# data[].attributes.body
La gestión es concebida como el desarrollo de compromisos de acción obtenidos de conversaciones para la acción; y éstas se consiguen mediante la capacidad de formular peticiones y obtener promesas. Así, los instrumentos de la gestión comunicacional son el manejo de las destrezas comunicacionales definidas en los actos del habla; es decir, el manejo de las afirmaciones, las declaraciones, las peticiones, las ofertas y las promesas.  (Cassasus, 2014, pág. 109) citado por  Peraza, 2018.

# data[].attributes.body
Responden a la adaptación de diferentes paradigmas de gestión. Los cuales corresponden al proceso de evolución, de las teorías de la administración de las Organizaciones.
Estos modelos son: el normativo, el prospectivo, el estratégico, el estratégico situacional, calidad total, reingeniería y comunicacional. Cada uno de ellos constituye una forma de respuesta a limitaciones que presenta el modelo anterior o a situaciones restrictivas del entorno de los modelos anteriores. Cada nuevo marco conceptual no invalida el anterior, pero sí representa un avance con respecto a él, generando una acumulación teórica e instrumental.

Barreda Tamayo, Horacio V. (2007). CARACTERISTICAS DISTINTIVAS EN LA GESTION DEL SERVICIO EDUCATIVO. Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL, 1(1), .[fecha de Consulta 26 de Febrero de 2022]. ISSN: . Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=319327571008

# data[].attributes.body
La gestión directiva es importante porque permite cumplir las metas y todo lo que concierne al horizonte institucional para el mejoramiento colectivo a partir del trabajo mancomunado de los equipos directivos, quienes tienen la responsabilidad de que la misión, visión y objetivos de la institución se cumplan.
Miranda Beltrán, Sorangela. (2016). La gestión directiva: un concepto construido desde las comprensiones de los directivos docentes de las escuelas públicas bogotanas. RIDE. Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo, ₇(13), 562-589. Recuperado en 26 de febrero de 2022, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-74672016000200562&lng=es&tlng=es.

# data[].attributes.attachment_caption
CIEC. (2017). La gestión educativa conceptos fundamentales. Conceptos fundamentales.

# data[].attributes.body
https://www.ciec.edu.co/wp-content/uploads/2016/08/84.-LA-GESTIO%CC%81N-EDUCATIVA.-CONCEPTOS-FUNDAMENTALES.pdf

# data[].attributes.body
Ingeniero de Sistemas especializado en aplicación de herramientas TIC en la educación,  Conocimientos en Windows, Vmware, Linux, paquete de office, manejo de bases de datos en Access, MySql, Oracle, creación de páginas web en HTML y PHP, conocimientos en AS-400, Dreamweaver, Flash MX, modelamiento UML, lenguajes de programación C++, Java, Phyton, mantenimiento preventivo y correctivo de computadores, instalación, configuración, gestión y administración de redes, cableado estructurado, configuración de routers CISCO, Creación de aplicaciones para dispositivos móviles con android studio, Inglés básico, Francés intermedio.
Actualmente laboro como docente de tecnología e informática en la Institución Eleazar Libreros Salamanca del municipio de Andalucía Valle del Cauca en la Media técnica y en colaboración con el SENA para la modalidad de técnico en sistemas.

# data[].attributes.headline
PERFIL ESP. LINA ELIZABETH PAREDES FRANCO

# data[].attributes.subject
PERFIL ESP. LINA ELIZABETH PAREDES FRANCO

# data[].attributes.body
Licenciada en Biología y Educación ambiental en la Universidad del Quindío (2013), inicialmente en el 2004 estudié Técnica Agropecuaria en el Instituto Técnico de Educación Profesional en Roldanillo- Valle; en diciembre 2021 finalice el postgrado de Especialización en Aplicación de TIC para la Enseñanza de la UDES.

Docente de la enseñanza pública desde hace 9 años. trabajando principalmente en el área de ciencias naturales, básica secundaria, actualmente laboro en la Institución Eleazar Libreros Salamanca del municipio de Andalucía Valle del Cauca.

