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Foi muito bom voltar as aulas, estava muito ansioso,  principalmente onde você escuta e conecta tudo que está sendo usado em seu meio de trabalho com o contexto abordado.
Em sala de aula foi passado toda uma estrutura de trabalhar em equipe e como se comportar diante uma liderança de projeto, pois, "Muitas das questões não são tecnológicas mas sociológicos ".
Diante disso, foi ensinado  quando uma equipe pode fracassar em seu meio de produção, as qualidades, sinais da formação de uma boa equipe,  as causas que podem levar uma falha nos projetos e o mais importante de todos e saber lidar com os erros diante uma liderança. Portanto, para manter uma boa equipe e produtiva, devemos manter alinhamento de metas, diversidade de habilidades entre os integrantes e sem falar que e importante de manter sempre um alto estima na equipe, uma motivação alta e trabalho divertido. Todos os aspectos são considerados para uma boa formação de uma equipe.

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A aula ministrada pela professor  nós trouxe a ideia do grátis nos anos do século XX para o século XXI. Nessa sintase irei mencionar a referencia ministrada do século XX e como surgiu a ideia do GRÁTIS.
A professora nos trouxe um exemplo do Jell-O que foi fabricado por Peter Cooper que  fabricou a primeira gelatina, porém, sem sabor antes do século XX. Certo dia, Pearle Wait, um carpinteiro de LeRoy, Nova York estava em sua casa em seu momento de folga e descobriu que poderia reinventar a gelatina produzida por Peter adicionando sabores aromatizantes com a ajuda de sua esposa. Como todo inovação não é aceita de forma fácil no mercado, Wait teve uma frustração em sua inovação e vendeu Jell-O com a marca registrada em 1899 para Orator Frank Woodward.
Frank Woodward também passou por uma frustração sobre as gelatinas de Jell-O e tentou vender sua marca por um preço totalmente abaixo do valor que ele pagou assim que comprou.  Só que, certo dia ele teve uma ideia de fazer um livro com várias receitas de gelatinas que poderiam ser produzidas na quela época, mas, como as pessoas iriam fazer as gelatinas sem o produto? Então, foi  assim que no século XX nasceu a ideia do grátis com a gelatina Jell-O. Essa foi a grande ideia de Woodward para despertar o interesse das pessoas no século XX  em seu produto, onde inclusive a gelatina Jell-O ficou tão famosa que não podia faltar nas cozinhas americanas naquela época.

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Bom sabemos que para abrir um negócio hoje em dia, temos que ter um bom plano de negócio. A professora em sala de aula, deu exemplos de inovações que chegou no mercado, porém, não conseguiu engajamento.
Umas delas foi o Google+, que foi lançado pela Google em 2011, mas não conseguiu engajamento no ramo de rede social  que era a proposta deles, enquanto isso Daimler que tinha sua empresa montadora, criou um outro empreendimento que foi o Car2go que se tornou principal empresa de compartilhamento de carros.
Hoje para um bom empreendedor conseguir chegar no mercado com o diferencial, ele deve seguir passos de um modelo de negocio,  que atualmente é usado o modelo Canvas.
"Um modelo de negócios descreve a lógica e criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização" ( Alexander Osterwalder e Yves Pigneur), com isso surgiu o Canvas, que atualmente trabalha com nove etapas: Segmentos de mercado, Proposta de valor, Canais, Relações com cliente, Fontes de renda, Recursos chave, Atividades chave, Parcerias chave e Estrutura de custo. Se um bom empreendedor conseguir trazer um Canvas claro e inovador ele tem grandes chaces de ter um negocio bem sucedido e diminuindo e evitando frustrações de inovações.

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Para explicarmos sobre atravessar o abismo, irei comentar com vocês os ciclos que competem para o entendimento. Iremos falar sobre o Inovadores (Entusiastas da
Tecnologia),  Early Adopters (Adotam Inicialmente-visionários),  Early Majority (A primeira maioria – Os pragmáticos), Conservadores
(maioria tardia) e Céticos (retardatários).
Os entusiastas da tecnologia são praticamente as pessoas que testam a inovação em primeira mão, antes mesmo de não está pronto, eles visam ser os primeiros a conseguir ter acesso ao material e essa é a recompensa deles.
Os visionários são diferentes dos entusiastas, eles não estão preocupado de ser os primeiros a ter acesso a inovação e sim visam o que essa inovação pode beneficiar a ele.
Os programáticos, o objetivo desse grupo e diferente dos visionários, eles visam em benefícios adicionais ao adquirir a inovação, pois, uma vez adquirindo a inovação, eles se tornam clientes fies a mesma.
Os conservadores, são basicamente aqueles usuários que desconfiam de tudo, mas eles são tão numerosos quanto os pragmáticos.
E por ultimo os céticos,  são um pequeno grupo que são reluente as inovações, mas eles tem um papel muito importante na parte dos feedback de como utiliza

