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Suite à la loi du 24 octobre 2025 facilitant le recrutement des salariés expérimentés, le nouveau dispositif de la « période de reconversion » est entré en vigueur le 1er février 2026. Explications.

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Un nouveau dispositif pour faciliter la reconversion des salariés

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Un nouveau dispositif pour faciliter la reconversion des salariés

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Un nouveau dispositif pour faciliter la reconversion des salariés

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La loi du 24 octobre 2025 facilite le recrutement des salariés expérimentés. Le dispositif de la « période de reconversion » vient d’être mis en place.

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Reprendre sa vie pro en main : le mode d'emploi

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Reprendre sa vie pro en main : le mode d'emploi

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Boule au ventre le dimanche soir ? 22% des salariés souffrent au travail. Apprenez à écouter vos émotions et construisez un projet pro aligné avec vos valeurs.

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5 idées reçues sur le rapport des jeunes au travail

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5 idées reçues sur le rapport des jeunes au travail

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5 idées reçues sur le rapport des jeunes au travail

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Les 15-29 ans ne sont pas toujours comme on les pense, selon une enquête réalisée par Elabe pour le Cercle des économistes.

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Le « skills-based hiring » : les compétences au-delà du parcours

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Le « skills-based hiring » : les compétences au-delà du parcours

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Le « skills-based hiring » : les compétences au-delà du parcours

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Le mot RH de la semaine. Laetitia Vesperini, consultante en recrutement chez Achil, revient sur cette nouvelle approche dans la sélection des candidats qui gagne de plus en plus d’entreprises.

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CPF : la réforme 2026 pénalise les créateurs d'entreprise et les indépendants

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CPF : la réforme 2026 pénalise les créateurs d'entreprise et les indépendants

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Mais pas que !!!

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CPF : la réforme 2026 pénalise les créateurs d’entreprise et les indépendants

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Le coup de rabot de 250 millions d’euros sur le CPF cible prioritairement les permis de conduire, les langues et les bilans. Pour les créateurs d’entreprise et les indépendants, ce nouveau plafond est une barrière à la mobilité et à la numérisation.

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Changer de métier ? Nouveau service en ligne... et gratuit

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Changer de métier ? Nouveau service en ligne... et gratuit

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Réussir sa reconversion pro avec Changer de Métier | France Travail

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Changer de métier avec France Travail : valorisez votre expériences, explorez vos compétences, définissez vos aspirations et trouvez des métiers adaptés pour réussir votre reconversion.

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Ikigaï et méthode GLAD : comment trouver le job de vos rêves ?

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Ikigaï et méthode GLAD : comment trouver le job de vos rêves ?

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Le terme " ikigaï " signifie " ce qui donne un sens à la vie ". Selon Christie Vanbremeersch, consultante et auteure de " Trouver son ikigaï " (First, 2018), l'ikigaï au travail repose sur quatre piliers :

Ce que l'on aime faire (passion)

Ce pour quoi l'on est doué (compétences)

Ce dont le monde a besoin (mission)

Ce pour quoi on peut être rémunéré (argent)

" En gros, il y a passion, mission, argent, et compétence, résume-t-elle. L'ikigaï, c'est l'équilibre entre ces quatre dimensions pour s'épanouir professionnellement."

Comment trouver son ikigaï ?

Pour découvrir son ikigaï, Christie Vanbremeersch préconise de " lister l'ensemble des éléments qui constituent chacune des sphères, puis d'essayer de les réunir. " Elle invite aussi à explorer ses centres d'intérêt : " Qu'est-ce qui me rend curieux en ce moment ? Qu'est-ce que je fais sans jamais me lasser ? ", suggère-t-elle.

Observer les personnes qui nous inspirent est une autre piste. " Regarder ce qui, dans leur façon de vivre et dans leur façon de parler de leur travail, me rend jaloux ", conseille l'experte. Sans oublier de s'interroger sur ce qui nous révolte dans la société, et comment y remédier à travers son activité.

Pour compléter votre introspection, Christie Vanbremeersch propose de solliciter votre entourage : " Demandez aux gens : Dans quels domaines est-ce que je vous rends service avec plaisir et facilité ? Quelles sont les choses que vous me demandez naturellement et que j'accepte de bon cœur ? ". Vous découvrirez peut-être des points forts insoupçonnés et des indices sur des activités qui pourraient devenir sources de revenus.

Tester avant de se lancer

Plutôt que de se précipiter, Christie Vanbremeersch recommande de tester son projet petit à petit. " Je garde un pied dans la stabilité et la sécurité et en même temps je teste, je teste et le jour où mon test éventuellement est concluant, là je vois ce que je fais ", explique-t-elle.

L'experte conseille aussi de chercher " le bon prof ", " les personnes qui savent faire ce que j'ai envie de faire et qui peuvent m'apprendre à le faire ". Un accompagnement précieux pour monter en compétences progressivement. Enfin, gardez à l'esprit que l'ikigaï n'est pas figé. " Un ikigaï, c'est un équilibre. Et l'équilibre change, par définition ", rappelle Christie Vanbremeersch.

La méthode GLAD, qu'est-ce que c'est ?

La coach Gwladys Ramette a développé une autre approche, la méthode GLAD, " plus pragmatique " que l'ikigai et orientée " passage à l'action rapide ".

GLAD est l'acronyme de quatre motivations :

Grandir : en compétences, responsabilités, périmètre géographique ;

Liberté : gagner en flexibilité, faire du télétravail, du freelancing ;

Argent : obtenir une meilleure rémunération ;

Donner : trouver du sens et avoir un impact positif.

Après un questionnaire, le candidat identifie sa priorité absolue parmi ces piliers, pour construire un projet aligné.

Comment utiliser la méthode GLAD ?

Une fois sa motivation principale identifiée, le candidat dispose de plusieurs options. Par exemple, " si vous recherchez une meilleure rémunération, orientez-vous vers un secteur en forte demande comme la cybersécurité ", explique Gwladys Ramette. Ou encore : " si la liberté prime pour vous, envisagez de devenir freelance ". Pour ceux qui privilégient l'impact, on peut viser un emploi permettant de " combattre la désinformation ou protéger les données des entreprises ". Ces orientations offrent un fil conducteur cohérent pour guider sa recherche d'emploi et ses entretiens.

Vrais et faux signaux de reconversion

Gwladys Ramette alerte toutefois sur les mauvaises raisons de se reconvertir. Parfois, changer de contexte (entreprise, manager...) suffit à retrouver la motivation, sans changer de métier. À l'inverse, une vraie stagnation, un manque de sens persistant peuvent justifier une reconversion. En gardant en tête que le job parfait n'existe pas : c'est surtout un " alignement " à un instant T.

Que vous testiez l'ikigaï ou la méthode GLAD, l'essentiel est d'apprendre à vous connaître, avec bienveillance. Un processus d'introspection qui demande du temps, mais qui peut grandement clarifier une reconversion.

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Ikigaï et méthode GLAD : comment trouver le job de vos rêves ? - Rebondir

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Vous rêvez de changer de métier mais vous ne savez pas quel est le job idéal pour vous ? Les méthodes de l’ikigaï et du GLAD peuvent vous aider à y voir plus clair. Découvrez les conseils de deux expertes, Christie Vanbremeersch et Gwladys Ramette, pour réussir votre reconversion professionnelle.

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Ce qui va changer pour les salariés seniors en 2026

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Ce qui va changer pour les salariés seniors en 2026

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Ce qui va changer pour les salariés seniors en 2026

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La loi transposant l’accord national interprofessionnel sur l’emploi des seniors a été publiée au Journal officiel le 25 octobre. Voici ce qui va changer.

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Le « senior washing » ou le double discours des entreprises

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Le « senior washing » ou le double discours des entreprises

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Le « senior washing » ou le double discours des entreprises

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Le mot RH de la semaine. Karina Sebti, Managing Director au sein du cabinet Robert Walters Management de Transition, revient sur ce concept qui écorne l’image des entreprises et désengage leurs collaborateurs.

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Le Guide du recrutement 2026, l’indispensable pour bien recruter

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Le Guide du recrutement 2026, l’indispensable pour bien recruter

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... et savoir comment on va être recruté !!!

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Le Guide du recrutement 2026, l’indispensable pour bien recruter

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Découvrez l’édition 2026 du Guide du recrutement, riche en analyses, en conseils d’experts, en méthodes et en outils, pour aider les recruteurs à prendre l’avantage face aux transformations du marché.

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Arrêts maladie en France (2010–2025) — Analyse statistique, économique et juridique

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Arrêts maladie en France (2010–2025) — Analyse statistique, économique et juridique

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Une étude importante, sans interprétation "politique".

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Plateforme ouverte des données publiques françaises : téléchargez, partagez et réutilisez les données ouvertes de l’État et des collectivités

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Mentions sur votre site internet : les obligations à respecter

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10 questions sur l’IA que les recruteurs posent à leurs candidats

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10 questions sur l’IA que les recruteurs posent à leurs candidats

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10 questions sur l’IA que les recruteurs posent à leurs candidats

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Cinq recruteurs partagent avec vous les questions qu’ils aiment poser à leurs candidats à propos de l’intelligence artificielle en entretien d’embauche.

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Les meilleurs webinars Développement pro et perso de septembre 2025

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 4 façons d’optimiser votre CV à l’ère de l’IA 

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 4 façons d’optimiser votre CV à l’ère de l’IA 

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4 façons d’optimiser son CV à l’ère de l’IA

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L’usage d’outils de tri de CV boostés à l’intelligence artificielle est de plus en plus déterminants. Il s’agit donc d’adopter les bons réflexes pour optimiser ses candidatures.

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Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées | Du 17 au 23 novembre 2025|

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Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées 2025

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Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées 2025

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Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées | Du 20 au 26 novembre 2023 |

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LADAPT organise depuis plus de 20 ans la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées. Une action militante devenue emblématique pour une association dont le travail quotidien est d'accompagner les personnes handicapées dans leur vie de tous les jours, à travers ses 112 établissements et services répartis sur toute la France et par l'action de ses 300 bénévoles.

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 Tickets-restaurants : énorme changement pour les salariés en télétravail

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 Tickets-restaurants : énorme changement pour les salariés en télétravail

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Tickets-restaurants : énorme changement pour les salariés en télétravail, ça ne va pas plaire à certains patrons

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Un salarié en télétravail a-t-il droit aux tickets-restaurant ? Cette alimente un vif débat depuis des mois alors que le recours au télétravail s’est largement démocratisé avec la crise sanitaire. Certaines entreprises ont choisi de refuser d’octroyer ces avantages à leurs collaborateurs travaillant à distance, en s’appuyant sur un flou juridique de longue date. Bonne nouvelle pour les salariés : la Cour de cassation vient tout juste de s’exprimer sur la légalité de cette pratique, et sa décision ne va pas plaire à certains patrons.

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Découvrez les semaines de l’évolution professionnelle

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Découvrez les semaines de l’évolution professionnelle

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Du 10 au 21 octobre 2022, le Réseau EVA, le Groupement Evolution, l’APEC, BGE, Anthéa RH et Aksis Martinique organisent les Semaines de l’évolution professionnelle. Au programme : plus de 100 webinaires animés par des experts avec lesquels vous pourrez interagir pour leur poser toutes vos question…

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Quelles sont les différences entre contrats professionnel et d'apprentissage ?

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Quelles sont les différences entre contrats professionnel et d'apprentissage ?

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Fostine Carracillo pour 20 Minutes

L'essentiel

L'alternance permet d'apprendre en entreprise tout en suivant des cours, de percevoir un salaire et de cotiser pour la retraite dès le début de son parcours.

Le contrat d'apprentissage, réservé en priorité aux jeunes jusqu'à 29 ans, prépare à un diplôme d'État ou à un titre professionnel, sur un rythme scolaire.

Le contrat de professionnalisation, ouvert aussi aux adultes et demandeurs d'emploi, offre une formation plus souple et souvent plus courte, directement adaptée aux besoins des entreprises.

Suivre une formation en alternance, c'est plonger dans le concret : moins de cours théoriques, plus de terrain, l'occasion d'affûter ses compétences et de gagner en assurance pour son futur métier. Les frais de scolarité disparaissent, un salaire vient s'ajouter, et chaque journée devient une mise en pratique des notions apprises en classe. Reste à choisir le bon contrat : apprentissage ou professionnalisation. Deux formats, deux logiques, qui ne répondent pas toujours aux mêmes profils.

Le contrat d'apprentissage

Le public concerné par l'apprentissage

L'apprentissage s'ouvre aux jeunes dès 16 ans, voire dès 15 ans si l'anniversaire survient entre la rentrée et le 31 décembre de l'année en cours, à condition d'avoir terminé la classe de 3e. En règle générale, le contrat doit être signé avant 29 ans révolus. Mais la loi prévoit plusieurs assouplissements : un apprenti peut prolonger son parcours jusqu'à 34 ans s'il enchaîne avec un diplôme de niveau supérieur ou si son précédent contrat a été rompu pour des raisons indépendantes de sa volonté, à condition qu'il ne s'écoule pas plus d'un an entre les deux contrats.

