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García Barajas Andrea Michelle

La panadería 'Delipan' se proyecta como una tienda panificadora, que trata de cubrir las necesidades de las familias en cuanto al consumo de diferentes tipos de panes y postres. Ofreciendo productos de gran calidad y con un precio accesible además de contar con una gran variedad de panes que se adapten a los gustos de cada uno de nuestros clientes. También contaremos con una variedad de pasteles, que junto a nuestras otras mercancías, aspiran en convertirse en las favoritas del cliente. Además se pretende que nuestros clientes puedan contactarnos por medio de diferentes medios electrónicos, (teléfono, correo electrónico, pagina web, entre otros medios) 'Delipan' ofrece a sus clientes una gran variedad de fotografías de nuestros productos, también si el cliente desea la panadería ofrecerá cursos de fotografía gratis, que serán válidos después de 8 visitas en un mes.

Los panes, pasteles y postres son productos que siempre tienes mucha demanda, ya que son un elemento indispensable ya sea en bodas, cumpleaños o simplemente en una reunión vespertina entre amigos. Al igual que las familias compran panes ya sea en la mañana o en la noche para acompañar el desayuno o la cena. Por lo que podemos ver que este tipo de producto es muy vendido en especial en México. De acuerdo con la Secretaría de Economía (SE), durante los últimos años el mercado de la repostería en México ha crecido en importancia, por ello, invertir en la apertura de una pastelería es una opción que promete muchas ganancias a futuro. Es por este motivo que en mi búsqueda de cual seria la mejor opción decidí optar por una panadería; pues además de tratarse de un producto muy delicioso, es uno que, como ya se menciono anteriormente siempre cuenta con una gran demanda por parte del cliente. Ya que existen diferentes tipos de panes, cualquier persona, hasta aquellas, que sufren de alguna enfermedad, pueden comerlo. Considero que también es un negocio que puede dejar una gran ganancia y sin ser caro al publico, ya que los precios pueden variar según el tipo pan, postres o pastel que desees adquirir. También considero que los cursos de fotografía serian una promoción buena para darnos a conocer a los clientes potenciales

La panadería 'Delipan' pretende convertirse en una empresa comercializadora de pan (así como pasteles y postres), su misión es ser una empresa emprendedora con grandes estándares de calidad en la comercialización de pan ofreciendo a nuestros clientes productos novedosos con una excelente relación costo beneficio, así como un servicio orientado a satisfacer las necesidades del comprador. Se pretende que nuestro productos tengan un precio relativamente mas bajo al los de la competencia, pero aun así con una gran calidad que nos coloque entre los favoritos de los clientes. Estaremos siempre a la altura de lo que el cliente desee y tendremos una gran oferta de productos.

● Trabajo en equipo para fortalecer las relaciones laborales.

● Contaremos con diversos medios de compra y pago.

Entres nuestros clientes se encuentran los hogares de la zona, los estudiantes así como las amas de casa de los alrededores de nuestro negocio. Al igual que las personas que nos contacten por teléfono o algún otro medio para hacer un pedido.

Nuestro mercado potencial como ya se menciono anteriormente será todas las personas que vivan en la colonia Jardines del Rosario y sus alrededores, en el municipio de Guadalajara; así como todas las personas dentro del estado de Jalisco que nos contacte por teléfono u otro medio electrónico.

En la competencia se puede encontrar la panadería 'Emperatriz' ubicada en la colonia Atlas, así como también las tiendas de abarrotes ubicadas en la colonia Jardines del Rosario y sus alrededores, ya que en estas tiendas algunas panificadoras dejan sus productos para que ellos los vendan. Así que también se convierten en un gran competidor, esto se debe a que la gente está acostumbrada a comprar pan para el desayuno o la cena.

Considero que nuestro principal competidor sería la panadería 'Emperatriz' ya que es un negocio con mucha mas antigüedad y cuenta con la preferencia de un gran número de clientes. Así como también ofrece una gran variedad de productos y diferentes tipos de panes. Así como en fechas especiales ofrece otros tipos de pan, como es el 6 de enero, cuando ofrecen a los clientes rosca de reyes.

En gran medida considero que la tiendas de abarrotes que ofrecen pan, además de galletas empaquetadas, también son un potencial competidor; pues además de que ofrecen una gran variedad de productos, cuentan con una gran número de clientes frecuentes.

Al hacer un análisis comparativo entres el principal competidor y la empresa 'Delipan' podemos deducir que la panadería 'Emperatriz' tiene un gran numero de puntos a favor; al ser una empresa que tiene mas tiempo en el negocio cuenta con muchos clientes frecuentes, nosotros por el contrario al ser nuevos tendremos que empezar a ganarnos a los clientes uno por uno.

Considero que un punto a nuestro favor sería que los precios serían relativamente más bajos que los de la competencia, dependiendo la pieza de pan que se desee adquirir el precio podría ir desde los 3 hasta los 5 pesos máximo.

Será un largo proceso el poder superar a la competencia y poder ganarnos al cliente, pero esperamos que en el lapso de 1 año nuestro negocio comience a dejar grandes ganancias, y colocarnos entre los favoritos de los clientes, gracias a nuestra calidad y precios accesibles al público.

*Crecimiento constante del mercado.

*Amplio conocimiento y experiencia de los procesos productivos.

*Diferenciación en las presentaciones de nuestros productos.

*Variedad de ofertas para nuestros clientes.

*Supervisión constante en los procesos productivos y manejo de los productos terminados.

*Procesos bien definidos, lo cual permitirá conocer los costos y la manera de controlarlos.

*Alto nivel de Calidad.

*Productos nuevos e innovadores que nos diferencian de nuestra competencia.

*Precios relativamente menores que los de la competencia.

*Desarrollo de nuevos productos.

*Buscar satisfacer nuevas tendencias o necesidades de los clientes.

*Crecimiento de los demanda.

*Introducción de nuevas líneas de productos en el mercado.

*Mejorar la calidad de los actuales productos e innovación de nuevos.

*Adquirir nuevo capital para crecer como empresa.

*Mejorar y evaluar la parte económica - costos.

*Empresa nueva en el mercado.

*No contar con un local propio.

*Pocos recursos económicos.

*Zonas de producción y venta no adecuada, en cuanto al tamaño o área necesaria para dicho fin.

*No lograr contar con un personal o colaboradores capacitados, tanto en el área de venta y de producción.

*Se cuenta con un solo establecimiento Comercial.

*Somos una empresa mas pequeña que nuestra competencia.

*Entrada de nuevos competidores.

*Crecimiento de la competencia existente.

