# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Zuza Jesionowska

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Zuza Jesionowska

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Zuza Jesionowska

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Zuza Jesionowska

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Kuba Klimczyk

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Kuba Klimczyk

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Maja Konieczka

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Maja Konieczka

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Andrzej Pańkowski

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Andrzej Pańkowski

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Piotr Francuz

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Piotr Francuz

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Artur Makolągwa

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Artur Makolągwa

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Marcin Piełunowicz

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Marcin Piełunowicz

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Marcin Kolonko

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Marcin Kolonko

# data[].attributes.body
-Dewaluacja roli plannera poprzez przesuniecie obowiązków strategicznych w kierunku GA oraz ciężaru kontaktu z klientem przez Senior Plannera

-Utrudniony awans plannera na seniora – konieczne zdobycie szerokich kompetencji all-media

-Ograniczone możliwości budowania kompetencji team leadera (przyszłego managera) na poziomie senior planner. Kompetencje skupione wokół Comms Leada.

- Odpowiedzialność za jakość digitalu w zespole oparta na jednej osobie (Digital Connector). Przy Comms Leadzie, który nie wywodzi sie z Digitalu może być ciężkie do pogodzenia

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Ania Krzysiak

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Ania Krzysiak

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Andrzej Skibniewski

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Andrzej Skibniewski

# data[].attributes.body
1.  Potrzebujemy dopracować strukturę w obszarze realizacji kampanii/zakupu mediów. Proponuję dedykowane warsztaty.
a)Mam obawę, że CL nie mają kompetencji do nadzorowania zakupu głównie kampanii TV, a TV Ekspert nie mając pod sobą TV buyerów nie będzie w stanie efektywnie zarządzać jakością zakupu TV przez osoby mające wiele innych zadań - pytanie czy wiemy ilu z obecnych Managerów/Seniorów ma doświadczenie liczeniu kosztów, w zakupie i kontroli kampanii TV  - wielu klientów bardzo skrupulatnie rozlicza nas z efektów kampanii, które coraz trudniej realizować, a często realizacja kampanii TV jest powiązana z bonusem, wpływa także na zadowolenie klienta
b)Na chwilę obecną mam poczucie, że rozwijamy część strategiczną, kosztem optymalizacyjno- zakupowej, a tę klient często postrzega jako core naszego serwisu. Dodatkowo jest ona b.pracochłonna i wymaga stabilnych zasobów. Brak znajomości specyfiki klienta często powoduje duże problemy w realizacji kampanii, a ta jest silnie powiązana z naszym reve
2. Centra eksperckie
a) stanowią wąskie gardło przy natłoku projektów, przez co mniej priorytetowi klienci otrzymają słabszy serwis.
b) jaka jest ścieżka rozwoju dla takiego experta? To jest bardzo wyspecjalizowana rola, a TV jest postrzegana jako medium coraz mniej atrakcyjne. Jak będziemy pozyskiwać ich sukcesorów skoro tylko oni będą zajmowali się pracą nad strategią zakupu mediów?
c) kto dba o motywację ekspertów w nowym układzie?
d) Na chwilę obecną mamy Managerów odpowiedzialnych za zakup TV, którzy mają pod sobą zespoły  - pytanie czy nie będzie dla nich de-motywujące wyjęcie tych osób pod CL-ów, ale nadal oczekiwanie od nich odpowiedzialności za realizację kampanii
e) U mnie TV Manager ma też swoich klientów  - na własne życzenie, możliwe że nie będzie chciał zajmować się tylko i włącznie TV, czy jest możliwa rola łączona - np własny mały klient?
3. W dziale Egzekucyjnym a) nie każdemu odpowiada praca w modelu agile oraz nie każdy chce być all mediowy, za to może być cennym ekspertem w danym medium  --> ewentualnie sukcesor TVX, DIX, ale może zabraknąć miejsc
b) u osób bez doświadczenia praca w modelu zadaniowym, może powodować dezorientację  - do kogo raportuje dana osoba, kto jest odpowiedzialny za jej rozwój
c) nie mamy określonej ścieżki rozwoju, anie sposobów motywacji w takim modelu,
d) nie posiadamy obecnie wielu Plannerów z pakietem kompetencji spodziewanym po przejściu takiego modelu = na chwilę obecną możemy nie być w stanie w pełni wdrożyć tego modelu
e) siatka płac nie jest dostosowana do nowych oczekiwań wobec "nowych" Plannerów
4. Raportowanie GA jest problematyczne dla Dyrektorów - potencjalne problemy wylistowane w podsumowaniu naszego calla więc tu już nie dubluję