Certaines situations permettent même de dépasser complètement cette limite : les personnes reconnues en situation de handicap ou celles qui se lancent dans un projet de création ou de reprise d' entreprise nécessitant l'obtention d'un diplôme. Et si l'apprenti n'obtient pas le diplôme ou le titre visé, il peut bénéficier d'une année supplémentaire pour tenter à nouveau sa chance, avec un nouveau contrat et un nouvel employeur.

Les formations accessibles

Le contrat d'apprentissage permet de préparer un diplôme d'État, qu'il s'agisse d'un CAP, d'un bac pro, d'un BTS, d'un BUT, d'une licence ou même d'un master. Il ouvre aussi la voie aux titres à finalité professionnelle reconnus par le RNCP, pour ceux qui souhaitent valider des compétences précises et directement utilisables sur le marché du travail.

Pour encadrer le tout, la loi fixe un minimum de 400 heures de formation, afin de garantir un socle théorique en parallèle de la pratique en entreprise. L'apprentissage devient ainsi un parcours complet, où les cours et l'expérience de terrain avancent main dans la main jusqu'au diplôme.

Les lieux de formation et la durée de l'apprentissage

L'apprentissage combine temps en entreprise et cours dans un centre de formation : CFA, lycée professionnel, université ou école spécialisée, qu'elle soit de commerce, d'ingénieurs ou autre. Depuis 2019, certaines entreprises proposent même leur propre CFA, pour une formation intégrée directement sur le lieu de travail. Les recruteurs potentiels sont nombreux : associations, petites structures, grands groupes et établissements publics peuvent tous embaucher des apprentis.

La durée varie selon le diplôme préparé : de six mois pour les formations courtes jusqu'à trois ans pour un CAP, un bac pro ou un BTS. Elle peut être portée à quatre ans pour les apprentis en situation de handicap ou les sportifs de haut niveau. La partie théorique doit compter au moins 400 heures de cours par an, avec un total qui augmente selon le parcours : 800 heures pour un CAP en deux ans, 1.350 heures pour un BTS et jusqu'à 1.850 heures pour un bac professionnel.

Le bon moment pour se lancer

Il est possible de démarrer un apprentissage à tout moment de l'année, mais la plupart des CFA suivent le rythme scolaire avec une rentrée en septembre. Pour être dans les temps, mieux vaut avoir signé son contrat entre juin et décembre si l'on vise cette rentrée. La loi laisse d'ailleurs une marge de trois mois avant et après le début de la formation pour finaliser les démarches.

Dans les faits, l'idéal est de s'y prendre tôt : repérer sa formation dès le mois de janvier et entamer la recherche d'un employeur dans la foulée. Les CFA organisent souvent des tests de sélection et certaines entreprises ont des processus de recrutement qui s'étirent sur plusieurs semaines. Anticiper reste donc la meilleure façon d'aborder la rentrée sereinement.

Le suivi et la rémunération de l'apprenti

Encadrée par l' Éducation nationale, l'Enseignement supérieur ou l'Agriculture selon la filière, la formation se déroule le plus souvent dans un CFA. En entreprise, un maître d'apprentissage prend le relais : il forme à la pratique, suit les progrès et s'assure que l'apprenti est prêt pour l'examen final. Ce tuteur doit être qualifié dans le même domaine que celui préparé, garantissant un accompagnement sérieux tout au long du parcours.

La rémunération d'un apprenti dépend de son âge et de son avancement dans le contrat. Pour les moins de 18 ans, elle est de 486,49 euros par mois la première année (27 % du SMIC), 702,70 euros la deuxième (39 %) et 990,99 euros la troisième (55 %). Les 18-20 ans perçoivent 774,77 euros en première année, 918,92 euros en deuxième année et 1.207,21 euros en troisième année. Entre 21 et 25 ans, le salaire passe de 954,95 euros à 1.405,40 euros en fin de parcours. Les apprentis de 26 ans et plus reçoivent dès le départ l'équivalent du SMIC, soit 1.801,80 euros brut mensuel pour un temps plein.

Le contrat de professionnalisation

Une autre voie pour apprendre en travaillant

Ce contrat en alternance permet lui aussi de préparer un diplôme ou un titre reconnu, qu'il s'agisse d'un CAP, d'un bac pro, d'un BTS, d'une licence professionnelle ou même d'un titre d'ingénieur. Son objectif reste le même : faire de la formation un véritable tremplin vers l' emploi. Les enseignements sont pensés pour répondre aux besoins concrets des entreprises et s'étalent sur des périodes plus courtes que l'apprentissage. Certains parcours mènent à un certificat de qualification professionnelle ou à une certification inscrite dans la convention collective de la branche concernée.

Il s'adresse autant aux jeunes de 16 à 25 ans qu'aux demandeurs d'emploi de 26 ans et plus, sans oublier les bénéficiaires des minimas sociaux ou ceux qui sortent d'un contrat unique d'insertion. Ce format se prête à des situations très différentes, qu'il s'agisse de décrocher un premier poste ou de retrouver le chemin de l'emploi avec de nouvelles compétences.

L'objectif et le contenu de la formation

Le contrat de professionnalisation a un but clair : faciliter l'accès à l'emploi. Il peut prendre la forme d'un CDD, signé pour une durée déterminée et renouvelable une fois, ou d'un CDI intégrant une période de professionnalisation de six à douze mois. L'idée est simple : combiner expérience en entreprise et formation ciblée pour rendre l'apprenant immédiatement opérationnel.

Cette formule vise l'acquisition d'une qualification professionnelle reconnue. Parfois, il s'agit d'un diplôme ou d'un titre enregistré au Répertoire national des certifications professionnelles, mais le plus souvent la formation aboutit à un certificat de qualification professionnelle ou à une certification validée par la convention collective de la branche. Un parcours pensé pour coller au plus près aux attentes du marché du travail.

Les lieux de formation et les employeurs possibles

La formation peut se dérouler directement dans l'entreprise si elle dispose de son propre service de formation, ou bien être confiée à un organisme agréé extérieur. Cette souplesse permet d'adapter le parcours au secteur et aux besoins précis du poste.

Côté recrutement, le champ est large : toutes les entreprises privées peuvent conclure ce type de contrat, qu'il s'agisse de PME, de grands groupes, de groupements d'employeurs, d'intérim ou même d'activités saisonnières. La seule exception notable concerne le secteur public : l'État, les collectivités et les établissements publics administratifs comme les hôpitaux ou les lycées ne peuvent pas embaucher sous ce dispositif.

L'accompagnement de l'apprenant

Un contrat de professionnalisation dure généralement entre six et douze mois, mais il peut être prolongé jusqu'à trois ans pour les jeunes sans qualification ou ceux qui complètent leur formation initiale après une longue période d'inscription à France Travail. Cette flexibilité permet d'adapter le parcours au niveau de départ et aux besoins du poste visé. La signature du contrat peut se faire à n'importe quel moment de l'année, sans contrainte calendaire, ce qui laisse la possibilité de se lancer dès qu'une opportunité se présente.

Tout au long de la formation, l'entreprise désigne un tuteur chargé d'accompagner l'apprenant. Ce guide doit être un salarié qualifié, avec au moins deux ans d'expérience dans le domaine préparé. Il suit l'évolution du parcours, répond aux questions et aide à relier théorie et pratique jusqu'à la fin du contrat.

La rémunération en contrat de professionnalisation

Le salaire en contrat de professionnalisation varie selon l'âge et le niveau de qualification initial. Pour un jeune de moins de 21 ans sans diplôme, la rémunération démarre à 55 % du SMIC, soit environ 990,99 euros par mois, et passe à 65 % du SMIC (1.171,17 euros) si le candidat possède au moins un bac professionnel.

Entre 21 et 25 ans, elle grimpe à 70 % du SMIC (1.261,26 euros) sans diplôme et 80 % du SMIC (1.441,44 euros) avec un bac pro ou davantage. À partir de 26 ans, la règle change : le salarié touche au minimum 100 % du SMIC, soit 1.801,80 euros, sauf si la convention collective prévoit un montant plus élevé.

Cotisations, chômage et impôts : ce qui change vraiment

L'alternance, qu'elle prenne la forme d'un contrat d'apprentissage ou de professionnalisation, ne se limite pas à l'obtention d'un diplôme : elle permet aussi de commencer à cotiser pour la retraite dès l'entrée dans la vie active. Chaque trimestre travaillé est validé comme trimestre de retraite, jusqu'à huit sur toute la durée du contrat, et ces périodes peuvent donner accès au dispositif de carrière longue pour ceux qui ont commencé avant 18 ans. Dans les deux cas, le principe est le même : le statut de salarié ouvre les droits et prépare l'avenir.

En matière de chômage, les droits s'ouvrent si la durée minimale de travail est respectée (au moins six mois), que le contrat s'est terminé hors démission et qu'une recherche active d'emploi est en cours. Côté impôts, les règles diffèrent selon le contrat. Les salaires d'apprentissage sont exonérés jusqu'à 21.273 euros bruts par an (plafond pour les revenus 2024 déclarés en 2025, susceptible d'évoluer). Les sommes dépassant ce seuil sont imposables. Pour un contrat de professionnalisation, les rémunérations sont traitées comme un salaire classique et intégralement imposables, avec les éventuelles déductions habituelles du droit commun.

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Emploi des 50 ans et plus | Recensement indicatif des acteurs, organismes et associations impliqués

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Emploi des 50 ans et plus | Recensement indicatif des acteurs, organismes et associations impliqués

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Emploi des 50 ans et plus | Recensement indicatif des acteurs, organismes et associations impliqués | Travail-emploi.gouv.fr | Ministère du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles

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Le ministère a recensé les structures nationales et interprofessionnelles agissant pour ces publics, les acteurs régionaux et une sélection d’initiatives départementales.

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Quelles sont les causes réelles du mal-être au travail ?

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Quelles sont les causes réelles du mal-être au travail ?

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Quelles sont les causes réelles du mal-être au travail ?

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Un baromètre d’Ekilibre Conseil s’intéresse aux causes profondes du mal-être des collaborateurs au travail. Une grille de lecture précieuse pour les RH.

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Votre bilan de compétences en 5 étapes : faites le point sur votre carrière

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Votre bilan de compétences en 5 étapes : faites le point sur votre carrière

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Le conseil en évolution professionnelle peut vous aider !!! Voir : https://ara.avenir-actifs.org/

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Votre bilan de compétences en 5 étapes : faites le point sur votre carrière - Rebondir

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Le rythme soutenu de la vie professionnelle laisse peu de place à la réflexion sur soi. Pris dans le flot des tâches et des urgences, on remet souvent à plus tard la question du sens ou de l’évolution de sa carrière. Pourtant, il est toujours possible de prendre un temps…

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Seniors trop chers, fragiles, dépassés… Ces clichés sont-ils avérés ?

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Seniors trop chers, fragiles, dépassés… Ces clichés sont-ils avérés ?

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Seniors trop chers, fragiles, dépassés… Clichés ou réalité ?

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La liste des clichés sur les seniors est presque aussi longue que leur nombre de bougies, mais est-elle avérée ?

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« Au Québec, on recrute un potentiel plutôt qu’un diplôme »

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« Au Québec, on recrute un potentiel plutôt qu’un diplôme »

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« Au Québec, on recrute un potentiel plutôt qu’un diplôme »

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Dans ce dernier épisode de notre série Recruteurs d’ailleurs, cap sur le Canada où l’entretien d’embauche est un exercice bien moins formel qu’en France.

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Parentalité, aidants, seniors en entreprise : les actifs face à la transition démographique...

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Parentalité, aidants, seniors en entreprise : les actifs face à la transition démographique...

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Transition démographique 📊 // Entrevue 📺 // Podcast 🎙️ // Etudes et analyses 📈

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Psycom est un organisme public qui informe, oriente et sensibilise sur la santé mentale

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Depuis 30 ans, Psycom, organisme public qui informe, oriente et sensibilise sur la santé mentale afin d’aider chacun à agir en faveur de sa santé mentale et de celle des autres.

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"Grande cause nationale 2025 - Parlons santé mentale !"

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"Grande cause nationale 2025 - Parlons santé mentale !"

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Publication Observatoire Agefiph : santé mentale, handicap et emploi

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L’Agefiph publie son étude “Santé mentale, emploi et handicap” labellisée “Grande cause nationale 2025 - Parlons santé mentale !” Elle contribue ainsi à mieux faire connaitre la santé mentale en emploi en France au travers de chiffres clés, réussites collectives et éclairage de nombreux experts.

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La nouvelle liste des métiers en tension enfin publiée

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La nouvelle liste des métiers en tension enfin publiée

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La nouvelle liste des métiers en tension enfin publiée

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La liste actualisée des métiers en tension permettant de régulariser des travailleurs étrangers exerçant ces professions vient d’être publiée au Journal officiel, le 22 mai 2025.