*Poca acogida por parte de los clientes a la propuesta de negocio.

*Desaceleración de la economía.

*Estancamiento del sector.

*Planificación y controles inadecuados.

*Posible incremento de los costos de las materias primas.

*No tenemos activos el mismo tiempo que la competencia.

*Somos nuevos en la industria panificadora.

Nuestra política de producto contara primeramente con dos aspectos en especial, con los cuales se busca lograr una diferencia respecto a nuestra competencia, los cuales serían:

Como hemos mencionado anteriormente, se pretende que nuestro negocio cuenta con una gran variedad de productos para ofrecerle al público; como serían diferentes tipos de panes, postres y pasteles. Para poder cubrir los gustos de todos nuestros clientes y que así seamos de su preferencia.

Igualmente se busca que el cliente reciba solamente productos de una gran calidad, siempre poniendo en primer lugar sus preferencias. Una vez el negocio comience los panes y algunos de los postres estarán en mostradores de aluminio y vidrio dentro, de vitrinas.

Igualmente se menciona que los ingredientes que se usaran para la elaboración de nuestros productos serán siempre de los mejores, buscando que el sabor de nuestros postres sea el más delicioso.

Por otro lado los pasteles estarán dentro de refrigeradores, al igual que los postres que necesiten estar en refrigeración. Todo esto con el fin de que nuestros productos estén en buen estado y poder ofrecer solo productos de buen sabor, calidad.

Otros puntos importantes igualmente en la producción de nuestros productos serán:

* Higiene y seguridad en el proceso.

* Mantenimiento de insumos de calidad.

* Trabajo en equipo.

* Manutención continúa de máquinas y herramientas.

* Control continúo del sistema.

* Cumplimiento de las asignaciones del personal.

* Fuerte interés en la calidad, motivación y entrenamiento positivo sobre la calidad de toda la panadería.

* Capacitación y entrenamiento al personal sobre el tipo y elaboración de productos a ofrecer.

* Cuando el cliente esté dentro del local este recibirá atención personalizada, se le brindara la información sobre las características de los productos, así como facilitarle la lista o carta de productos que ofrecemos.

Queremos darle a nuestros clientes la mejor atención posible, poniéndolos siempre en primer lugar, tratando de cumplir con todas sus expectativas y poderles ofrecer los productos que sean de su agrada para así quedarnos con su preferencia

Finalmente nos gustaría que nuestros clientes pudieran contactarnos mediante diferentes medios, por teléfono, correo o alguna página de internet para así poder a llegar a tener más clientes aún cuando ellos vivan lejos de donde se encuentra negocio, nosotros podríamos hacerle llegar su pedido hasta su hogar. Queremos que sea un producto pues, accesible para todas la persona.

Sabemos que debemos tener en cuenta la economía de las familias y por eso el precio de nuestros productos serán relativamente más bajos, sin perder en ningún momento su calidad.

Los precios de nuestros productos varían en cuanto al tipo, tamaño e ingredientes que se use en su elaboración; en los panes podría ir desde los 3 hasta los 5 pesos, por otro lado considero que los postres podrían desde los 10 hasta los 20 pesos; y por último los pasteles serían de entre 150 y 200 pesos.

Considero que son precios justos para nuestros productos y además son tan bien relativamente bajos en comparación a otros.

Nuestras promociones podrían ser las siguientes:

* Nuestra primera promoción por ingreso al mercado sería, 2 x 1 en todos los tipos de panes.

* Compra uno de nuestros postres te regalamos el segundo de igual o menor precio.

* En la compra de uno de nuestros pasteles te regalamos un delicioso postre.

* Cursos de fotografía gratis, solo es válido teniendo 8 visitas en un mes a nuestra panadería

Para poder fidelizar a nuestros potenciales clientes y que puedan comprar y consumir constantemente nuestros productos; tendremos las siguientes ofertas:

* Fechas festivas, como por ejemplo el día de la madre, tendremos un 20% de descuento en nuestra línea de pasteles y postres.

* En el día de tu cumpleaños al presentar tu INE o una identificación oficial obtienes el 30% de descuento.

La estrategia de comunicación de una empresa de este tipo debe basarse en la información, la imagen de marca y las promociones.

El cliente debe tener siempre información visual de los productos que puede encontrar en la panadería. Por ello, los soportes del tipo carteles, pizarras, reclamos publicitarios deben utilizarse constantemente para atraer su atención .

También es interesante desarrollar una imagen de marca. Para ello, el negocio debe tener un, logotipo de formas y colores definidos que lo identifiquen externamente y en todos los soportes que utilice (bolsas, papeles para envolver, cartas, ropa de los trabajadores, cajas, etc.).

Para darle promoción a nuestro negocio usaremos distintos medios como son:

*Volantes con fotografías de nuestros productos.

*Vehículos con altavoces.

Se puede recurrir a la promoción siguiendo formulas tradicionales como dos por el precio de uno, o mercancía de regalo por llegar a ciertas cifra de compras sobre todo en el inicio de la actividad.

Las degustaciones sobre todo de aquellos productos nuevos que se pongan a la venta. Lo que haríamos con estos nuevos productos es que su precio sea inferior al precio definitivo que después tendrán.

También comunicaríamos a todas las personas de la zona sobre la oferta de la semana o del mes dependiendo el caso, así como en las fechas comerciales por excelencia (navidad, día de los enamorados, entre otros) donde pondríamos a la venta productos y especialidades.

Entre las estrategias que llevaremos a cabo se encuentran:

*Utilizar una serie de material informativo y estratégico a la hora de impulsar nuestra empresa en el mercado basado en volantes, perifoneo, afiches, etc.

*Penetración del producto: Mediante una oferta de precio más conveniente que el de la competencia.

*Desarrollo una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales: creación de un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores o un logo nuevo.

*Mejorar la calidad de nuestros productos adquiriendo mejor materia prima a un menor costo sin deteriorar la exquisitez de nuestros productos: visitando las diferentes distribuidoras que hay en nuestros alrededores.

*Tener más variedad de productos para ofrecer más alternativas a los gustos de los clientes: visitas previas a los clientes en sus domicilios o lugares de trabajo.

* El cliente debe tener siempre información visual de los productos que puede encontrar en la panadería.

*Contar con carteles, pizarras, reclamos publicitarios que serán utilizados constantemente para atraer la atención de nuestros clientes.

*Desarrollar una imagen de marca.

