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INDICADORES EMPRESA METALMECANICA H Y C LTDA

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INDICADORES EMPRESA METALMECANICA H Y C LTDA

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Indicadores empresa Metalmecánica H Y C LTDA

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1. La Institución General Santander, tiene ninguna relación  con el cumplimento de plan de trabajo anual.
2. Se hace una investigación previa en la institución para obtener información especifica y poder así realizar los indicadores de estructura, proceso y resultados.
Que se puede medir en la institución es la cantidad de población trabajadora que existe y que peligros pueden a ver por no contar con un personal adecuado en SST o un COPASST.
3. Nuestra empresa no cuenta con una persona encargada de seguridad y salud en el trabajo, el cual implica que no se cumpla con los objetivos dados por los indicadores de la resolución 1072.
4. El análisis realizado a la institución colegio general Santander da un indicador correctivo ya que no está cumpliendo con lo requerido en el decreto 1073 de 2015.
5. En la empresa general Santander después de realizar una retrospección nos damos cuenta que la institución no cuenta con una matriz de riesgos actualizada.

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Vi que los indicadores de gestión son de  expresión cualitativa o cuantitativa observable que describe características, comportamiento o fenómenos de la realidad mediante el desarrollo de una variable o el establecimiento de una relación entre variables relacionadas con períodos anteriores, productos o propósitos similares.
Lo cual esto nos ayuda a tomar acciones correctivas y preventivas.

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DEFINICION
Los indicadores del SG-SST son esas herramientas que le permiten a una empresa evaluar los resultados de su gestión, identificar las oportunidades para mejorar y adaptar las metas a una visión más realista. Conozca cuáles son los requerimientos mínimos que exige el decreto 1072 de 2015.
La Resolución 0312 de 2019 establece los indicadores mínimos de seguridad y salud en el trabajo. Conozca las diferencias con la Resolución 1111/17. La normatividad existente en Colombia regula los indicadores mínimos de seguridad y salud en el trabajo que todo empleador o contratante debe llevar en sus registros.
ESTRUCTURA:
Son medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para atender las demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo.
PROCESO:
Son medidas verificables del grado de desarrollo e implementación del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
RESULTADO:
Son medidas verificables de los cambios alcanzados en el periodo definido, teniendo como base la programación hecha y la aplicación de recursos propios del programa o del sistema de gestión.
EFICIENCIA: La relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo, se da Cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. 0, al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos menos recursos.
EFECTIVIDAD: La efectividad es la capacidad de conseguir el resultado que se busca. Quien es efectivo, por lo tanto, obtiene el efecto deseado. Efectividad es un concepto que se relaciona a eficacia y eficiencia.
EFICACIA: El nivel de consecución de metas y objetivos, hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. se centra únicamente en lograr el resultado, sin tomar en cuenta los medios o recursos empleados para ello. Dicho de otro modo, busca encontrar el mejor "que para lograr el resultado deseado, pero sin preocuparse por "como vamos a llevar a cabo ese "que y su impacto en los recursos. Esto puede llevarnos a un derroche extremo que convierta la consecución del resultado en algo difícilmente justificable.
PRODUCTIVIDAD: Es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se ha producido por cada factor utilizado por el trabajador, capital, tiempo, tierra, etc., durante un periodo determinado. Es medir la eficiencia de producción por cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos. Es decir, cuantos menos recursos sean necesarios para producir una misma cantidad, mayor será la productividad y por tanto, mayor será la eficiencia.
INCIDENCIA DE ACCIDENTALIDAD:
Definición: Número de casos nuevos de una enfermedad en una población determinada y en un período de tiempo.

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¿Se pueden evaluar los costos asociados a un sistema de gestión por medio de indicadores?

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¿Se pueden evaluar los costos asociados a un sistema de gestión por medio de indicadores?

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El Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) contribuye al aumento de la satisfacción del cliente  por el producto o servicio prestado al reconocer y controlar los procesos que conllevan a la excelencia ofreciendo el eslabón fundamental para el mejoramiento continuo,  la seguridad y la garantía del producto o servicio, tanto a la empresa, como a sus clientes. Dentro de este sistema, los costos de calidad, son el indicador principal, al ser un índice bastante aproximado de la gestión empresarial que determina el nivel óptimo de gastos y el incremento de la eficiencia en la producción o prestación de servicios.

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¿Qué requisitos deben cumplir estos indicadores?

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¿Qué requisitos deben cumplir estos indicadores?