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Réforme de la reconversion : quels enjeux pour les employeurs ?

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Réforme de la reconversion : quels enjeux pour les employeurs ?

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Réforme de la reconversion : quels enjeux pour les employeurs ?

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Les partenaires sociaux planchent actuellement sur une simplification des dispositifs de reconversion professionnelle. Décryptage des enjeux avec Anna Milleret-Godet, avocate.

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Le « revenge quitting » : l’art de la démission bruyante et assumée

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Le « revenge quitting » : l’art de la démission bruyante et assumée

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Le « revenge quitting » : l’art de la démission bruyante et assumée

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Le mot RH de la semaine. Ryne Sherman, Chief Science Officer chez Hogan Assessments, revient aux racines du « revenge quitting » et propose des parades à ce désengagement au travail.

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France VAE | Bienvenue sur le portail de la VAE

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Découvrez la version beta du portail officiel du service public de la Validation des Acquis de L'Expérience.

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Avancement de la réforme | Via Compétences

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Le dispositif de VAE, apparu il y a un peu plus de 20 ans, est aujourd’hui sous les feux de l’actualité. En attendant la publication des décrets et arrêtés, cette page rassemble les éléments disponibles à ce jour.

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Atout Senior, ce qu’est ce dispositif de reconversion professionnelle ?

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Atout Senior, ce qu’est ce dispositif de reconversion professionnelle ?

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Atout Senior, ce qu’est ce dispositif de reconversion professionnelle

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Le gouvernement a annoncé la prochaine généralisation du dispositif Atout Senior, un programme expérimenté par France Travail pour faciliter l’insertion professionnelle des 50 ans et plus.

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« L’impression que ma date de péremption est dépassée »… Le parcours du combattant de ces seniors en recherche d’emploi

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« L’impression que ma date de péremption est dépassée »… Le parcours du combattant de ces seniors en recherche d’emploi

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Une vraie honte nationale !

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« L’impression d’être avariée »… Quand les seniors doivent retrouver un emploi

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Pour ces seniors en fin de carrière, la recherche d’un travail vire souvent au parcours du combattant

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Un quart des diplômés se trouve en réorientation « précoce »

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Un quart des diplômés se trouve en réorientation « précoce »

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Un quart des diplômés se trouve en réorientation « précoce » - CIDJ

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Affectée par les répercussions de la pandémie, tant sur le marché de l’emploi que sur la perception du travail, la génération sortie de formation en 2017 s

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Quel accès à l'emploi durable pour les allocataires seniors ?

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Quel accès à l'emploi durable pour les allocataires seniors ?

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Indemnisation du chômage pour les "séniors".

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Quel accès à l’emploi durable pour les allocataires seniors ?

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Dans le prolongement de ses travaux précédents sur les seniors, l’Unédic publie une étude sur l’accès à l’emploi durable des allocataires seniors. L’objectif est double : d’abord, apporter une meilleure compréhension de la diversité des profils des allocataires seniors ; ensuite, identifier l’âge à partir duquel des difficultés pour accéder à un emploi durable s’amorcent, les allocataires les plus touchés et les pistes explicatives.

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Créer son entreprise avec l'Assurance chômage : ce qui change à partir du 01/04/2025 ! 

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Créer son entreprise avec l'Assurance chômage : ce qui change à partir du 01/04/2025 ! 

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CRÉER son ENTREPRISE avec l'Assurance chômage : ce qui change  !

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Recrutement des seniors : qu’est-ce qui coince ?

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Recrutement des seniors : qu’est-ce qui coince ?

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Recrutement des seniors : qu’est-ce qui coince ?

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Une étude dévoilée le 29 avril révèle les principaux freins à l’embauche des 50 ans et plus, selon les DRH. Des pistes de solution se dessinent.

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Trouver un boulot qui a du sens : mythe ou réalité ?

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Trouver un boulot qui a du sens : mythe ou réalité ?

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Un peu de méthode...

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" Je cherche un boulot qui a du sens, dans une entreprise humaine... "
Cette phrase, de plus en plus fréquente dans la bouche des chercheurs d'emploi, traduit une aspiration profonde. On ne veut plus simplement travailler pour vivre, mais vivre un travail qui nous ressemble. Un job aligné avec nos valeurs, stimulant, dans une ambiance agréable, avec un bon manager... et, idéalement, bien payé.

Ce job de rêve existe-t-il ? Ou faut-il composer entre ambition et réalité ? Voici quelques clés concrètes pour vous en approcher - sans perdre pied dans l'utopie.

1. Commencez par identifier ce que vous ne voulez plus

Si vous cherchez un emploi, c'est souvent à la suite d'une transition : fin de mission, licenciement, ou envie de changer de cap. Florence Servan-Schreiber résumait joliment ce moment avec ces mots : " Mon emploi m'a quittée ".

Avant de foncer tête baissée dans de nouvelles offres, prenez le temps de faire le tri. Quels éléments de votre dernier poste ne sont plus négociables ?
Trop de déplacements ? Une hiérarchie rigide ? L'ambiance start-up à tout prix ? Le baby-foot qui cache un management toxique ?

Cette étape est essentielle pour ne pas replonger dans un environnement qui vous pèse.

2. Clarifiez ce qui est essentiel pour vous

Ensuite, recentrez-vous sur vos priorités. Qu'est-ce qui compte vraiment dans votre prochain poste ?

Les relations dans l'équipe ?

Les perspectives d'évolution ?

Le temps libre ou le télétravail ?

L'utilité sociale ou environnementale du métier ?

Plus vous êtes clair·e avec vous-même, plus vous serez en mesure de cibler des opportunités pertinentes.

Et n'oubliez pas : le marché caché représente près de 70 % des postes pourvus. Ne vous limitez pas aux annonces : activez votre réseau.

Les entreprises qui vous attirent

Les types de poste qui vous motivent

Ce que vous pouvez y apporter

3. Formulez une demande concrète et engageante

Trop souvent, on entend : " Je cherche un poste avec du sens, une équipe sympa... ". Mais cette demande floue est difficile à activer pour vos interlocuteurs.

Prenez le temps de définir :

Appuyez-vous sur LinkedIn, votre carnet d'adresses, les forums ou événements pro pour faire mûrir votre réflexion... et enrichir votre base de contacts.

4. Activez votre réseau avec méthode

N'hésitez pas à contacter des professionnel·les pour leur poser des questions sur leur métier, leur entreprise, leur parcours. Une formulation simple et respectueuse peut faire la différence :

" Vous travaillez chez [Nom de l'entreprise], un acteur important du secteur. J'aimerais beaucoup en savoir plus sur votre mission. Quand seriez-vous disponible pour un échange ? "

Petite astuce : préférez " Quand seriez-vous disponible ? " à " Êtes-vous disponible ? ". Cela ouvre plus facilement la porte à la discussion.

5. Préparez-vous (vraiment) aux entretiens

Cela semble évident... mais c'est souvent négligé. Entraînez-vous à pitcher votre parcours, votre projet, vos valeurs. Enregistrez-vous, demandez un feedback.
Préparez vos questions, montrez que vous vous êtes renseigné·e sur l'entreprise et la personne que vous rencontrez.

Et n'oubliez pas cette phrase magique en fin d'échange :

" Et moi, comment puis-je vous être utile ? "

Même en recherche d'emploi, vous avez de la valeur à offrir. Cette posture d'égal à égal change tout.

6. Entretenez le lien

Après un échange, remerciez, envoyez un message récapitulatif, restez en contact.
Un message bienveillant et sincère peut rouvrir une porte quelques semaines plus tard.

Et surtout... tenez bon

Trouver un emploi aligné avec ses valeurs demande de la clarté, de la patience, et un peu d'audace.
Mais cela finit par payer. Parce que plus vous êtes vous-même dans votre démarche, plus vous attirez des environnements où vous pourrez vraiment vous épanouir.

Bonne recherche à vous. Et n'oubliez pas : ce que vous cherchez, vous cherche aussi.

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Trouver un boulot qui a du sens : mythe ou réalité ? - Rebondir

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Envie d'un job qui a du sens, mais peur de courir après un mirage ? Voici des pistes concrètes pour allier idéal et réalité sans vous perdre en chemin.

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Documentaire

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C'est quoi faire un burn out ? | Documentaire

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Le portail de l'emploi dans la fonction publique territoriale : les employeurs territoriaux recrutent !

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Avec 300 organismes, présents partout en France, la Sécu vous offre assurément des opportunités professionnelles près de chez vous. Caf, Cpam, Carsat, Urssaf... Rendez-vous sur notre cartographie pour découvrir nos organismes et les offres d'emplois proposées.

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Engagés, responsables, solidaires ? La Sécu recrute. À vous d'agir

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Trouvez votre futur emploi à la Sécurité sociale et contribuez à un projet de société. La Sécurité sociale c'est 10 000 recrutements par an dans 80 métiers.

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Jobs that make sense, offres d'emploi à impact

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Avec jobs_that_makesense trouvez toutes les offres d'emploi à impact qui ont du sens. Soyez en phase avec vos valeurs, rejoignez-nous !

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Comment chercher un emploi, trouver les bonnes offres d'emploi, faire avancer sa vie professionnelle ? Donnez de l'élan à votre avenir avec l'aide de nos consultants.

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Cadremploi : Offres d'emploi cadre | Conseils | Actualité

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Déposez votre CV et trouvez votre futur job sur Cadremploi. Découvrez les Actus, Podcasts, Conseils emploi et management tout au long de votre vie pro.

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Foncière de bureaux et promoteur logement/tertiaire/équipement public, Icade conçoit, construit, gère et investit dans des villes, des quartiers, des immeubles qui sont des lieux innovants, des lieux de mixité, des lieux inclusifs, des lieux connectés et à l'empreinte carbone réduite. Des lieux où il fait bon vivre, habiter, travailler.

En lien avec ses parties prenantes, Icade fait du bas carbone une priorité stratégique pour réinventer l'immobilier et contribuer à une ville plus saine, douce et accueillante.

Acteur majeur du Grand Paris et des métropoles régionales, cotée (SIIC) sur Euronext Paris, Icade a pour actionnaire de référence le Groupe Caisse des Dépôts.

Forte de ses 1 243 collaborateurs, Icade est implantée partout en France avec 21 Agences sur tout le territoire.

Attentive aux nouveaux modes de travail et à l'évolution des métiers, Icade s'efforce d'offrir un parcours professionnel évolutif et motivant à ses collaborateurs, fondé sur la mobilité et le développement de leurs compétences.

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Welcome to the Jungle - Travaillez dans la tribu qui vous correspond

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Welcome to the Jungle est le guide qui vous accompagne dans votre recherche d'emploi : découvrez en photos et vidéos la culture des meilleures entreprises où postuler. Toutes leurs offres d'emploi CDI et CDD, stage, apprentissage et alternance.

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HelloWork | Offres Emploi, Alerte mail, CV et Recrutement en France

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Trouvez rapidement un Emploi avec HelloWork, Premier site Emploi en France : 749 979 Offres d'Emploi, 11 370 Entreprises qui recrutent, CV, alerte mail, actualités.

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Ce site propose des offres d’emplois publiées par les employeurs des Fonctions Publiques d’Etat, Territoriale et Hospitalière.

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Secteurs, villes, métiers… qui recrute le plus en 2025 ?

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Secteurs, villes, métiers… qui recrute le plus en 2025 ?

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Secteurs, villes, métiers… qui recrute le plus en 2025 ?

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Malgré un marché de l’emploi moins dynamique que début 2024, les embauches se poursuivent à un rythme soutenu dans des secteurs comme les services à la personne, le BTP et la construction.

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Entretien : les 10 signes qui prouvent votre motivation selon les recruteurs

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Entretien : les 10 signes qui prouvent votre motivation selon les recruteurs

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1. Être à l'origine du premier contact

Commençons par le commencement et l'envoi de votre candidature. Pour marquer un bon point, prenez les devants ! " Être à l'origine du premier contact en appelant ou en envoyant un mail à l'issue de l'envoi de sa candidature est très apprécié ", explique Jean-Pierre Touzard, recruteur au Mercato de l'emploi. Si par exemple vous candidatez via un ATS (c'est-à-dire une interface), n'hésitez pas à assortir votre candidature d'une prise de contact directe en parallèle avec le recruteur. Dans la pile de CV reçus, cela vous permettra déjà de sortir du lot. De la même façon, constater que le candidat a fait une recherche sur le profil LinkedIn du recruteur est un élément perçu positivement par ce dernier. Donc pas la peine de cliquer en mode sous-marin sur le profil de vos potentiels futurs collègues ! La curiosité est ici synonyme d'intérêt et donc gage d'une certaine motivation.