*Contar con un logotipo de formas y colores definidos que identifiquen a nuestra empresa y que puede ser usada en anuncios, bolsas, papeles para envolver, cartas, ropa de los trabajadores, cajas, etc

A continuación se hará una estimación de venta a un mes, medio año y un año:

Proyección de ventas mensual y anual

Lo que nos daría un total anual de: $837,330

Las ventas de nuestros diferentes productos se realizaran en el local de la panadería, en camiones repartidores que también dejaran el producto en algunas tiendas de abarrotes y también se realizaran ventas en carritos con comisionistas.

Variedad: nos caracterizaremos por mantener una gran cantidad de productos, tanto de pan como de postres y pasteles; los cuales contaran con una excelente exhibición donde el cliente pueda apreciar toda la gama completa de nuestros productos.

Calidad: este será un punto importante para nuestra empresa; ya que debido a esto garantizaremos a nuestros clientes que nuestros productos son elaborados con materias primas de excelente calidad y que les asegurara que están consumiendo un producto de alta calidad.

Servicio: este factor será el pilar de nuestro negocio, ya que de ello dependerá la aceptación de nuestro negocio en el mercado; esto debido a que nuestros colaboradores estarán debidamente capacitados y entrenados para poder resolver cualquier duda o pregunta de nuestros clientes.

La fuerza de ventas actuara como un punto de enlace entre una empresa y sus clientes actuales y potenciales. Por un lado representara a la empresa ante los clientes, brindándoles a éstos últimos información, asesorándolos y aclarando sus dudas. En esta categoría podríamos pues incluir al jefe de ventas, vendedores, chofer vendedor y comisionistas de carritos.

Así pues estos, representaran a los clientes ante nuestra empresa, comunicándonos o transmitiéndonos las necesidades, preferencias, gustos, dudas y preocupaciones de los clientes. Para que así haya una mejor relación y podamos ofrecer a nuestros clientes los productos que sean de su preferencia y con una gran calidad.

Al realizar compras en nuestro local solo aceptaran pagos en efectivo. Los panes estarán en charolas las cuales se encontraran en diferentes aparadores al igual que algunos de los postres ya que algunos tendran que estar en refrigeradores al igual que toda nuestra gama de pasteles. Por obvias razones no hay cambios en nuestros productos una vez estos son comprados. Los panes se pondrán en bolsas de plástico para ser entregados, usando un plato de base para que los panes no se aplasten y se rompan. Los postres por otro lado serán puestos en empaques de plástico y los pasteles en cajas de cartón de acuerdo al tamaño de cada uno. Cada uno de nuestros productos irá colocado en una ubicación concreta porque detrás de ello razones objetivas, casi siempre relacionadas con la satisfacción del cliente y la rentabilidad. Se tratara de que nuestros empleados sepan vender de verdad que estén a la altura de las expectativas del cliente, que no solo "despachen" y "cobren".

Se busca igualmente que en un futuro nuestros clientes puedan realizar sus compras mediante una página de internet. En este caso al presionar el botón "Pagar" durante el proceso de compra, el miembro declara aceptar plenamente y sin reservas la totalidad de las presentes Condiciones de Venta. Nuestra empresa Delipan confirmará su pedido a través del envío de un correo electrónico.

Nuestra empresa contara con los siguientes canales de distribución:

El canal directo o canal: Este tipo de canal no tiene ningún nivel de intermediarios, por tanto, el productor o fabricante desempeña la mayoría de las funciones de mercadotecnia tales como comercialización, transporte, almacenaje y aceptación de riesgos sin la ayuda de ningún intermediario.

Las actividades de venta directa incluyen ventas por teléfono, compras por correo y de catálogo, al igual que las formas de ventas electrónicas al detalle, como las compras en línea y las redes de televisión para la compra desde el hogar.

Canal Detallista o Canal 2: Este tipo de canal contiene un nivel de intermediarios, los detallistas o minoristas (tiendas especializadas, almacenes, supermercados, hipermercados, tiendas de conveniencia, gasolineras, boutiques, entre otros).

En éste casos, nosotros el productor o fabricante contamos generalmente con una fuerza de ventas que se encarga de hacer contacto con los minoristas (detallistas) que venden los productos al público y hacen los pedidos.

Proyección de ventas mensual y anual

Lo que nos daría un total anual de: $837,330

Ya mostramos en la tabla anterior lo que nuestra empresa espera vender en nuestro primero año de producción. A continuación mencionaremos el numero de unidades que se pretende vender el primer mes:

Se espera vender 100 unidades de pan en el primer mes, 15 postres y 5 pasteles como mínimo. Esto sería solo un aproximado de lo que se pretende vender en nuestro primer mes, así pues esperamos que conforme avancen los días o meses el número de unidades que vendamos vaya en aumento; pero también estamos conscientes de que es probable que o bien la cantidad no aumente o hasta en determinado momento baje. Por este motivo debemos estar preparados para lo que pueda suceder en cualquiera de los casos.

En tanto que las empresas medianas y grandes se pueden permitir la incorporación de un equipo especializado para cada área, el jefe de una micro o de una pequeña empresa se ocupa al mismo tiempo de las funciones administrativas y operativas, y tiene que sacarlas adelante a pesar de sus recursos limitados y de no ser un especialista en todas las áreas del negocio que dirige, cuestión que tampoco es fácil de lograr por razones del avance tecnológico (que cada vez es más complejo). Pero si bien se trata de funciones hasta cierto punto independientes, es probable que el pequeño empresario deba asumirlas en su mayoría. En tal caso, podríamos contar la contratación de los servicios de especialistas que puedan prestar ayuda en forma efectiva. Como los siguientes:

*Un asesor jurídico de buena reputación y en función de sus recursos.

*Un contador con las mismas características del anterior.

*Un experto en comercialización, sobre todo en la etapa de arranque.

*Un consultor en procesos industriales y administración.

Panadería Delipan está organizada y se muestra la conformación de la siguiente manera:

*1 Encargado de programar la producción, en este caso es el Propietario y/o Gerente (comprar los insumos en las cantidades y calidades requeridas, llevar un control de los ingresos y gastos del negocio, así como coordinar con la parte autora de la mínima administración).

*1 maestro panadero responsable de la producción.

*1 hornero encargado del horneado y terminado del pan artesanal.

*1 persona encargada de las Finanzas, Contabilidad y Caja

*Representante Legal: Encargado de manejar y tomar las decisiones de la empresa.

*Gerente de ventas: Encargado de vender y ofrecer servicios al cliente.

*Operación: Mano de obra para la realización de los postres y atención al cliente.

