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ü  FIJACIÓN DE PRECIOS: en corto plazo se puede disminuir el precio si se cubren los costos variables.

ü  PRODUCIR O COMPRAR: comparar los costos de producir vs comprar.

ü  ELIMINACIÓN DE UNA LINEA O SECTOR: eliminar productos, líneas de distribución o clientes que ocasionen pérdidas.

ü  ELIMINACIÓN DE INVENTARIO OBSOLETO: el costo original resulta irrelevante pues no hay manera de restaurar los recursos usados para comprar o producir inventario.

ü  REEMPLAZO DE EQUIPO ANTIGUO: se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo equipo, con el costo de adquisición del nuevo equipo.

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MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

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MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

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El modelo para toar de decisiones a corto plazo se basa en seis pasos:

1.      Identificar el problema.

2.      Identificar las alternativas.

3.      Identificar los costos y beneficios.

4.      Costos relevantes e irrelevantes.

5.      Factores cualitativos.

6.      Toma de decisión.

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ANÁLISIS DESCRIPTIVO: este se utiliza cuando la empresa cuenta con una gran cantidad de datos acerca de sucesos pasados o eventos históricos. Así mismo, se debe tener en cuenta que para que estos datos sean útiles en este proceso se deben simplificar y resumirse con el objetivo de que se puedan comprender para el público al cual se quiera exponer. El análisis descriptivo permite expresar de manera clara y eficaz o que h avenido ocurriendo en la empresa.

ANÁLISIS PREDICTIVO: es la aplicación de técnicas y modelos matemáticos y estadísticos a los datos históricos que posee la organización. A medida que las organizaciones avancen en los niveles de madurez en cuanto a su transformación digital, este tipo de análisis dejara de ser un experimento y llegar a convertirse en una necesidad.

ANALISIS PRESCRIPTIVO: este tipo de análisis le recomienda a la empresa los caminos de acción que este debería seguir. De igual manera, cuantifica el efecto de cada una de estas acciones para ayudar a tomar las mejores decisiones en pro de buscar los objetivos de negocio de la organización.

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REVELACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

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REVELACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

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La revelación de dicha información en las empresas u organizaciones es de suma importancia ya que es un recurso primordial que se basa en la recolección de las operaciones diarias y de maneja estratégica que realiza la empresa para obtener un nivel de eficacia y rendimiento que los lleve hacer más competitivos y de igual manera lograr un arduo crecimiento. Es por ello, que este recurso fundamental para la empresa se tiene que integrar y tenerlo a disposición en cualquier momento que se pueda necesitar para tomar algún tipo de decisión dentro de la organización (Castro, 2015)

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La toma de decisiones se lleva a cabo en base a los datos que la empresa proporciona para el mejoramiento y crecimiento de la misma. La toma de decisiones es el uso de hechos, métricas y datos recibidos para guiar decisiones de negocios de manera estratégica que se complementen con los objetivos, metas e iniciativas de una organización.