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Son todos los costos y gastos registrados en la contabilidad como son: sueldos y salarios, energía eléctrica, gastos de papelería, rentas, depreciaciones de mobiliario y equipo de oficina, materias primas, etc.

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FUNCIONES:

El Contador General del Departamento, además de las funciones propias de su cargo, deberá cumplir en relación con los procesos de consolidación, asesoría y asistencia técnica y capacitación

CATEGORIA:

Pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.

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-Investigación y desarrollo
-Logística
-Producción
-Comercialización
-Administración
-Homologar productos
-Negociar precios
-Clasificar proveedores
-Recepcionar materiales
-Expedir pedidos

-Facturar
-Cobrar
-Diseñar nuevos productos

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Compras

Ventas

Finanzas

Personal

Planeación

Investigación y desarrollo

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OBJETO: permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar como se encuentra éste en relación con la competencia.
APORTE A LA GENERACIÓN DE VALOR: Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad, por líneas de producción.
PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES:  Ser una medida de desempeño que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
TEORIAS GERENCIALES: Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, gestión de los procesos productivos, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad administrativa o gerencial.

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Son un factor utilizado para medir cómo se incurre en un costo y cómo llevar a cada elemento, para el cual se desea una acumulación de costos, una parte del costo de cada actividad que éste consume.

Criterios Básicos para su elección:
-Debe existir una relación de causa y efecto entre el inductor, el consumo y cada objeto de costo, siempre y cuando dicha relación sea constante, de fácil manejo y medición.

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-Permite analizar el proceso de producción enfocado a las actividades.
-Permite determinar bienes y servicios que generan mayor contribución al negocio.
-Facilita el control y administración de los CIF.
-Suministra información para la toma de decisiones estratégicas.
-No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, gestiona las actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
-Mide el desempeño de los empleados y departamentos, así mismo identifica el personal requerido por la empresa.

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-Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.
-La implementación puede hacerse dificultosa.
-Resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos.
-Implica una cierta capacidad de adaptación de la empresa.