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Jerarquía

Es la dispocición de las funciones de una organización por grado de importancia y mando.

Autoridad

La autoridad es el poder o la facultad que tiene una persona, institución o norma para dar órdenes, tomar decisiones, dirigir, o exigir obediencia y respeto.

Responsabilidad

Obligación de rendir cuentas y cumplir con las tareas o deberes asignados dentro del ámbito de la autoridad conferida.

Cadena de mando

La cadena de mando es la línea de autoridad y responsabilidad dentro de una organización, que muestra quién da órdenes y quién debe obedecerlas.

Tramo de control

Número de subordinados que un nivel jerárquico puede supervisar directamente sin perder eficacia.

Division del trabajo

Es la delimitación de las funciones con el fin de realizar las actiuvidades con mayor prescion, eficiencia y especialización mediante la simplificacion de los procesos y el trabajo.

Integrar definicion de :

Capital Humano:

Conjunto de conocimientos, habilidades, talentos y capacidades de las personas que integran una organización, fundamentales para alcanzar sus objetivos.

Capital Intelectual:

Activos intangibles de conocimiento que posee una organización—como competencias, experiencia, cultura y sistemas—que generan valor.

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Es una unidad social, que simplifica y optimiza funciones y recursos, para lograr el funcionamiento de la empresa de forma sencilla y que los procesos sean fluidos, para la satisfacción de los clientes

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¿Qué elementos conforman la organización?

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¿Qué elementos conforman la organización?

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Recursos humanos

Recursos materiales

Recursos técnicos

Recursos financieros

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Ventajas y desventajas de las organizaciones 

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Ventajas y desventajas de las organizaciones 

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Ventajas:

-permiten alcanzar objetivos en conjunto

-coordinan recursos humanos, materiales, técnicos y financieros

-generan estabilidad y continuidad en las actividades

Desventajas:

-se pueden volver burocráticas

-pueden existir conflictos internos entre áreas o personas

-puede ser monótona en las tareas

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Utilizan la estructura formal e informal, su finalidad puede ser con o sin fines de lucro. La organización puede ser organizada bajo varios criterios como su tamaño, propiedad, estructura y giro.

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1. Münch, L. (2010). Administración (1.ª ed.) [PDF]. Pearson Educación. ISBN-13 978-6074423891; eISBN 978-6074424218.

2. Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración (10.ª ed.). McGraw-Hill.

3. Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones (8.ª ed.). McGraw-Hill Interamericana.

4. Analisis de "Administración" de Münch, L. https://youtu.be/LVY1FOsyckM?si=9m4hNpQ2sEvVzcVS

5. Chiavenato, I. (2017). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill Education.

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Roberto A. Méndez Torres (El Profe Roberto)

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Administración Münch - Capítulo 1 Administración y gestión

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Representa la organización (jerarquía, relaciones, comunicación). Se clasifican por forma, alcance y contenido.

Forma: vertical, horizontal, circular y escalar.

Alcance: general, específico/departamental.

Contenido: estructural y funcional

El organigrama ideal depende del mensaje.

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En estructura mecanismos:

Ventaja: eficiencia, control y estabilidad en entornos.

Desventajas: rigidez, lentitud y desmotivación.

En estructura orgánica:

Ventaja: innovación, adaptación y motivación.

Desventajas: desorden y falta de claridad.

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Administración: Recursos Humanos

Este texto profundiza en el capital humano como recurso clave. Describe el rol estratégico de la gestión de personas (integración, desarrollo, retención), el diseño de puestos, la relación con el capital intelectual y cómo estos intangibles —talento, conocimiento, cultura organizacional— determinan el valor real de una empresa.

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Granados Negrete Montserrat

De la Cruz Salazar Victor Mauricio

Bautista Najera Marcelino

Basilio Neri Mariana Vianney

Tecxis Hernández Roberto

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Starbucks es una organización que funciona como una unidad social bien estructurada, donde cada área (recursos humanos, logística, mercadotecnia y servicio al cliente) trabaja de manera coordinada para optimizar recursos y simplificar procesos. Gracias a ello, puede mantener una operación fluida en miles de sucursales alrededor del mundo, garantizando que el cliente reciba un servicio estandarizado, rápido y satisfactorio.