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GRUPO 1 PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA: Es la  estrategia a aplicar cuadrante y  garantizar el suministro reduciendo la dependencia a proveedores únicos  y que duran máximo dos años. 

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GRUPO 1 PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA: Es la  estrategia a aplicar cuadrante y  garantizar el suministro reduciendo la dependencia a proveedores únicos  y que duran máximo dos años. 

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la matriz kraljic esta formado por 4 productos :                             palancas : son los productos en los que la empresa tiene muchos proveedores                                                                 estratégicos :resultan críticos para la empresa                           rutinarios :son sencillos de adquirir                                              cuello de botella : el numero de los proveedores son ilimitados                                                                                     La  aplicación de la matriz Kraljic, analiza la cartera de compras, orienta los departamentos de compras a que dediquen su tiempo en los productos mas importantes, establece estrategias de desarrollo de proveedores o relacionamiento de acuerdo al tipo de producto y define el soporte tecnológico para cada tipo de producto.

¿Qué es la Matriz Kraljic?

La Matriz de Kraljic es una herramienta utilizada en la gestión de compras que permite clasificar los materiales y/o servicios a comprar, considerando los riesgos que éstos tienen para la empresa y su impacto en los estados de resultados.

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MATRIZ KRALJIC
Es un método que se utiliza para segmentar las compras o proveedores de una empresa dividiéndolos en cuatro clases, en función de la complejidad del mercado de suministro y la importancia de las compras o proveedores.

Los productos apalancados son productos que representan un alto porcentaje de las ganancias o resultados de la empresa a la vez se cuenta con muchos proveedores disponibles.

PRODUCTOS ESTRATEGICOS:  son productos que son cruciales para el proceso o el negocio de la empresa compradora.

PRODUCTOS NO CRÍTICOS: son productos fáciles de comprar y que también tienen un impacto relativamente bajo en los resultados financieros.

PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA: son productos que sólo pueden ser adquiridos a un proveedor su entrega sería poco confiable y tienen un impacto relativamente bajo en los resultados financieros.

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Los productos apalancados son los productos en los que la empresa tiene muchos proveedores, lo que significa que el riesgo de lograr un suministro adecuado es muy bajo.

Los productos estratégicos resultan críticos para la empresa ya que su proceso de suministro es muy difícil y su proceso de compra es complicado.

Los productos de cuello de botella son productos que tiene un proceso de suministro muy complejo, pero su peso sobre los costos es bajo.

Los productos rutinarios son sencillos de adquirir, por lo que su proceso de suministro es muy fácil por eso tienen un impacto bajo sobre los costos y su riesgo de suministro también es bajo.

¿Qué hace la Matriz de Kraljic?

La matriz de Kraljic es una herramienta que utilizan las empresas cuando realizan la gestión de compras. Ante todo, es una herramienta que permite realizar una clasificación de los materiales y de los servicios que requiere una empresa.

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-  Matriz de Kraljic es una herramienta utilizada en la gestión de compras que permite clasificar los materiales y/o servicios a comprar, considerando los riesgos que éstos tienen para la empresa y su impacto en los estados de resultados.
Cada material, producto o insumo, en función de su impacto en los resultados y su riesgo, estará situado en un punto del gráfico. Dependiendo del cuadrante, cada sección se denomina:
-Productos apalancados: se ubican en la sección superior izquierda. Generan un alto impacto de las ganancias o resultados de la empresa compradora, porque cuenta con muchos proveedores disponibles.
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Productos estratégicos: se sitúan en la sección superior derecha. Constituyen materiales de alto impacto en resultados y de alto riesgo como un producto poco común y muy necesario.

Productos rutinarios o no críticos: se posicionan en la sección inferior izquierda. Alude a materiales fáciles de comprar, con poco impacto en los estados de resultados y de escaso riesgo. Por ejemplo, materiales de oficina (lápices, hojas, carpetas, clips)

Productos cuello de botella o críticos: Materiales con poco impacto en los resultados, pero de alto riesgo por tener pocos proveedores o sólo uno. Esto ocurre mayormente cuando un proveedor domina el mercado por tratarse de productos normalmente especializados.

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-La técnica Krajic genera una matriz de posicionamiento de abastecimiento que ayuda a identificar y seleccionar la estrategia

-Matriz de Kraljic- Es una herramienta que utilizan para una gestión de comprás también a realizar una clasificación de los materiales  y de los servicios que requiere la empresa.

-CUELLO DE BOTELLA- disminuye el proceso de producción de una empresa, incrementando los tiempos de espera y reduciendo la productividad, lo que tiene como consecuencia el aumento del tiempo total que se requiere para completar un proceso, generando su vez un aumento

-Productos No Críticos o Rutinarios: son productos fáciles de comprar y que también tienen un impacto relativamente bajo en los resultados financieros.

-PRODUCTO APALANCADOS : ENCONTRAR MEJORES OFERTAS Y PROPUESTAS

-Existen palancas de mercado muy habituales que utilizamos casi a diario y que explicaré en este artículo, como por ejemplo:
Solicitar directamente una bajada de precios.
Proponer un producto/servicio alternativo al que solicitamos, pero con un coste más competitivo.
Reducir el plazo de pago.
Ampliar el volumen de compra.

-ESTRATEGIAS DE COMPRA: una estrategia de compras detalla cómo una empresa debe manejar este proceso, lo que proporciona una descripción general de cada uno de los pasos y puede ser utilizado como una hoja de ruta para la forma en que una empresa lleva a cabo su planificación

-Establecer las estrategias de desarrollo de proveedores de acuerdo a la categoría de productos y su control en la gestión (Procesos de SRM)