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Se propone una alternativa para que exista un mejor desempeño de todos los miembros directivos, dicho plan consiste en la implementacion de un nuevo departamento que gestione actividades colaborativas entre los miembros de la organizacion, ademas de que haga convivencias informales entre todos los integrantes, disolviendo las barreras organizacionales para que todos se conozcan y sobre todo, que se fomente una relación mas fuerte entre todos

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Esta actividad me ayudó a darme cuenta de la importancia de un buen líder dentro de una organización ya que este es el encargado de guiar a los colaboradores de forma en la que la empresa pueda cumplir sus objetivos de manera eficiente y no solo eso sino que también sus colaboradores se sientan satisfechos y comprometidos con su trabajo. Es muy importante siempre tener en cuenta el hecho de que todas las personas que trabajan en una compañía son el motor de la empresa y sin ellos no se podría lograr nada. Tomando de referencia este caso, si un líder nunca comparte el liderazgo, las otras personas se sentirán no pertenecientes y no valorados es por ello que siempre hay que cuidar estos aspectos, el hecho de no decidir todo no te quita autoridad ni mucho menos te hace inferior.

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Al realizar este trabajo me pude percatar de la importancia que tiene el liderazgo en las organizaciones y en el impacto que genera el cambio de líder ya que los colaboradores están acostumbrados a realizar los procesos de cierta manera. Es por esto que, al hacer cambio de líder es importante adoptar un liderazgo acorde a las necesidades de la empresa con el fin de impulsar siempre a los colaboradores a desarrollar estrategias para cumplir con los objetivos priorizando el trabajo en equipo, comunicación efectiva acorde a los valores de la empresa

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¿Cómo ha manejado la reunión el director general?

Aspectos positivos:
Se llegaron a acuerdos con todos los departamentos para poder lograr los objetivos planteados.

Aspectos negativos:
El director general estaba con postura autoritaria y la comunicación no fue la mejor.

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Pregunta No. 1.- ¿Cuál es su diagnóstico de la situación que enfrenta Alan(el nuevo director)?

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Pregunta No. 1.- ¿Cuál es su diagnóstico de la situación que enfrenta Alan(el nuevo director)?

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Mal entendimiento del liderazgo que había en la empresa

Cambios en los procesos de comunicación

Un cambio total en la forma de la solución de los problemas.

No se está trabajando conforme al ideario de la empresa.

Autoritarismo en la toma de decisiones por parte del director

Directivos frustrados y competitivos.

Respuesta fría y hostil de parte de los directivos ante una crisis en respuesta de su comportamiento anterior.

No tomar en cuenta los valores que volvieron sólida a la empresa

Egolatría de parte del nuevo director

El liderazgo que funcionaba en la empresa era un liderazgo compartido

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¿Qué tipo de liderazgo requiere el nuevo director para lograr la transformación que requiere la empresa? Defina algunas de las características.

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¿Qué tipo de liderazgo requiere el nuevo director para lograr la transformación que requiere la empresa? Defina algunas de las características.

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- Transformacional
Esto por que necesita transformar la manera en la que sus colaboradores lo miran, ademas de inculcar su nueva filosofia de trabajo.

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Autoritario.

Toma de decisiones en todos los departamentos.

Cuento con una personalidad que se puede considerar egocéntrica y querer ser líder de un equipo en el cual no escuche a los demás, si no que cuenta con la idea que todo tiene que ser tomado por una cabeza central en la cual, es todo lo diferente a la dirección anterior, en la cual todas las decisiones eran tomadas entre todos.

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Decisiones de cada directivo durante el roleplay

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Decisiones de cada directivo durante el roleplay

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Director general:

Llegue al acuerdo de yo tomar decisiones en todos los departamentos, especialmente con el departamento de ventas en el cual yo me encargare de tomar decisiones con los vendedores y además llegue a acuerdos con el de operaciones para empezar a hacer la organización ágil con la menor gente posible.

Director de ventas:

Se llegó al acuerdo de que me encargaré de bajar el costo de ventas pero, el director general seguirá siendo quien gestione y dirija a los vendedores ya que yo no tengo trato con ellos. Además, como siempre he hecho, seguiré cumpliendo sólo lo solicitado por la empresa y me aseguraré de bajar el costo de ventas.

Director de compras:

Buscar estrategias de persuasión para los proveedores, para asegurar el plazo de pago

Directora de gestión de talento:

Buscar la manera de reducir los costos que representa la gestión de talento de forma en la que no se deba reducir el personal tan drásticamente como se me pidió. Tendré que evaluar los puestos que no son tan necesarios en la empresa actualmente y hacer el recorte.

Director de operaciones: No me siento parte de la empresa y no puedo desempeñarme de la mejor manera pero puedo implementar un sistema que gestione los recursos que el nuevo CEO me está pidiendo, solo que se debe de llegar a un acuerdo con el director de finanzas, pero si no hay la suficiente liquidez entonces no puedo hacer nada mas.

