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Erfreulicherweise achten viele bereits darauf nur Sachen, die im Einzelhandel nicht zu finden oder sonst schwer zu bekommen sind, auf Amazon zu bestellen.

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Ressourcenverbrauch bei einer Lieferung von Berlin nach München

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Ressourcenverbrauch bei einer Lieferung von Berlin nach München

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- etwa 700km in fünf Wagen
- 500-600 Gramm CO2 bei einer Erstzustellung
- über 1.100 Gramm CO2 bei einer Drittzustellung
- Verpackungs- und Füllmaterial wie Styropor und Luftpolsterfolie

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Von Amazon Aufgekaufte Unternehmen / Investitionen

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Von Amazon Aufgekaufte Unternehmen / Investitionen

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Der Online-Versandhändler Amazon fährt während der Corona-Pandemie hohe Gewinne ein. Für Beschäftigte des Unternehmens bleiben die Arbeitsbedingungen hingegen schlecht: Gesundheits- und Sicherheitsstandards werden unterlaufen, Gewerkschaftstätigkeiten abgestraft oder unterdrückt. Anlässlich des "Black Friday" fordern Amnesty International und viele weitere Organisationen von Amazon-Chef Jeff Bezos, endlich die Gründung von Gewerkschaften zuzulassen und die grundlegenden Rechte der Beschäftigten zu respektieren.
Der Online-Versandhändler Amazon gehört zu den Gewinnern der Corona-Pandemie. Während etliche Firmen und Unternehmen ihre Beschäftigten in die Kurzarbeit schickten, stellte Amazon im Sommer in den USA rund 175.000 Personen ein, um den massiven Anstieg an Bestellungen bewältigen zu können.

Im Oktober verkündete das Unternehmen einen Gewinn von 6,3 Milliarden US-Dollar - ein Anstieg um das Dreifache im Vergleich zum Vorjahreszeitpunkt. Das Unternehmen ist nach Walmart inzwischen der zweitgrößte Arbeitgeber in den USA.

Viel Verantwortung also für Amazon-Chef Jeff Bezos, zumal dessen Beschäftigte nicht nur Konsumgüter liefern. Auch lebenswichtige Güter zählen darunter, wie Corona-Tests, die in Großbritannien an Mitarbeiter_innen in systemrelevanten Berufen versandt werden. In Kanada ist Amazon ebenfalls am Versand von medizinischer Ausstattung für das Gesundheitswesen beteiligt.

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Amazon: Keine Profite auf Kosten der Beschäftigten!

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Der Online-Versandhändler Amazon fährt während der Corona-Pandemie hohe Gewinne ein. Für Beschäftigte bleiben die Arbeitsbedingungen schlecht.

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Amazon Employees Speak Out About Workplace Conditions | NBC Nightly News

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A look into Amazon's employee conditions as the company pushes back against unionization

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-        1994 Gründung des ersten online-Bücherhandels Amazon, denn Bücher waren leicht zu lagern und zu versenden

-        1995 geht die Website erstmals online und im Juli wird das erste Buch verkauft

-->  immer mehr Leute nutzen Amazon, nach 2 Monaten schon 20 000 $ Umsatz pro Woche

-        1997 Gang an die Börse, mittlerweile ist der Wert des Unternehmens auf 147,8 Mio. $ gestiegen

-        1998 internationale Expansion durch Aufkaufen von Internetseiten --> ab April Amazon auch in Deutschland

-        In den Folgejahren stand Amazon kurz vor der Insolvenz wegen Ausgaben und Börsencrashes

-        Ab 2002 wieder Gewinne, auch wegen der Öffnung der Verkaufsplattform für Privathändler (natürlich gegen Gebühr)

-        Danach Aufkaufen von z.B. Schuhläden, Lagerhallen und Konkurrenten Bücherverlägen, 2013 sogar Erwerb der Zeitung
„Washington Post“

-        Ab 2005 Amazon Prime, aber vorerst nur noch als Jahresabo zum Sparen von Versandkosten

