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https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20hace%20referencia%20al%20conjunto%20de,son%20parte%20de%20la%20empresa.

- https://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/1-Gerencia-del-Talento-Humano.pdf

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¿Qué es la Gestión del Talento Humano y cuál es su importancia?

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La Gestión del Talento Humano es un proceso que permite retener a los mejores colaboradores y aumentar la productividad. En UNIR abordamos su importancia.

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TALENTO HUMANO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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TALENTO HUMANO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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https://davidfloresblog.com/wp-content/uploads/2020/03/S%C3%A1lvese-quien-pueda-Andres-Oppenheimer.pdf

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- https://www.linkedin.com/pulse/tendencias-de-recursos-humanos-para-el-2022-hanz-dieter-schietekat/?originalSubdomain=es

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El área de Recursos Humanos ha sido fundamental durante la pandemia y para afrontar los retos que contrajo el Covid-19 se ha visto en la necesidad de transformarse, adaptando tecnología y poniendo principal atención en el talento, su salud y conocimiento.

Ya es momento de realizar un análisis de los aciertos y desaciertos que ha enfrentado el área a lo largo del año pasado y del presente, pero sobre todo, es la ocasión perfecta para que Recursos Humanos identifiquen prácticas que continuarán siendo una tendencia durante el nuevo periodo y que valdrá la pena adoptar para mejorar procesos y superar los retos del entorno actual.

Debemos poner especial atención en las nuevas formas de trabajar y de gestionar el talento, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Nuevos modelos de trabajo

El nuevo contexto puso de manifiesto la posibilidad de diseñar nuevos esquemas de trabajo, optando por modelos a distancia, híbridos o espacios flexibles. El desafío reside en implementar un modelo que se ajuste a necesidades, cultura y estrategia de la organización, considerando las expectativas de empleados y generando nuevas maneras de colaborar.

2. Espacios laborales virtuales

Las herramientas digitales marcarán las formas de colaborar y desarrollar, impulsadas por la necesidad de dar respuesta a las medidas de distancia social y nuevos modelos de trabajo: salas de reuniones virtuales, soluciones de colaboración y formación, y realidad virtual para el aprendizaje y/o una experiencia inmersiva de relacionamiento, por ejemplo, son acciones que tienen un gran potencial.

3. Experiencia del empleado

Su importancia continuará en aumento, así como las iniciativas de las empresas para crear bienestar, productividad, compromiso y crecimiento, junto con la simplificación de la experiencia tecnológica. Ahora, en el ciclo de vida del talento, se considera no solo la función de la persona, sino sus propósitos y valores, sus objetivos de desarrollo y crecimiento o sus inquietudes personales, para que el trabajo y desarrollo personal se complementen.

Para dar mayor uniformidad a la experiencia del empleado y facilitar el trabajo de equipos de Recursos Humanos están surgiendo, soluciones tecnológicas que integran todo el ciclo del talento. Estas plataformas tienen como objetivo mejorar la experiencia del empleado y la gestión de las relaciones con los empleados con módulos para gestión de casos y documentos, encuestas, colaboración, etc.

4. Reskilling y Upskilling

Las organizaciones que busquen estar preparadas para cambios repentinos serán aquellas que pongan en primer plano las fortalezas humanas, como la toma de decisiones, la adaptabilidad, la resiliencia y la flexibilidad. Y no sólo en épocas de crisis, sino continuamente y trabajando en conjunto con la tecnología y los beneficios que ésta brinda al negocio.

Formar en nuevas habilidades e implementar estrategias de reskilling (desarrollo de nuevas habilidades para nuevos trabajos dentro de la organización) y upskilling (desarrollar nuevas habilidades y/o mejorar y optimizar competencias para el puesto actual) serán puntos clave para los RH en los próximos meses.

Apostar por estas acciones brinda dinamismo a la organización y la vuelve comprometida con el aprendizaje continuo volviendo a los colaboradores más versátiles, al mismo tiempo que la compañía estará mejor preparada para abordar los retos que puedan surgir en el futuro.

Por otra parte, todo apunta a un incremento en los roles relacionados con la salud, el bienestar, la responsabilidad y la ética, tanto a nivel ambiental como tecnológico, la gestión y el análisis de datos, así como los roles que lideren y gestionen las nuevas formas de trabajar, desde la creciente automatización hasta el trabajo en remoto.

5. Atracción de talento global

Una de las ventajas que ha traído consigo el trabajo remoto es la oportunidad de atraer talento a nivel global, colaboradores que trabajen desde casi cualquier parte del mundo.