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Na aula anterior foi feita uma analogia sobre o dia D para explicar a atravessando o abismo que o Moore usa várias vezes em seu livro.
Foi ensinado tópicos importantes para atravessar o abismo; Segmento , Domine o produto por inteiro, Compare e contraste e Como fazer uma opção segura!
O segmento vem no quesito de encontrar problemas que clientes passam para a empresa vim inovação para resolver o problema do mesmo, os clientes não importa que você é, mas que sim a empresa resolveu o problema. Para realizar o seguimento existe sub tópicos que são Alinhamento que é encontrar o melhor segmento e alinhar com os seus pontos fortes, Orçamento que é usar o orçamento existente, pois se precisar educar para convencer um segmento e gastar dinheiro com ela e melhor encontrar outra cabeça de praia e Tamanho a oportunidade deve ser grande suficiente para ser importante para a empresa, mas pequena suficiente para ser ignorada por concorrentes maiores.
Domine o produto inteiro,  é a empresa dominar a cabeça de praia, fazendo o seu produto para resolver problemas do segmento melhor que ninguém.
Compare e contraste,  ser claro para que seja fácil a cabeça de praia entender o seu produto e saber que estamos a procura de pessoas mais conservadoras e carentes de atenção, ou seja, eles precisam entender e sentir o que o produto da empresa é seguro.
Como fazer uma opção segura? É tornar o comparar e contrastar fácil  de entendimento para que o produto da empresa seja reconhecido nos mercados e  trazer sempre inovações claras pois, os compradores tradicionais não conhecem o trabalho da empresa, pois eles sempre compram em um lugar só e para convencer eles mudarem, tem que dar toda segurança e clareza para eles.

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Atravessando o abismo II - Coggle Diagram

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Atravessando o abismo II - Coggle Diagram: Atravessando o abismo II

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Na presente aula a professora ministrou sobre Big Data, trazendo conceitos de Analise de dados, Variedade e Dados pessoais. "Big Data é o termo utilizado para descrever grandes volumes de dados e que ganha cada vez mais relevância à medida que a sociedade se depara com um aumento sem precedentes no número de informações geradas a cada dia” IBM(2014).
Portanto,  a professora nos exemplificou e mostrou muitos detalhes do Big Data, falou sobre os 4Vs, (Volume, Velocidade, Variedade e Veracidade/Valor),  falou sobre a Tríplice Contingência e muito mais.

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Contexto bem interessante para se abordar pois, o mundo está se revolucionando e a professora nos deu exemplos claros de como ela está crescendo, desde as gerações web's e como elas trocam informações simultaneamente atualmente.
Falando sobre a evolução Web, ela se passou por 3 gerações, onde a primeira geração web, foram criados sites que eram apenas estáticos que foram produzidos por empresas e instituições e eram pouca interatividade entre os navegantes,  segunda geração foi iniciado a era social,  começaram a ter uma conversão global, pois, muitas pessoas estavam descobrindo e inventando novas maneiras de compartilhar conhecimento  e a terceira geração foi iniciada a web semântica como a web 2.0 era sobre conteúdos gerados pelos os usuários, a web 3.0 veio para compreender o significado de todo conteúdo e participação pois a web se tornou-se um meio universal de dados.
Como começou a compreender dados a foram criados vários conceitos como URL, Triplas, RDF, Local e Global,  Sujeito e Objetivo e predicados, ambos foram para entender e revalar como a web semântica trabalha.
Sendo assim, foram criadas as fases da internet onde houve a geração o loT onde os objetos podem sentir o ambiente e se comunicar, eles se tornam ferramentas poderosas para entender coisas complexas e responder a elas com eficiência.

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O presente tema foi apresentando inicialmente pelo palestrando Paulo Caroli no Encoinfo. Paulo apresentou sobre o tema e explicou como foi toda sua trajetória para que se chegasse até a criação do seu livro Lean Inception.
O Lean Inception é um método criado por Paulo Caroli para obtenção de MVPs ou seja,  para criar um produto digital novo ou reformular um produto já existente não basta simplesmente ter um ideia e começar a escrever códigos, tem que passar por todo uma fase preparatória para que possa alinhar pessoas e construir o produto certo.
Portanto o tema abordado tem uma conexão muito forte com a matéria a qual estamos estudando e foi divido e realizado trabalhos que abordavam esse contexto.

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