-        2007 erstmals Amazon Music und Amazon Kindle

-        2011 Integration des ehemaligen Unternehmens „Lovefilms“, ein Verleih für DVDs, wird später zu Amazon Instant Videos

-        2015 Amazon Echo wird auf den Markt gebracht

-->  Fazit: 1994 hat Jeff Bezos eine Marktlücke entdeckt und ist jetzt der Reichste Mensch der Erde mit einem Vermögen von 177 Mrd. Dollar

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Das Kartellamt untersucht, ob der Onlinehändler Amazon in der Corona-Krise eine marktbeherrschende Stellung missbraucht hat. Es sollen Beschwerden vorliegen, dass der Konzern Händler wegen angeblich überhöhter Preise gesperrt habe.

Das Bundeskartellamt geht einem Zeitungsbericht zufolge dem Vorwurf nach, dass Amazon während der Corona-Pandemie eine marktbeherrschende Stellung missbraucht hat. "Wir untersuchen derzeit, ob und wie Amazon die Preissetzung der Händler auf dem Marketplace beeinflusst", sagte Amtspräsident Andreas Mundt der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung" (FAZ).

"Unverzichtbare Plattform"

Während der ersten Monate der Corona-Pandemie habe es Beschwerden darüber gegeben, dass Amazon Händler wegen angeblich überhöhter Preise gesperrt habe. "Amazon darf kein Preiskontrolleur sein. Das gilt auch jetzt." Amazon habe inzwischen auf erste Auskunftsersuchen geantwortet. Dies werde jetzt ausgewertet.

Der mögliche Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung sei "natürlich der Ansatz bei solchen Untersuchungen", sagte Mundt. Amazon sei für sehr viele Händler eine unverzichtbare Plattform. "Andererseits haben wir eine Marktbeherrschung bisher nicht formell festgestellt."

Zweitgrößter Markt nach den USA

Ein Amazon-Sprercher sagte auf Anfrage der Nachrichtenagentur Reuters, die Amazon Verkaufspartner legten ihre eigenen Produktpreise im Amazon-Store fest. "Unsere Systeme sind so konzipiert, dass sie Maßnahmen gegen Preistreiberei ergreifen." Wenn Verkaufspartner Bedenken hätten, würden sie ermutigt, sich an den Support für Verkaufspartner zu wenden.

Deutschland ist für den US-Konzern der zweitgrößte Markt nach den USA. In den ersten Monaten der Infektionswelle blieben viele Geschäfte geschlossen und Kunden kauften verstärkt im Internet ein.

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Möglicher Machtmissbrauch: Kartellamt prüft Vorwürfe gegen Amazon

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Das Kartellamt untersucht, ob der Onlinehändler Amazon in der Corona-Krise eine marktbeherrschende Stellung missbraucht hat. Es sollen Beschwerden vorliegen, dass der Konzern Händler wegen angeblich überhöhter Preise gesperrt habe. Das Bundeskartellamt geht einem Zeitungsbericht zufolge dem Vorwurf nach, dass Amazon während der Corona-Pandemie eine marktbeherrschende Stellung missbraucht hat.

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Der Online-Händler Amazon verstößt laut EU-Kommission gegen Kartellrecht. Brüssel moniert die Nutzung von Daten anderer Händler auf dem Amazon-Marktplatz. Dem Konzern droht eine Milliardenstrafe.

Die EU-Kommission wirft dem weltgrößten Online-Händler Amazon vor, gegen die Kartellvorschriften der Europäischen Union zu verstoßen. Die Wettbewerbshüter kommen nach ihren bisherigen Untersuchungen zu dem Ergebnis, dass der US-Konzern seine Rolle als Anbieter der Verkaufsplattform Amazon-Marktplatz nutzt, um seine eigenen Geschäfte als Verkäufer auf derselben Plattform zu optimieren.

