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é a aplicação de conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades a fim de organizar e executar um projeto.

-Neste video de 4 min um breve resumo dos fundamentos de gerenciamento de projetos.

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Resumão - Conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos

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Guia do conhecimento de gerenciamento de projeto-PMBOK

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Guia do conhecimento de gerenciamento de projeto-PMBOK

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Nada mais é do que um guia de conhecimentos que pode ser adaptado para cada projeto  do mercado para a gestão de projetos ou seja um guia para indicar   boas praticas para o gerenciamento.

-10 áreas do gerenciamento de projetos

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Uma imagem que representa o gerenciamento de projeto para atender melhores resultados.

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Processos de gestão estratégica do portfólio de projetos

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Processos de gestão estratégica do portfólio de projetos

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-Identificação
-Categorização
-Avaliação
-Seleção
-Priorização
-Balanceamento
Autorização
-Acompanhamento e reportes

Inovação projeto e portfólio

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Portfólio e planejamento estratégico

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Disponível em ::https://bit.ly/3glAcNh
Acesso em 14 de junho 2021.
Disponível em :https://www.sigmagp.com.br/blog/2020/09/03/Gerenciamento de Portfólio: Entenda a importância e evite erros comuns – Sigma Gerenciamento de Projetos (sigmagp.com.br) .Acesso em 14 de junho 2021.

Disponível em :Gestão de portfólio: entenda como fazer em projetos (robsoncamargo.com.br)

Acesso em 14 de junho 2021.
Disponível em:  :https://image.slidesharecdn.com/projeto-
Acesso em 14 de junho 2021
Disponível em: https://conteudo.catolica.edu.br/log2/auth/493a3ccb/3dea69de
Disponível em:

https://conteudo.catolica.edu.br/log2/auth/493a3ccb/3dea69de

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Alinha os projetos com os objetivos estratégicos;

Permite que haja uma comunicação holística dentro da empresa;

Auxilia na tomada de decisões assertivas;

Minimiza as falhas iniciais dos projetos;

Gerencia os recursos disponíveis;

Avalia a estratégia da organização;

Equilibra os projetos;

Diminui incertezas e retrabalho;

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O portfólio, com base na definição do PMI (Project Management Institute), é o conjunto dos projetos, programas, subportfólios e demais atividades necessárias para que uma organização atinja os seus objetivos estratégicos. Podemos ver que a gestão de projetos foi criada no intuito de gerenciar vários projetos aumentando o retorno sobre os investimentos da empresa.