Se requiere un horario de trabajo muy amplio de lunes a domingo. Y que sería del tipo diurna; el comienzo de la jornada es habitualmente de 4 a 5 de la mañana para realizar las tareas de producción con la finalidad de tener el producto disponible antes de las 8, hora a la que se abrirá el punto de venta y se comenzará a realizar el reparto. La amplitud el horario hace necesario disponer de 4 personas para el desarrollo de un negocio de estas características (gestión, producción, venta y reparto), siendo necesario contratar más personal cuando el negocio se vaya consolidando. El salario para los empleados sería de $1,000 a la semana por su servicio.

Para la contratación de personal se pondrán anuncios en periódicos y además se repartirán volantes en la calle. En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a desarrollar:

*Tareas de venta. Las personas que vayan a realizar tareas de este tipo deben tener conocimientos sobre los productos que vende la empresa (no es necesario saber elaborar el producto pero si conocer sus propiedades y características) y una clara orientación comercial.

*Tareas de reparto. Para realizar esta tarea es necesario poseer el permiso de conducir y conocer las condiciones necesarias para la correcta conservación de los productos durante el reparto y puesta a disposición de los clientes.

*Tareas de elaboración. Para estas tareas se necesita una persona con formación y experiencia en la elaboración de productos de panadería.

*Gestión del negocio. Se requiere que la persona que gestione el negocio tenga conocimientos sobre temas de gestión empresarial de pequeñas empresas (precios, contabilidad, compras...)

Así pues, se realizara una entrevista a quien acuda a nosotros por alguno de los puestos en nuestra empresa y dependiendo de si la persona cuenta con la experiencia necesario para el puesto que desea ocupar se le informara si queda contratado o no.

La importancia de la previsión de los recursos humanos, es que se tenga primeramente, siempre bien capacitados a los elementos de nuestra organización, para que una vez que se necesite a un elemento para cubrir una vacante, pueda recurrir a nuestra plantilla sin tener que acudir al exterior, y así evitar encarecer nuestro mercado laboral, espacios de tiempo, que son costosos, para ocupar un puesto inmediatamente y permitir que en la empresa exista una carrera profesional para tu organización.

Adicionalmente tener una cartera de elementos que han acudido a nosotros para solicitar trabajo y que no son contratados por diferentes circunstancias, pero que podrían ser interesantes para un futuro si existe una vacante, esto nos permitirá acudir inmediatamente a una segunda opción para cubrir la plantilla.

Si alguno de nuestros ocupa faltar al trabajo por algún motivo de importancia será necesario que lo notifique a la empresa con tiempo.

Cuando uno de los empleados se jubila, se deberá tramitar la baja definitiva del trabajador siguiendo una serie de pasos fundamentales. Se tendrá que proceder a calcular el finiquito, utilizando para ello el salario percibido, así como las pagas extras y las vacaciones pendientes. Respecto a la indemnización, la empresa no está obligada a pagar ninguna a no ser que esto haya sido negociado en el convenio o de forma individual con el trabajador.

La sociedad de nuestras empresa panificadora Delipan será una Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.). En ella los socios responden limitadamente por el monto de capital que aportan. Nuestra sociedad contara con 2 personas, los cuales administraran equitativamente la empresa, lo que implica que todas las decisiones deben ser tomadas por unanimidad.

Sin embargo, se designara a una persona para que administre la sociedad, que será quien tome las decisiones.

Licencia Municipal de funcionamiento para giros comerciales, industriales o prestación de servicios.

Antes de presentar los documentos para el trámite de la Licencia de su negocio, deberá consultar en la Dirección de Padrón y Licencias, que el USO DE SUELO sea compatible en el domicilio donde desea realizar su actividad.

Documentos que debe presentar.

1. Consultar el Uso de Suelo.

2. Solicitud de Licencia de giro o anuncio llenado y firmado por el titular.

3. Copia de Identificación Oficial vigente del titular. (IFE, INE, Pasaporte), se solicitará original para cotejar si la copia presenta irregularidades o es poco legible.

4. Tres fotografías a color del local (no fotos de buscadores de internet):

a) Una panorámica de la fachada completa, abarcando las construcciones de la derecha, la izquierda y la banqueta.

b) Otra del mismo ángulo con la puerta o cortina abierta donde se aprecie el número oficial.

c) Una tercera foto del interior del local, tomada desde el ingreso al mismo, procurando que se aprecie el área que se utilizará.

5. Copia de Recibo Predial del Municipio de Guadalajara a nombre del titular (si es propietario), del domicilio en donde se instalará el negocio. Se solicitará original para cotejar, si la copia presenta irregularidades o es poco legible. En caso de no ser propietario; además, copia del contrato de arrendamiento o comodato vigente firmado por el propietario de la finca que coincida con el recibo predial. Copia de identificación oficial vigente (IFE, INE, Pasaporte) del propietario de la finca.

*Persona Moral, entregará la documentación general y:

6. Copia del Acta Constitutiva;

7. Copia del poder para Actos de Administración o Dominio;

8. Copia de Identificación Oficial vigente del Representante Legal (IFE, INE, Pasaporte).

Si no se Presenta el Titular a realizar el trámite, puede hacerlo otra persona presentando:

9. Original de Carta Poder Simple firmada por el otorgante, aceptante y dos testigos;

10. Copia de Identificación Oficial vigente del otorgante, aceptante y los testigos de la carta poder (IFE, INE, Pasaporte).

Tipo "A" mismo día; Tipo "B" 15 días hábiles; Tipo "C" 10 días hábiles; Tipo "D" Variable.

El costo para el ejercicio fiscal del año 2016 para las Licencias es: Clasificadas como tipos A y B $406.50: cantidad que suma $373.00 del impreso de la Licencias y $33.50 por la solicitud de Licencia. El costo de las Licencias clasificadas como tipos C y D, se califican con base a la Ley de Ingresos Vigente en el Municipio de Guadalajara, costo que puede variar de acuerdo a las características específicas del negocio.

Documento o comprobante a obtener:

Licencia Municipal de Giro.

¿Qué reglamentos rigen este trámite?:

Ley de Hacienda Municipal del Estado de Jalisco. Ley de Ingresos Municipal del Estado de Jalisco. Reglamento para el Funcionamiento de Giros Comerciales, Industriales y de Presentación de Servicios en el Municipio de Guadalajara.

SAT REQUISITOS PERSONAS MORALES

El representante legal deberá contar con el certificado de Firma Electrónica Avanzada "Fiel" vigente, como persona física.

Llevar el día de su cita lo siguiente:

Dispositivo de almacenamiento (USB o disco compacto) con el archivo de requerimiento (extensión *.req) generado con la aplicación SOLCEDI.

