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1. En un estado de equilibrio en una organización, todos los trabajadores se sentirán motivados y además comprometidos con su trabajo. Lo anterior se refleja en alta productividad, y mayor calidad del trabajo, así como un menor estado de ausencia por parte de los trabajadores.

2. Cuando surgen necesidades, es claro que algún momento ocurre cuando observamos a los trabajadores de un departamento desmotivados y poco comprometidos, puede ser por una carga pesada de trabajo durante un tiempo y sin reconocimiento alguno, comparándose con aquellos que si reciben un incentivo y creando en ellos un sentimiento de injusticia. Por ende la calidad del trabajo y la productividad, son menores.

3. Estos trabajadores desmotivados pueden estar cumpliendo con las metas y todo lo que se le solicite, sin embargo no reciben ningún reconocimiento por lo realizado a través de los meses, esto provoca en la persona una desilusión ya que a pesar de su esfuerzo, este no es reconocido. Lo anterior puede generar un estado de tensión y desequilibrio que puede inclusive llevar a un mal clima laboral.

4. Debido a que la empresa ha detectado los niveles de estrés elevados en los trabajadores anteriores, decide implementar la flexibilidad laboral y así darle la opción a estas personas de realizar teletrabajo. Esta flexibilidad permite que puedan pasar más tiempo con sus familias y además disminuir el agotamiento.

5. Este método de flexibilidad ha permitido que el trabajador se sienta motivado y por ende resulte en mayor productividad y compromiso.

6. Si ocurre algún obstáculo que impide la satisfacción de la necesidad del trabajador, nuevamente se desencadena el estrés y la tensión puede aumentar.

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Nota: Economía desde Casa (29 de abril del 2021). Teoría de los dos factores de Hezberg [Archivo de Video]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=_dN5kgt852Y

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Teorías de la Motivación y su aplicación en Organizaciones

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Teorías de la Motivación y su aplicación en Organizaciones

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Existen múltiples teorías acerca de la motivación en una organización, tanto de contenido como de proceso y refuerzo. Sin embargo, lo más importante es que en una empresa permiten que se busque una mejoría del comportamiento de los trabajadores. Y a su vez a conocer realmente a las personas para entender exactamente qué los hace actuar de cierta forma. Por ejemplo en la de Maslow es posible conocer las necesidades de cada trabajador, y por ende buscar crear alguna estrategia que pueda ayudar a cumplir estas necesidades y que los trabajadores puedan sentirse valorados, y que por ende pueden sus opiniones ser participativas para fomentar su sentido de pertenencia a la empresa. Las teorías también buscan por su parte conocer aquellos factores que se relacionan con el desempeño del trabajador, como por ejemplo la teoría de los dos factores de Hezberg, en donde factores extrínsecos como puede ser la seguridad en el trabajo, un salario competitivo y otros beneficios como seguro médico, entre otros, pueden influir o bien los motivacionales como puede ser oportunidades de capacitación y toma de decisiones. De manera que la empresa puede conocer aquellos que más se relacionen con la motivación y tomar medidas necesarias. Finalmente un punto importante que no se debe dejar de lado es cuanto ayudan estas teorías en materia de comunicación, fomentando mejores relaciones entre los altos mandos y los trabajadores, mejorando la confianza en un grado siempre de respeto.

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TEORIA de los DOS FACTORES de HERZBERG ✅  (Motivación e Higiene) | Economía de la empresa 150#

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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Para lograr administrar y desarrollar equipos de trabajo eficaces en una empresa se deben buscar varios aspectos; en primer lugar se debe tener un organigrama claro, en donde los roles de cada trabajador puedan ser definidos, así como los objetivos con los cuales debe cumplir con el fin de evitar malos entendidos a futuro. Para conocer esos objetivos de cada trabajador, estos se deben de formar de manera clara, preferiblemente bajo la metodología SMART, de manera que más adelante se pueda conocer si se dieron los resultados esperados. La comunicación debe estar también presente como un aspecto a considerar, ya que si algo no está claro en las funciones, los trabajadores pueden consultar a sus altos mandos con el fin de tener claridad y no visualizar un fallo más adelante que afecte a la organización, a través también de la retroalimentación, pero esta comunicación es importante también para el trabajo en equipo , mejorar las relaciones interpersonales y lograr como grupo llegar a las metas comunes. Se evitan además conflictos pero si estos se desarrollan, se pueden llegar a solucionar de una manera justa. Por otro lado, el reconocer los logros de los trabajadores, permiten que se sientan motivados y por ende el compromiso de estos con la empresa es mayor, por último y muy relacionado con el reconocimiento es la evaluación de desempeño que es sumamente importante para una organización ya que permite conocer las debilidades para mejorarlas y las fortalezas que posee.

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Listen to this episode from Organizaciones a su máximo potencial on Spotify. Para que un grupo de personas pueda transformarse en un "equipo de alto desempeño" es necesario trabajar en dos dimensiones: a nivel racional, pero además -y fundamentalmente- a nivel emocional. Para ello es necesario dedicar tiempo a construir el equipo y abordar 6 elementos clave.

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4 Razones del por qué las organizaciones están delegando autoridad en las personas

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4 Razones del por qué las organizaciones están delegando autoridad en las personas

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1. Búsqueda de mayor eficiencia dentro de la organización; al delegar autoridad se ahorran tiempo y recursos agilizando los procesos ya que no se debe acudir a otras instancias para toma de ciertas decisiones.

2. Se estimula más la creatividad e iniciativa propia. De manera que los trabajadores pueden proponer ideas innovadoras en la empresa.

3. Existe empoderamiento en el trabajador, debido a que asumen responsabilidades y los hace sentirse motivados además de valorados para cumplir con objetivos importantes.

4. Se fomenta el liderazgo de tipo participativo, en donde los trabajadores tienen voz y voto en decisiones, favoreciendo así la colaboración.