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Inovação fechada é quando as empresas desenvolvem e protegem suas inovações internamente, sem colaboração externa. Modelo de inovação desenvolvido internamente por uma empresa, ou seja, todo o processo de inovação, do início ao fim, ocorre exclusivamente dentro da organização sem recursos externos.

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Dimensões de processos se referem aos aspectos organizacionais que influenciam a gestão e implementação de inovações.

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Definição: O que seria a Inovação Aberta! 

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Definição: O que seria a Inovação Aberta! 

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Crowdsourcing: Uma das formas de inovação aberta mais conhecidas, onde uma organização lança desafios públicos para receber ideias de um grande número de pessoas externas. Isso pode ocorrer por meio de plataformas digitais, como o "InnoCentive", onde problemas complexos são resolvidos por uma comunidade global de inovadores.

Parcerias e Colaboração: A inovação aberta se beneficia fortemente de parcerias com outras empresas ou institutos de pesquisa. Por exemplo, empresas de software podem colaborar com universidades para desenvolver novas soluções tecnológicas.

Modelos de Negócio Baseados em Ecossistemas: Organizações buscam criar ecossistemas de inovação, onde a colaboração entre diferentes atores do mercado (empresas, clientes, fornecedores, startups) acelera o desenvolvimento de novas soluções.

Colaboração Externa: Parcerias com universidades, startups e outras empresas.

Cocriação: Desenvolvimento conjunto de ideias e soluções.

Redução de Riscos: Compartilhamento de custos e responsabilidades.

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Lego Ideas: A Lego lançou uma plataforma chamada "Lego Ideas", onde fãs e consumidores podem enviar suas próprias ideias para novos conjuntos de Lego. Caso a ideia seja aceita, o autor recebe royalties e tem seu nome incluído no produto final. Esse modelo de crowdsourcing permite que a Lego explore uma vasta gama de ideias que seus designers internos talvez não considerassem.

Procter & Gamble (P&G): A P&G implementou a estratégia de "Connect + Develop", que busca incorporar inovações externas em seus processos internos. A empresa se conecta com pequenas empresas, startups e até consumidores para desenvolver novos produtos. Um exemplo notável foi o desenvolvimento do “Swiffer”, um produto de limpeza que resultou de uma colaboração com empresas externas.

Referência: Chesbrough, H. (2006). Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Harvard Business Press.

Google: Google tem diversas parcerias e utiliza modelos de inovação aberta, além de investir em startups e promover hackathons para engajar desenvolvedores.

Para citarmos um processo interno, podemos falar das entregas por drones, o que demandou a busca no mercado por empresas especializadas na tecnologia.

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 Quais seria os benefícios para as empresas?

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 Quais seria os benefícios para as empresas?

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Exploração de novos mercados e oportunidades de negócio como fortalecimento da reputação, imagem e cultura de inovação.

E o acesso a novas fontes de conhecimento, ideias e soluções

que ajuda na ampliação da capacidade de pesquisa e desenvolvimento. E também na redução dos riscos e custos associados à inovação.

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Propriedade Intelectual (PI): A inovação fechada enfatiza o controle sobre as patentes, marcas registradas e outros ativos de PI. A empresa tenta garantir que todas as inovações sejam desenvolvidas dentro da organização para evitar que seus concorrentes acessem seus avanços tecnológicos.

Custo e Risco: A inovação fechada tende a envolver custos elevados, uma vez que a empresa precisa investir em infraestrutura de P&D, contratação de especialistas e gestão de tecnologias. Além disso, há um risco maior de falhas, pois a empresa depende exclusivamente de seus próprios recursos para o sucesso da inovação.

Segurança e Confidencialidade: Este modelo garante maior segurança em relação à proteção de segredos industriais e informações confidenciais. Isso é particularmente relevante em setores onde o controle de informações sensíveis é crucial, como no setor farmacêutico e tecnológico.

Controle Total: Toda a pesquisa e desenvolvimento ocorre dentro da empresa.

Propriedade Intelectual: Patentes e segredos comerciais.

Sigilo: Pouca ou nenhuma colaboração com parceiros externos.

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·Apple (inicialmente): Desenvolvimento interno de produtos como o iPhone. A Apple é um exemplo clássico de inovação fechada, mantendo o controle rigoroso sobre o design de seus produtos, desde o hardware até o software. A empresa desenvolve internamente suas principais inovações, como o iOS, seus chips personalizados (como o M1), e o design do iPhone. Em seu modelo de inovação, a Apple evita compartilhar informações sobre novos produtos até que estejam prontos para o lançamento.

Referência: Chesbrough, H. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press.

·Pharmaceuticals: Empresas como a Pfizer mantêm o desenvolvimento de medicamentos em sigilo.

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·Geração de Ideias: A primeira fase do processo de inovação é a geração de ideias. Isso pode ocorrer por meio de brainstormings internos, análise de tendências de mercado, feedback de consumidores ou insights tecnológicos.

·Pesquisa e Desenvolvimento (P&D): Após a ideia ser gerada, a fase de P&D entra em ação para validar a viabilidade técnica e econômica da ideia. Isso pode envolver experimentos, protótipos, testes e ajustes.

·Prototipagem e Teste: O protótipo do produto ou serviço é desenvolvido e testado em ambientes controlados para verificar seu desempenho, eficiência e aceitação pelo público-alvo.

·Comercialização: Uma vez que o produto ou serviço foi validado, ele é introduzido no mercado. Essa fase envolve o lançamento do produto, estratégias de marketing, distribuição e monitoramento do desempenho no mercado.

·Gestão do Conhecimento: Captura e disseminação de informações dentro e fora da organização.

.Propriedade Intelectual: Como as empresas protegem ou compartilham suas inovações.

·Colaboração: Criação de redes externas de inovação.

·Cultura de Inovação: Ambientes que incentivam criatividade e tolerância ao erro.

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·Tesla: A Tesla segue um processo de inovação altamente integrado, onde a geração de ideias, a pesquisa e o desenvolvimento de novos veículos elétricos são feitos internamente, mas ela também realiza testes contínuos em veículos já existentes. O uso de feedback dos consumidores e de dados de uso em tempo real permite que a Tesla continue inovando e ajustando seus produtos rapidamente.

·Amazon: A Amazon possui um processo de inovação ágil, frequentemente utilizando métodos como Design Thinking e Lean Startup para testar ideias e protótipos em ciclos rápidos. Um exemplo disso é o desenvolvimento do Amazon Echo, que passou por várias versões e testes antes de alcançar o sucesso.

Referência: Tidd, J., & Bessant, J. (2018). Innovation and Entrepreneurship: Managing Ideas, Processes and Organizations. Wiley.

·Gestão de IP: P&G licencia suas inovações a terceiros.