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Se pretende articular la configuración de un macro modelo de las mejores prácticas de modelos universales.

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 La Administración Estratégica de Recursos Humanos

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 La Administración Estratégica de Recursos Humanos

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En sus inicios la mano de obra era tratada como un recurso más; Después con los años se empezó a brindar cursos sobre el manejo de personal, legislación laboral, desempleo, gobierno industrial y mano de obra.

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Demuestra que el rendimiento organizacional está fuertemente determinado por factores ambientales externos, según autores. El mercado de sector industrial al que ella pertenece, el medio ambiente, políticas, ciudadanía, etc, obligan a la empresa a seguir cierta pautas

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Es aquel enfoque determinado por la ilucion de que es posible diseñar un modelo estratégico de gestión humana, para aplicarlo a cualquier empresa.

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Obedece las exigencias impuestas por determinantes externos y al aprendizaje obtenido de los determinantes internos.

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Dicho modelo se desplazó a lo que Commons describe como un esquema que combina tres asuntos fundamentales: aspecto de máquina, aspecto de la buena voluntad, aspecto de ciudadanía industrial.

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video 11 - Perspectiva Universal del Desdoblamiento de los Tiempos y Lógica Global Convergente  (Castro Bello Yessica) 

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Es aquel enfoque determinado por la ilusión de que es posible diseñar un modelo estratégico de gestión humana para aplicarlo a cualquier empresa

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video 11 - Perspectiva Universal del Desdoblamiento de los Tiempos y Lógica Global Convergente

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Por Clúster hay que entender en el contexto del presente artículo, no solo en la aceptación del término sentido tradicional, si no también en el sentido ampliado de la configuración de ciertos conglomerado y grupos

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Según Martín (2004,p.33) hay dos enfoques que han aportado fuertemente a los modelos contingentes de la AERH: la "teoría del comportamiento" y la visión de la empresa basada en "Recursos y las capacidades".

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Es un avance del corpus de la AERH y no un importante complemento a la acumulación anterior según indican sus defensores.

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La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización  no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.

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Perspectivas universalistas y relativistas de la lectura y la escritura en dos casos en Colombia: una mirada antropológica*

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Par le biais d'une description ethnographique, cet article propose deux perspectives d'analyse de la lecture et de l'écriture en tant que pratiques sociales ...

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✅🛑 Administración de RECURSOS HUMANOS y su IMPORTANCIA en la ORGANIZACIÓN.

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Administración Estratégica de Recursos Humanos

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Administración Estratégica de Recursos Humanos

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Nava Ahuelican Susana

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Planeación estratégica de Recursos Humanos

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Es el enfoque determinado por la ilusión de que es posible diseñar un modelo estratégico de gestión humana para aplicarlo a cualquier empresa, a partir de la normalización de los procesos, integrados estos en un esquema sistémico.

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Según Martín et al. (2004, p. 34) “Este nuevo punto de vista permite analizar a fondo la integración del sistema de recursos humanos, que queda definido como un conjunto multidimensional de diferentes elementos que se pueden combinar entre sí dando lugar a un número infinito de configuraciones posibles”. Sin embargo, es necesario aclarar que es mucho más que simplemente elegir las mejores prácticas de cada uno de los MERH del grupo.

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Los procesos de AERH, para que resulten acertados y efectivos, deberán ser probados desde el punto de vista técnico y asegurar el control interno de cada uno, como se aprendió de las perspectivas universalista y configuracional (privilegiando la alineación horizontal).

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Parece ser, simplemente, un avance del corpus teórico de la AERH y no un importante complemento a la acumulación anterior según indican sus defensores. La nueva perspectiva incluye un cambio del punto de vista, pero obedece a las exigencias impuestas por los determinantes externos y al aprendizaje obtenido de los determinantes internos.

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Que es la planificacion de los recursos humano

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La Administración Estratégica de Recursos Humanos

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La Administración Estratégica de Recursos Humanos

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Que es la planificacion de los recursos humano

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la perspectiva universalista es aquel enfoque determinado por la ilusión de que es posible diseñar un modelo estratégico de gestión humana para aplicarlo a cualquier empresa, a partir de la normalización de los procesos, integrados estos en un esquema sistémico.

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el enfoque contextual propone una explicación que excede del nivel organizativo e integra al sistema de recursos humanos en el entorno con el que interacciona, que en definitiva condiciona y es condicionado por las políticas empresariales.

