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Definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre la cual las personas basan sus conductas en 3 etapas.

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Representa el nivel más visible (como logotipos, arquitectura, estructura, procesos y vestimenta corporativa),
y superficial de la empresa y queda perfilado por la estructura y procesos de la organización, incluyendo el ambiente físico y las personas que lo integran.
Son observables, tangibles y permiten el estudio de entidad.

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Esta predicen gran parte del comportamiento de los trabajadores, las normas, reglas, comportamientos, principios, sociales, estrategias, objetivos con un valor intrínseco.

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Son aquellas medida que han solucionado problemas de adaptación externa o de integración interna y que a fuerza de repetirse con éxito llega a asumirse por los miembros de la organización  en forma automática hasta convertirse en creencias, pensamientos, sentimientos y percepciónes que de manera inconsciente son asumidad y tomadas como verdaderas por los miembros de la organización

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Schein define la cultura como “un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas, por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas”.

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Es una empresa de cadena alimenticia de comida rápida.
- uniformes ( equipo de staff con uniformes jean azul con el logo de la legra M de Mc donals, gerentes con camisa celeste rayado.
Existen diferentes normas que cuentan dentro de su cultura organizacional, como
-politicas de precios Mc donals
-técnicas de fijacion de precios promocionales
-el compromiso social y trabajo por rentabilidad del negocio.
-armonía y colores
-facilidad de limpieza
-orden y responsabilidad
Social corporativa son los principales valores que integran ala empresa mc donals.
Cabe mencionar que uno de los principales elementos que hay en la cultura organizaciónal son las suposiciones, ya qud adapta actitudes para la resolución de un problemática, donde se destacan los siguientes
-trabajo en equipo
- tareas definidad y coordinadas con el resto del equipo.
Todo personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización y esta compatida con el resto de los miembros, desde la rotación de tareas que tiene los empleados hasta el nivel jerárquico que casi todo el personal comparte.

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Desarrollaron un modelo de organizaciones mas complejo y amplio, basado en la teoría de sistemas, la organización representa las siguientes características típicas de un sistema abierto

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Recibe insumos del ambiente, provisiones de otras instituciones.

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Los sistemas abiertos transforman la energía disponible

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los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente

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Los sistemas conociste en ciclos recurrentes  

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Los sistemas conociste en ciclos recurrentes  

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Es un proceso en el cual todos los organizaciones tienden al agotamiento desintegración y al final la muerte .

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reciben materiales o energías que se transforman o procesan.

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Dinámica mantiene una cierta constancia en el intercambio de energía importada y exportado.

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Tiende a la multiplicación y elaboración de funciones lo que trae multiplicación de papeles y diferenciación interna.

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un sistema puede alcanzar por una variedad de caminos el mismo resultado final

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los límites o fronteras definen la esfera de acción del sistema así como su grado de apertura en relación al ambiente.

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Es una organización reconocida en los servicios de agua potable y sanación, por sus niveles de eficiencia administrativa y operativa, y por su compromiso hacia la satisfacción de las expectativas de los clientes.
Su importación, transformación y exportación. Se basa en recibir insumos del ambiente de presas, lagos, pozo, para llegar a un proceso deplanta potablizadora,y su exportación va en la distribución de red de toma domicilaria comercial.
Se repite ciclo con el desalojo de cauces naturales.
Personal capacitado, con responsabilidad y valores.
Homestasis cuenta con una exportación continua.
Mantiene el su estado de equilibrio
Distribuidores y proveedores numero 1 en Jalisco.

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Este modelo describe a una organización como un sistema sociotécnico.
Fue propuesto por sociólogos y psicólogos del instituto de Relaciones Humanas  de "Tavistock"
El sistema sociotécnico se conforma de dos subsistemas;

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Lo componen las tareas a realizarse, instalaciones físicas con las que se cuenta, ambiente físico, herramientas, y la duración de las tareas realizadas. Su eje fundamental es la eficiencia de la organización.

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comprende a los individuos de la organización junto con sus características físicas y psicológicas, además de sus interrelaciones dentro del sistema mayor.

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Cada subsistema trabaja conjuntamente y se complementa con otros de su mismo o diferente enfoque, haciendo una interrelación mutua que determina el correcto funcionamiento de la organización

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Conocida comúnmente como "coca" en diferentes países hispanohablantes. Bebida gaseosa vendida y conocida mundialmente.

Sistema: Empresa embotelladora más importante de embotellamiento

Sistema abierto: ya que su producción viene desde la potabilización del agua hasta su embotellamiento.

Mayor capacidad analítica: tiene que tener conocimiento y saber aplicar su función

Dinámica: proyectar energía positiva a los demás empleados así como preocuparse por la salud de sus empleados e implementar programas de cultura, salud, recreación y turísmo.

Objetivo: ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.

Políticas de coca cola;
1• incorporar personas en las diversas áreas de la organización y proporcionarles un desarrollo profesional dentro de la compañía

2• se espera que los empleados se comporten de manera ética y responsable, tanto en lo relativo al fondo, como a la fórma y que actúe en la máxima integridad de su labor cotidiano.

3• los empleados protegerán la información confidencial a personas ajenas a coca cola, ni si quiera a los miembros de su familia, a menos que exista una clara justificación empresarial para ello

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https://drive.google.com/file/d/1qWwXB1Vwq02YovX7SNK0qANMs7fog3Ci/view?usp=sharing

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https://abcfinanzas.com/administracion-financiera/teoria-de-katz-y-kahn/
http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/el-enfoque-de-katz-y-kahn.html?m=1#:~:text=Katz%20y%20Kahn%20desarrollan%20un,t%C3%ADpicas%20de%20un%20sistema%20abierto%3A&text=Los%20sistemas%20abiertos%20exportan%20(salida,productos%20o%20resultados%20al%20medio.

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https://dbcalidad.blogspot.com/2015/06/el-modelo-de-la-cultura-empresarial-de.html
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/184--schein-edgar-h.html