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Relevante. Los indicadores seleccionados deben ser importantes para el estudio.

Disponible. Su obtención debe ser rápida y completa, sin obstáculos o restricciones de ningún tipo.

Válido. Debe medir realmente lo que se quiere medir.

Objetivo. Expresa hechos y no opiniones o juicios de valor.

De confianza.  Las fuentes de información deben ser fiables. Para que un indicador sea de confianza,  debe ofrecer valores similares en su resultado, al ser medido por diferentes observadores en el mismo momento.

Comparable. Los indicadores deben ser sensibles a los cambios, mostrar las transformaciones. Estas variables deben identificar diversas situaciones de salud y poder compararse entre sí, para favorecer la evaluación y certificar las mejoras.

Concreto. Han de ser específicos, es decir, reflejar los cambios pertinentes ocurridos en una determinada situación.

Medible. Es conveniente que los indicadores seleccionas puedan medirse para valorarlos.

En el ámbito de la salud, los indicadores seleccionados deben estar relacionados con tres cuestiones fundamentales:

La atención al usuario. Los indicadores seleccionados deben medir cada variable que influya en esta atención, como la recepción del usuario o los tiempos de espera.

Herramientas y procesos técnicos y científicos. También se deben seleccionar indicadores que permitan conocer a fondo los procesos, las actividades que se llevan a cabo y el empleo de las herramientas e instrumentos, para poder promover un uso eficaz.

Entorno. En el ámbito de la salud, el entorno es clave. Los criterios seleccionados deben permitir medir aquellos factores relevantes del entorno que puedan afectar a la salud de los usuarios. Estos indicadores favorecerán una adecuada gestión del riesgo.

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¿Qué tipos de indicadores se utilizan en la evaluación de un sistema de gestión?

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¿Qué tipos de indicadores se utilizan en la evaluación de un sistema de gestión?

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Indicadores de gestión predictivos
Indicadores de eficacia y eficiencia
Indicadores estratégicos

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¿Por qué se debe hacer la evaluación del sistema de gestión a través de indicadores?

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¿Por qué se debe hacer la evaluación del sistema de gestión a través de indicadores?

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La evaluación lo cual posibilita es que un indicador de administración logre establecer si un plan o una organización permanecen siendo exitosos o si permanecen cumpliendo con las metas. El jefe de la organización es quien suele implantar los indicadores de administración, que son usados de forma recurrente para evaluar manejo y resultados.

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El objetivo de los indicadores es coadyuvar a la que la gestión de las organizaciones sea eficaz y eficiente ya que facilita a sus integrantes su desempeño, permitiéndoles evaluar la gestión y mejorar los niveles de aprendizaje en la organización.

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Son las empresas y terceros que se aprovechan de el conocimiento que se adquiere en un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo implementando un trabajo seguro

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¿Con qué deben alinearse los indicadores?

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¿Con qué deben alinearse los indicadores?

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Los indicadores se deben alinear con el plan estratégico de la organización y hacer parte del mismo.

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Miden la eficacia de los órganos jurisdiccionales y administrativos para brindar el servicio de Administración de Justicia en tiempos de acuerdo a Ley. El Indicador de Oportunidad en este caso, busca medir el promedio real de duración del proceso en la instancia procesal correspondiente

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¿Por qué son importantes los indicadores en la toma de decisiones?

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¿Por qué son importantes los indicadores en la toma de decisiones?

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Número de candidatos inscritos en el proceso.

Costo del proceso.

Tiempo de permanencia en los puestos.

Porcentaje de empleados que permanecen trabajando el primer año.

Tiempo de duración en procesos de selección.

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La clave para obtener los beneficios de la toma de decisiones en tiempo real está dada en trabajar con una solución que se adapte a la infraestructura de una compañía, sin comprometer la seguridad o la calidad de la información. Esto, en un entorno de constante cambio, es indispensable para tomar decisiones en tiempo real como una habilidad frente a la competencia.

La toma de decisiones estratégicas y operacionales en tiempo real agrega valor a cualquier tipo de empresa u organización en todas las industrias, y se evidencia en la agilidad para que reaccionen a cambios previsibles en sus mercados y procesos, pero sobre todo, cuando se trata de situaciones inesperadas y crisis.

Este valor se multiplica e impacta en las utilidades cuando la confiabilidad de reaccionar o anticipar en tiempo real se sustenta en conocimiento desde la analítica avanzada. Esta es la fórmula de los negocios para avanzar con fortaleza en la era de la economía digital.