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La Administración Estratégica de Recursos Humanos

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La Administración Estratégica de Recursos Humanos

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En el siglo XX, se desarrolló la gestión de recursos humanos (GRH). John Commons sugirió una visión estratégica de la mano de obra en 1919. A finales de los años 70 y 80, surgió la idea de alinear la estrategia de negocio con la GRH, marcando el inicio de la alineación vertical. También, se promovió la integración sistémica de los procesos de GRH, denominada "ajuste interno" o "alineación horizontal". Estos avances contribuyeron a la percepción estratégica de la GRH, reconociendo su importancia en la competitividad empresarial.

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La perspectiva universalista busca establecer un modelo de gestión de recursos humanos aplicable a cualquier empresa. Se basa en la normalización y sistematización de procesos con influencia de la teoría de sistemas. Su utilidad radica en la identificación de relaciones entre políticas de recursos humanos y el desempeño organizativo, aunque se critica por su limitación para explicar la complejidad real de la dirección de recursos humanos.

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La perspectiva configuracional complementa la universalista al enfocarse en el intercambio de prácticas de recursos humanos entre grandes grupos empresariales, buscando crear un modelo ideal. Su éxito depende del ajuste interno y se basa en la teoría de sistemas y métodos estadísticos.

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La perspectiva contingente fusiona las teorías universales y configuracionales con la "Teoría de la Contingencia". Destaca que el rendimiento organizacional está fuertemente influenciado por factores ambientales externos, como el mercado y las políticas gubernamentales. Un modelo efectivo debe adaptarse a estos determinantes externos además de optimizar los procesos internos.

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La perspectiva contextual se presenta como una evolución teórica en la AERH, centrada en adaptarse a los cambiantes determinantes externos y aprendizajes internos. Se reconoce la variabilidad del capitalismo y la transformación de las empresas en redes dinámicas. Además, se destacan dos influencias clave: la deslocalización y la tecnología, que exigen una adaptación constante de las estrategias de recursos humanos

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La administración estratégica de recursos humanos

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La administración estratégica de recursos humanos

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María Alejandra Pablo Arce

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Recursos Humanos RRHH Y EL PLAN ESTRÁTEGICO (Indispensable) Ana María Godinez Software de RRHH

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La administración estratégica de Recursos Humanos.

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La administración estratégica de Recursos Humanos.

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la propuesta de los teóricos de la AERH es la de invitar a las organizaciones a la aplicación de modelos estratégicos de la administración de recursos humanos (MERH) entendido como "prototipos universales aplicables a cualquier organización si se le hacen unas adaptaciones pertinentes a las circunstancia"

EMELY RUBIO

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Esta perspectiva defiende la existencia de prácticas de recursos humanos universalmente válidas; es decir, aquellas que implementadas por cualquier organización, con independencia de sus circunstancias internas o externas, influirían siempre de forma positiva en los resultados empresariales. A estas prácticas de recursos humanos se las suele denominar “mejores prácticas”, pero también se han referido a ellas en la literatura como “prácticas laborales de alto rendimiento” (Huselid, 1995; Nadler y Gerstein, 1994), “prácticas progresistas de recursos humanos” (Delaney y Huselid, 1996; Ichniowski, Shaw y Prennushi, 1994), “prácticas innovadoras de recursos humanos” (Ichniowski et al., 1997; Osterman, 1994) o “sistemas de compromiso” (Walton, 1985). Desde este punto de vista, las prácticas “estratégicas” de recursos humanos serían, tal y como señalan Delery y Doty (1996), aquellas que –teórica o empíricamente– están relacionadas con los resultados organizativos. De acuerdo con esta perspectiva, un uso más intenso de determinadas prácticas laborales conducirá a la obtención de mejores resultados empresariales. Muchos argumentos universalistas parecen bastante razonables. Por ejemplo, la realización de evaluaciones del rendimiento más perfectas o el uso de mecanismos de selección válidos, siempre debería ser mejor que la utilización de medidas de menor validez.

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El objetivo de la perspectiva universalista es la identificación de relaciones directas entre las políticas y el desempeño organizativo; el aporte fundamental de esta perspectiva radica en la justificación de la importancia estratégica del capital humano, proponiendo un conjunto de mejores practicas que permite a las empresas crearlo y gestionarlo.

EMELY RUBIO

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INTEGRACIÓN DE LAS PERSPECTIVAS UNIVERSALISTA

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Biblioteca en línea. Materiales de aprendizaje gratuitos.

