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Método de contratación que permite que varias empresas se unan para contratar a un grupo de empleados, asumiendo la responsabilidad compartida sobre ellos. Es especialmente beneficioso para pequeñas y medianas empresas que trabajan principalmente por proyectos o que tienen picos de trabajo en ciertas épocas del año.

EJEMPLO 1:

En una región agrícola, varias granjas pequeñas producen frutas y verduras que tienen picos de trabajo durante la cosecha. Sin embargo, fuera de esa temporada, el trabajo es mínimo. Tres granjas locales deciden compartir un grupo de trabajadores temporales. Durante la temporada de cosecha, los trabajadores se distribuyen entre las granjas según la necesidad. Las tres empresas comparten la responsabilidad de los salarios y beneficios de los empleados, asegurándose de que tengan empleo durante la mayor parte del año, aunque trabajen en diferentes lugares.

EJEMPLO 2:

Tres pequeñas empresas de desarrollo de software se dedican a proyectos por contrato y cada una tiene fluctuaciones en la carga de trabajo según los proyectos disponibles. Estas empresas se unen para compartir un grupo de desarrolladores y diseñadores que trabajan en diferentes proyectos según la demanda. Cuando una de las empresas tiene un proyecto grande, los empleados compartidos dedican más tiempo allí, mientras que cuando hay menos demanda en una empresa, los trabajadores pueden ser asignados a las otras dos. De esta manera, los empleados tienen un flujo constante de trabajo y las empresas no tienen que contratar a tiempo completo a más personal del necesario.

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Es un acuerdo laboral en donde dos personas trabajan a un tiempo parcial para realizar funciones que normalmente haría un solo empleado en su tiempo completo. Este se originó para ayudar a las mujeres a equilibrar su trabajo con las actividades del hogar en los años 70 en Estados Unidos.

EJEMPLO 1:

En una empresa, dos diseñadores gráficos acuerdan compartir un puesto de trabajo a tiempo parcial. Cada uno trabaja 20 horas a la semana, colaborando en los mismos proyectos, para cumplir con las responsabilidades que normalmente asumiría un solo diseñador a tiempo completo. Esto les permite tener tiempo para otras responsabilidades personales.

EJEMPLO 2:

Dos mujeres deciden compartir el puesto. Ana trabaja de lunes a miércoles, mientras que Laura trabaja de jueves a viernes. Ambas colaboran estrechamente, manteniendo una comunicación constante para asegurarse de que las tareas se cumplan sin interrupciones. Ana se encarga de las entrevistas y capacitaciones iniciales, mientras que Laura supervisa la gestión de beneficios y conflictos laborales. Entre las dos, realizan todas las funciones que normalmente haría un solo gerente a tiempo completo, logrando equilibrar sus horarios de trabajo con las necesidades de sus familias.

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Este hace refencia a que la empresa reciben ayuda del gobierno por medio de cupones, para usarlos como salarios, en lugar de darles dinero en efectivo a sus empleados. Esto normalmente se da en empresas que necesitan trabajo temporales

EJEMPLO 1:

Empresa Agricola: La empresa esta consciente que en temporada de cosecha, la demanda de mano de obra se vuelve excesiva, pero despues se ve disminuida de gran forma.

Uso del modelo: El gobierno, a través de un programa de incentivos agrícolas, ofrece cupones a la empresa para que pueda contratar trabajadores temporales durante la cosecha sin tener que comprometerse a contratos a largo plazo. La utiliza estos cupones para contratar a empleados por periodos cortos, lo que les permite gestionar la demanda laboral y mantener bajos los costos operativos durante las temporadas bajas.

EJEMPLO 2:

La empresa es una empresa que organiza excursiones y actividades turísticas en una región costera. Su actividad depende de las temporadas turísticas, con picos de demanda en verano y en vacaciones. Durante las temporadas bajas, la empresa no necesita personal adicional, pero en los meses de mayor afluencia requiere guías, personal de atención y trabajadores para logística.

Uso del modelo: El gobierno introduce un programa de incentivos laborales para el sector turístico la empresa utiliza estos cupones para contratar a trabajadores temporales que se encargan de guiar excursiones y asistir a los turistas durante la temporada alta. Los trabajadores son contratados mediante el sistema de vouchers, lo que permite a la empresa ampliar su equipo de manera temporal sin comprometerse con contratos fijos.

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Es un modelo de gestión en el que una empresa contrata a un profesional externo de alto nivel de forma temporal para asumir una función ejecutiva crítica, generalmente durante periodos de transición, crisis o cambio estratégico.

EJEMPLO 1:

Situacion: Una industria atraviesa una crisis financiera debido a una deuda acumulada y una gestión ineficiente de sus recursos financieros. La junta directiva decide contratar a un gerente interino especializado en reestructuración financiera para solucionar la situación sin la necesidad de cambiar el equipo de alta dirección permanentemente. Una vez que la empresa ha recuperado estabilidad financiera, el gerente interino finaliza su contrato, dejando un plan de sostenibilidad financiera a largo plazo.

