a esta tendencia, además se ha dado un notable cambio en la dieta de los viajeros. En lugar de tomar copiosas comidas poco saludables, aquellos que forman parte del movimiento de alimentos orgánicos prefieren lugares que ofrecen comidas orgánicas altamente nutritivas.

Según esta tendencia, los tour operadores pueden centrarse en ofrecer actividades únicas y útiles junto con sus servicios y productos habituales.

7. Turismo de experiencia

Por lo tanto, si puedes ofrecer esas experiencias, entonces vas por buen camino a la hora de adquirir este tipo de clientes en constante aumento. Una de las experiencias más populares son las muestras gastronómicas. El turismo gastronómico permite a los viajeros disfrutar de diferentes cocinas locales, y quizás, incluso aprender cómo cocinar algunas recetas e interactuar con las tradiciones de las personas en el proceso.

Otro modo que los clientes desean experimentar sus destinos es estando con familias locales en lugar de en hoteles. Esto les proporciona la posibilidad de interactuar de manera más cercana con la población y ver su estilo de vida.

Aún así, muchas personas prefieren viajar en solitario por diferentes razones. Algunos tal vez deseen la libertad de hacer lo que quieran y cuando quieran, en lugar de estar "atados" a un grupo de amigos, familia o pareja. Y otros, tal vez viajan solos por su propio crecimiento personal, buscando algo más profundo en su aventura en solitario.

Muchos de los viajeros solitarios también optan por rutas guiadas profesionalmente, lo que es una buena noticia para los operadores de actividades y tours. Muchos viajeros desean maximizar el tiempo que pasan consigo mismos.

Los viajes en solitario pueden ser inspiradores, abrirte los ojos, y ser divertidos, aunque en ocasiones puedes sentirte solo. Por lo tanto, puedes ofrecer actividades para dos personas donde tendrás la oportunidad de emparejarlos con extraños que podrían llegar a convertirse sus mejores amigos. Estos viajeros, además, suelen disfrutar a la hora de conocer gente nueva y, por lo general, hacer amistades duraderas durante sus viajes porque acercarse a alguien que está solo es mucho más fácil que acercarse a un grupo. La seguridad es también una gran preocupación para los viajeros en solitario.

Asegúrate de hacer hincapié en que tus ofertas son fiables y seguras. La idea de ser engañado o, aún peor, que ocurra durante un viaje nunca es divertido para ningún tipo de viajero.

Pero no creas que los viajes de bienestar se limitan a resorts y spas. Prácticamente todos los negocios pueden aprovechar esta tendencia.

Piensa en cómo puedes ofrecer tu negocio como contribución al turismo de bienestar desarrollando y promoviendo comunidades y mostrando cómo los turistas y los locales pueden beneficiarse.

Por ejemplo, una salida en helicóptero, un vuelo en parapente o cualquier aventura divertida que ofrezca tu compañía como posibilidad de desarrollar un crecimiento personal al superar los miedos o expandir horizontes. Tus ofertas existentes podrían dar la oportunidad a los clientes de superarse aprendiendo nuevas habilidades que además estimulan el crecimiento personal.

Como tour operador o DMO, es mejor tener en cuenta estas tendencias turísticas y empezar a diseñar estrategias. Esto incluye:

La fusión de los viajes de negocios y de ocio

Incremento de la automatización

Reservas a través del móvil

Personalización de los viajes

Punto de atención en el turismo sostenible

Viajes transformadores

Turismo de experiencia

Viajes en solitario

Viajes de bienestar

Diseña un plan para satisfacer las necesidades de tus clientes y aprovecha estas tendencias. Esto podría ser el paso imprescindible para ayudarte a emerger por encima de la competencia a medida que intentas recuperarte de los efectos de la pandemia.
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