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María Alejandra Pablo Arce

El enfoque configuracional se distingue del enfoque universalista y contingente porque se basa en el principio holista de la investigación para identificar configuraciones, o modelos únicos de factores, postulando que alcanzarán la máxima efectividad. Estas configuraciones representan efectos sinérgicos no lineales e interacciones de orden superior, que no pueden recoger las teorías contingentes tradicionales entre dos variables (Doty y Glick, 1994). En segundo lugar, las teorías configuracionales incorporan el supuesto de equifinalidad, al postular que múltiples configuraciones de factores relevantes pueden proporcionar el máximo desempeño. En tercer lugar, las configuraciones son tipos ideales desarrollados teóricamente, en lugar de fenómenos empíricos observables (Doty y Glick, 1994; Meyer et al., 1993).

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María Alejandra Pablo Arce

El enfoque contingente es más complejo que el universalista, ya que implica la existencia de interacciones, en vez de las simples relaciones lineales incorporadas en los modelos universalistas (Venkatraman, 1989). En otras palabras, la teoría de la contingencia sostiene que la relación entre la variable dependiente y las variables independientes relevantes será diferente para distintos niveles de la variable de contingencia crítica. En este sentido, la literatura de gestión estratégica de recursos humanos ha analizado fundamentalmente tres tipos de relaciones de contingencia: la primera vincula las elecciones relativas a las prácticas de recursos humanos a las distintas etapas del ciclo de vida de la organización; la segunda relaciona dichas prácticas con la estructura organizativa; la tercera hace referencia a los vínculos entre la gestión de recursos humanos y la estrategia organizativa (Storey y Sisson, 1993; p. 59). A continuación se hace una revisión de las principales conclusiones de los estudios realizados en cada uno de estos ámbitos.

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María Alejandra Pablo Arce

La perspectiva contextual comprende que en la formulación e implantación de las estrategias sociales están implicados una gran cantidad de agentes, tanto internos como externos, que influyen y/o se ven influidos por las políticas de recursos humanos (Tyson, 1997).

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El aporte fundamental de esta perspectiva es que este nuevo punto de vista permite analizar a fondo la integración del sistema de recursos humanos, que queda definido como un conjunto multidimensional de diferentes elementos que se pueden combinar entre si dando lugar a un numero finito de configuraciones posibles.
El mayor aprovechamiento de un modelo del tipo propuesto por la perspectiva configuracional, es posible únicamente si se logra, de manera sistémica, el ajuste interno.

EMELY RUBIO

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La mayor contribución de las derivaciones de la teoría de la contingencia, es la de haber demostrado que el rendimiento organizacional esta fuertemente determinado por factores ambientales externos.
Así, el diseño de un MERH, tendrá que incluir elementos tendientes a resolver los asuntos de adaptación a tales determinados externos.

EMELY RUBIO

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Teoría de la Contingencia | Administración

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El enfoque contextual propone una explicación que excede del nivel organizativo e integra al sistema de recursos humanos en el el entorno con el que interacciona, que en definitiva condiciona y es condicionado por las políticas empresariales.

EMELY RUBIO

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Plantea que el impacto de la estrategia dirección estratégica de la empresa sobre el desempeño organizacional siempre estará en función de cómo ajuste a otros factores.

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Es una visión de desarrollo humano que considera que el individuo es inseparable del contexto social

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Esta visión no diferencia entre variable independiente y moderadora; ambas variables son igualmente importantes. La conexión entre la estrategia competitiva y gestión de recursos humanos se convierte en una relación esencial de dos direcciones que conduce a una autentica integración.

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5 CLAVES PARA COMPRENDER LA PERSPECTIVA | LA PERSPECTIVA ES UN ENGAÑO | PUNTO DE FUGA | BARCELONA

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Supone la aproximación mas simple al análisis de las estrategias de recursos humanos. Parte, en todas sus explicaciones y predicciones, de la premisa de que existen determinadas políticas que son siempre preferibles, independientemente de las particularidades de la organización.

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Administración estratégica de recursos humanos

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Administración estratégica de recursos humanos

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Comprender las gestiones administrativas del tópico de Recursos Humanos en el sector público para enfrentar profesionalmente los retos que conlleva obtener los mejores resultados en el manejo del capital humano.

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Administración Estratégica de los Recursos Humanos