Formato FE: Solicitud de certificado de Firma Electrónica Avanzada, lleno e impreso por ambos lados en una sola hoja y firmado con tinta azul. Este formato se descarga del portal del SAT y se entrega por duplicado.

Copia certificada de los siguientes documentos:

Poder general del representante legal para actos de dominio y/o de administración.

Acta constitutiva de la persona moral solicitante.

Original o copia certificada de Identificación oficial del representante legal de la persona moral solicitante (credencial para votar, pasaporte vigente, cédula profesional, cartilla del servicio militar ó credencial emitida por los gobiernos federal, estatal o municipal que cuente con la fotografía y firma del titular).

MARCO LEGAL. Algunos de los trámites que deberás cumplir para instalar legalmente tu panadería son los siguientes:

* Constitución de sociedades ante la SRE.

* Aviso de uso de los permisos para la constitución de sociedades o cambio de denominación o razón social.

* Registro público de la propiedad y el comercio.

* Constitución de sociedad de responsabilidad limitada microindustrial

* Inscripción en el RFC / cédula fiscal.

* Certificación de zonificación para uso específico.

* Licencia de uso de suelo.

* Registro empresarial ante el IMSS y el Infonavit.

* Declaración de apertura.

* Licencia de anuncio.

* Autorización de impacto ambiental

* Constitución de la comisión mixta de capacitación y adiestramiento.

* Registro de fuentes fijas y de descarga de aguas residuales.

* Aviso de manifestación estadística.

* Visto bueno de seguridad y operación

* Programa interno de protección civil.

* Acta de integración a la comisión de seguridad e higiene en los centros de trabajo.

* Aprobación de panes y programas de capacitación y adiestramiento

* Inscripción en el padrón de impuestos sobre nóminas.

* Alta en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM)

El establecimiento o constitución de un negocio o empresa requiere el cumplimiento de ciertos requisitos y trámites legales ante autoridades gubernamentales, privadas y sociales. A continuación se enumeran algunas de las dependencias a las que deberá acudirse y los trámites que deben realizarse (dependiendo del negocio que pretenda abrir no es necesario darse de alta en todas):

Lo primero que debemos de hacer es buscar un local para nuestra empresa, que este ubicado en la colonia Jardines del Rosario, en Guadalajara. Y además se debe tener en cuenta los siguientes criterios:

*Que haya locales disponibles, así como número de aparcamientos, visibilidad, arquitectura agradable y una buena iluminación ya que esto va a determinar la capacidad de atraer la atención hacia el comercio.

*Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y comunicaciones, infraestructuras, anchura de la calzada y acera, las condiciones del suelo, si es zona ajardinada, etc...

*Que exista tráfico peatonal, ya que cuanto más transitada sea la calle donde se encuentra el local más probabilidades que se visite el negocio.

*Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que se cuente con la posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte público es un factor positivo.

*Tráfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si se trata de una calle de sentido único, las distintas vías de acceso, etc...

*Tener en cuenta el número de competidores en las cercanías. Cuantos más competidores haya en una zona, más dura será la competencia y más bajos serán los márgenes.

Para el plan de lanzamiento de nuestro empresa, repartiremos volantes, pegaremos carteles, nos anunciaremos en periódicos, para dar a conocer el día de apertura de nuestro negocio. Por motivo de la inauguración tendremos diferentes promociones y descuentos para nuestros clientes, para que así prueben nuestros gran repertorio de pan, postres y pasteles y nos escojan a la hora de querer comprar alguno de estos alimentos.

Es necesario también que nuestros empleados reciban algunas asesorías para poder hacer de la compra de nuestros clientes una experiencias satisfactorio, que estemos al nivel de sus expectativas y por lo tanto nos escojan comprar nuestros productos siempre que puedan.

Para cualquier empresa que quiera tener éxito en un mundo cada vez más complejo y competitivo es muy importante tener muy claros los objetivos que la han de guiar en su camino. Estos son los nuestros:

*Dar al cliente lo que nos pide. El cliente debe quedar contento con nuestro trabajo, sino habremos fracasado. Alrededor de este primer objetivo giran todos los demás. Es por tanto el más importante.

*La calidad: El cliente siempre nos exigirá CALIDAD. Debemos dar el máximo de nosotros mismos para ofrecer lo mejor al mejor precio.

*Precios comprometidos: Nos comprometemos a dar el máximo de calidad al mejor precio.

*Adaptación: Conforme pasa el tiempo los gustos de las personas cambien por lo que debemos ser flexibles y adaptarnos a las exigencias de nuestros clientes.

*Fomentar un buen ambiente de trabajo: Trabajar con entusiasmo y profesionalidad es fundamental para conseguir un trabajo bien hecho.

*Mejora continuada: Todo mercado cambia con rapidez. Debemos mejorar nuestro material y maquinaria para que nuestros productos esten a la altura de las exigencias de nuestros de nuestros clientes siempre con la mejor calidad.

*Ser resolutivos: Todo negocio viene cargado de problemas y situaciones inesperadas. Debemos solucionar todos los problemas con éxito, y tener siempre la mejor disposición para que nuestro lugar de trabajo sea lo mas agradable posible tanto para el personal como para nuestros clientes.

*Utilizar todas las nuevas tecnologías a nuestro alcance para ser más eficientes: Intentaremos no quedarnos desfasados nunca, pero también seremos prudentes con las nuevas tecnologías, ya que no siempre su calidad está contrastada.

*Aspirar a ser los mejores: No debemos conformarnos con menos.

*En definitiva todo se reduce a atender a nuestros clientes, como nos gustaría que lo hicieran con nosotros.

* Ventas totales: Cantidad total de ingresos percibidos por la venta de productos.

*Ventas por línea de producto: Cantidad total de ventas por producto o líneas de productos.

*Ventas por zona geográfica: Cantidad total de ventas según el lugar. Dependiendo de la magnitud de la empresa se pueden obtener datos de ventas en países, regiones, localidades, o tiendas.

*Ventas por vendedor: Este criterio, sirve además para hacer la evaluación del personal de ventas.

*Ventas por tipo de cliente: Determinar si el comprador es corporativo, consumidor final, consumo del Gobierno etc.

*Ventas por segmento del mercado: Importante con este indicador tener claros los criterios de segmentación: Sexo, Edad, Educación o escolaridad y nivel de ingresos.

*Ventas por tamaño del pedido: Este indicador sirve mucho para determinar, los tipos de compradores más importantes y los nichos de mercado. Gracias a este indicador se pueden determinar las políticas de preferencias: (clientes especiales promociones, descuentos, atención personalizada etc).

