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De acuerdo con Tuckman (2003), citado en Bazán;

“La procrastinación es definida como la acción de posponer o retrasar las responsabilidades frente a tareas o a la toma de decisiones. Es considerada como la tendencia a desperdiciar el tiempo, retrasando de manera intencional algo que debe ser hecho”, (2019, pp.5). A esto añade que según Steel (2007), es considerada como la “quintaesencia” del fallo en la autorregulación.

Al respecto, según Balkis & Duru (2007) citados en Angarita,

“La procrastinación puede ser entendida como un fenómeno en el cual la persona afectada se niega a atender una responsabilidad necesaria, como la realización de una tarea o la toma de una decisión de manera oportuna, a pesar de sus buenas intenciones de aplazarlo y de las  consecuencias negativas, molestas e inevitables que sobrevienen”, (2012, pp.88).

Por lo tanto, se puede entender la procrastinación como el comportamiento de posponer intencionadamente tareas o decisiones necesarias, a pesar de la intención de realizarlas y del conocimiento de las consecuencias negativas que este retraso puede acarrear. Se considera una manifestación de falla en la autorregulación y se ha identificado como un fenómeno persistente en la conducta humana. Aquellas personas que procrastinan, a menudo se enfrentan a un ciclo de ansiedad y frustración, ya que evitan responsabilidades, lo que puede llevar a un impacto negativo en su bienestar y en su desempeño general.

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Cuando pensamos en motivación ¿qué imaginamos?

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Cuando pensamos en motivación ¿qué imaginamos?

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Con la finalidad de ampliar la información relacionada con la motivación laboral, a continuación se presentan tres artículos científicos que pueden ayudar a acrecentar el conocimiento sobre este tema.

1. Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional. Recuperado de

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7011913.pdf

2. La motivación y el desempeño laboral: el capital humano como factor clave en una organización. Recuperado de

http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v12n3/2218-3620-rus-12-03-385.pdf

3. Clima organizacional y motivación laboral como insumos para planes de mejora institucional. Recuperado de

https://www.redalyc.org/journal/290/29069612005/html/

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A continuación se explican cuatro razones por las cuáles la Procrastinación puede estar relacionada con las personas colaboradoras:

1. Falta de interés o conexión con las asignaciones: Cuando las personas colaboradoras no se sienten apasionadas o interesadas en una tarea, es más probable que procrastinen. La motivación intrínseca es clave; si no ven el valor o la relevancia en lo que hacen, pueden posponerlo indefinidamente.

2. Miedo al fracaso: El temor a no cumplir con las expectativas, ya sean propias o de otras personas, puede llevar a la procrastinación. Se pueden evitar iniciar tareas desafiantes porque temen que su desempeño no sea satisfactorio, lo que disminuye su motivación y aumenta la tendencia a posponer.

3. Falta de reconocimiento y recompensas: Si las personas colaboradoras sienten que su esfuerzo no es reconocido o que no recibirán recompensas por su trabajo, su motivación puede disminuir. Esta falta de incentivos puede resultar en procrastinación, ya que la tarea parece menos urgente o valiosa.

4. Estrés y sobrecarga de trabajo: Un ambiente laboral que impone demasiadas responsabilidades o presión puede llevar a la procrastinación. Las personas colaboradoras pueden sentirse abrumadas, lo que afecta su motivación y les lleva a evitar tareas, buscando alivio temporal en la inacción en lugar de enfrentar el estrés.

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Bazán Portela, Z. (2019). ¡Lo haré mañana! Una revisión conceptual sobre la procrastinación académica [Tesis de bachiller]. Facultad de Humanidades, Escuela Académico Profesional de Psicología, Pimentel, Perú. Asesor: Mg. Prada Chapoñán, R. Recuperado de https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/5743/Baz%C3%A1n%20Portela%20Zulaika.pdf?sequence=5

Angarita Becerra, L. D. (2012). Aproximación a un concepto actualizado de la procrastinación. Revista Iberoamericana de Psicología: Ciencia y Tecnología, 5(2), 85-94. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4905094.pdf

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