2. Personnaliser sa candidature

Pour montrer sa motivation, il est également important de personnaliser sa candidature. Si la traditionnelle lettre de motivation n'est plus toujours requise, " un mot écrit engageant et personnalisé est valorisé pour accompagner la candidature ", affirme Jean-Pierre Touzard. Un bon CV demeure également central, même si vous avez un profil LinkedIn à jour. De la même façon, certains candidats n'hésitent pas à pimper leur candidature d'éléments non obligatoires. Une initiative qui permet d'aller chercher le fameux extra mile qui va marquer l'esprit du recruteur. Pierre Rigaud, Executive Manager chez Urban Linker, se souvient ainsi d'une candidate qui lui avait fourni un dossier comportant une lettre de recommandation, un tableau de ses KPI (indicateurs clés de performance) dans sa précédente entreprise et une lettre de motivation : " Je n'avais demandé aucune de ces choses et ne les ai même pas regardées en détail, mais l'effet était là. "

3. Faire ses recherches sur l'entreprise

Difficile de montrer qu'on est intéressé et motivé à l'idée de rejoindre une entreprise lorsqu'on arrive en entretien les mains dans les poches ! Pourtant nombre de candidats commettent encore cet impair malheureusement. Et pour les recruteurs, c'est un carton rouge direct. Pour Marie-Clotilde Mangé, Vice-Présidente RH & RSE de VISEO, il est effectivement essentiel que le candidat démontre qu'il a bien préparé son entretien, c'est-à-dire : " Qu'il a regardé le site corporate, les pages réseaux sociaux, communiqués de presse, les valeurs, l'ambition, contacté des personnes de son réseau qui connaissent l'entreprise, etc. " Ainsi, le candidat doit être capable de montrer qu'il s'est renseigné sur l'activité de l'entreprise, ses projets et son marché pour faire la différence.

4. Se présenter à l'heure

C'est un béaba : tous les recruteurs que nous avons interrogés insistent sur l'importance de se présenter à l'heure, idéalement avec 5 minutes d'avance. Avec la préparation de l'entretien, cela témoigne du sérieux d'un candidat. Pour Candice Capelle, Talent Acquisition Manager chez Paradox, c'est aussi une preuve de respect : " Le talent arrive à l'heure, ou prévient / s'excuse s'il a un contre-temps. Il fait aussi le maximum pour respecter le timing de l'entretien : le recruteur est peut-être un futur collègue après tout ! " Candice recommande donc aux candidats de ne pas caler de créneau d'entretien sur un moment où il y a une possibilité qu'ils soient en retard ou carrément pas disponibles. De plus, en matière de timing, il faut aussi savoir que les recruteurs apprécient la réactivité : n'attendez pas plusieurs jours pour répondre à une sollicitation de votre recruteur.

5. Faire le lien entre son parcours et le poste

Bien se préparer à un entretien témoigne de l'implication et de l'énergie que l'on met à essayer de rejoindre une entreprise. Outre le fait de s'être renseigné sur l'entreprise, il est primordial d'être bien au clair sur la fiche de poste. " Le candidat doit avoir dépassé le premier niveau de lecture "linéaire" de l'offre, c'est-à-dire qu'il ne paraphrase pas quand le recruteur lui demande ce qui l'a intéressé dans l'offre par exemple ", affirme Candice Capelle, Talent Acquisition Manager. " Ce qui est en général apprécié c'est que le candidat sache parler de lui et de ses compétences en lien avec le poste à pourvoir, qu'il explique ce qu'il peut apporter à l'entreprise, à l'équipe, aux clients ", renchérit Nicole Fiorentino, Responsable recrutement et gestion des carrières de Crédit Agricole Immobilier. Or, savoir se présenter en moins de 5 minutes, tout en faisant le lien avec le poste, est " la base des bases qui est complètement ratée par 95% des candidats (y compris à des niveaux C-levels + 25 ans d'expérience) ", constate Candice Capelle. Alors, préparez votre pitch en amont !

6. Démontrer de la curiosité

La curiosité est une qualité plébiscitée par plusieurs de nos RH et dirigeants interviewés. Elle s'exprime quand le talent est en mesure de poser des questions pertinentes sur le poste, la boîte, l'organisation de l'équipe, les valeurs, l'évolution du secteur, et ce, avant, pendant et après les entretiens... Bref, même si c'est capital, il ne faut pas se contenter d'interroger le recruteur sur le nombre de jours de congés ou les tickets resto ! Une curiosité qui est un précieux indicateur de motivation selon François Weiler, Président d'Altair France : " On valorise souvent les gens extravertis, pleins d'énergie, d'assurance, qui disent explicitement leur motivation. Bien sûr, l'énergie, c'est positif. Mais par-delà, j'aime que les gens soient curieux des autres, des idées, des projets. " C'est pourquoi Altair privilégie les entretiens sous forme de rencontre, d'échange autour d'un café, pour jauger la personnalité du candidat, comprendre ce qu'il a envie de faire ou non, ce qui donne du sens à sa vie pro / perso, l'équilibre qu'il recherche, ce qui l'anime.

7. Témoigner d'un certain stress

Depuis toujours, le stress est perçu comme le pire ennemi chez un candidat, celui qui fait suer à grosses gouttes et répondre de travers. Pourtant, les recruteurs ont une tolérance beaucoup plus importante que ce que l'on peut imaginer vis-à-vis du stress d'un candidat. " Le stress du talent est parfois un indicateur de l'intérêt qu'il porte au poste. Loin de le juger ou le sanctionner, c'est pour moi le rôle du recruteur de mettre à l'aise le candidat. Derrière ce stress se cache potentiellement une grande motivation ! ", affirme Candice Capelle. Un avis partagé par Pierre Rigaud, Executive Manager chez Urban Linker. Il va même plus loin en nous expliquant que les candidats qui vont chercher à trop minimiser leur stress ou donner des réponses qu'ils pensent être attendues vont perdre des points. Selon lui, il est tout à fait normal d'être stressé en entretien, de ne pas avoir réponse à tout, d'avoir envie de bien faire, et de vouloir trouver des atomes crochus avec son interlocuteur. " C'est pour éviter ce genre de biais que mes questions n'attendent aucune bonne ou mauvaise réponse. Lorsque je demande comment un candidat occupe son temps libre, je n'émets aucun jugement de valeur sur ses hobbies, j'attends qu'il me parle d'un sujet avec passion et naturel ", explique Pierre.

8. Faire preuve d'authenticité

Pour jauger la motivation des candidats, les recruteurs misent de plus en plus sur l'écoute active et l'échange pendant l'entretien. " J'aime connaître les besoins du candidat pour mieux comprendre sa motivation (facteurs de motivation intrinsèques ou extrinsèques) ", lance Amélie Favre-Guittet, CEO de Talent Management Group. Les facteurs de motivation intrinsèques sont liés à ce qui nous anime vraiment, ce qui nous fait nous lever chaque matin. Quant à la motivation extrinsèque, elle relève de facteurs extérieurs comme la rémunération, les avantages salariés. Si ces bénéfices matériels ou organisationnels vont nécessairement être scrutés par les candidats, les recruteurs cherchent avant tout à sonder les facteurs de motivation intrinsèque pour s'assurer de la pérennité de l'engagement de leur potentielle recrue. " La motivation, c'est l'engagement que l'on met au service de son job, de la mission à remplir ou de son entreprise. C'est ce qui nous donne envie, ce qui fait que le matin on apprécie de venir travailler, ou c'est le sens que l'on trouve dans son travail ou dans les missions à accomplir ", renchérit Nicole Fiorentino. Et c'est donc sur ces points précis que les recruteurs vont chercher des étoiles dans les yeux des candidats !

9. Être proactif

Une fois les entretiens passés, il est encore possible de montrer sa motivation. Tout d'abord, les recruteurs apprécient grandement que les candidats les remercient pour le temps accordé, et renouvellent leur intérêt pour le poste. " La proactivité témoignera d'une grande motivation après l'entretien si la personne envoie un mail récapitulatif de l'échange, par exemple, ou confirme simplement en quelques lignes sa motivation et son intérêt en toute sincérité ", affirme Pierre Rigaud. De plus, si vous avez reçu une offre ailleurs, mais que vous aimeriez plutôt vous engager avec cette entreprise, vous pouvez le stipuler à votre interlocuteur. En résumé, il ne faut pas avoir peur de relancer son recruteur pour connaître la situation de sa candidature.

10. BONUS : ne pas trop en faire

S'il est évident qu'en tant que candidat, il est important de montrer sa motivation, gare cependant à ne pas trop en faire. " Ceux qui surjouent leur motivation risquent d'apparaître empruntés ou peu authentiques ", alerte François Weiler.

Dans la liste des " don't " de nos recruteurs on retiendra :

Vouloir cocher toutes les cases en oubliant d'être soi

Être trop sûr de soi

Essayer d'avoir réponse à tout

Chercher à contacter la direction de l'entreprise

Appeler tous les jours pour savoir où en est le dossier

Bref, prouver sa motivation est un art subtil qui ne requiert qu'un seul ingrédient magique : l'authenticité. Si vous êtes au bon endroit, vous saurez l'exprimer avec les bons mots et les bonnes actions !
Article édité par Manuel Avenel, photo par Thomas Decamps

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Entretien : les 10 signes qui prouvent votre motivation selon les recruteurs

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Commençons par le commencement et l'envoi de votre candidature. Pour marquer un bon point, prenez les devants ! " Être à l'origine du premier contact en appelant ou en envoyant un mail à l'issue de l'envoi de sa candidature est très apprécié ", explique Jean-Pierre Touzard, recruteur au Mercato de l'emploi.

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Envie de lâcher Gmail ? Voilà deux excellents webmails made in Europe

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Envie de lâcher Gmail ? Voilà deux excellents webmails made in Europe

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Envie de lâcher Gmail ? Voilà deux excellents webmails made in Europe

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Gmail est un service de courrier électronique extrêmement répandu, y compris en France. Pourtant, il existe des webmails alternatifs, dont certains sont européens, qui n’ont pas à rougir. Envie de sauter le pas ? Voilà deux solutions à considérer. C’est peu dire si les relations entre les deux rives de l’Atlantique

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Santé mentale : comment vont les salariés français en 2025 ?

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Santé mentale : comment vont les salariés français en 2025 ?

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C'est pas la forme... Plutôt inquiétant !

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Santé mentale : comment vont les salariés français en 2025 ?

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Et comment vont les RH ? Le baromètre Empreinte Humaine vous apporte la réponse.

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Assurance chômage : qu'est-ce qui change au 1er avril ? (infographie)

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Assurance chômage : qu'est-ce qui change au 1er avril ? (infographie)

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Créateurs d’entreprise, travailleurs indépendants, France Travail vous accompagne !

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Créateurs d’entreprise, travailleurs indépendants, France Travail vous accompagne !

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Comment bénéficier de l'allocation des travailleurs independants

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En tant que travailleur indépendant, si vous perdez une activité non salariée de manière involontaire et définitive, vous pouvez prétendre à l'ATI sous réserve de remplir les conditions spécifiques

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Les compétences numériques des personnes en emploi en France (étude 2025)

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Les compétences numériques des personnes en emploi en France (étude 2025)

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Désengagé au travail ? Voici les 8 profils et les manières de vous en sortir

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Désengagé au travail ? Voici les 8 profils et les manières de vous en sortir

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Vos collègues qui parlent avec enthousiasme de leurs tâches au travail vous donnent de l'urticaire, vous avez du mal à comprendre la joie de vos amis qui obtiennent des promotions, et redoutez plus que tout les questionnements sur votre vie professionnelle lors des premières rencontres ? Vous n'êtes ni seul·e, ni irrationnel·le ; vous êtes seulement désengagé·e. Mais ce n'est pas une fatalité ! Si vous vous retrouvez dans un ou plusieurs des profils suivants, nos deux experts, Jean-Michel Philippon, conférencier et auteur de Quand le baby foot ne suffit plus et Aurore Le Bihan, co-autrice du Guide des paumé·es, vous aideront à naviguer dans cette période de turbulences existentielles. Ne perdez pas espoir, il y a bel et bien une place pour vous dans l'océan du monde professionnel.

1. Les dissonants cognitifs

Face à la multiplication des crises - géopolitique, sanitaire, climatique... -, vous vous interrogez sur le sens de votre travail, arrivant parfois à la conclusion qu'il n'en a pas vraiment, voire qu'il va à l'encontre du monde de demain. Torturés par l'impression que la planète sonne le tocsin, et que vous faites les sourdes oreilles, vos valeurs et vos croyances sont mises en contradiction dans votre quotidien professionnel. Deux sons de cloche, donc. Cette fameuse " dissonance cognitive " fait globalement état d'un système dans lequel vous ne vous retrouvez plus, et que vous aimeriez contribuer à changer, en en devenant acteur. Vous sentir utile et épanoui dans un travail qui a un impact positif sur le monde, voilà ce qu'il vous faudrait pour vous remotiver à vous lever le matin.

