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Jaime Andrés Rodríguez Sánchez

Jamir Daniel Lever González

Juan José Hincapié Martínez
Oscar Javier Ardila Reyes

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Collins, J. C., & Porras, J. I. (1996). Building your company's vision. Harvard business review, 74, 65-78.

Collins James, C., & Porras, J. I. (1991). Organizational Vision and Visionary Organization. California Management Review, 34(1), 30-52.

David, M. E., David, F. R., & David, F. R. (2014). Mission Statement Theory And Practice: A Content Analysis And New Direction. International Journal of Business, Marketing, & Decision Science, 7(1).
Devasagayam, R., Stark, N. R., Valestin, L. S. (2013). Examining the linearity of customer satisfaction: Return on satisfaction as an alternative. Business Perspectives and Research,1, 1-8.

Pearce, J. A., & David, F. (1987). Corporate mission statements: The bottom line. Academy of Management Perspectives, 1(2), 109-115.
Universidad Autónoma de Bucaramanga. (2017). Ejemplo análisis misión y visión. Curso: Pensamiento Estrategico-52958-202360

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- Proporciona un estándar para evaluar el éxito.
- Permite medir el avance hacia la visión deseada.
- Facilita la comunicación sobre logros y metas.

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Establecer una diferenciación en el mercado

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Establecer una diferenciación en el mercado

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- Establece una dirección única y valiosa.
- Diferencia a la organización de la competencia.
- Atrae a clientes y socios que comparten la visión.

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- Atrae a personas alineadas con la visión.
- Genera un sentido de pertenencia a largo plazo.
- Impulsa la retención de empleados comprometidos.

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- Motiva y entusiasma a empleados y líderes.
- Proporciona una meta ambiciosa a alcanzar.
- Fomenta la innovación y el progreso constante.

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Fortalecer la diferenciación y posicionamiento

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Fortalecer la diferenciación y posicionamiento

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- Establece una identidad única y valores centrales.
- Diferencia la organización en el mercado.
- Atrae a stakeholders alineados con la misión.

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- Crea sentido de pertenencia y propósito.
- Motiva a los empleados hacia un objetivo.
- Fortalece la cultura organizacional.

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- Ayuda a establecer objetivos coherentes.
- Facilita la toma de decisiones alineadas.
- Enfoca los esfuerzos hacia metas clave.

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- Define la razón de ser de la organización.
- Establece los objetivos fundamentales.
- Guía a empleados y stakeholders.

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Los valores y creencias fundamentales son los preceptos básicos de la organización sobre lo que es importante tanto en los negocios como en la vida. En organizaciones sobresalientes, los valores y creencias son sentidos profundamente y reforzados por individuos clave en momentos críticos de la historia de la organización (Collins & Porras, 2008).

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Una misión efectiva define el propósito único y fundamental que permite diferenciar un negocio de otro similar e identifica el enfoque de las operaciones en términos de producto y mercado. La misión es una carta de motivación que revela los productos, servicios, mercados, clientes y filisofía empresarial; a partir de allí se diseñan los trabjos y la estructura de mando. (Pearce & David, 1987).

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El establecimiento de la visión debe tener lugar en todos los niveles de una organización y cada grupo debe establecer su propia visión, consistente, por supuesto, con la visión general de la corporación (Collins & Porras, 2008).

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La misión podría asegurar que la empresa está enfocada e impulsada por el cliente (Devasagayam, Stark & Valestin, 2013). Sin una declaración de misión efectiva, las acciones a corto plazo de una empresa pueden ser contraproducentes para los intereses a largo plazo (David et al., 2014).

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¿Por qué es importante la declaración de misión y visión en una organización? 

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¿Por qué es importante la declaración de misión y visión en una organización? 