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Alternativas de posibles soluciones

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Análisis de los problemas

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Identificación de los participantes en el proyecto

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La información sea analizada y organizada en una forma estructurada

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Integrantes del proyecto y su entorno.

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Juntar puntos de vista y las necesidades

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En programas que consisten abordar varios proyectos.

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Proyectos experimentales que requieren de un análisis más detallado

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En la planificación inicial prevista  para evitar desviaciones

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Equipo amplio ayudan a organizarlo

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Grandes proyectos

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Niño, (2016)  herramienta centrada en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesada.

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Maldonado, (2007) definen el marco lógico como un conjunto de instrumentos que permiten identificar a los involucrados, analizar los problemas, plantear los objetivos, diseñar alternativas y construir la matriz, para lograr de esta forma sistematizar la información.

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No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito.

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Proyectos que no se ejecutan exitosamente.

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La planificación de proyectos carentes de precisión.

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Cuatro filas: fin, propósito logrado, componentes/resultados y actividades requeridas.

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Cuatro columnas: resumen narrativo, indicadores, medios de verificación y supuestos.

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El marco lógico diseñado en el año 1969 se compone de lo que hoy en día se conoce como la matriz de marco lógico

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Firma consultora Practical Concepts Incorporate

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Según Ortegón, (2005), el marco lógico es una metodología que facilita los procesos de conceptualización, diseño y evaluación de proyectos.

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Estructura para expresar, en un solo cuadro, la información.

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Cada indicador incluye la meta específica.

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Especifican cada objetivo a nivel de Fin, Propósito y Componentes.

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Se modifica a lo largo del diseño y la ejecución del proyecto.

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Bases para el seguimiento del desempeño.

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Orientación hacia los objetivos.