L'avis de nos experts :
Vous devez prendre conscience des valeurs profondes qui vous animent et pour lesquelles vous pourriez développer une réelle motivation professionnelle. Ensuite, si vous souhaitez contribuer à un monde qui vous semble meilleur, listez les compétences que vous avez déjà et celles que vous pourriez développer : j'aimerais améliorer ma capacité à fédérer, mon sens de la communication... Vous avez des rêves, voyez comment les transformer en actions. Demandez-vous également quels sont les gestes de votre quotidien qui vous semblent désalignés, et ce que vous pourriez mettre en place au cours des deux prochains mois pour être en meilleur accord avec vos valeurs : réduire votre consommation de viande, aller au travail en vélo, trier vos déchets... Fixez-vous des premiers objectifs simples.

Renseignez-vous sur les entreprises ayant une vraie politique de responsabilité environnementale et sociétale avec des actions visibles et impactantes. Le site jobthatmakesense, par exemple, recense des milliers de jobs à impact. Ayez un regard attentif sur les petites structures souvent plus agiles à faire bouger les choses rapidement et efficacement dans de plus petits périmètres. L'épisode du podcast paumé.e.s, " à écouter quand t'as envie de tout plaquer " avec Marc de Boni, co-auteur de la chaîne Youtube Et Tout le Monde s'en Fout pourrait également vous donner des clés. Pas de panique, vous n'êtes pas seul·es !

2. Les désillusionnés

Vous avez rêvé toute votre vie de devenir chirurgien, magistrat ou responsable marketing dans un groupe de luxe, et avez tout sacrifié pour étudier votre métier-passion. Aujourd'hui, vous occupez le poste " tant convoité ", mais ne vous y épanouissez pas ; ou avez accepté des postes en-deçà de vos qualifications, dans lesquels vous ne vous voyez pas persister pour les 40 prochaines années. Après avoir survécu aux tumultes de la classe prépa et aux années d'études à rallonge, la désillusion est totale. La réalité du monde du travail, loin de celle que vous aviez ambitionné, ne correspond à aucune de vos attentes et vous avez perdu la foi...

L'avis de nos experts :
Il est urgent de renouer avec votre vraie personnalité, vos vraies passions, vos rêves d'enfants. Acceptez en toute sincérité et aussi en toute humilité que le chemin parcouru était beau, mais qu'il ne l'est plus. Acceptez d'intégrer que vous avez peut-être jusqu'à présent répondu à des attentes qui n'étaient pas vraiment les vôtres, et que votre rôle se joue certainement ailleurs. Faites le deuil d'une carrière à réussir pour " vivre bien ", et osez entreprendre une aventure pour vivre vrai et fort. Il est certainement temps d'envisager une reconversion professionnelle vers un métier peut-être moins brillant aux yeux des autres, mais beaucoup plus enrichissant pour vous-même. Demandez-vous : quels sont les aspects de votre métier qui vous frustrent le plus ? A quoi voulez-vous contribuer par votre travail ? Quelle est votre vision de la réussite ? Si ce sont les conditions matérielles de votre métier qui ne vous satisfont plus par exemple (travailler en freelance, dans le public...), regardez les postes qui vous offrent une grande autonomie de décisions et d'actions, et envisagez, pourquoi pas, la création de votre propre entreprise. Pour mieux définir ce qu'est le sens du travail pour vous, vous pouvez faire l'exercice du " Workcoscope ".

3. Les idéalistes

Ayant toujours placé la barre haut en termes d'aspirations professionnelles, vous êtes convaincu que votre épanouissement doit passer avant tout par le travail. Mais à trop vouloir chercher l'idéal au boulot, vous prenez l'allure d'un·e parfait·e insatisfait·e. Faute d'avoir réussi à trouver le job qui vous accomplit à 100 %, vous sautez d'entreprise en entreprise, et de secteur en secteur, à la recherche du saint Graal. Sauf que, si cette chasse au trésor de longue haleine est certes motrice, vous commencez à fatiguer et à y laisser quelques plumes. La question qui commence à monter et vous décourager : et si le job parfait n'existait pas ?

L'avis de nos experts :
Vous êtes exigeant avec vous-même et vous avez cette même attente d'exigence avec les autres et avec votre entreprise. Mais d'où vient ce haut niveau d'exigence, que " cache"-t-il et surtout comment et pourquoi vous entraîne-t-il inéluctablement vers une frustration permanente ? Ce sont les questions auxquelles vous devez - avec honnêteté et avec l'aide d'un tiers si besoin - répondre. Notamment parce qu'il est possible que la satisfaction de vos besoins fondamentaux ne passe pas exclusivement par votre job, mais par l'exploitation d'autres espaces complémentaires : l'associatif, le milieu sportif ou autre. Faites la liste de toutes les raisons qui vous ont poussé à quitter vos jobs, et cherchez, s'il y en a, des points communs. Quels "défauts" d'un job seriez-vous prêt·es à accepter ? En contrepartie de quelles "qualités" ? Vous trouverez peut-être une piste à votre épanouissement. En complément, vous pouvez réaliser votre Ikigai, une méthode qui permet de se recentrer sur le sens et les motivations de vos actions sur le monde.

4. Les angoissés

Vos patrons sont absents ou tyranniques, vos collègues se tirent dans les pattes et vos tâches quotidiennes sont ennuyeuses au possible... Bel et bien découragé par ce cadre déprimant, vous vous refusez pourtant à quitter votre boîte, assailli par de nombreuses craintes : et si vous ne retrouviez pas de boulot derrière ? Et si c'était pire ailleurs ? Vous avez donc relégué vos aspirations au stade embryonnaire, et tentez de vous consoler avec la liste des "avantages" de votre PME : une paie plutôt confortable, 12 jours de RTT, quelques jours de télétravail... Résultat : vous faites tout pour ne pas faire de vagues, mais ne vous investissez pas davantage, et vivez pour vos week-ends et vacances. En tentant de ne pas trop déprimer la semaine...

L'avis de nos experts :
Cette forme de négociation avec vous-même peut devenir épuisante à la longue. Mais il est bien normal de ne pas vouloir "tout quitter" et risquer de mettre en péril vos finances, votre vie de famille, etc. ! Dans ce cas, il est cependant urgent de tout de même retrouver du plaisir et de l'épanouissement dans votre activité quotidienne. Demandez-vous ce qui vous fait peur dans le fait de changer de travail(l'aspect financier, la perte de reconnaissance...) ? Comment pourriez-vous vous rassurer sur chacune de ces peurs ? Faites la liste des solutions, actions qui pourraient exister. Regardez les offres d'emploi disponibles, pour voir si vous arrivez à vous projeter dans certaines d'entre elles - n'hésitez pas à vous intéresser aux offres au sein même de votre entreprise. Et si vraiment vous n'avez pas la force ou la possibilité de quitter votre entreprise pour le moment, tentez d'être force de proposition : vous avez peut-être plus la main sur votre bien-être que ce que vous pensez. Comme le dit Angelo Foley dans son podcast "Balance ta peur", votre vulnérabilité peut être une force.

5. Les couteaux suisses

Contre la menace d'un marché du travail toujours "plus dur", on vous a conseillé de vous diriger vers des études très généralistes pour ne pas "vous fermer de portes". Vous avez deux masters, un doctorat, mais ne vous êtes jamais spécialisé.e, n'avez jamais réduit votre apprentissage à un métier. Résultat : vous vous sentez totalement inapte à travailler sur un poste précis et souffrez du syndrome de l'imposteur. Vous avez la sensation de pouvoir vous glisser dans la peau de plusieurs personnages, sans en incarner pleinement aucun. Vous peinez à savoir qui vous êtes vraiment ou ce que vous aspirez réellement à faire. Vous voguez au-dessus d'un monde du travail qui vous semble flou et impénétrable, en vous demandant si vous arriverez un jour à y trouver votre place et à vous y épanouir.

L'avis de nos experts :
Demandez-vous si vous avez réellement envie de vous engager plus fermement dans une voie, ou si la polyvalence vous convient. Si tel est le cas, dressez la liste des différentes casquettes que vous avez endossé, et de celle·s que vous avez préféré, cela peut être un bon indicateur. Vous risquez de vous ennuyer dans un poste aux tâches répétitives : orientez-vous plutôt vers un métier à challenges, à responsabilités, qui vous permet de vous réaliser dans une grande diversité de tâches. Vous pouvez par exemple faire la liste de vos dix jobs de rêves : quel est le point commun entre tous ces métiers ? Si certains postes très spécifiques demandent une hyper-spécialisation pointue, de nombreuses autres fonctions recherchent des " profils " plus que des compétences. Ce qui vous apparaît comme une faiblesse est certainement une force pour certains recruteurs et une belle opportunité d'élargir votre périmètre d'activité. La compétence qui va de plus en plus être recherchée sera celle de la capacité à apprendre et à désapprendre. Il ne vous reste plus qu'à vendre votre compétence à apprendre ! Si vous vous sentez toujours perdu, il existe des ateliers "paumé·es dans mon job" organisés par makesense régulièrement partout en France.

6. L'égaré

Contrairement aux passionnés transits, à qui l'on a offert le fil d'Ariane vers le sens de leur vie, vous, l'égaré, semblez privé de guide. N'ayant jamais su quelle était votre vocation, vous peinez à trouver votre place. Comme condamné à errer dans un labyrinthe existentiel, vous auriez aimé avoir une passion comme boussole.
L'avis de nos experts :
Tout le monde n'a pas une vocation ou une passion (la grande majorité des gens d'ailleurs), mais a au moins des envies et des centres d'intérêts. N'ayez pas peur de tous les questionnements qui vous traversent la tête, alimentez-les ! Demandez-vous quelles sont les activités qui vous procurent de la joie, ce à quoi vous avez envie de contribuer, ou encore ce qui vous fait vous sentir vivant.e ou en colère. Si vous rencontrez des difficultés à identifier ce que vous aimez, n'hésitez pas à demander à vos proches de vous partager les moments où ils vous voient prendre plaisir à faire des choses. Le guide des paumé.e.s (Ed. Marabout) donne également plein d'exercices et de ressources pour retrouver sa boussole.

Au-delà de ce cheminement très personnel, vous pouvez décider d'aller plus loin en effectuant un bilan de compétence afin d' analyser et évaluer vos compétences professionnelles et personnelles, ainsi que vos aptitudes et vos motivations. Ce bilan vous permettra de définir un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l'emploi, ou alors de vous orienter vers un projet de formation et/ou un nouveau métier. Il y a une place pour vous dans ce monde du travail aux multiples opportunités et aux grandes variétés de jobs et d'entreprises. Pour la trouver, prenez-vous en main, soyez curieux du monde comme de vous-même. Pour vous aider en ce sens, quelques séances de coaching professionnel vous seront certainement utiles.

7. Le hors-piste

Que vous ayez été arrêté pour des gros problèmes de santé provoquant des arrêts maladie longue durée, des périodes de chômage prolongé, des congés maternité, ou que vous vous ré-installiez en métropole après plusieurs années de vie d'expatrié, vous avez peur de ne plus jamais pouvoir pleinement vous investir dans votre travail. Alors comment remonter à bord du navire, lorsqu'on en a été éloigné parfois un peu trop longtemps ?

L'avis de nos experts :
Vous savez combien les évolutions dans tous les domaines sont nombreuses et rapides, et vous pensez que vos compétences ne sont plus d'actualité. Sachez tout d'abord que cela n'est qu'une perception subjective de la réalité, et que cette peur n'est peut-être pas fondée. L'un des enjeux de cette étape est pour vous de reprendre confiance en vous et en votre parcours. Bien que vous ayez l'impression d'avoir été "hors-circuit", il est fort probable que votre expérience vous ait permis de tirer des enseignements précieux, que vous pouvez tout à fait valoriser dans votre vie professionnelle : de la persévérance, de la patience, de l'empathie... Les podcasts "Change ma vie" de Clotilde Dusoulier peuvent être un premier bon terrain pour vous donner des outils concrets pour restaurer votre confiance en vous. Si vous souhaitez vous alléger davantage de vos peurs, rien de tel que de les partager à votre employeur ou votre manager. Ils sauront être compréhensifs, ils sont peut-être eux aussi passés par là. S'ils vous ont engagé·es, c'est qu'ils ont foi en vos capacités ! Partagez également cette appréhension avec vos collègues de travail, de cette manière vous serez moins craintif à leur demander du soutien quand nécessaire. Vous passerez ainsi de la peur d'être " en dehors " au plaisir de " faire partie ".

8. Le déserteur

Métro, boulot, (un minimum de) dodo : vous en avez assez. Après avoir donné votre vie pour votre travail, vous avez réalisé que vous aimeriez ralentir le rythme. Exit les semaines de 50 heures et l'agitation de la ville, vous sentez qu'il est temps pour vous de tout envoyer valser pour vous installer "en province" (comme disent les parigots). Sauf que le saut est haut... Véritable changement de trajectoire - tant professionnel que personnel -, franchir le pas de quitter la ville pour vous installer à la campagne vous impressionne beaucoup : et si travailler moins pour vivre mieux n'était qu'une lubie passagère ?

