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Principios del siglo XX: Henri Fayol (1853-1925)

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Principios del siglo XX: Henri Fayol (1853-1925)

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Introdujo la administración como disciplina formal. Destacó la función de control como parte del proceso administrativo para asegurar que las actividades se alineen con los planes.

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1940s-1950s: Frederick W. Taylor y la gestión científica

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1940s-1950s: Frederick W. Taylor y la gestión científica

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Enfoque en la eficiencia y estandarización de procesos productivos, base para el control posterior en áreas operativas.

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Creó el Control Estadístico de Procesos y el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), fundamento para la mejora continua y control cuantitativo en la gestión.

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Desarrolló la teoría de los 14 puntos de gestión, promoviendo la calidad en todos los niveles y una visión amplia del control para la mejora continua organizacional.

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Propuso la Trilogía de Gestión (planificación, control y mejora de calidad), enfatizando un enfoque integral del control orientado a alcanzar metas.

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Definió el control de gestión como un proceso sistemático para comparar desempeño con estándares, enfocándose en la eficacia y eficiencia de los recursos.

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1970s: Teoría de las Restricciones (Eliyahu Goldratt)

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1970s: Teoría de las Restricciones (Eliyahu Goldratt)

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Presentó el control como parte del sistema de gestión para medir y mejorar el desempeño local basado en limitaciones del sistema.

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Años 1980s-1990s: Integración y ampliación

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Años 1980s-1990s: Integración y ampliación

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El control de gestión se expande desde el enfoque financiero y cuantitativo hacia aspectos cualitativos, estratégicos y de futuro, incluyendo indicadores variados, gestión humana y cultura organizacional.

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1990s en adelante: Modernización y sistemas integrados

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1990s en adelante: Modernización y sistemas integrados

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Incorporación de sistemas informáticos y herramientas de control interno más sofisticadas, que permiten una gestión coordinada, descentralizada y orientada a la mejora continua y la competitividad empresarial.

Esta evolución muestra cómo el control de gestión ha pasado de un enfoque rígido y operativo a un sistema integral, estratégico y flexible, con aportes clave de distintos autores e innovación en herramientas de medición y mejora.