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                             Ula Kurek

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                             Ula Kurek

# data[].attributes.body
1. Przez unifikacje wiedzy możemy stracić na eksperckości - jedna osoba nie będzie w stanie mieć detalicznej, eksperckiej wiedzy z każdego obszaru. Trudniej będzie np. dzielić się innowacjami z obszaru digitalu między zespołami (znaczny wzrost osób zajmujących się digitalem w firmie)
2. Większa liczba osób zajmujących się digitalem (z mniejszym doświadczeniem) = więcej osób w codziennym kontakcie z GroupM (i analogicznie na innych mediach). Potencjalnie może to generować napięcia/błedy
3. Do zdobycia wiedzy all mediowej potrzeba czasu - potencjalne obniżenie ocen klienckich w tym czasie (luki kompetencyjne, błędy)
4. Jeśli GA będzie odpowiadał za strategie, a comms team za egzekucję, to nie są rozwijane umiejętności strategiczne w zespole. w przyszłości brak odpowiednich sukcesorów dla GA.
5. Obniżenie motywacji pracowników w comms team przez "przejęcie strategii" przez GA - dla wielu plannerów przygotowanie strategii komunikacji to najbardziej rozwijający element pracy (strategia taktyczna/mediowa nie jest tak sexi ;) )
6. Potencjalna strata z organizacji dobrych pracowników, którzy nie będą chcieli przejść na ścieżkę all media (np. są ekspertami w swojej dziedzinie)

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Maja Konieczka (wspólnie z grupą żółta)

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Maja Konieczka (wspólnie z grupą żółta)

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Andrzej Pańkowski

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Andrzej Pańkowski

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Kuba Klimczyk

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Kuba Klimczyk

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Piotr Francuz (wspólnie z grupą żółtą)

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Piotr Francuz (wspólnie z grupą żółtą)

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Marcin Kolonko

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Marcin Kolonko

# data[].attributes.body
- Wieksza swiadomosc i fokus wokół celów klienckich wśród wszystkich osob zaangażowanych w jego obsluge (gra do jednej bramki)

- Uproszczone sciezki raportowania, uniknięcie podwojnej podleglosci sluzbowej. Jedna osoba ustala co jest priorytetm w danym czasie

- Zdolność do szybkiej modyfikacji (zasoby na niższych szczeblach) pod katem zmiennej zasobochlonnosci projektów/klientów

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Artur Makolągwa

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Artur Makolągwa

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Marcin Piełunowicz (wspolnie z grupa żółta)

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Marcin Piełunowicz (wspolnie z grupa żółta)

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Andrzej Skibniewski

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Andrzej Skibniewski

# data[].attributes.body
1. Zakładając skupienie GA na stałej grupie klientów -  lepsza jakość i głębokość rekomendacji, brak konieczności szukania zasobów stratega
2. Większy focus CL i GA na przydzielonych obszarach odpowiedzialności i większy ownership vs projekty ad hoc
3. Możliwość stawiania stabilnych celów na konkretnych klientach
4. Dzięki projektowemu przejściu pracowników z najniższych szczebli przez wszystkie media
a) uzyskujemy Plannerów z kompletną praktyczną wiedzą w zakresie optymalizacji i zakupu wszystkich kanałów komunikacji
b) dajemy możliwość wyłowienia talentów w danym obszarze zarówno jeśli chodzi o medium, jak i pełnioną rolę w projekcie
c) dajemy pracownikom możliwość podjęcia decyzji o kierunku dalszej ścieżki kariery na bazie doświadczeń, a nie domysłów
d) potencjalnie szybsze tempo rozwoju pracowników