# data[].attributes.headline
Tercera etapa: seguimiento periódico al desarrollo del plan de mejoramiento

# data[].attributes.subject
Tercera etapa: seguimiento periódico al desarrollo del plan de mejoramiento

# data[].attributes.body
Con el propósito de establecer cuáles fueron los resultados obtenidos, las dificultades y retrasos en la ejecución, los recursos utilizados y las razones por las cuales no se realizaron ciertas actividades. Esto permitirá revisar el logro de las metas y de los objetivos, así como efectuar los ajustes pertinentes.   El seguimiento permite recopilar información para llevar a cabo un nuevo proceso de autoevaluación, que a su vez dará las bases para la elaboración de un nuevo plan de mejoramiento, al cual también será necesario hacerle seguimiento.

# data[].attributes.headline
Segunda etapa: La elaboración del plan de mejoramiento. 

# data[].attributes.subject
Segunda etapa: La elaboración del plan de mejoramiento. 

# data[].attributes.body
Se recomienda que éste tenga un horizonte de tres años para los cuales se definirán objetivos, actividades, tiempos y responsables de cada tarea, de manera que se logren los propósitos acordados para cada una de las áreas de gestión.

# data[].attributes.headline
Primera etapa:  ruta del mejoramiento continuo, autoevaluación institucional. 

# data[].attributes.subject
Primera etapa:  ruta del mejoramiento continuo, autoevaluación institucional. 

# data[].attributes.body
Este es el momento en el que el establecimiento educativo recopila, sistematiza, analiza y valora información relativa al desarrollo de sus acciones y los resultados de sus procesos en cada una delas cuatro áreas de gestión. Con ello es posible elaborar un balance de las fortalezas y oportunidades de mejoramiento, las cuales serán la base para la formulación y ejecución del plan de mejoramiento.

# data[].attributes.headline
Ruta de tres etapas para el mejoramiento continuo. 

# data[].attributes.subject
Ruta de tres etapas para el mejoramiento continuo. 

# data[].attributes.body
Éstas contienen, a su vez, pasos y actividades, cuya realización debe conducir a resultados precisos que permitirán avanzar a la etapa siguiente.

https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles-177745_archivo_pdf.pdf

# data[].attributes.headline
La puesta en marcha de procesos de mejoramiento escolar requiere de equipos de gestión 

# data[].attributes.subject
La puesta en marcha de procesos de mejoramiento escolar requiere de equipos de gestión 

# data[].attributes.body
Conformado por diversos integrantes de la comunidad educativa y liderado por el rector o director – se organice para realizar cada una de las actividades previstas. Esta tarea tiene que ver tanto con la conformación de grupos de trabajo y la definición de responsables, como con el ordenamiento de las tareas y el establecimiento de tiempos y plazos para  para realizarlas.

# data[].attributes.headline
Procesos y componentes de las áreas de gestión institucional.

# data[].attributes.subject
Procesos y componentes de las áreas de gestión institucional.

# data[].attributes.body
Ministerio de Educación Nacional. 2008. Guía 34 para el mejoramiento institucional. De La Autoevaluación Al Plan De Mejoramiento. Primera edición. ISBN: 978-958-691-306-5. https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-177745_archivo_pdf.pdf

# data[].attributes.attachment_link.title
Procesos y componentes de las áreas de gestión institucional

# data[].attributes.headline
En el interior de estas áreas hay un conjunto de procesos y componentes que deben ser evaluados periódicamente, a fin de identificar los avances y las dificultades, y de esta forma establecer las acciones que permitan superar los problemas. Tanto los procesos como los componentes son los referentes para emprenderla ruta del mejoramiento.

# data[].attributes.subject
En el interior de estas áreas hay un conjunto de procesos y componentes que deben ser evaluados periódicamente, a fin de identificar los avances y las dificultades, y de esta forma establecer las acciones que permitan superar los problemas. Tanto los procesos como los componentes son los referentes para emprenderla ruta del mejoramiento.

# data[].attributes.headline
VIDEO IMPORTANCIA DE LA GESTÓN EDUCATIVA.

# data[].attributes.subject
VIDEO IMPORTANCIA DE LA GESTÓN EDUCATIVA.

# data[].attributes.body
La educación en Colombia y como transformarla a partir de los datos : conversatorio / El Espectador; Fundación Empresarios por la Educación. julio 13, 2021

# data[].attributes.attachment_link.title
La educación en Colombia y como transformarla a partir de los datos: Conversatorio - Observatorio a la gestión Educativa

# data[].attributes.attachment_link.description
Colaboradores: Cavelier Lozano, Carlos Enrique Vélez, Cecilia María Escobar, Andrea Zuluaga, Mariluz Angulo, María Victoria Barrera Osorio, Felipe Vegas, Emiliana La educación en Colombia y como transformarla a partir de los datos : conversatorio / El Espectador; Fundación Empresarios por la Educaci…

# data[].attributes.headline
Video: Escuela De Secretarías, un espacio para conocer más sobre la estrategia de fortalecimiento a la gestión educativa territorial.