*Ventas por intermediario: Este indicador nos sirve para determinar, con quién debemos hacer alianzas y qué tipos de intermediarios se ajustan a los productos de la empresa. (Almacenes de retail, grandes distribuidores, ventas a través de familias etc).

*Participación del mercado (market share): Determina la posición relativa de la empresa frente a sus competidores.

*Cambio porcentual en las ventas: Determina si la empresa aumenta o disminuye su volumen de negocio.

*Productividad de la mano de obra: Volumen de producción conforme/horas hombres trabajadas.

*Costo unitario de producción: costo total de producción/volumen de producción conforme.

*Productividad del capital: volumen de producción conforme/activo total promedio.

Espero que al finalizar nuestro primer año, estemos plenamente establecidos y consolidados como una panadería reconocida, que contemos con numero relativamente alto de clientes que estén satisfechos con el producto que les ofrecemos, con su sabor y calidad.

También se espera que después de esté año podamos expandir un poco mas el negocio y poder ofrecer nuestros productos en otras partes del estado, además de en el municipio de Guadalajara.

Haremos una aproximación ya que nuestra empresa vende 3 diferentes tipos de productos con diferentes precios:

*Coste fijo total: 138,000

*Precio de venta medio: 73 (de la producción de una pan, postre y un pastel)

*Margen de contribución: 13

*Umbral de rentabilidad: 10,615.38

Como podemos ver el umbral de rentabilidad resulto ser de 10,615.38 en total para nuestros productos, aunque las medidas son solo un aproximado.

A lo largo de los años desde que abrimos nuestra empresa se espera que esta sea una de las favoritas de nuestros clientes, que este consolidada como una de las mejores del estado, por nuestro sabor y calidad.

Igualmente se planea que para entonces podamos ofrecer nuestros productos a todo el estado, estar presentes en los medio electrónicos, con una pagina web para que nuestros clientes puedan realizar sus pedidos desde la comodidad de su hogar.

Una vez nuestra empresa se encuentre entre las favoritas de los clientes se espera que haya una mayor producción de nuestros productos, que cubra la siempre gran demanda que este tipo de alimento tiene. Se espera que los instrumentos que usemos para la elaboración sean de la mayor calidad posible, que nuestros empleados sean eficientes y gocen de una ambiente de trabajo seguro y se cuenta con una gran trabajo en equipo. Queremos innovar y ofrecer a los consumidores solo los mejores productos y que estos sean de su completo agrado. Se estima que las ganancias al finalizar nuestro tercer año sean de alrededor de 187,500 por mes.

La gestión de la tesorería de nuestra empresa es una tarea que no puede estar descontrolada ni desorganizada. Una buena gestión de la tesorería permitirá que la empresa sea viable económicamente y que siga una dinámica adecuada de toma de decisiones con el fin de evitar o solucionar los posibles problemas de liquidez que puedan generarse durante el ejercicio empresarial. A continuación se muestran algunos aspectos claves para gestionar la tesorería de nuestra empresa adecuadamente:

*En la gestión de la tesorería llevaremos a cabo un control exhaustivo de los pagos a proveedores, los cobros, las gestiones con las entidades financieras y todas aquellas acciones y operaciones monetarias que estén relacionadas con el flujo de caja de nuestro negocio.

*Hay una serie de factores que son determinantes en la tarea de gestionar de forma óptima la tesorería. El primero de ellos es que debemos estar al día del flujo de caja, es decir, conocer cuál es su liquidez en todo momento así como sus cuentas bancarias, pagos y cobros.

*Establecer y fijar unas políticas de cobros y pagos eficientes también es un punto central. Lo ideal es elegir los instrumentos de cobro y pago que mejor se adapten a nosotros y a cada cliente o proveedor en particular.

*Asimismo, es necesario conocer con exactitud las fuentes de financiación disponibles, pues si sabemos cuáles son sus características podremos adaptar la mecánica de trabajo a ellas y satisfacer nuestras necesidades.

*La negociación con las entidades financieras también tiene un papel importante. Como empresarios, tenemos la posibilidad de negociar todo lo relativo a las operaciones bancarias (comisiones, intereses, plazos, etc.) en función de nuestros intereses.

Ya sea en una boda, cumpleaños o simplemente en una reunión vespertina entre amigos, los pasteles son un elemento indispensable para acompañar esos ratos de esparcimiento y festejo.

De acuerdo con la Secretaría de Economía (SE), durante los últimos años el mercado de la repostería en México ha crecido en importancia, por ello, invertir en la apertura de una pastelería es una opción que promete muchas ganancias a futuro.

La ventaja de este giro es que puede iniciarse en casa con aparatos y utensilios con los que ya se cuenta en la cocina, y al abrir un local se necesito comprar equipo especializado.

Aquí algunas de las razones por las que es rentable abrir una panadería:

- Un producto tradicional y arraigado. El pan es un producto que no conoce de crisis económicas.

- Demanda estable. Relacionado con el punto anterior, la demanda del pan tampoco responde a cambios bruscos en la economía.

- Una oferta variada y atractiva. Los clientes encuentran en los nuevos negocios de panaderías multitud de variedades de pan para elegir, así como un exquisito y amplio abanico de dulces y postres, e incluso salados.

- Locales pequeños y posibilidad en pequeñas poblaciones. Las franquicias de panaderías, aún aquellas que combinan la venta con el servicio de cafetería no requieren locales con grandes superficies.

10. Plan de inversiones y financiación

*Renta: la renta que pagaremos por nuestro local será 5,000 pesos mensuales.

*Luz: se pagarían alrededor de 1,000 pesos al mes.

*Teléfono: se pagaría alrededor de 500 pesos al mes.

*Agua: alrededor de 600 pesos al mes.

*Mano de obra: nuestra empresa contara al inicio con un máximo de 6 personas quienes recibirán un pago de 1,000 pesos semanales.

*Materia prima: (esto sería únicamente un aproximado) ocuparíamos alrededor de 5,000 kilos de harina (la cual tiene un precio de aproximadamente $15 por kilo), aproximadamente 1,000 kilos de levadura (con un precio de alrededor de $40 pesos por kilo), además de sal y azúcar con 2,000 kilos cada uno ($10 por kilo). Lo que nos daría un total de 155,000 pesos entre otros materiales que ocupamos para la preparación de nuestros productos.

*Maquinaria: horno panadero $9,547 batidora $6,238 amasadora $14,643 cortadora $6,429 espiguero $2,800.