Als Dienstleister des Marktplatz-Zugangs verfüge Amazon über viele nicht-öffentliche Geschäftsdaten unabhängiger Händler, so die EU-Behörde. Viele dieser Daten stünden Mitarbeitern des Amazon-Verkaufs zur Verfügung und würden genutzt, um zum Beispiel eigene Angebote an die Kunden automatisch anzupassen.

"Wettbewerbsbedingungen müssen fair sein"

"Wir müssen verhindern, dass Plattformen mit Marktmacht, die auch selbst über die Plattform verkaufen, wie etwa Amazon, den Wettbewerb verzerren", sagte die zuständige EU-Kommissarin Margrethe Vestager. "Daten über die Tätigkeit unabhängiger Verkäufer sollten von Amazon nicht zum eigenen Vorteil genutzt werden, wenn das Unternehmen mit diesen Verkäufern konkurriert. Die Wettbewerbsbedingungen auf der Amazon-Plattform müssen fair sein."

Die Wettbewerbsbehörde vertritt in ihrer Mitteilung die Auffassung, dass Amazon durch die Nutzung der nicht-öffentlichen Verkäuferdaten "die normalen mit dem Wettbewerb im Einzelhandel verbundenen Geschäftsrisiken vermeiden und seine beherrschende Stellung im Bereich der Marktplatz-Dienste in Frankreich und Deutschland" ausweiten kann.

Amazon weist Vorwürfe zurück

Die EU-Kommission übermittelte die vorläufige Fassung der Beschwerdepunkte an das Unternehmen, das nun die Gelegenheit zur ausführlichen Stellungnahme erhält. In einer ersten Reaktion erklärte Amazon, das Unternehmen sei mit den vorläufigen Schlüssen der Kommission nicht einverstanden. Man wolle sich um Klarstellung bemühen.

Bleibt die EU-Kommission im Laufe des Verfahrens bei ihrer Auffassung, drohen dem Unternehmen hohe Strafen. Theoretisch können diese bis zu zehn Prozent des Jahresumsatzes betragen. Eine Entscheidung könnte im kommenden Jahr fallen.

Bereits seit 2018 prüft die EU die doppelte Rolle des Konzerns als Marktplatz und Händler. 2019 stammte mehr als die Hälfte der über Amazon verkauften Produkte weltweit von Drittanbietern auf der Handelsplattform.

Neben dem aktuellen Verfahren leitete die Kommission nun auch ein zweites förmliches Kartellverfahren ein. Hier prüft sie, ob Amazon eigene Angebote und solche von Verkäufern, die Logistik- und Versanddienste des US-Konzerns nutzen, bevorzugt behandelt. Konkret geht es dabei vor allem darum, wie das Einkaufswagen-Feld auf einer Produktseite belegt wird und wie den unabhängigen Händlern der Zugang zu Kunden von Amazon-Prime ermöglicht wird.

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EU wirft Amazon Verstoß gegen Kartellrecht vor

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Der Online-Händler Amazon verstößt laut EU-Kommission gegen Kartellrecht. Brüssel moniert die Nutzung von Daten anderer Händler auf dem Amazon-Marktplatz. Dem Konzern droht eine Milliardenstrafe. Die EU-Kommission wirft dem weltgrößten Online-Händler Amazon vor, gegen die Kartellvorschriften der Europäischen Union zu verstoßen.

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Umweltschützer und Journalisten zeigen jedoch eine andere Seite des größten Online Händlers:

Neuwertige Waren werden systematisch verschrottet

-> Vermeiden der Lagerungs- und Rücksendungskosten

laut der Konsumexpertin Viola Wohlgemuth sei dies „(...)ein Klimaverbrechen, das wir uns in Zeiten der Klimakrise nicht mehr leisten können.“

Amazon arbeitet mit umweltschädigenden Ölkonzernen wie Shell und Exxon zusammen

finanzielle Unterstützung der Firmen Think thank und des Competitive Enterprise Institute, diese leugnen oder stellen die Klimakrise infrage