# data[].attributes.subject
Video: Escuela De Secretarías, un espacio para conocer más sobre la estrategia de fortalecimiento a la gestión educativa territorial.

# data[].attributes.body
Como su nombre lo indica, se encarga de las relaciones de la institución con la comunidad; así como de la participación y la convivencia, la atención educativa a grupos poblacionales con necesidades especiales bajo una perspectiva de inclusión, y la prevención de riesgos.

# data[].attributes.body
Esta área da soporte al trabajo institucional. Tiene a su cargo todos los procesos de apoyo a la gestión académica, la administración de la planta física, los recursos y los servicios, el manejo del talento humano, y el apoyo financiero y contable.

# data[].attributes.headline
Los establecimientos educativos han evolucionado: han pasado de ser instituciones cerradas y aisladas a funcionar como organizaciones abiertas, autónomas y complejas. 

# data[].attributes.subject
Los establecimientos educativos han evolucionado: han pasado de ser instituciones cerradas y aisladas a funcionar como organizaciones abiertas, autónomas y complejas. 

# data[].attributes.body
Esto significa que requieren nuevas formas de gestión para cumplir sus propósitos, desarrollar sus capacidad es para articular sus procesos internos y consolidar su PEI.
La gestión institucional debe dar cuenta de cuatro áreas de gestión, las cuales son:

# data[].attributes.body
Ésta es la esencia del trabajo de un establecimiento educativo, pues señala cómo se enfocan sus acciones » » para lograr que los estudiantes aprendan y desarrollen las competencias necesarias para su desempeño personal, social y profesional. Esta área de la gestión se encarga de los procesos de diseño curricular, prácticas pedagógicas institucionales, gestión de clases y seguimiento académico.

# data[].attributes.body
Se refiere a la manera como el establecimiento educativo es orientado. Esta área se centra en el direccionamiento estratégico, la cultura institucional, el clima y el gobierno escolar, además de las relaciones con el entorno. De esta forma es posible que el rector o director y su equipo de gestión organicen, desarrollen y evalúen el funcionamiento general de la institución.

# data[].attributes.headline
El término Gestión proviene del latín “gestión”, y evoca la acción y la consecuencia de realizar trámites con eficiencia y prontitud, lo que hacer posible la realización de una operación, una asunto, un proyecto, un anhelo cualquiera. 

# data[].attributes.subject
El término Gestión proviene del latín “gestión”, y evoca la acción y la consecuencia de realizar trámites con eficiencia y prontitud, lo que hacer posible la realización de una operación, una asunto, un proyecto, un anhelo cualquiera. 

# data[].attributes.body
Confederación Americana De Educación Católica. 2017.  La Gestión Educativa Conceptos Fundamentales.

https://www.ciec.edu.co/wp-content/uploads/2016/08/84.-LA-GESTIO%CC%81N-EDUCATIVA.-CONCEPTOS-FUNDAMENTALES.pdf

# data[].attributes.headline
"Todos somos gestores educativos;  formemos seres pensantes, transformemos el entorno escolar, hagamos un trabajo individual y colectivo para tomar decisiones, apoyemos un liderazgo que sea distribuido."  

# data[].attributes.subject
"Todos somos gestores educativos;  formemos seres pensantes, transformemos el entorno escolar, hagamos un trabajo individual y colectivo para tomar decisiones, apoyemos un liderazgo que sea distribuido."  

# data[].attributes.body
Constanza Hazelwood. 2017.
https://redaprende.colombiaaprende.edu.co/metadatos/recurso/la-gestion-educativa-como-via-para-el-fortalecimie/

# data[].attributes.headline
Las secretarías de educación asesoran y acompañan el desarrollo de los planes de mejoramiento institucional.

# data[].attributes.subject
Las secretarías de educación asesoran y acompañan el desarrollo de los planes de mejoramiento institucional.

