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La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal (Asana, 2022).

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La teoría de la contingencia de Fiedler aunque plantea un concepto solido sobre la asertividad del liderazgo, este puede tener sus caracteres que lo apoyan como lo desfavorece.

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✅ APRENDE Cómo es el Modelo de Liderazgo de Fried Fiedler | LIDERAZGO ✅

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Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que todas las decisiones recaen sobre el líder, sin tomar en cuenta la opinión de los demás (Toche, 2017).

Ventajas:

a. Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible, todas las tareas necesarias para cumplir un objetivo.

b. Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un trabajo de alta calidad.

Desventajas:

a. Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.

b. No se fortalece con la participación de los empleados.

c. Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas de parte de otros miembros del equipo.

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Este tipo de liderazgo implica la participación de todas las personas que persiguen un mismo objetivo (Toche, 2017).

Ventajas:

a. Promueve la iniciativa de las personas.

b. Brinda oportunidades de desarrollo para todos.

c. Ayuda a crear un vínculo entre todos los participantes y el líder.

Desventajas:

a. A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo.

b. Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en problemas como la anarquía o desviarse de sus objetivos establecidos.

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La teoría de los rasgos del liderazgo se basa en que el líder debe poseer ciertas características para poder desarrollar una mejor relación con los seguidores; entre las características de deben presentar se encuentra la Inteligencia, Agudeza, Intuición, Responsabilidad, Iniciativa, Persistencia, Autoconfianza, Sociabilidad (Herbas, 2017).

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En identificar los comportamientos de los líderes, lo cual los clasifica en eficientes y los no eficientes.

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Teoría de Ohio: Tiene como propósito identificar dimensiones

independientes del comportamiento del líder (Toche, 2017).

Teoría de Michigan: Tiene como propósito localizar las características conductuales de los líderes relacionadas con la

efectividad con su desempeño (Toche, 2017).

Grid administrativo: Es una gráfica bidimensional del liderazgo basado en los intereses por las personas y por la producción (Toche, 2017).

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¿Cómo comprender un gráico de Grid Administrativo?

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¿Cómo comprender un gráico de Grid Administrativo?

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Primero tenemos que tomar en cuenta que el eje vertical se refiere a la orientación para mantener relaciones personales con los miembros del grupo, abriendo canales de comunicación y proporcionando apoyo emocional a ellos. El punto más bajo (1) significa baja o poca preocupación o interés por las personas y el más alto (9), un interés centrado en las relaciones con otros (Toche, 2017).

El eje horizontal se refiere a la orientación hacia la tarea, esto es, el grado en el que el líder atiende las actividades de la organización. . En la medida en que se avanza por este eje hacia la derecha, se incrementa el énfasis en la realización y el cumplimiento de las labores y tareas encomendadas (Toche, 2017).

Cabe mencionar, que todos debemos apuntar a "La administración de equipo" (9,9), lo cual es complicado. Pero si no se logra, se recomienda por lo menos llegar a una "Administración intermedia" (5,5).

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¿En que se basa la teoría de la Trayectoria-meta de Robert House?

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¿En que se basa la teoría de la Trayectoria-meta de Robert House?

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De acuerdo con esta teoría, los líderes son efectivos debido a su efecto en la motivación de los empleados y la capacidad para llevarlo a cabo. La teoría se conoce como la teoría de la Trayectoria-Meta, ya que describe cómo el líder influye en las metas de los empleados, y los caminos para alcanzar esas metas. La teoría ruta-meta es un marco útil para comprender el efecto de la conducta de un líder en la satisfacción de los empleados y la moral. La teoría de la Trayectoria-Meta ofrece información que pueda ser útil para orientar el comportamiento de los directivos en situaciones diferentes (Johanna, 2015).

House identificó cuatro comportamientos de liderazgo: Líder directivo , Líder que apoya , Líder participativo y Líder orientado.

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Jose Carlo Anariba / 20161000256

Merab Isabel López Cerrato / 20151024025

Jesús Humberto Romero Bustillo / 20162100007

Yurgui Franzua Hernandez / 20161031902

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Los líderes que siguen este estilo, le dan una gran libertad a sus colaboradores y les pueden confiar la toma de decisiones importantes (Toche, 2017).

Ventajas:

a. Funciona cuando se dispone de gente con mucha experiencia para alcanzar una meta.

Desventajas:

a. Los líderes que entran dentro de esta categoría supervisan muy poco a quienes trabajan para ellos, permitiendo que cometan errores que podrían llevar al fracaso lo que pretenden lograr.