En el punto anterior analizamos las cosas que necesitaríamos para poder empezar con nuestra empresa, claro que no se mencionaron todas pero se hizo un aproximado de lo que ocupamos y lo que debemos pagar por ello: en total del plan de inversión serían 168,100 y de maquinaria 39,657 que nos daría un total de: 207,757 pesos.

Para obtener la financiación para nuestra empresa podemos recurrir a diversas fuentes:

*Aportación de los emprendedores y "socios temporales"

*Alquiler de bienes de inversión.

*Ayudas o apoyo a la inversión y a la creación de empresas.

*Dinero prestado de alguna entidad financiera o empresa.

En este caso nuestra empresa optaría por pedir un préstamo a alguna empresa como ejemplo podríamos poner el pedir un préstamo al Grupo Financiero Banorte, que ofrece Crédito para MiPyMEs destinado a capital de trabajo, adquisición de maquinaria, bodegas, equipo de transporte, construcción, desarrollo tecnológico y mejoramiento ambiental.

- Montos, tasas de interés y plazos: Montos de $100,000 a $14 millones de pesos, CAT promedio de 12.7% a 14.3% sin IVA, plazo de 5 años y opciones de amortización del crédito acordes a las necesidades de la empresa.

- Requisitos: Personas morales y personas físicas con actividad empresarial dados de alta ante Hacienda sin quiebra técnica, antigüedad mínima de 2 años como empresario y mínimo un año de residencia en la plaza del empresario o de la persona física con actividad empresarial, dos años comprobables de operaciones y ausencia de embargo en solicitante y aval.

El pan es un alimento básico en la dieta de los mexicanos. El consumo promedio anual por persona es de 34 kilos, según la Asociación Nacional de Proveedores Profesionales de la Industria del Pan y Similares del país. Invertir en franquicias de panaderías en este escenario puede ser un buen negocio.

Al ser este un alimento que siempre tiene mucha demanda, el abrir un negocio de este tipo es a mi parecer una buena idea, sin dudad se contarían con muchos competidores, pero considero que vale la pena y tiene muy buenas oportunidades el abrir una panadería.

Al abrir nuestra empresa panificadora nos encontraremos, independientemente de que este sea un negocio con grandes oportunidades, con algunos riesgos, los cuales están presentes en todos los negocios como podrían ser:

Somos una empresa nueva en el mercado, no contar con un local propio, pocos recursos económicos, zonas de producción y venta no adecuada, en cuanto al tamaño o área necesario para dicho fin, no lograr contar con un personal o colaboradores capacitados, tanto en el área de venta y de producción, contar con un solo establecimiento comercial, somos una empresa mas pequeña que nuestra competencia, entrada de nuevos competidores, crecimiento de la competencia existente, poca acogida por parte de los clientes a la propuesta de negocio, desaceleración de la economía, estancamiento del sector, planificación y controles inadecuados, posible incremento de los costos de las materias primas, no tenemos activos el mismo tiempo que la competencia, somos nuevos en la industria panificadora, entre otros tantos riesgos a lo que nos podemos enfrentar y que debemos estar preparados para superar y mejorar como empresa.

Abrir una panadería puede ser una empresa difícil debido al costo de los equipos iniciales, plazos de producción, seguir las reglas de seguridad y mantenimiento y la pesada competencia local por los clientes. Sin embargo, hay beneficios clave al operar una panadería. Tienes control sobre un negocio al menudeo en el que puedes desarrollar una base de clientes consistente y expandirte en el momento correcto.

El negocio de panadería ha sido por largo tiempo considerado a prueba de recesión. Esto se basa en el hecho de que la gente tiene que comer y un gran número de personas disfrutan y están deseosos de pagar por productos frescos. Los artículos horneados son alimentos tradicionales que pueden prepararse como muy nutritivos y sabrosos. Es muy probable que puedas atraer clientes y establecer un negocio de repetición en tu área local para que puedas sostener tu empresa.

Hay que hacer una mención importante de que la industria panificadora en Jalisco ha generado en el último año un total de medio millón de empleos directos. El sector está conformado por 150 empresas en la Entidad. También que la industria panificadora, con un valor hoy en día superior a los 180 mil millones de pesos, prevé un crecimiento de alrededor del 3.0 por ciento este año, y que en 2016 puede ser superior, gracias a la apertura de más panaderías artesanales.

Finalmente podemos decir que el montar una panadería sin duda puede llegar a ser uno de los negocios mas rentables de hoy en día, donde su principal meta es brindar y proveer sus productos a los clientes. El éxito de este negocio se basa en la calidad de los productos y de un local bien presentado.

Montar una panadería es sinónimo de ganar dinero de forma rápida y segura. Esto ocurre debido a la fuerte demanda que tienen estos establecimientos ya que son muchas las personas que prefieren comprar el pan en un establecimiento cercano antes que desplazarse al supermercado y sobre todo cuando en la panadería tenemos el pan recién salido del horno, crujiente y caliente.

Su rentabilidad también se verá bastante influenciada en caso de que si además del propio pan, la panadería pueda también ofrecer otros productos alimenticios, como es nuestro ejemplo, ya que además de ofrecer diferentes tipos de panes, también le ofrecemos a nuestra clientela una gran variedad de postres y pasteles de las mas alta calidad.

Y es que no importa si te encuentras en una boda, cumpleaños o simplemente en una reunión vespertina entre amigos, los pasteles, postres y panes de diferentes tipos son un elemento indispensable para acompañar esos ratos de esparcimiento y festejo.

De acuerdo con la Secretaría de Economía (SE), durante los últimos años el mercado de la repostería en México ha crecido en importancia, por ello, invertir en la apertura de una pastelería es una opción que promete muchas ganancias a futuro.

La ventaja de este giro es que puede iniciarse en casa con aparatos y utensilios con los que ya cuentas en tu cocina, pero si deseas abrir un local, necesitas comprar equipo especializado

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García Barajas Andrea Michelle La panadería 'Delipan' se proyecta como una tienda panificadora, que trata de cubrir las necesidades de las familias en cuanto al consumo de diferentes tipos de panes y postres. Ofreciendo productos de gran calidad y con un precio accesible además de contar con una gran variedad de panes que se adapten a los gustos de cada uno de nuestros clientes.

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mis reportes de lectura los dividí en Módulos

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Víctor Miguel Garcia Márquez

Reporte de lectura numero#1 Pag11a18

Reporte de lectura numero#2 Pag19a28

Reporte de lectura numero#3 Pag29a38

Para distinguir la doctrina inicial de las corrientes derivadas, al marxismo propuesto por Marx y Engels se ha denominado históricamente como socialismo científico

Marx se propone encontrar las leyes objetivas que rigen las relaciones sociales de producción en el sistema capitalista, desenmascarando su carácter contradictorio.

