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Priorizar los presupuestos y metas según la capacidad instalada de cada canal , tomando en cuenta  la zona indicada  y rentabilidad de cada producto de manera que maximice la colocación del mismo.

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Priorizar los presupuestos y metas según la capacidad instalada de cada canal , tomando en cuenta  la zona indicada  y rentabilidad de cada producto de manera que maximice la colocación del mismo.

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Buscar alineacion entre los diferentes departamentos y areas para poder solventar la necesidades de HC en cada uno de ellos

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Buscar alineacion entre los diferentes departamentos y areas para poder solventar la necesidades de HC en cada uno de ellos

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Establecer prioridades en las celulas de trabajo que permitan implementar ideas a corto plazo para poder avanzar en las soluciones y aportar a las necesidades de cada uno

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Establecer prioridades en las celulas de trabajo que permitan implementar ideas a corto plazo para poder avanzar en las soluciones y aportar a las necesidades de cada uno

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Enfocar los equipos en cumplimiento de metas de acuerdo a los productos mas rentables

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Enfocar los equipos en cumplimiento de metas de acuerdo a los productos mas rentables

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Realizar un estudio de capacidad de toda la organización y procesos que permita identificar holguras y automatizaciones, con el fin de restructurar departamentos. y enfocar dichos recursos según la  prioridad estratégica.

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Realizar un estudio de capacidad de toda la organización y procesos que permita identificar holguras y automatizaciones, con el fin de restructurar departamentos. y enfocar dichos recursos según la  prioridad estratégica.

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Realizar convocatorias de acuerdo a un calendario revisado anticipadamente por la gerencia para establecer prioridades en sesiones para los equipos 

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Realizar convocatorias de acuerdo a un calendario revisado anticipadamente por la gerencia para establecer prioridades en sesiones para los equipos 

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Una alineación estratégica entre las áreas para definir prioridades y objetivos comunes y así hacer las solicitudes de HC requeridas  

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Una alineación estratégica entre las áreas para definir prioridades y objetivos comunes y así hacer las solicitudes de HC requeridas  

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Categorizar los presupuestos de productos según la rentabilidad generada , con esto alinear la estrategia para la distribución de personal

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Categorizar los presupuestos de productos según la rentabilidad generada , con esto alinear la estrategia para la distribución de personal

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La escases de personal dada las situaciones del mercado, genera el no poder alcanzar los objetivos organizacionales con la celeridad que se necesita, generando sobrecargas de trabajo.

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Presupuestos desajustados

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Exceso de reuniones que no definen pasos a seguir de manera rapida

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Disminución de BDs para ventas

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Falta de personal

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Sobre carga de tareas dada la disminución de personal

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Exceso de reuniones

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Con escases de recursos se quiere llegar a todas las metas inclusive las que no son crucialmente importantes

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Muchas células para "agilizar" pero no todas son eficientes

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Muchas células para "agilizar" pero no todas son eficientes

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Presupuestos no alineados a la capacidad instalada

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Se trabaja con extras que desgastan al personal 

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Se trabaja con extras que desgastan al personal 

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Nuevas Legislaciones nacionales afectan rentabilidad y por ende disminuye margen de ganancia de la organización

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Contracción del mercado disminuye candidatos para las BDs

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Poco presupuesto para invertir en mejora de procesos y automatización

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Poco presupuesto para invertir en mejora de procesos y automatización

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No estamos trabajando por enfoque ( Estrategia, ejecución, administrativo) todo lo hace una persona

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Mucha carga operativa

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Metas muy agresivas

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Muchas reuniones que desenfocan a los equipos del objetivo principal

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Muchas reuniones que desenfocan a los equipos del objetivo principal

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Poco personal

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Sobre carga de trabajo

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Falta de personal por restricción de gastos

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Incumplimiento de Tiempos, Objetivos o Presupuestos

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1. Defina el síntoma del dolor/ problema
2. Cada integrante tiene 8 minutos para escribir en FORMA INDIVIDUAL las causas del síntoma
3. Cada integrante coloca ahora sobre el lienzo del padlet lo que escribió en forma individual
4. Se comienza el proceso de agrupación temática
Lo normal es que queden de 4 a 8 grupos de "dolores"
5. Una vez agrupados, se resume con un nuevo sticker o post it, de otro color que sirve como resumen
6. Una vez logrados los grupos y realizado el resumen, se busca la elevación es decir, la causa principal que da origen a  los dolores y al síntoma inicial.