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Ventajas:

Algunos rasgos característicos como el alto nivel de energía, tolerancia al estrés permiten responder a las demandas urgentes con las que se suelen enfrentar quienes ocupan posiciones de líder. La integridad y madurez emocional habilitan al líder a mantener relaciones de cooperación con los subordinados, pares y superiores. La autoconfianza hace que el líder pueda lograr de manera más efectiva objetivos difíciles y pueda llevar a cabo una influencia exitosa sobre sus seguidores (Perugini & Solano, s. f.).

Desventaja:

Es una teoría enfocada únicamente en el líder y las características o rasgos que el mismo debe poseer, esta es una teoría demasiado subjetiva, ya que no define exactamente qué tipos de rasgos son los indispensables. Por tanto, se debe englobar la teoría acorde al ambiente y al contexto en el que se desarrolla el mismo (Herbas, 2017).

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Aquí Steve Jobs habla acerca de como contratar, administrar y liderar.

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El Comienzo de Steve Jobs | ¡Así te Convertirás en un LÍDER EXCEPCIONAL!

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Este enfoque permite decir que tipo de persona es la indicada para ocupar puestos de liderazgo, pero no indica si el líder será exitoso o no (Perugini & Solano, s. f.). La teoría de los rasgos del liderazgo cuenta con información que perdura a través de los siglos (Herbas, 2017)

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TEORIAS DE LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Asana. (2022). Teoría de la contingencia de Fiedler: un estilo de liderazgo para cada situación.

Bateman, T.S. & Snell, S.A. (2009). Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. México: McGraw-Hill.

Davis, K., & Newstrom, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. México: McGraw-Hill.

Herbas, L. J. (Noviembre de 2017). Liderazgo transformacional y rasgos del liderazgo: Efecto de prácticas Efecto de prácticas seleccionadas de la administración de recursos humanos en las entidades de intermediación financiera de Cochabamba. PERSPECTIVAS(40), 97-114.

Perugini, M. L., & Solano, A. C. (s. f.). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación1. 107-122.

Johanna, Rigo (2015). Teoría de la Trayectoria a la Meta. Unicervantina.

Toche, L. (2017). Teorías de Estilos de Liderazgo. Facultad de Ingeniería. Universidad Autónoma del Estado de México.

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El liderazgo es el proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo, con el propósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos (Davis &

Newstrom, 2003).

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El liderazgo como tal, abarca caracteres que determinan el como es y como funciona su ejecución, por tanto se han conceptualizado distintas categorías en forma de teorías que ramifican de manera eficiente este concepto:

Teoría de rasgos del liderazgo.

Teorías conductuales de liderazgo.

Teorías de contingencia del liderazgo.

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Uno de los principales motivos por los cuales este enfoque no ha tenido gran impacto los ámbitos académicos es la enorme variedad de resultados hallados lo cual dificultó notablemente la posible síntesis y evaluación específica de cada uno de los rasgos con vistas a la identificación de los líderes potenciales (Perugini & Solano, s. f.).

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Teorias del liderazgo/rasgos/comportamiento y  contingentes

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¿En que se basa el modelo Líder- Participativo?

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¿En que se basa el modelo Líder- Participativo?

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El liderazgo participativo es un modelo en el cual todos los miembros del equipo son tomados en cuenta y colaboran para lograr los objetivos de la organización. En este modelo de liderazgo, los líderes promueven la participación de su equipo de trabajo y no temen compartir el control (Bateman et, al. 2009).

De esta manera, el líder toma un rol de mediador y facilitador del diálogo, favoreciendo el intercambio de ideas al momento de intentar lograr un objetivo (Bateman et, al. 2009).

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Ventajas:  Ahorra Tiempo ante la resolución y organización de determinadas situaciones.Da Seguridad al equipo de trabajo. Mantiene el mejor estado de las operaciones del negocio. Estar mejor preparado ante ciertas situaciones claves.     

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Ventajas:  Ahorra Tiempo ante la resolución y organización de determinadas situaciones.Da Seguridad al equipo de trabajo. Mantiene el mejor estado de las operaciones del negocio. Estar mejor preparado ante ciertas situaciones claves.     

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Desventajas:

Cuesta mucho.

Está Limitado por la exactitud de la información y los hechos futuros.

Tiene limitado Valor Práctico .

Tiene Barreras Psicológicas.