Director de finanzas

Minimizar las salidas de efectivo de cada departamento

Hacer hincapié a las desafiliaciones que tienen los directivos con la cultura inicial

Frenar decisiones que se consideraban inviables financieramente

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Trato tiránico

No empática con las personas

Malos tratos con sus empleados

Explotación de empleados

Resultados impecables

Siempre daba la talla en cuanto los procesos de la empresa

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El equipo considera que para mantener el crecimiento en la empresa, es necesario que todos los altos mandos tomen cursos para mejorar su inteligencia emocional y establecer un liderazgo claro, dicha preparación podrá ser transmitida a los miembros que estan mas abajo en la estructura organizacional

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Traer un cambio de ldierazgo en una empresa puede generar ruido y conflicto entre los mimebros de la organizacion

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Cuenta con una personalidad que podría encajar con la descripción de “vieja escuela” donde prioriza la lealtad y la confianza sobre todas las cosas, por lo que al ser leal al antiguo director general con el cual construyeron la empresa juntos tendrán una sinergia que les permite ahorrar tiempo en la toma de decisiones ya que también están coordinados en la dirección de la empresa. Prioriza tanto estos valores que no permite que tenga dentro de su equipo a personas que no estén alineadas con los valores de la empresa que considera correctos.

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El problema principal del caso es que existe una descoordinación con respecto a la cultura organización de la vieja y nueva gerencia, que impide que la organización funcione correctamente, donde la gerencia anterior priorizaba el liderazgo compartido mientras que, la nueva gerencia propone una toma de decisiones de una sola persona, quitando la autonomía con la que contaba cada uno de los directivos.

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-Sigue todas sus indicaciones.

-No tiene trato con sus vendedores.

-Tiene que trabajar su trato con las personas.

-No le interesa superarse.

-Se conforma con cumplir sólo lo solicitado por la empresa.

-No dirige a sus vendedores.

-Falta de liderazgo.

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¿Qué características tenía el estilo de liderazgo del Director Fundador?

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¿Qué características tenía el estilo de liderazgo del Director Fundador?

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El liderazgo del fundador era un estilo de liderazgo transformacional en el cual se basaba en inspirar y comunicar la cultura a los demás así como la de llegar a soluciones como equipo el cual permitía la colaboración de departamentos de una manera ágil ya que estos trabajaban en conjunto cuidando el trabajo de los otros departamentos, así como en el ideario estaban los fundamentos donde se establecen los principales valores y métodos de comunicación a utilizar

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Cuenta con una personalidad que se consideraría ególatra, por lo que el al sentir que tiene un entendimiento superior de la industria debido a sus estudios superiores y experiencia cree que puede reestructurar una organización que ya funcionaba de una manera en particular.

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¿Cómo construyó la relación de liderazgo con su equipo?

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¿Cómo construyó la relación de liderazgo con su equipo?

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Al estar en el momento donde la empresa casi quiebra, los directivos juntos crearon el ideario de la empresa donde plasmaron la cultura de trabajo del negocio. Así se construyó una relación de liderazgo con los directivos los cuales compartían la misma visión, establecían y cumplían compromisos como equipo

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Nueva

Creía en la importancia de tener valores fundamentales que guiarán las interacciones internas y externas.

Seguía el ideario al pie de la letra.

Imparcial al dar sus opiniones.

Creía en la unión del equipo y la colaboración.

Cumplida.

Responsable

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Los estilos de liderazgo del fundador al nuevo director no son compatibles y esto se puede reflejar en los problemas que presento la organización a partir de la entrada del nuevo director en el cual de ser una organización unida empezaron a convertirse los departamentos en competitivos y afectarse entre ellos, dado que el liderazgo del director fundador era un liderazgo transformacional y el liderazgo del nuevo director es autoritario queriendo tener todo bajo control el.

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El cambio en el liderazgo antigua contra el nuevo tendrá diversas consecuencias negativas entre las que podemos encontrar:
-Departamentos frustrados y competitivos.
-Independencia de cada departamento lo que puede afectar a otros.
-Toma de decisiones egoístas.
-Respuesta fría y pesimista por parte de los demás directivos.
-Baja en la productividad.
-Objetivos no alcanzados.

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El problema es el desentendimiento de un sistema organización con toma de decisiones con tendencia horizontal que permitía que esa organización en particular funcione efectivamente, por lo que al no comprender estos valores y modo de operación y querer realizar cambios bruscos y agresivos no contarás con toda el apoyo y aceptación por parte del equipo de trabajo.

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Tímido y no presentaba empeño en sus actividades

Impulsaba un estilo de liderazgo Leader Member eXchanges

Al no ser familiar, no estaba tan relacionado con los demás departamentos

No da retroalimentación a sus colaboradores

Equipo autosuficiente

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Pregunta No. 2 ¿Cuáles podrían ser las implicaciones en la empresa y el equipo de trabajo, al enfrentar la crisis derivada de la COVID-19?

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Pregunta No. 2 ¿Cuáles podrían ser las implicaciones en la empresa y el equipo de trabajo, al enfrentar la crisis derivada de la COVID-19?

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Recortes de personal

Pérdidas económicas debido a la falta de comunicación entre departamentos.

Baja en la eficiencia de los procesos

Falta de productividad en los procesos de la empresa.

Necesidad de digitalizar los procesos administrativos

Falta de comunicación entre los departamentos.

Gestión deficiente de ElectriCh

Mala imagen ante sus proveedores.

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Ocupa tener un liderazgo transformacional que tenga capacidad de influir de forma positiva en los demás que fomente el trabajo en equipo, la colaboración siempre basándose en los valores de la empresa. Esto con el fin de tener colaboradores comprometidos para que juntos desarrollen estrategias para resolver los problemas comunicados de manera efectiva.