Pero, además, conforme incrementa la participación de una empresa en mercados internacionales, se enfrenta al desafío de contar con profesionales de recursos humanos capacitados para atraer y trabajar con personas diversas culturalmente y de diferentes áreas geográficas.

Por ello, la compañía, desde el proceso de atracción del talento, deberá asegurarse de comunicar de tal forma que todo sea interpretado correctamente y aceptado de manera consensuada por todas las filiales, para evitar malas interpretaciones por diferencias culturales o por distancia geográfica.

6. Diversidad, equidad e inclusión

Ahora los trabajadores demandarán que las empresas se involucren en los problemas sociales, que tomen acción y vayan más allá de las promesas y se comprometan. Que sean empresas que generen oportunidades para sus colaboradores, sin que su género, creencias u origen sean una barrera para su crecimiento personal y profesional.

La generalización de estas tendencias no es algo que vaya a ocurrir de un año a otro. Los cambios toman tiempo, son transiciones de sistemas complejos que traen consigo resistencia al cambio y aprendizaje continuo. Pero, sin lugar a duda, la implementación de tecnología y un adecuado liderazgo, consciente del nuevo contexto, contribuirá a una adopción exitosa de las tendencias que mejor se adapten a las necesidades de cada empresa y sus colaboradores.

7. Empresa saludable

La empresa saludable ha dejado de ser un beneficio para empleado más a convertirse en un elemento fundamental en la estrategia de recursos humanos y de atracción del talento.

Teniendo en cuenta que la mayor parte de los rebrotes del COVID-19 están teniendo lugar en oficinas, fábricas y centros de trabajos rurales, saber que la empresa se toma en serio la salud de sus trabajadores es más importante que nunca.

La situación trágica de 2020 ha hecho que la salud se vuelva una prioridad.

8. Profesionales y equipos transversales

Ha llegado el momento de saber reinventarse y adaptarse a la nueva normalidad. Por ello, el proceso de reclutamiento de personal de las empresas también ha cambiado por completo.

Ya no se busca tanto perfiles hiperespecializados (aunque también en algunos campos específicos) sino personas que sepan adaptarse a nuevas condiciones cambiantes.

Igualmente, interesa que puedan trabajar en equipos transversales, en el que se construya de forma común. Equipos que pueden estar en diferentes lugares o países pero que deben aprender a trabajar juntos.

Los profesionales más demandados van a ser aquellos con soft skills por encima de las hard skills, ya que la adaptación al entorno va a ser una constante en 2022.
Fuente: https://elempresario.mx/management-mrkt/6-tendencias-recursos-humanos-2022

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Tendencias de Recursos Humanos para el 2022

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El área de Recursos Humanos ha sido fundamental durante la pandemia y para afrontar los retos que contrajo el Covid-19 se ha visto en la necesidad de transformarse, adaptando tecnología y poniendo principal atención en el talento, su salud y conocimiento. Ya es momento de realizar un análisis de los

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- Bouzas Ortiz, J. A. & Reyes Gaytán, G. (2019). Gestión del talento humano.. IURE Editores. https://elibro.net/es/lc/umecit/titulos/130372

- Cuesta Santos, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento.. Ecoe Ediciones. https://elibro.net/es/ereader/umecit/69130?page=1

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-https://youtu.be/cQR15gHOCnE
-https://youtu.be/S5F57yXTmsE
- https://youtu.be/yZ7-ckjDE1I

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Historia de la gestión humana. Cómo surgió recursos humanos

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Nuevas formas de trabajar y de gestionar el talento humano:

Nuevos modelos de trabajo: Modelos a distancia, híbridos o espacios flexibles.

2. Espacios laborales virtuales: Salas de reuniones virtuales, soluciones de colaboración y formación.

3. Experiencia del empleado: Soluciones tecnológicas que integran todo el ciclo del talento.

4. Reskilling y Upskilling: Toma de decisiones, la adaptabilidad, la resiliencia y la flexibilidad.

Desarrollo de nuevas habilidades para nuevos trabajos dentro de la organización.

5. Atracción de talento global: Atraer talento a nivel global, colaboradores que trabajen desde casi cualquier parte del mundo.

6. Diversidad, equidad e inclusión: Empresas que generen oportunidades para sus colaboradores, sin que su género, creencias u origen sean una barrera para su crecimiento personal y profesional.

7. Empresa saludable: La situación trágica de 2020 ha hecho que la salud se vuelva una prioridad.

8. Profesionales y equipos transversales: Los profesionales más demandados van a ser aquellos con soft skills por encima de las hard skills, ya que la adaptación al entorno va a ser una constante en 2022.

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Buscan alcanzar objetivos de manera eficaz, eficiente y oportuna.
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