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Puntos importantes de la Lectura EF ¿Pulpería o empresas?

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Puntos importantes de la Lectura EF ¿Pulpería o empresas?

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A la palabra “pulpería” se le conoce cuando se habla de empresas familiares que suelen ser mal organizadas, con procesos administrativos obsoletos y cuentan con dimensiones reducidas.

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El término “empresas familiares” va desde negocios que se desarrollan en la economía subterránea, hasta los negocios que son la fuente de las principales fortunas del mundo.

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Entre el 70% y el 80% de las empresas de todo el mundo están controladas por grupos familiares.

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Según Belausteguigoitia 2004, en América Latina, 9 de cada 10 empresas pertenecen o están asociados con grupos familiares.

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Gallo 1996, menciona que existen tres elementos que ayudan a caracterizar las organizaciones familiares.

El primer elemento  es el control, que se refiere a las acciones de la empresa por parte de la familia.

El segundo elemento se refiere a la interacción de los dos sistemas que integran la organización: familia y empresa.

El tercer elemento tiene que ver con la transferencia generacional, es decir que propiedad y gestión de la empresa se traspase a sucesores de la familia.

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Un punto importante según Leach 1996, es que el vínculo que se establece entre las empresas familiares y sus empleados hace que estos gocen de una mayor estabilidad laboral que la observada en las organizaciones no familiares.

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En las empresas familiares, el fundador es visto como el “pater familiae” bajo cuya autoridad se encuentran todos los miembros de la organización, sean familias o no.

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La pasión de los pioneros induce a un “compromiso moral” con el negocio entre los miembros de la familia, el cual se plasma en una responsabilidad que trasciende cualquier relación de trabajo convencional.

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El compromiso moral de los empleados familiares y no familiares es tener la capacidad de resguardar el know-how e impedir que este disponible al alcance de la competencia.

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Una gran ventaja de las empresas familiares es que existe flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones para combinar el trabajo, tiempo y dinero para adaptarse a los cambios que se experimentan en el mundo de los negocios.

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Las empresas familiares deben de tener una visión a largo plazo, que les permita realizar inversiones pacientes y constantes para tener grandes beneficios.

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La confianza y el orgullo son dos elementos que se relacionen el tipo de cultura de las empresas familiares, implica sobre todo en la larga duración con empleados, proveedores y clientes.

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El principal demonio que se presenta en las empresas familiares es la rigidez, la resistencia al cambio, el nepotismo, los desequilibrios retributivos, los conflictos emocionales y el drama de la sucesión.

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Puntos importantes de la lectura "Encuentro de 2 mundos"

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Puntos importantes de la lectura "Encuentro de 2 mundos"

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Los dos sistemas:
La familia y la empresa, cuando se entra a una empresa familiar se detecta rápidamente en el ambiente, ya que son dos sistemas que no parecen estar hechos para funcionar en conjunto.

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Normalmente los "problemas" que se tienen en la empresa no vienen del negocio, si no de la armonía entre la familia y la misma empresa.

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En una empresa familiar los problemas son mucho más grandes, ya que involucran conflictos personales y es un negocio 24/7, no hay escapatoria.

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En una empresa no familiar, es mucho más fácil tener un desacuerdo en el día y tomarte el tiempo para sacudirlo y regresar al trabajo.

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Soluciones para los problemas de sucesión:
- Tener una misión clara de la empresa.
- Cuidar el comportamiento de los accionistas teniendo las reglas claras desde el inicio.
- Cuidar el patrimonio de la familia.

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El protocolo familiar es un documento que se crea por los accionistas de la empresa, donde se establecen las normas de comportamiento que se deben de seguir por todos los miembros. Normalmente hay terceros presentes en la junta de redacción del pacto que sirven como testigos.

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Un consultor es indispensable en las empresas familiares, ya que es un profesional y especialista en este ámbito. Normalmente los familiares tienen dificultades para comunicarse entre ellos fuera de la empresa, es aquí donde entra el consultor para interrelacionarse con cada uno de los miembros.

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No existe una edad ideal para entrar a una empresa familiar porque los conocimientos de cada persona varían dependiendo de la empresa y su familia.

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Las empresas más tradicionales han sido fundadas por hombres, con el requisito específico de que no entre ni una mujer.

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Existen muchas empresas de dos y tres generaciones que han tenido tiempo para entender que el paso de las generaciones suele ser difícil, mientras que el inmigrante está experimentando la sucesión ahora.

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Hoy en día los padres fundadores buscan ayuda, ya que ahora hay más información sobre lo que puede hacer un consultor.

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DAMOS NUESTRA PALABRA QUE HEMOS REALIZADO ESTA ACTIVIDAD CON INTEGRIDAD ACADEMICA

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JIMENA, VALERIA, MÓNICA