L'avis de nos experts :
Pour vous la réussite n'est plus celle de la performance mais celle de la sérénité et du bien-être. Partir ailleurs vivre une autre vie est toujours possible à partir du moment où vous ne vous mentez pas à vous-même sur vos réelles motivations. Vous semblez être en pleine conscience de ce que vous ne souhaitez plus subir, mais ne vous laissez pas aveugler par les fantasmes de liberté véhiculés par certains médias non plus. Prenez le temps d'imaginer au quotidien votre vie future là où vous souhaitez vous installer, avec tous les avantages et aussi les inconvénients (il y en a aussi en province !) Le livre " L'exode urbain " de Claire Desmares-Poirrier pourrait notamment vous aider à porter un regard nouveau sur les campagnes. Un conseil, avant toute décision, allez rencontrer des amis ou des connaissances qui ont fait le pas depuis plusieurs mois. Leur lanterne pourra certainement éclairer votre chemin !
Article édité par Clémence Lesacq ; Photo de Thomas Decamps

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Quel désengagé êtes-vous au travail ? Les 8 profils | Welcome to the Jungle

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Vos collègues qui parlent avec enthousiasme de leurs tâches au travail vous donnent de l'urticaire, vous avez du mal à comprendre la joie de vos amis qui obtiennent des promotions, et redoutez plus que tout les questionnements sur votre vie professionnelle lors des premières rencontres ?

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L'information pour les réfugié.es en France

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L'information pour les réfugié.es en France

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L'information simple et traduite pour les personnes réfugiées en France

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Risques psychosociaux (RPS). Ce qu’il faut retenir - Risques - INRS

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Les risques psychosociaux ou RPS peuvent prendre différentes formes : stress, violences internes ou externes. L’exposition à des situations de travail où sont présents ces risques, peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en

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Février / mars 2026

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WHATSNEW - Charte des 1000 | FÉVRIER/MARS 2026

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Charte des 1000 : What’s new ? | FÉVRIER/MARS 2026

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Impact de la loi de finances 2025 sur les formations ACRE et le CPF

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Impact de la loi de finances 2025 sur les formations ACRE et le CPF

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Impact de la loi de finances 2025 sur les formations ACRE et le CPF | Via Compétences

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Depuis le 16 février 2025, la loi de finances a fait évoluer les critères d’éligibilité des actions de formation pour la création et la reprise d’entreprise (ACRE) au Compte Personnel de Formation (CPF).

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Ce qu’attendent les seniors de leur entreprise

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Ce qu’attendent les seniors de leur entreprise

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De l'avis des salariés de plus de 50 ans, le rôle d'une entreprise est avant tout de créer de l'emploi, et donc d'embaucher des salariés. Ses deux autres missions principales, d'après eux, sont de donner les moyens à leurs collaborateurs de s'épanouir professionnellement et d'être utile pour la société, nous apprend l'enquête de la Fondation Jean-Jaurès/Macif/France Silver Eco*, publiée le 20 mars 2025.

Les seniors attendent leur entreprise au tournant sur l'amélioration des conditions de travail (40% de ce panel souhaitent qu'elle s'engage sur ce point), sur la défense de leur pouvoir d'achat (citée par 30%) et sur la transmission des savoirs (citée par 20%). Pour être heureux au travail, ils ont besoin d'être bien payés, d'avoir une activité intéressante et de travailler dans une équipe où ils s'entendent bien avec leurs collègues.

Pour une majorité de salariés de cette génération, l'entreprise idéale est locale et enracinée dans son territoire, de préférence française et porteuse de valeurs telles que le respect, la confiance, l'écoute et la solidarité. Leur définition du manager idéal ? Quelqu'un qui reconnait le travail accompli et crée un environnement de travail épanouissant. Et les collègues parfaits ? Ceux qui contribuent à créer une bonne ambiance et sur lesquels on peut compter en cas de difficulté.

Le choc des générations : un mythe ?

En comparant les résultats de cette étude avec celle menée auprès des 18-24 ans par la même Fondation Jean-Jaurès fin 2024, on observe que les attentes des seniors et des jeunes vis-à-vis de leur employeur ne sont pas si différentes qu'on peut parfois le croire. Les réponses qui arrivent en tête chez les premiers sont les mêmes que celles des seconds, que ce soit sur leur conception du rôle de l'entreprise, leurs attentes vis-à-vis d'elle, de leur manager et de leurs collègues.

" Cette vision et ces attentes communes portées par les jeunes salariés comme par les seniors sont autant d'aspects enthousiasmants pour les dirigeants, managers et salariés dans leur ensemble. Ils permettent d'envisager des collaborations entre salariés d'âges et d'expériences différentes, mais également d'écrire un récit commun autour de l'entreprise et de son rôle dans la société, loin des clichés ", commente la Fondation Jean-Jaurès.

L'entreprise, c'était mieux avant ?

Quand on les interroge sur les récentes évolutions du travail et de l'entreprise, les seniors semblent traversés par une nostalgie du monde d'avant : la moitié d'entre eux juge que le travail est devenu moins intéressant, contre 27% plus intéressant et 23% qui ne savent pas. Ils estiment aussi que le travail et son rythme sont devenus plus pénibles que par le passé et que les rapports collectifs entre salariés sont moins nombreux qu'avant.

Le regard des salariés les plus expérimentés sur les jeunes générations est assez sévère : ils les jugent moins engagés qu'avant dans l'entreprise, plus exigeants et moins fidèles à l'entreprise.

Au rang des évolutions positives, 44% de l'échantillon juge que l'équilibre vie pro/vie perso est mieux respecté qu'avant, 44% que l'entreprise prend davantage en compte la santé de ses salariés et 40% que les nouvelles manières de travailler, telle que le télétravail, sont vecteur de progrès.

Des seniors qui se sentent dévalorisés au travail

Concernant leur place dans le monde de l'entreprise, 55% des plus de 50 ans se sentent plutôt dévalorisés au travail et 51% se disent même moins considérés que ne l'étaient les salariés senior autrefois.

De leur point de vue, cette mauvaise image s'explique avant tout par des stéréotypes tenaces tels que :

" Les seniors coûtent trop chers/sont trop payés par rapport à ce qu'ils rapportent à l'entreprise " ;

" Ils ne veulent pas changer leur façon de travailler " ;

" Ils ne comprennent pas assez les nouvelles générations " ;

" Ils sont trop en décalage avec le monde contemporain et ses enjeux ".

Une vision nuancée par les réponses des cadres dirigeants : si 36% partagent l'avis que les salariés senior résistent davantage que les autres au changement, ils ne sont que 12% à partager les trois autres constats.

Quelle politique RH pour les seniors ?

Les seniors interrogés identifient cinq pistes principales pour améliorer la place des seniors au sein de l'entreprise :

Leur confier un rôle de transmission, que ce soit de savoirs, de savoir-faire ou de valeurs, par le biais de mentorat de compétences, par exemple ;

Les traiter comme les autres salariés de l'entreprise, que ce soit en termes d'accès à la formation, de possibilité d'évolution, d'augmentation... ;

Leur permettre de travailler plus longtemps s'ils le souhaitent ;

Leur donner davantage de temps libre pour s'engager à l'extérieur et préparer la suite : 79% des seniors pensent d'ailleurs que l'entreprise doit les accompagner dans la préparation de leur retraite ;

Les mêler davantage à la jeune génération.

*Etude menée par la Fondation Jean-Jaurès, la Macif, France Silver Eco et BVA Xsight auprès de 1 003 salariés de 50 ans et plus, du 7 au 18 octobre 2024, et de 300 cadres dirigeants du secteur privé, du 7 au 21 octobre 2024.

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Ce qu'attendent les seniors de leur entreprise

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Quel rapport les plus de 50 ans entretiennent-ils avec le monde de l'entreprise ? Et leurs attentes sont-elles foncièrement différentes de celles de leurs cadets ?

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Étude : l’évolution des usages sur LinkedIn en 2025

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Étude : l’évolution des usages sur LinkedIn en 2025

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Étude : l’évolution des usages sur LinkedIn en 2025

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En partenariat avec Influence Metrics, l’agence Heaven plonge au cœur des tendances et des nouveaux usages de LinkedIn à travers le monde.

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Les Français et le numérique en 2025 : IA, réseaux sociaux, mobile…

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Les Français et le numérique en 2025 : IA, réseaux sociaux, mobile…

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Les Français et le numérique en 2025 : IA, réseaux sociaux, mobile…

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Le Crédoc publie le Baromètre du numérique, une photographie numérique de la France en 2025. Voici les principaux éléments à retenir.

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 Se former après 40 ans : un pari risqué ou une opportunité en or ? 

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 Se former après 40 ans : un pari risqué ou une opportunité en or ? 

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Se former après 40 ans : un pari risqué ou une opportunité en or ? - Rebondir

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Se former après 40 ans : une audace payante pour se réinventer ? Entre opportunité unique et saut dans l’inconnu, la formation à l’âge adulte ouvre de nouvelles perspectives professionnelles et personnelles.

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Calculer l'indemnité de rupture conventionnelle : le simulateur

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Calculer l'indemnité de rupture conventionnelle : le simulateur

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Simulateur - Calcul de l’indemnité de rupture conventionnelle

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Vous souhaitez calculer le montant de l’indemnité de rupture conventionnelle ? Notre simulateur vous apporte une réponse personnalisée.

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Rupture conventionnelle : le guide complet

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Rupture conventionnelle : le guide complet

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N'oubliez pas de travailler un argumentaire et d'entrer dans une posture de dialogue avec votre employeur avant d'initier une demande...

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Qu'est-ce qu'une rupture conventionnelle ? Quels sont les avantages ? Comment procéder ? Découvrez notre guide de la rupture conventionnelle.

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Individuelle

La rupture conventionnelle est le seul mode de rupture du contrat de travail à l'amiable entre le salarié et l'employeur.

La rupture conventionnelle est ouverte au salarié employé uniquement en CDI: titleContent .

Le dispositif ne s'applique pas aux salariés en CDD: titleContent ou en contrat temporaire.

Critère indispensable : commun accord des parties

L'employeur et le salarié doivent convenir en commun d'une rupture conventionnelle du contrat de travail.

L'employeur ne peut pas imposer une rupture conventionnelle au salarié.

De même, le salarié ne peut pas l'imposer à l'employeur.

Cas d'interdiction de la rupture conventionnelle

L'employeur et le salarié ne peuvent pas convenir d'une rupture conventionnelle individuelle si elle est prise dans l'un des cas suivants :

Elle est conclue dans des conditions frauduleuses ou en l'absence d'accord conclu entre le salarié et l'employeur

Elle est proposée dans le cadre d'un accord collectif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ou d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE)

Elle est proposée dans le cadre d'un accord collectif portant rupture conventionnelle collective

La procédure de rupture conventionnelle vise à contourner les garanties prévues pour le salarié en matière de licenciement économique

La rupture conventionnelle peut être annulée par le conseil de prud'hommes (CPH) si le salarié établit qu'elle a été signée alors que son consentement n'était pas libre.

Par exemple :

L'employeur a exercé des pressions pour inciter le salarié à choisir une rupture conventionnelle

Le salarié peut alors percevoir des indemnités prévues en cas de licenciement injustifié (sans cause réelle et sérieuse).

Oui.

Le ou les entretiens permettent de définir les conditions de la rupture (date d'effet de fin de contrat, montant de l'indemnité versée par l'employeur, préavis à effectuer ou non).

Ces conditions sont indispensables avant la rédaction de la convention de rupture.

Convocation à un (ou plusieurs) entretien(s)

Il s'agit de la 1 re étape de la procédure : l'employeur et le salarié doivent se réunir à l'occasion d'au moins un entretien.

Les conditions de convocation à l'entretien sont librement fixées par le l'employeur et le salarié (date, heure, lieu).

Assistance du salarié

Lors de chaque entretien, le salarié peut se faire assister :

Le salarié doit alors en informer l'employeur avant l'entretien (par écrit ou oralement).

Assistance de l'employeur

Lors de chaque entretien, l'employeur peut se faire assister par l'une des personnes suivantes :

Personne de son choix appartenant au personnel de l'entreprise

Membre de son organisation syndicale d'employeurs (ou par un autre employeur relevant de la même branche, si l'entreprise emploie moins de 50 salariés)

Si l'employeur décide de se faire assister durant un entretien, il doit en informer le salarié avant l'entretien (par écrit ou oralement).

La convention de rupture conventionnelle individuelle fixe les conditions de la rupture du contrat de travail.

Les conditions sont librement définies par l'employeur et le salarié.

Contenu

La convention doit prévoir les conditions suivantes :

Date de rupture du contrat de travail, fixée au plus tôt au lendemain du jour de l'autorisation de l'inspecteur du travail

Montant de l'indemnité spécifique de rupture conventionnelle

Remise au salarié

L'employeur doit remettre un exemplaire de la convention au salarié.