# data[].attributes.body
La gestión educativa está conformada por un conjunto de procesos organizados que permiten que una institución o una secretaría de educación logren sus objetivos y metas. Una gestión apropiada pasa por momentos de diagnóstico, planeación, ejecución, seguimiento y evaluación que se nutren entre sí y conducen a la obtención de los resultados definidos por los equipos directivos. Una buena gestión es la clave para que lo que haga cada integrante de una institución tenga sentido y pertenencia dentro de un proyecto que es de todos. En otras palabras, es fundamental lograr que todos "remen hacia el mismo lado" para lograr lo que se quiere, y mejorar permanentemente. De ahí la importancia de tener en cuenta los cuatro ámbitos de la gestión educativa.
https://www.mineducacion.gov.co/1621/article-137440.html

# data[].attributes.headline
La gestión educativa es la vía al mejoramiento de la educación

# data[].attributes.subject
La gestión educativa es la vía al mejoramiento de la educación

# data[].attributes.body
La política de mejoramiento impulsada por el Ministerio de Educación Nacional se basa en la consolidación de un sistema de aseguramiento de la calidad orientado a que la población tenga más y mejores oportunidades educativas; al desarrollo de competencias básicas y ciudadanas; y a la consolidación de la descentralización y la autonomía institucional mediante el fortalecimiento de la gestión de los establecimientos educativos y de la administración de las secretarías de educación.

https://www.mineducacion.gov.co/1621/article-137440.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Los nuevos escenarios globales inciden directamente en todas las organizaciones sociales y las obligan a emprender rápidas transformaciones. La educación no es ajena a este fenómeno y, por esta razón, el sistema educativo enfrenta importantes desafíos para dar respuestas oportunas y pertinentes a las nuevas necesidades de formación de los ciudadanos para el siglo XXI.

Este reto fue ampliamente reconocido durante los debates realizados por las mesas de trabajo y las deliberaciones de la asamblea del Plan Nacional Decenal de Educación 2006-2016. De allí resultaron cinco líneas de acción en el campo de la gestión: (1) el fortalecimiento de la gestión y el liderazgo del sistema educativo; (2) el fortalecimiento de la articulación intra e intersectorial en los ámbitos nacional, departamental, municipal e institucional; (3) el fortalecimiento de la efectividad y la transparencia del sistema educativo; (4) la implementación de mecanismos adecuados de inducción, selección, formación y evaluación del desempeño de los responsables de la educación; y (5) el desarrollo de una cultura de evaluación para conocer, realizar y controlar la gestión del sector y de las instituciones educativas. En síntesis: liderazgo, gestión y transparencia, tal como se explica en este número de Revolución Educativa Al Tablero.

Calidad y gestión en la institución

En consonancia con estos lineamientos, la política de mejoramiento impulsada por el Ministerio de Educación Nacional se basa en la consolidación de un sistema de aseguramiento de la calidad orientado a que la población tenga más y mejores oportunidades educativas; al desarrollo de competencias básicas y ciudadanas; y a la consolidación de la descentralización y la autonomía institucional mediante el fortalecimiento de la gestión de los establecimientos educativos y de la administración de las secretarías de educación.

La gestión educativa está conformada por un conjunto de procesos organizados que permiten que una institución o una secretaría de educación logren sus objetivos y metas. Una gestión apropiada pasa por momentos de diagnóstico, planeación, ejecución, seguimiento y evaluación que se nutren entre sí y conducen a la obtención de los resultados definidos por los equipos directivos. Una buena gestión es la clave para que lo que haga cada integrante de una institución tenga sentido y pertenencia dentro de un proyecto que es de todos. En otras palabras, es fundamental lograr que todos "remen hacia el mismo lado" para lograr lo que se quiere, y mejorar permanentemente. De ahí la importancia de tener en cuenta los cuatro ámbitos de la gestión educativa. (Ver Recuadro 1 ).

Una buena gestión escolar facilita el trabajo organizado y favorece el desarrollo de las competencias

El establecimiento educativo es un espacio donde ocurren los procesos de enseñanza, aprendizaje y la convivencia entre los diferentes actores. Para los niños, niñas y jóvenes es también un lugar en el que, además de aprender y desarrollar sus competencias, se construyen relaciones de amistad y afecto y fortalecen la construcción de sus estructuras éticas, emocionales, cognitivas y sus formas de comportamiento.