Verschmutzung der Meere und Ozeane:

besonders Kunststoffmüll ist umweltschädlich, der durch Luftpolsterfolie, Luftkissen und Plastikfolie entsteht

schätzungsweise verursachte Amazon (Stand 2019) 10.000 Tonnen Plastikmüll in den Meeren und Ozeanen       -> Amazon ist einer der größten Meeresverschmutzer

verheerende Auswirkungen auf die Ökosysteme

Wale und Meeresschildkröten verwechseln Plastikfolien und Plastikbeutel mit Nahrung -> meist tödliches Ende

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Da Amazon der weltweit größte Onlinemarkt ist, hat der Konzern zweifellos eine  einflussreiche Stellung. Sowohl die EU als auch das Bundeskartellamt werfen Amazon vor diese Position auszunutzen: denn das Unternehmen soll die Preise durch Kontosperrungen von Händlern beeinflusst und die Daten unabhängiger Anbieter genutzt haben, um die eigenen Produkte und Angebote zu optimieren.

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Um die Gründung der Firma Amazon.com Inc. ranken sich viele Legenden. Sicher ist dies: Vor genau 25 Jahren, am 5. Juli 1994, gründeten der gut situierte Wallstreet-Manager Jeff Bezos und seine damalige Frau MacKenzie, auch sie in der Finanzwelt beschäftigt, unter dem Namen Cadabra einen Online-Buchhandel; die beiden wurden zu den erfolgreichsten Umsteigern aller Zeiten. Die Firma wurde bald in amazon.com umbenannt (angeblich weil Cadabra zu sehr nach Kadaver geklungen habe), wurde groß und größer und noch größer und ist heute an der Börse knapp 938 Milliarden Dollar wert, nach Microsoft derzeit das wertvollste Unternehmen der Welt. Anders als viele andere Digitalgründungen macht Amazon nicht nur Umsatz, bald 250 Milliarden Dollar im Jahr, sondern verdient mittlerweile auch wirklich Geld, im Moment eine Milliarde Dollar im Monat. Amazon hat 650 000 Mitarbeiter und seinen Gründer zum reichsten Mann der Welt gemacht.

Der Konzern beeinflusst das Leben der Menschen mehr als jeder andere

Soweit die nüchternen Fakten, wobei: Was heißt angesichts dieser Zahlen noch: nüchtern? Man kann die Amazon-Geschichte auch anders erzählen: Hier schraubt ein ungeheuer ehrgeiziger und rücksichtsloser Unternehmer an der wirtschaftlichen Weltherrschaft, er peitscht den gefräßigsten Konzern der Welt in immer neue Bereiche und schafft etwas, was vielleicht kein anderes Unternehmen der Welt schafft, kein Coca Cola, Apple, kein Google, kein Facebook: ein Unternehmen, das das Leben von Milliarden Menschen entscheidend beeinflusst. Angeblich wollte Bezos seine Firma ursprünglich Relentless nennen, was übersetzt unnachgiebig heißt oder erbarmungslos, und jedenfalls den unerbittlichen Willen zeigt, mit dem Bezos unterwegs ist.

Amazon fischt im großen Strom der Wirtschaft - und es fischt stromaufwärts und stromabwärts. Die Flussmetapher (upstream/downstream) wird von Prozessstrategen verwendet, wenn sie Lieferketten beschreiben, also den Geschäftsbetrieb von Anfang bis Ende, vom Einkauf der Materialen bis zur Auslieferung an den Kunden. Üblicherweise sind Firmen nur in eine Richtung stark. Handelsketten wie Rewe oder Edeka beispielsweise haben aufgrund ihrer Größe viel Macht den Fluss aufwärts: Sie können den Produzenten von Waschmitteln, Obst und Milch die Preise diktieren. Ob sie aber auch flussabwärts stark sind, also den Kunden im Griff haben, oder ob der nicht lieber anderswo einkaufen geht, ist dann noch sehr die Frage. Amazon dagegen übt seinen Einfluss in beide Richtungen aus. Das ist ungewöhnlich, vielleicht einzigartig. Einerseits kann sich kaum ein Verkäufer mehr leisten, nicht an Amazon zu liefern, und andererseits ist Amazon bei den Kunden überaus beliebt: Die Marke ist stark.