# data[].attributes.headline
SZANSE                             Ania Krzysiak

# data[].attributes.subject
SZANSE                             Ania Krzysiak

# data[].attributes.headline
WYZWANIA                     Jan Muszyński

# data[].attributes.subject
WYZWANIA                     Jan Muszyński

# data[].attributes.body
1. Pokazanie benefitów zmiany zwłaszcza osobom obecnie o profilu wyłacznie digitalowym (żeby nie czuli, że offline to "strata czasu") i zatrzymanie ich w firmie

2. Potrzeba nadrobienia braków kompetencyjnych na wszystkich levelach (od executive do dyrektora)

3. Utrzymanie motywacji i pozytywnej strony zmiany struktury konieczne do jej pełnego wprowadzenia

4. Struktura wymaga silniejszego wsparcia w działach esperckich - tradingowym, finansowym, MarTechowym, eCommerce & Performance

5. Trudna rola GA w opcji raportowania osobno do dyrektora i dyrektora strategii, brak osób bezpośrednio raportujących do GA może być blockerem w realizacji jego zadań

6. Konieczność stałego set upu zespołów i dbałości o brak wakatów jeszcze bardziej istotna (większa ekspozycja wszystkich osób pracujących w oczach klienta)

-
-
-
-
-
-
-
-

# data[].attributes.body
1. Większy ownership za projekt (all media u jednego plannera), nie rozmywa się odpowiedzialność
2. Unifikacja wiedzy w organizacji, łatwiejsze zmiany w strukturach czy przekazywanie obowiązków na czas urlopu (zmiany klientów, brandów, projektów)
3. Wyeliminowanie strat czasowych na komunikację między różnymi działami (potencjalnie "uwolnienie" FTE) + szybsze reagowanie na prośby klienta.

# data[].attributes.headline
SZANSE                     Jan Muszyński

# data[].attributes.subject
SZANSE                     Jan Muszyński

# data[].attributes.body
1. Jeden wspólny cel dla całego zespołu - odpowiedzialnośc w rękach poszczególnych Comms Leadów za to odpowiad (połączenie obszarów Offline i Online)

2. Przypisanie plannerów  do konkretnego comms leada i konkretnych klientów (nie ma dzielenia sie osobami pomiędzy dyrektorami)

3. Budowanie u pracowników z niższego szczebla wiedzy ze wszystkich mediów i nie przydzialanie ich do jednego konkretnego worka od samego poczatku (czyli np. TV, biznes , digital) daje możliwoścx lepszej oceny jego potencjału w ramach rozwoju w konkretnym kierunku i dzieki temu bedziemy mogli lepiej wykorzystać maksymalny potencjał pracownika w ramach zespołu

4. Holistyczne podejście do Trainne i programu stażowego - przejście przez wszystkie działki mediowe pozwoli lepiej zidentyfikować predyspozycje danej osoby a samym stażystom da szerokie możliwości poznania świata medió (benefit emplyer brandingowy)

5. Utrzymanie digitalowej wiedzy w zespole (niezbędnej) dzięki "nachyleniu" digitalowemu przynajmniej jednego z Comms Leadów

6. Utrzymanie jakości zakupu TV i zabezpieczene interesów tradingowych poprzez stanowisko Media Managera, dodatkowo osoby z nim współpracujące utrzymują pojedynczą linię raportowania

7. Uproszczenie procedu forecastowania (Comms Lead spina wszystko)

8. Łatwiejsza "zastępowalność" w ramach zespołu jako skutek szerszych kompetencji każdej z osób

-
-
-
-
-
-