Le salarié et l'employeur doivent signer la convention.

L'employeur et le salarié disposent d'un droit de rétractation de 15 jours calendaires : titleContent : titleContent .

Le délai de rétractation débute le lendemain de la date de signature de la convention.

Lorsque le dernier jour du délai tombe un samedi, un dimanche, un jour férié ou , il est prolongé jusqu'au 1 er jour ouvrable : titleContent suivant signature de la rupture.

Un simulateur permet de déterminer la date de fin du délai de rétractation :
Calculer le délai de rétractation possible pour une rupture conventionnelle

En l'absence de rétractation dans le délai prévu, la convention doit être adressée à la DDETSPP: titleContent pour obtenir sa validation.

La procédure de validation de la convention varie selon que le salarié est ou non.

Cas général

L'employeur ou le salarié adresse une demande de validation de la convention de rupture en utilisant le téléservice TéléRC.
Demande en ligne d'homologation d'une rupture conventionnelle (TéléRC)
Si l'employeur ou le salarié n'est pas en mesure d'utiliser le téléservice, la demande peut être effectuée par le dépôt d'un formulaire.

L'employeur ou le salarié renseigne alors le formulaire cerfa n°14598 de demande d'homologation de rupture conventionnelle et l'adresse à la Dreets: titleContent .

La DDETSPP dispose d'un délai de : titleContent , à partir du lendemain du jour ouvrable de la réception de la demande, pour vérifier la validité de la convention.

Si le dernier jour de ce délai tombe un samedi, un dimanche ou un jour férié ou , il est prolongé jusqu'au 1 er jour ouvrable suivant.

Si la DDETSPP n'a pas répondu dans le délai de 15 jours, la convention est homologuée.

En cas de refus d'homologation, la DDETSPP doit motiver sa décision (notamment en cas de non respect d'une étape de la procédure ou de doute sur le libre consentement des parties).

À savoir

tout recours concernant la convention, son homologation ou le refus d'homologation doit être présenté au conseil de prud'hommes dans les 12 mois suivant la date d'homologation de la convention.

Salarié protégé

La convention de rupture concernant un salarié protégé est soumise non pas à homologation, mais à autorisation de l'inspecteur du travail.

L'employeur doit remplir le formulaire suivant :
Demande d'autorisation d'une rupture conventionnelle d'un contrat de travail à durée indéterminée (CDI) d'un salarié protégé
La convention est ensuite adressée à la DDETSPP: titleContent par l'employeur.

L'inspecteur du travail doit s'assurer de la liberté de consentement des parties (en vérifiant notamment qu'aucune pression n'a été exercée en lien avec le mandat du salarié protégé).

En l'absence de réponse de l'inspecteur du travail dans un délai de 2 mois, la demande d'autorisation est considérée comme rejetée.

À savoir

tout recours (gracieux, hiérarchique ou contentieux) doit être présenté dans les 2 mois suivant la décision de l'inspecteur du travail.

Tant que le contrat n'est pas arrivé à sa fin, le salarié poursuit son activité dans les conditions habituelles.

Il peut prendre des congés payés durant cette période.

La date de fin du contrat est prévue dans la convention de rupture.

Le salarié n'est pas obligé d'effectuer un préavis.

L'employeur doit remettre au salarié tous les documents suivants :

Le salarié perçoit l'indemnité de congés payés, s'il n'a pas pris tous les congés acquis à la date de rupture du contrat.

Si le contrat de travail prévoit une clause de non-concurrence, la contrepartie financière est due.

À la fin du contrat, le salarié a droit aux allocations chômage s'il remplit les conditions permettant d'en bénéficier.

Collective

La rupture conventionnelle dite collective ne peut pas être proposée par le salarié à son employeur.

Seul l'employeur peut avoir l'initiative de la négociation d'un accord de rupture conventionnelle collective.

La rupture conventionnelle collective ne peut être réalisée que dans le cadre d'un accord collectif d'entreprise : titleContent .

À noter

si un salarié protégé est concerné par un accord collectif de rupture conventionnelle, l'autorisation de l'inspection du travail est obligatoire. Si un médecin du travail est concerné par l'accord, l'autorisation de l'inspection du travail est également obligatoire, après avis du médecin inspecteur du travail.

Un accord commun entre l'employeur et chaque salarié est indispensable pour la mise en place d'une rupture conventionnelle collective.

Contenu de l'accord

L'accord collectif doit obligatoirement indiquer les éléments suivants :

Conditions d'information du comité social et économique (CSE)

Nombre maximal de départs envisagés, de suppressions d'emplois associées et durée de mise en œuvre de la rupture conventionnelle collective

Conditions que doit remplir le salarié pour en bénéficier

Conditions de présentation et d'examen des candidatures au départ des salariés

Critères de départage entre candidats au départ

Manières de calculer des indemnités de rupture garanties au salarié

Mesures d'accompagnement et reclassement externe des salariés sur des emplois équivalents

Clauses de suivi de l'accord

Remise au salarié

L'employeur doit remettre un exemplaire de la convention au salarié.

Le salarié et l'employeur doivent signer la convention.

Le salarié propose sa candidature à la rupture conventionnelle collective par écrit selon les conditions fixées par l'accord.

L'employeur et le salarié disposent d'un droit de rétractation de 15 jours calendaires : titleContent : titleContent .

Le délai de rétractation débute le lendemain de la date de signature de la convention.

Lorsque le dernier jour du délai tombe un samedi, un dimanche, un jour férié ou , il est prolongé jusqu'au 1 er jour ouvrable : titleContent suivant signature de la rupture.

Un simulateur permet de déterminer la date de fin du délai de rétractation :
Calculer le délai de rétractation possible pour une rupture conventionnelle

L'employeur doit au préalable conclure un accord collectif au niveau de l'entreprise ou de l'établissement.

L'employeur transmet pour validation le contenu de l'accord à la DDETSPP: titleContent via le portail PSE-RCC.
Portail PSE-RCC (Plan de sauvegarde de l'emploi-Rupture conventionnelle collective)
L'accord doit être validé par la DDETSPP: titleContent .

L'absence de réponse de la DDETSPP suivant 15 jours calendaires : titleContent après la réception du dossier vaut validation.

L'employeur doit alors transmettre une copie de la demande de validation, accompagnée de son accusé de réception par l'administration, au CSE: titleContent et aux salariés signataires de l'accord.

Si la DDETSPP refuse de valider l'accord, l'employeur doit présenter un nouvel accord qui prend en compte les modifications demandées.

Tant que son contrat de travail n'est pas arrivé à sa fin, le salarié poursuit son activité dans les conditions habituelles.

Il peut prendre des congés payés durant cette période.

L'acceptation par l'employeur de la candidature du salarié dans le cadre de la rupture conventionnelle collective entraîne la rupture du contrat de travail d'un commun accord des parties.

Le salarié bénéficie alors d'une indemnité de rupture qui ne peut pas être inférieure à l'indemnité légale due en cas de licenciement pour motif économique.

Le calcul de l'indemnité spécifique varie en fonction de l'ancienneté et de la rémunération du salarié.

Le salarié peut estimer le montant de son indemnité en utilisant le simulateur de calcul de l'indemnité spécifique de rupture conventionnelle :
Calculer le montant de l'indemnité de rupture conventionnelle

Dans le cadre de la rupture conventionnelle collective, le salarié ne peut pas bénéficier du contrat de sécurisation professionnelle (CSP).

Le salarié ne bénéficie pas non plus de la priorité de réembauche qui existe dans le cadre d'un licenciement économique.

L'employeur reste libre d'embaucher si sa situation financière s'améliore.

Toutefois, l'employeur n'a aucune obligation de proposer un poste disponible au salarié qui a accepté une rupture conventionnelle collective.

La date de fin du contrat est prévue dans la convention de rupture.

L'employeur doit remettre au salarié tous les documents suivants :

Le salarié perçoit l'indemnité de congés payés, s'il n'a pas pris tous les congés acquis à la date de rupture du contrat.

Si le contrat de travail prévoit une clause de non-concurrence, la contrepartie financière est due.

À la fin du contrat, le salarié a droit aux allocations chômage s'il remplit les conditions permettant d'en bénéficier.

Assistante maternelle

L'employeur et l'assistante maternelle ne peuvent pas conclure de rupture conventionnelle.

Renseignement administratif par téléphone - Allo Service Public

Les informateurs qui vous répondent appartiennent au ministère chargé du travail.

Coût : service gratuit

Attention : le service ne répond pas aux questions portant sur l'indemnisation du chômage et les démarches auprès de Pôle Emploi, les fonctionnaires ou contractuels de la fonction publique, le montant ou le versement des cotisations sociales, salariales ou patronales.

Le service est accessible aux horaires suivants :

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La rupture conventionnelle permet à l'employeur et au salarié de convenir d'un commun accord de la rupture du contrat de travail.

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Exemple d'argumentaire dans le cadre d'une demande de rupture conventionnelle

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Exemple d'argumentaire dans le cadre d'une demande de rupture conventionnelle

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Merci ChatGPT ! Pensez à personnaliser votre prompt selon votre situation.

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Argumentaire pour demander une rupture conventionnelle

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Refus de rupture conventionnelle : ce que dit la loi ?

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Refus de rupture conventionnelle : ce que dit la loi ?

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Refus de rupture conventionnelle : ce que dit la loi

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A quelles conditions peut-on refuser une rupture conventionnelle, côté employeur et côté salarié ?

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Quel est le salaire moyen des Français par secteur d’activité ?

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Quel est le salaire moyen des Français par secteur d’activité ?

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En 2022, le salaire horaire brut moyen atteignait 19,9 €, en France (hors Mayotte), soit 9,1 € de plus que le Smic, selon une note de l'Insee publiée le 12 mars. Derrière ce chiffre se cachent d'importantes disparités, comme le laisse entrevoir le salaire horaire médian, à 16,4 € brut.

Au sein de l'Union européenne, la France a le 10e salaire médian horaire le plus élevé sur 27 pays, derrière les Etats d'Europe du Nord, l'Allemagne, l'Irlande ou encore l'Autriche.

Le statut et le diplôme creusent les écarts de salaire

Premier grand enseignement de cet état des lieux, le salaire moyen brut horaire varie grandement en fonction de la catégorie socioprofessionnelle. Sa moyenne est de 33,5 € chez les cadres, soit plus de deux fois celle des employés, qui atteint 14,6 €. Quant aux professions intermédiaires, elles touchent environ 19,4 € brut par heure en moyenne.

Le fossé se creuse aussi entre les personnes les plus diplômées (bac+5 ou plus), qui gagnent en moyenne 31,4 € brut de l'heure, et les salariés de niveau bac, qui sont payés environ 16,3 € par heure, ou les salariés ayant au plus le brevet des collèges, qui sont rémunérés 14,6 € de l'heure.

L'information/communication et la finance/assurance affichent les salaires horaires les plus élevés

Si la catégorie socioprofessionnelle et le diplôme sont les éléments qui expliquent les plus grandes variations dans le spectre des salaires en France, il existe d'autres variables à l'influence plus modérée, comme le secteur d'activité. C'est dans l'information et la communication que l'on trouve les salaires horaires brut les plus élevés : 28,9 € en moyenne. La finance et les assurances n'arrivent pas très loin derrière, avec une rémunération horaire d'environ 28,7 €. En bas de la grille, on retrouve les salaires de l'hébergement-restauration (environ 14,3 €) et ceux des activités administratives et de soutien (15,2 €).

Un salaire plus faible chez les jeunes et les femmes

Le salaire brut horaire augmente au fil de l'âge et de l'expérience engrangée : le salaire horaire brut moyen s'établit à 14€, pour les moins de 30 ans, et atteint 24,4€ chez les plus de 60 ans. " Les bas salaires sont notamment surreprésentés parmi les jeunes actifs et les hauts salaires parmi les plus âgés, car les plus diplômés, en moyenne mieux rémunérés, rentrent plus tard sur le marché du travail et restent également plus tard en emploi ", expliquent les auteurs de l'étude.

Du côté des femmes, le salaire horaire brut moyen se situe à 18,4 €, contre 21,2 € pour les hommes. Des disparités qui trouvent leur origine dans une présence plus faible des femmes parmi les cadres et leur surreprésentation dans les secteurs les moins bien rémunérés : la santé ou les services à la personne.

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Quel est le salaire moyen des Français par secteur d'activité ?

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Selon les derniers chiffres de l'Insee sur le salaire horaire brut moyen, celui-ci est fortement corrélé au statut et aux diplômes des actifs.

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TVA : quels sont les différents régimes d'imposition ?

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TVA : quels sont les différents régimes d'imposition ?