Heute kommt in einer wohlhabenden Gesellschaft wie Deutschland fast jeder Mensch mit Amazon in Berührung, und sei es in einer Abwehrbewegung. Auch wer sich in sentimentaler Anhänglichkeit weiter persönlich in die Geschäfte seiner Wahl bemüht, begründet vor sich selbst und anderen, warum er nicht online geht. Und auch wer nie von Amazon gehört hat, wundert sich bisweilen, warum jetzt pausenlos Pakete für die Nachbarn bei ihm abgegeben werden. Millionen Deutsche jedenfalls lieben es, Amazon-Kunde zu sein. Sie genießen den elektronischen Kontakt, dank dessen sich abends vom heimischen Notebook aus wunderbar bequem beinahe alle Dinge der Welt bestellen lassen; bald darauf liefert die Paketbote.

Pakete - so hat es ja begonnen damals vor 30 Jahren. Die erste Idee des jungen Jeff Bezos war der Online-Versand von Büchern - einfach, weil das die Branche mit den höchsten Zahlen war: Drei Millionen Bücher waren damals im Umlauf, hat der Gründer später vorgerechnet, aber selbst die größte Buchhandlung konnte nicht mehr als 150 000 Bücher vorrätig halten. Da müsste man doch, da könnte man doch... - so geht das los mit dem Gründen.

Kosten sparen durch Wachstum - das ist Amazons Geschäftsmodell

Ein Jahr brauchte das Ehepaar Bezos damals, bis die Firma in Fahrt kam, und natürlich liest sich diese Pionierzeit in Bezos Erinnerungen spannend. Die Wochen der Entscheidung, die Kündigung der bisherigen Existenz, der Roadtrip an die Westküste, die harten ersten Wochen, in denen der Chef selbst am Fußboden kniend Bücher verpackte, das rasche Wachstum, die Online-Konkurrenz der Buchhandelskette Noble and Barnes, deren Niedergang, und dann der unaufhaltsame Aufstieg von amazon.com. Natürlich kommt in dieser Geschichte neben einem schlichten Wohnhaus auch eine Garage vor - irgendwie haben sie ja alle in einer Garage angefangen, die Pioniere der digitalen Welt, vom Gründerduo des Silicon Valley, Bill Hewlett und David Packard, bis zu den Google-Erfindern.

Die Bezos aber waren in den Nordosten gegangen, nach Seattle, in die Stadt von Bill Gates und Microsoft. Am 16. Juli 1995 verschickten sie das erste Buch an einen Kunden, und es war kein Krimi, sondern ein Fachbuch über das Denken, ein dickes Ding, 500 Seiten. Am Anfang sollen es 300 Freunde und Bekannte gewesen sein, die die neue Geschäftsidee testeten, aber schon im zweiten Monat lag der Umsatz bei mehr als 20 000 Dollar, der Jahresumsatz 1996 bei 15,7 Millionen Dollar, im Jahr darauf bei knapp 150 Millionen, und dann ging es erst richtig los.

Bezos verkauft fast alles, vom Cloud-Dienst bis zur Raumfahrt. Grenzen kennt er nicht

Wachstum, das ist der Schlüsselbegriff in Jeff Bezos Denken, und dieses Wort, Growth, steht auch auf der legendären Serviette, auf die er sein Geschäftsmodell skizziert haben soll: das Wort in einem orangenen Kreis, umgeben von Pfeilen mit einigen wenigen Begriffen. Growth führe zu niedrigeren Kosten, diese zu niedrigeren Preisen und diese wieder zu mehr Growth: das ist der Amazon-Kreislauf.