Es también en el establecimiento educativo donde se materializan el Proyecto Educativo Institucional (PEI), el currículo y el plan de estudios, y se concretan la planeación curricular, las actividades pedagógicas, las evaluaciones y autoevaluaciones y las relaciones con diferentes interlocutores de la comunidad educativa y otras entidades.

El PEI, el plan de estudios y el plan de mejoramiento son herramientas para orientar las acciones escolares hacia el logro de las metas que el equipo directivo definió, en compañía de los demás integrantes de la comunidad educativa. Estos propósitos, metas y acciones permiten que una institución tenga una "carta de navegación" que debe ser conocida por todos para lograr el compromiso de cada uno, bajo el liderazgo del rector1 y de su equipo directivo. (Ver Recuadro 2 )

Este compromiso incluye la movilización y canalización del trabajo hacia el alcance de los objetivos en los plazos establecidos para ello, así como el seguimiento y la evaluación permanentes de los planes y acciones para saber si lo que se está haciendo permite alcanzar las metas y los resultados propuestos, y qué ajustes hay que introducir para corregir el rumbo oportunamente. Asimismo se trata de poner a marchar un sistema de gestión con sus fases correspondientes. (Ver Recuadro 3 )

Las instituciones y su mejoramiento

Las instituciones educativas que adelantan procesos intencionales de mejoramiento comparten una serie de características que permiten la obtención de los resultados que se proponen:

Saben hacia dónde van, es decir, cuentan con un PEI conocido y consensuado en el que se establecen claramente los principios y fundamentos que orientan su quehacer. Estos principios se concretan en la misión, la visión y los valores institucionales, los cuales son la base para la definición de los objetivos y la estrategia pedagógica.

Usan como referentes los lineamientos que el país ha establecido acerca de lo que todos los estudiantes deben saber y saber hacer.

Utilizan información para tomar decisiones; por eso cuentan con registros actualizados sobre aspectos tales como la asistencia de los estudiantes, las causas de ausentismo, sus resultados académicos, el uso efectivo del tiempo escolar y de los recursos, el manejo de los problemas de convivencia y las actividades que sus egresados están realizando, entre otros.

Tienen un modelo organizativo basado en el liderazgo claro del rector y en el trabajo en equipo.

Apoyan y aprovechan el talento de sus docentes brindando espacios para que diseñen sus clases, las actividades curriculares y las evaluaciones de los aprendizajes; propician el intercambio sistemático de experiencias, la búsqueda conjunta de soluciones a los problemas encontrados y de prácticas más apropiadas para lograr más y mejores aprendizajes.

Ofrecen muchas oportunidades para que todos los estudiantes aprendan con interés y motivación.

Tienen altas expectativas sobre las capacidades de todos los estudiantes, es decir, comparten la idea de que todos pueden aprender. Por ello, las diferencias relacionadas con las condiciones sociales, culturales y económicas de los estudiantes son un reto importante en el momento de definir sus estrategias pedagógicas.

Tienen ambientes de aprendizaje adecuados y hacen uso apropiado y articulado de los recursos para la enseñanza y el aprendizaje.

Usan el tiempo adecuadamente, haciendo una rigurosa programación de todas las actividades que se realizarán durante el año escolar y encargándose de que éste sea respetado.

Cuentan con mecanismos de evaluación claros y conocidos por todos, y utilizan los resultados para mejorar.

Ofrecen un ambiente favorable para la convivencia y promueven el desarrollo personal y social.

Articulan acciones con los padres y madres de familia y otras organizaciones comunitarias para potenciar su acción, con el fin de enfrentar problemas que no podrían resolver si lo hicieran de manera aislada.

Preparan a sus estudiantes para continuar sus estudios postsecundarios o para tener buenas oportunidades laborales. Para este propósito, están pendientes de los cambios que ocurren tanto en el entorno inmediato como en el contexto más amplio.

Disponen de mecanismos de apoyo -programas complementarios para aliviar las situaciones de pobreza y vulnerabilidad de los estudiantes y sus familias, por ejemplo-, puesto que están insertas en un contexto comunitario y social más amplio en el que no son las únicas responsables por el éxito o el fracaso de sus estudiantes.

Por un sistema de aseguramiento de la calidad

Con base en lo anterior, las acciones que se están adelantando para fortalecer la gestión de las instituciones educativas se orientan a la conformación de un sistema de aseguramiento de la calidad que va desde el Preescolar hasta la educación Superior (Ver Figura 1 ).