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Bueno aquí me empieza hablando sobre los elementos del sistema económico divididos de varias formas que también se dividen pero podemos empezar por el primer punto que vi que fueron las necesidades que pueden ser aquellas de las que dependen nuestra vida o las que son secundarias como un buen teléfono no nos morimos si no lo tenemos pero aumenta la calidad de nuestra vida otro punto podrá ser los bienes que se basan en varios puntos por ejemplos los bienes libres nadie te los puede limitar porque a su vez de algunos de podría limitar la vida por ejemplo uno de estos vienes es el aire y luego están los que nos interesan más en este momento que son los económicos de los que te puedes apropiar comprar o vender o como otro punto pueden ser lo servicios que es cuando no produces nada pero si ayuda a la sociedad como el camión o los cortes de cabello a lo último escrito podemos decir que son parte de las actividades económicas en el factor productivo porque habla de la satisfacción de las necesidades humana

El flujo circular de la economía es un modelo que, mediante un diagrama, representa cómo circula el dinero por los mercados entre los diferentes agentes.

En este modelo se tiene en cuenta dos tipos de mercados: El " Mercado de bienes y servicios " (donde las familias compran los bienes y servicios producidos por las empresas) y el " Mercado de factores de producción , (donde las familias proporcionan a las empresas los factores que utilizan para producir los bienes y servicios de mercado).

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Bueno aquí dice al bloque el cual se llama principios de macroeconomía donde como tema principal tiene la teoría de la utilidad donde se menciona la utilidad signada y las existencias de bienes que tienen relación directa que podemos sintetizar después de esto viene la teoría marginal la utilidad total y enseguida se me explica para qué me sirven en sencillas palabras se me dice que la utilidad es la forma en la que se puede medir el valor Sabiendo esto ya podemos meternos a la del mercado Gómez donde se midan fórmulas para trabajar por ejemplo leyes de oferta y demanda función de oferta y demanda y se me ponen gráfica donde se me explican los desplazamientos de estas mismas en función a las fórmulas antes dadas remix de una pequeña explicación de lo que es el precio y Sabiendo esto se me habla sobre el precio de la equidad

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Aquí vamos a comenzar con las variaciones de la oferta y demanda y con algo que me parece bastante interesante que es la teoría del consumidor cual nos puede guiar como ya lo hizo en el tema de la elasticidad ósea es decir la cantidad de bienes y servicios que pueden ser comprados a diferentes precios durante cierto tiempo por ejemplo: Un mes, un día ,un año luego veo la curva de inferencia de la página numero 87 donde veo el moviente real ósea ya aplicado de un consumidor y la función de costos como afectan en las ventas pero todo esto parece ir muy relacionado con la estructura del mercado que cabe mencionar que se divide de dos formas Competencia perfecta e imperfecta en mi opinión los monopolios los que son parte de la competencia imperfecta afectan al país de manera muy considerable y nos cierran las ideas y el emprendimiento se sabe que es difícil luchar contra ellos

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Bueno este tema empezó con algo que yo desconocía y al leerlo lo entendí

Después de eso se me hace un breve comentario de lo que son las cuentas medioambientales y como se manejan es decir se explica que una cuenta medioambiental es el gasto en exceso de los recursos naturales que después nos pueden salir más caros por ejemplo el descuido de un basurero municipal puede probar enfermedades lo que hará que el gobierno tenga que invertir más en el sector salud

para concluir vi como el estado influye en el factor económico y que hay dos formas de ver esto ósea dos puntos de vista desde el punto de vista neoclásico y marxista pero que al final de cuentas juntando estos dos puntos se puede llegar a una colaboración mixta del estado entonces ya sabiendo esto y teniendo en cuenta que el estado va a intervenir en ciertos puntos cuales serían sus objetos y valores? Pues bueno a lo que ve en mi país se toman de los puntos por ejemplo en ley justicia y protección al país y en el sector salud, educativo etc.

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Bueno aquí podemos decir que se continúa con la intervención del estado en la economía pero para esto tiene realizar ciertas normas por ejemplo la política fiscal en otras palabras el presupuesto público por es obvio que sin este en financiamiento monetario del estado no sería el mismo de ninguna manera tiene como concepto la medida que implementar estado como las políticas monetarias Fiscales crisis financieras comer ciales industriales agrícolas etc y los objetivos de la política económica son muy similares a los del sector público abolida el desempleo tanto como Elevar la calidad de la vida de la población también puede ser que combatir la inflación y sin dejar atrás la distribución conveniente de los recursos económicos y hablando de eso podemos referirnos a la política fiscal que viene siendo el presupuesto público está constituida por decisiones del gobierno y se supone que se deben de usar para que ayuden al pueblo para mantenerla con la economía ascendente evitar la inf lación a la desinflación etcétera

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Reporte de lectura numero 13# Pag150a159

Reporte de lectura numero 14# Pag160a163

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Víctor Miguel Garcia Márquez Reporte de lectura numero#1 Pag11a18 Reporte de lectura numero#2 Pag19a28 Reporte de lectura numero#3 Pag29a38 Para distinguir la doctrina inicial de las corrientes derivadas, al marxismo propuesto por Marx y Engels se ha denominado históricamente como socialismo científico Marx se propone encontrar las leyes objetivas que rigen las relaciones sociales de producción en el sistema capitalista, desenmascarando su carácter contradictorio.

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¿Que es economía?

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análisis económico estudia el modo en que los individuos racionales toman sus decisiones en condiciones de escasez y enfrentados a diferentes alternativas, y l...

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Analisis de parte Economica del Gabinete Zavala en el Congreso

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La Sociedad Opina Sobre La Economía Y El Ahorro |  Proyecto PREPA #4

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Hola!, esperemos que te haya gustado :D Este vídeo, fue una tarea para nuestra preparatoria :D pero literalmente, si es la primera vez que ves este canal, te recomiendo que mires los otros vídeos, ya que hacemos retos suscribete!.. VÍDEO CADA VIERNES U SÁBADO! ¿Tienes algún reto para nosotros? Comentalo!..

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la economia en México lo bueno, lo malo y lo feo

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presentación: sistema financiero en México

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presentación: sistema financiero en México

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El Sistema Financiero Mexicano puede definirse como el conjunto de organismos e instituciones que captan, administran y canalizan a la inversión, el ahorro de...