Bücher also waren der Anfang, aber eben nur das: der Anfang. Denn der "Allesverkäufer", so der Titel seiner Autobiografie, nimmt sich seitdem Branche auf Branche vor. Mehr noch, er macht sich die gesamte Lieferkette untertan. In seinen Lagerhäusern arbeiten nicht mehr gekaufte, sondern jetzt zunehmend eigene Roboter, die weißen Transporter mit Amazon-Logo machen UPS oder DHL Konkurrenz, auch eine eigene Luftfrachtline Prime Air ist im Einsatz, und noch in diesem Jahr sollen erste Lieferdrohnen den Kunden anfliegen. Das globale Logistiknetz wird von einer eigenen Software gesteuert, die mit selbst entwickelter künstlicher Intelligenz ausgestattet ist. Amazon Web Services ist der größte Cloud-Anbieter der Welt.

Natürlich geht Amazon auch in immer mehr Branchen, macht mit seinem Streaming-Dienst Netflix Konkurrenz, bietet Videogames an, hat die weltgrößte Biosupermarktkette Whole Foods Market übernommen und nimmt nun den Banken- und Versicherungsmarkt in den Blick. Dass Bezos auch die Washington Post besitzt, die legendäre und immer noch sehr einflussreiche Hauptstadtzeitung, ist vielleicht nicht Kerngeschäft, aber ein durchaus bezeichnender Nebenerwerb - ebenso wie seine Raumfahrtaktivitäten: Dieser Mann kennt keine Grenzen.

Der Kunde und die Politik sind Amazons Gefahr

Die Frage ist natürlich, wie lange das so weitergehen kann - und darf. Nach aller Erfahrung droht dem Konzern wie allen wirtschaftlichen Imperien von zwei Seiten Gefahr. Da ist einmal der Kunde, dem sein Amazon-Dasein unheimlich werden könnte. Facebook erlebt gerade, wie schwer verloren gegangenes Vertrauen wiegt. Amazons Achillesferse sind zur Zeit die Arbeitsbedingungen seiner Mitarbeiter. Auch wenn das Unternehmen heftig betont, wie gut es Amazon-Mitarbeitern geht, mehren sich kritische Berichte.

Und dann sind da die Wettbewerbsbehörden in Bonn, Brüssel und Washington. Noch haben die Europäer vor allem Google im Blick, aber Amazon ist in der Pipeline. Das Bundeskartellamt und die Europäische Kommission haben aufgrund der Beschwerden von Wettbewerbern gerade Verfahren eingeleitet. Zwar ist eine unzulässige Marktmacht nicht so einfach nachzuweisen wie bei Google, sagt der Wettbewerbsökonom Achim Wambach, Vorsitzender der die Bundesregierung beratenden Monopolkommission.

Google hatte Smartphone-Hersteller, die Google-Dienste einbinden wollen, gezwungen, auch Google-Apps auf die Geräte zu bringen. Diese Macht hat Amazon nicht. Dass der Konzern aber immer weiter ausgreift, beobachtet Wambach "mit wachsendem Interesse". Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

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Wie Amazon das Leben von Millionen verändert

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Die ersten Bücher packten die Gründer noch auf Knien gepackt. Heute kauft sich Jeff Bezos einfach alles dazu, was er braucht. Mit wachsender Macht kommen auch Gefahren.

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Amazon selbst zeigt sich selbst als fortschrittlich und umweltbewusst:

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Dass Amazon viele Vorteile mit sich bringt, ist allseits bekannt. Dennoch sollte man lokale Läden unterstützen, indem man, wenn möglich das benötigte Produkt im realen Geschäft kauft, anstatt im Internet. Auf diese Weise unterstützt man kleine Unternehmen und vermeidet gleichzeitig übermäßigen Ressourcenverbrauch und Verpackungsmüll.

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„Showrooming“

Kunden schauen sich im Laden das Produkt nur an (Preisvergleich, etc.), um es dann im Internet zu kaufen.

Folgen:

Schließung von Geschäften aufgrund unzureichender Kundschaft

Aussterben der Innenstädte