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El modelo de teletrabajo consiste en las actividades remuneradas, que no requieren la presencia física del colaborador en un sitio de trabajo y usan como soporte las tecnologías de la información y comunicación para contactar con el empleador

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Es un modelo de empleo a distancia (se trataba desde casa) que, para su eficiencia, se utilizan canales de telecomunicación como email, videoconferencias, mensajería instantánea y llamadas telefónicas en vez de ir a la oficina. Se basa en la flexibilidad de establecer los horarios y los espacios de trabajo.

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Un equipo de alto rendimiento es un grupo de trabajo cuyas características particulares consiguen que su desempeño sea excelente, en el tiempo. Estos equipos son funcionales, flexibles, caracterizados por mostrar interés por los resultados, comprometidos, responsables y con una comunicación efectiva entre sus componentes

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Tiene como base la posibilidad de que los trabajadores decidan parte de las características de su puesto de trabajo. Generalmente, el trabajo flexible se entiende de dos formas distintas: la posibilidad de trabajar a distancia y la de ajustar el horario a las preferencias del trabajador.

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Es un modelo laboral que combina herramientas digitales con formatos laborales tradicionales para ofrecer la posibilidad de trabajar a distancia y en las instalaciones físicas de una compañía. Esta modalidad laboral permite que los empleados desempeñen algunas de sus labores de firma remota y fuera de los entornos convencionales de trabajo.

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El modelo 3-2-2 consiste en 3 días en oficina, 2 en casa y 2 de descanso.

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El reskilling, también conocido como reciclaje profesional, busca formar a un empleado para adaptarlo a un nuevo puesto en la empresa.

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El upskilling busca enseñar a un trabajador nuevas competencias para optimizar su desempeño

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La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de dirección  que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.