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Herramienta gráfica que organiza y visualiza tareas a lo largo del tiempo, mostrando duración y dependencias.

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Creado por Henry L. Gantt en la década de 1910 para mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos.

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Henry Gantt y el Famoso Diagrama de Gantt | #administración #comunicación #medios #theotherside

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Eje horizontal (tiempo) y vertical (tareas).

Muestra duraciones, inicios y finales de tareas.

Identifica dependencias.

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Claridad visual.

Fácil seguimiento del progreso.

Identificación rápida de retrasos.

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Herramienta para planificar y coordinar tareas, útil para proyectos con incertidumbre en la duración.

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Desarrollado en 1957 por la Marina de EE.UU. para el proyecto de submarinos Polaris.

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Enfocado en tiempos inciertos.

Red de nodos y flechas.

Tres tiempos: optimista, probable y pesimista.

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Definir actividades y tiempos.

Establecer dependencias.

Calcular tiempos estimados.

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Técnica para identificar la secuencia de tareas críticas en un proyecto.

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Desarrollado por DuPont y Remington Rand en los años 1950 para mejorar la planificación de proyectos complejos.

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Modelo CPM | Ruta Critica (Definición y Ejemplo)

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Pasos para la elaboración del diagrama CPM

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Pasos para la elaboración del diagrama CPM

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Identificar actividades.

Definir secuencias y dependencias.

Estimar tiempos.

Identificar la ruta crítica.

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Optimiza recursos y tiempo.

Identifica tareas críticas.

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Gantt: Gráfico de barras, más visual.

PERT: Ideal para tiempos inciertos.

CPM: Enfocado en tareas críticas.