EJEMPLO 2:

Situacion: Una empresa de desarrollo de software, decide adoptar una nueva tecnología que cambiará por completo su plataforma de servicios. Sin embargo, el equipo actual no tiene la experiencia necesaria para gestionar una transformación tecnológica de tal magnitud. La empresa contrata a un manager interino especializado en la integración de nuevas tecnologías. Este directivo asume el control del proyecto por un periodo de nueve meses, durante los cuales lidera el proceso de implementación, capacita al equipo interno y supervisa las pruebas de la nueva plataforma. Cuando el proyecto se completa y la transición se ha estabilizado, el directivo interino concluye su contrato.

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Este modelo de trabajo es poco convencional, ya que se enfoca en fomentar diversas habilidades y aspiraciones de los empleados. Pues les permite operar en múltiples líneas de trabajo a comparación de los convencionales que centra en una solo faunción dentro de su jornada laboral. Este modo de empleo está extendida en mercados de gran apertura internacional.

EJEMPLO 1:

Personas que trabajan en diversas agencias de publicidad se unen a la organización de Circulo Creativo, el cual les permite participar en múltiples campañas publicitarias

EJEMPLO 2:

Upwork es una plataforma global de trabajo freelance que conecta a empresas con freelancers en una amplia variedad de disciplinas. en Upwork suelen trabajar en múltiples proyectos para distintos clientes al mismo tiempo, lo que les permite construir un portafolio diverso. La plataforma facilita la gestión de estos proyectos al proporcionar herramientas para la facturación, la comunicación y la administración del tiempo, permitiendo que los freelancers gestionen sus múltiples compromisos de manera efectiva.

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Se realiza a través de plataformas en línea donde las empresas publican sus necesidades y los trabajadores interesados ​​presentan sus propuestas o comienzan a trabajar en las tareas asignadas. Esto permite a las empresas reducir costos operativos, acelerar tiempos de entrega, y acceder a una amplia gama de habilidades y conocimientos sin las limitaciones de la contratación tradicional.

EJEMPLO 1:

Workana es una plataforma de freelancing que conecta a empresas con freelancers en toda América Latina, incluyendo México. Las empresas mexicanas utilizan Workana para externalizar tareas específicas, como desarrollo de software, diseño gráfico, marketing digital y redacción de contenidos.

EJEMPLO 2:

Empresas mexicanas, especialmente startups y pequeñas y medianas empresas (PYMES), utilizan Freelancer.com para contratar talento para proyectos específicos en áreas como ingeniería, finanzas, traducción y desarrollo de aplicaciones móviles.

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Es un tipo de empleo flexible en el que los trabajadores no tienen horarios fijos ni estabilidad continua, siendo contratados a demanda según las necesidades del empleador. Es común en sectores estacionales, permitiendo a los empleados buscar trabajos adicionales durante períodos de baja actividad.

EJEMPLO 1:

Un empleado es contratado para ayudar en una tienda de ropa durante las temporadas altas, como Navidad o rebajas de verano.

EJEMPLO 2:

Un guía turístico es contratado para ofrecer tours en una ciudad turística durante la temporada de verano.

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Implica que organizaciones utilizan procesos de trabajo en grupo y herramientas colaborativas para alcanzar metas comunes, beneficiando a toda la entidad.

EJEMPLO 1:

Un equipo de programadores trabaja conjuntamente en un proyecto utilizando herramientas colaborativas como GitHub y Slack para compartir código, resolver problemas y coordinar tareas, asegurando el éxito del proyecto.

EJEMPLO 2:

Un grupo de especialistas en marketing digital colabora en la creación de una campaña publicitaria, utilizando plataformas como Asana para gestionar tareas y Google Drive para compartir documentos y estrategias.

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El trabajo de based MobileWork o trabajo de movilidad, se basa en recrear un espacio de ambiente accesible para los trabajadores debido a que les genera las oportunidades de establecer modalidades de trabajo que se llevan a cabo, al menos en parte y de forma regular u ocasional, fuera de la "oficina principal" de una persona, ya sea las instalaciones del empleador o una oficina en casa personalizada que sea accesible para permanecer en su espacio durante su jornada laboral.

EJEMPLO 1:

España, implementa un modelo de trabajo basado en TIC que permite a sus empleados trabajar desde cualquier lugar del país. Los equipos usan herramientas de colaboración en línea como Slack, Microsoft Teams y Google Workspace para mantenerse conectados y coordinar proyectos.

EJEMPLO 2:

Una sede en Madrid, adopta un enfoque híbrido que combina trabajo en oficina y remoto. Los consultores pueden elegir trabajar desde la oficina principal en Madrid, en oficinas satélites en otras ciudades, o desde sus casas.