En el caso de la educación Preescolar, Básica y Media se han definido estándares básicos de competencias para un conjunto de áreas fundamentales: lenguaje, matemáticas, ciencias naturales y sociales, competencias ciudadanas e inglés como idioma extranjero. Los estándares son criterios claros y públicos que orientan el diseño de los currículos y planes de estudio, y permiten saber si se están cumpliendo unas expectativas comunes de calidad.

De otra parte, se está trabajando en la consolidación de un sistema de evaluación por competencias de los estudiantes en momentos estratégicos del proceso educativo: finales de los ciclos de Básica Primaria y Básica Secundaria, a través de las pruebas SABER; final de la educación Media, con la aplicación de los exámenes de Estado, y culminación de estudios superiores, a través de las pruebas ECAES. Los resultados de estas evaluaciones periódicas, sumados a los de las evaluaciones de desempeño de directivos y docentes y a la autoevaluación institucional, deben servir de base para el diseño y puesta en marcha de planes de mejoramiento en los cuales se definen las acciones concretas para el fortalecimiento. Asimismo, se encuentra en desarrollo un sistema de acreditación y certificación de la calidad, mediante el cual las instituciones y secretarías de educación podrán demostrar que los procesos que están implementando cumplen unos requerimientos de calidad y apuntan al logro de buenos resultados.

Las secretarías de educación asesoran y acompañan el desarrollo de los planes de mejoramiento institucional

El sistema educativo colombiano es descentralizado. Esto significa que los departamentos, distritos y municipios certificados son los encargados, a través de sus secretarías de Educación, de la prestación del servicio educativo en su respectiva área de jurisdicción, atendiendo a las necesidades de la población.

Una de las funciones de las entidades territoriales es dar acompañamiento y asistencia técnica a las instituciones educativas, de tal forma que puedan poner en marcha sus planes de mejoramiento y así, lograr los resultados propuestos. Para alcanzar este propósito es importante conformar equipos de profesionales que se encarguen de identificar cuáles son las instituciones educativas que requieren mayor apoyo -aquellas que tienen bajos resultados en las evaluaciones externas, las que funcionan en condiciones inadecuadas, las que atienden a grupos poblacionales en situación de vulnerabilidad -, así como el tipo de soporte que requieren. Con ello, cada Secretaría puede estructurar su Plan de Apoyo al Mejoramiento, una herramienta de gestión que permite dar asesoría, asistencia técnica, sistematizar, hacer seguimiento y evaluar los avances y dificultades de las acciones explícitas de mejoramiento.

Se espera que cada una de las 78 secretarías de educación certificadas y a través de ellas todas las demás, elabore su Plan de Apoyo al Mejoramiento; para ello el Ministerio de Educación está asesorando y acompañando a 20 de ellas en el diseño y puesta en marcha del mismo, con base en el diagnóstico de la situación de la calidad educativa en la entidad territorial, en las demandas de mejoramiento de las instituciones y en la orientación de ofertas tendientes a mejorar las condiciones de prestación del servicio en las mismas, la cualificación de docentes y directivos en el marco de sus planes de mejoramiento, el fomento al uso de los medios y las nuevas tecnologías en los procesos pedagógicos, la implementación de modelos flexibles para brindar atención pertinente a grupos poblacionales ubicados en áreas rurales aisladas, integrantes de etnias, desplazados, desvinculados, residentes en zonas de fronteras, entre otros. Asimismo, el Ministerio también desarrolla un sistema de información para apoyar la gestión de la calidad educativa, herramienta que se implementará a partir de 2008 y que permitirá que las secretarías de educación puedan contar con datos actualizados y confiables para valorar el impacto de sus planes de apoyo al mejoramiento en el mejoramiento de la calidad educativa nacional.

Notas

1 La Ley 715 de 2001 dejó en cabeza del rector la responsabilidad de "formular planes anuales de acción y mejoramiento de calidad, y dirigir su ejecución" (artículo 10, numeral 10.4).

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
la gestión educativa es la vía al mejoramiento de la educación

# data[].attributes.attachment_link.title
La gestión educativa es la vía al mejoramiento de la educación - ..::Ministerio de Educación Nacional de Colombia::..

# data[].attributes.attachment_link.description
Si se rema hacia el mismo lado y se acuerdan y utilizan mecanismos que sistematicen e integren los procesos, habrá posibilidad de garantizar más y mayor calidad educativa.