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Inégalités femmes-hommes : 5 chiffres qui montrent qu’on a encore du taf

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Inégalités femmes-hommes : 5 chiffres qui montrent qu’on a encore du taf

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🎵 Un jour, l'égalité viendra,
Un jour, on rigolera,
De cette époque absurde et révolue
Où la parité n'était pas absolue 🎵

Oui, comme Blanche-Neige, on peut se prêter à rêver un peu (bon, notre goal a un peu plus de gueule que le sien puisqu'il ne se réduit pas à trouver le prince charmant, on aurait même plutôt tendance à dire qu'on se débrouillera mieux sans lui). Rêver, donc, d'un monde meilleur, où l'égalité et la parité seraient reines, où l'on n'aurait pas à se battre jour après jour pour faire valoir nos droits et ne plus être soumises au grand méchant Patriarcat.

En attendant cet âge d'or, vous reprendrez bien un peu de réalité ? Allez, on va se confronter à 5 chiffres qui nous montrent bien que pour l'instant, c'est pas gagné-gagné...

#1 - Les femmes gagnent entre 4,3% et 24,4% de moins

Ce chiffre, c'est celui de l'écart total de salaire entre les hommes et les femmes, tout temps de travail confondus, temps partiels et temps complets rassemblés. À temps de travail égal, il tombe à 15,5%. Et à temps de travail et métiers équivalents, il descend à 4,3%. Ce dernier chiffre serait celui de l'écart inexpliqué auquel, donc, se fier davantage.

Mais il n'en est rien. Car nous ne sommes pas dupes : "les raisons qui expliquent et justifient les écarts salariaux sont truffées de discriminations implicites, de normes qui défavorisent certains sociogroupes, de croyances qui figent la perception de la valeur du travail des uns et des autres" pointe l'autrice Marie Donzel dans son essai Les Inégalités justifiées.

Eh oui, cette manière de chiffrer les inégalités salariales "a l'inconvénient de masquer des inégalités qui se situent en amont : le temps partiel subi, l'orientation des filles à l'école, le fait que les secteurs dits " féminins " paient moins bien. À raisonner à poste équivalent, on oublie aussi que les hommes ont tendance à choisir d'autres hommes pour les postes de pouvoir et que les femmes sont donc moins souvent nommées aux responsabilités (même si cela évolue) et touchent ainsi des salaires moins élevés" explique l'Observatoire des inégalités.

#2 - Les femmes sont 3 fois plus nombreuses en temps partiel

La parentalité et, à travers elle, la répartition de la charge des enfants, reste un facteur aggravant les inégalités salariales, et cela s'exprime notamment par le prisme du temps partiel. Selon les derniers chiffres de la Dares, le temps partiel concerne plus d'une femme sur quatre (26,6%) contre moins d'un homme sur dix (7,8%).

Mais ce n'est pas tout : le taux d'activité des femmes baisse avec la hausse du nombre d'enfants, et le salaire est, lui aussi, impacté pour plusieurs raisons. En équivalent temps plein, l'écart salarial atteint près de 43% à partir du troisième enfant, pointe une étude de l'Insee de mars 2024.

Si ces inégalités s'enracinent avec la parentalité, c'est parce que les femmes sortent ponctuellement du marché du travail, passent plus à temps partiel, mais aussi parce que la charge mentale et le travail invisible lié à la vie de famille freinent leur évolution professionnelle, là où les carrières des hommes ne sont presque pas affectées (avec un taux d'activité qui varie peu et dépasse 90%).

#3- 2/3 du temps de travail des femmes est consacré au travail domestique

Avez-vous déjà entendu parler de ce qu'on appelle "le travail invisible" ? Il s'agit de toutes les activités non rémunérées ou sous-payées, et donc non valorisées dans l'économie du pays. Pour vous donner une idée, les tâches domestiques, le soin aux personnes, la proche-aidance, le bénévolat ou encore le soutien apporté à une entreprise familiale, c'est du travail invisible.

Et c'est là qu'arrive l'info que vous n'aviez pas du tout vu venir : le travail invisible concerne beaucoup plus les femmes que les hommes. Selon l'ONG Oxfam, les Françaises consacrent aux tâches domestiques 3h26 par jour, contre 2h pour les hommes. Un travail domestique gratuit qui représente 2/3 du temps de travail des femmes, contre 1/3 pour les hommes. Et dans le monde, 42% des femmes n'occupent pas d'emploi rémunéré à cause de ce travail domestique, contre 6% des hommes.

#4- 60% des aidant‧e‧s sont des femmes

À part les tâches domestiques, une autre modalité d'expression du travail invisible, c'est l'aidance. Être aidant‧e, ça consiste à aider de manière régulière, et sans rémunération, un proche handicapé, âgé ou en perte d'autonomie.

Un dévouement qui affecte directement leur carrière : les aidantes sont 25% à être à temps partiel par obligation, contre 10% des salarié‧es, sans compter le stress et l'épuisement professionnel induits par cette activité.

#5- Les femmes représentent 12% des dirigeant‧es de PME ou d'ETI

Selon l'INSEE, sur les 264 000 dirigeant‧es salarié‧es en France, seulement 21% sont des femmes. Un chiffre qui monte à 39% parmi les 3 millions de dirigeant‧es à la tête de leur propre entreprise.

Autre point notable : la sous-représentation des femmes à des postes de direction semble proportionnelle à la taille de l'entreprise. Plus cette dernière est grosse, moins elles sont nombreuses.

Ainsi, 4 entreprises sur 10 ont été créées par une femme en 2021, mais elles demeurent minoritaires (12%) parmi les dirigeant‧es de PME (petite et moyenne entreprise) ou d'ETI (entreprise de taille intermédiaire) selon une étude de 2022 de la BPI.

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Inégalités femmes-hommes : 5 chiffres qui montrent qu'on a encore du taf

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Avant de parvenir à l'égalité et la parité entre hommes et femmes, la route est encore longue. Voici 5 chiffres pour en prendre la mesure.

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LinkedIn : 5 bonnes pratiques pour développer son réseau

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LinkedIn : 5 bonnes pratiques pour développer son réseau

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LinkedIn : 5 bonnes pratiques pour développer son réseau

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Découvrez des conseils pour développer votre base de contacts sur le réseau social professionnel de Microsoft.

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Quelles sont les prévisions de recrutement pour 2025 ?

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Quelles sont les prévisions de recrutement pour 2025 ?

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Quelles sont les prévisions de recrutement pour 2025 ?

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Nombre de recrutements envisagés, profils recherchés, canaux utilisés... Une étude de Morgan Philips Group fait le tour de la question.

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5 conseils pour rebondir professionnellement après 50 ans 

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5 conseils pour rebondir professionnellement après 50 ans 

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Oui, mais... tout n'est pas acceptable... Apprendre à valoriser a également du sens.

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5 conseils pour rebondir professionnellement après 50 ans - Rebondir

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Alors que les seniors sont souvent confrontés à des stéréotypes tenaces sur le marché du travail, Christel de Foucault, experte en techniques de recherche d’emploi, livre cinq conseils pour rebondir professionnellement après la cinquantaine.

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Candidats fans des entretiens : leurs conseils pour y aller détendu

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Candidats fans des entretiens : leurs conseils pour y aller détendu

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Candidats fans des entretiens : leurs conseils pour y aller détendu | Welcome to the Jungle

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« Ça permet de faire le point sur ce qu’on aime ou pas dans son boulot, ce qui existe ailleurs… C’est un bon exercice ! »

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Lutte contre les discriminations à Villeurbanne

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La lutte contre les discriminations à Villeurbanne

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La lutte contre les discriminations à Villeurbanne

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Lutte contre les discriminations à Villeurbanne

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Accueil - Lutte contre les discriminations à Villeurbanne

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Les assises de la lutte contre les discriminations

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Étude : comment l’IA transforme l’esprit critique des travailleurs

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Étude : comment l’IA transforme l’esprit critique des travailleurs

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Étude : comment l’IA transforme l’esprit critique des travailleurs

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Une étude de Microsoft, en partenariat avec la Carnegie Mellon University, met en lumière les effets des IA génératives sur les travailleurs du savoir.

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Indemnisation des arrêts maladie : ce qui va changer au 1er avril 2025

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Indemnisation des arrêts maladie : ce qui va changer au 1er avril 2025

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La riche idée de pénaliser les salariés en arrêt en maladie... Double peine.

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Indemnisation des arrêts maladie : ce qui va changer au 1er avril

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Un décret publié le 21 février abaisse le plafond des indemnités journalières versées en cas d’arrêt maladie, ce qui impactera les salariés mais aussi les entreprises.

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Reconversion : comment surmonter le sentiment d’imposture ?

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Reconversion : comment surmonter le sentiment d’imposture ?

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Reconversion : comment surmonter le sentiment d’imposture - Rebondir

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Le sentiment d’imposture peut entraîner une démotivation et l’impression de ne pas être assez compétent. Surtout lors d’une reconversion. La psychanalyste Virginie Megglé invite à se poser les bonnes questions pour mieux s’en libérer.

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Découvrez notre outil pour développer vos compétences en Intelligence Artificielle. Par France Travail

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Découvrez notre outil pour développer vos compétences en Intelligence Artificielle (le calendrier de l'IA)

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Découvrez notre outil pour développer vos compétences en Intelligence Artificielle (le calendrier de l'IA)

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Découvrez notre outil pour développer vos compétences en Intelligence Artificielle

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Retrouvez toutes les informations, les opportunités d’emploi, les événements et salons, de France Travail, de ses partenaires et des régions

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Emploi : où en est-on 20 ans après la loi Handicap ?

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Emploi : où en est-on 20 ans après la loi Handicap ?

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Adoptée le 11 février 2005, la loi sur l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, dite " loi Handicap ", avait pour vocation de faciliter la vie quotidienne des personnes en situation de handicap et leur inclusion dans toutes les sphères de la société (transports, école, logement, emploi, services publics...).

En matière d'emploi, la loi impose notamment des sanctions financières aux entreprises de plus de 20 salariés qui comptent moins de 6% de travailleurs handicapés parmi leurs effectifs. Le texte contient également des dispositions sur l'adaptation des postes, l'aménagement des postes de travail ou des horaires de travail pour faciliter l'accès et le maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés.

Un taux d'emploi qui progresse

Vingt ans après l'adoption de cette loi, le gouvernement constate qu'elle " a constitué un tournant en matière de droits des personnes en situation de handicap en France. Cependant, malgré des avancées significatives, de nombreux obstacles subsistent pour garantir une inclusion réelle et durable ", peut-on lire dans le compte-rendu du Conseil des ministres du 5 février.

Les derniers chiffres de l'Insee, publiés en mars 2024, confirment cette lente évolution : le taux d'emploi des personnes handicapées atteint 39%, contre 68,1% pour l'ensemble de la population française. Si, entre 2015 et 2019, le taux d'emploi des personnes reconnues handicapées a progressé de 1,5 point, la crise sanitaire s'est accompagnée d'un recul de 0,6 point, plus marqué que pour le reste de la population française (-0,3 point). " La reprise de leur activité est en outre nettement plus lente et ne se manifeste qu'à partir de 2022 : leur taux d'activité ne retrouve son niveau d'avant-crise qu'en 2023 et la progression de leur taux d'emploi sur cette période reste moindre que celle observée sur l'ensemble de la population (+1,7 point contre +2 points) ", note la Drees dans son ouvrage Le handicap en chiffres, publié le 28 novembre 2024.

En 2023, 3 068 000 personnes ont une reconnaissance administrative de leur handicap, selon l'Insee, soit plus du double par rapport à 2002 (1 300 000 personnes), ce qui porte la part de travailleurs handicapés à 4,8% de la population active, en France, contre 2,1% en 2002.

Moins d'une entreprise sur deux respecte l'OETH

Quant au taux de chômage, il s'élève à 12% pour les personnes en situation de handicap. Même s'il a diminué de 5 points en l'espace de 20 ans, il reste toutefois supérieur à celui de l'ensemble des Français, qui se situe à 7%. A noter que les personnes en situation de handicap restent également au chômage plus longtemps : 55% des demandeurs d'emploi en situation de handicap sont des chômeurs de longue durée, contre 44% pour l'ensemble des demandeurs d'emploi.

Si l'on se penche, enfin, sur l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH), 55% des entreprises françaises d'au moins 20 salariés n'atteignent pas le seuil légal de 6%, selon les chiffres présentés par le gouvernement.

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Emploi : où en est-on 20 ans après la loi Handicap ?

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Alors qu'on fête les 20 ans de la loi du 11 février 2005, le gouvernement dresse l'état des lieux de l'insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.

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« Les entreprises doivent voir les seniors comme un investissement plutôt que comme un coût »

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« Les entreprises doivent voir les seniors comme un investissement plutôt que comme un coût »

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« Les entreprises doivent voir les seniors comme un investissement plutôt que comme un coût »

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Quels sont les vrais freins à l’emploi des seniors ? Réponses avec Florence de Goldfiem, autrice du « Grand Déclassement, survivre après 50 ans sur le marché du travail ».