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alunos: Gabriel Miller Dias de Lima,
Matheus Sousa de Oliveira

Disciplina: procedimentos trabalhistas nas organizações

Unidade 1: administrando pessoas

Curso: Gestão de recursos humanos

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Níveis de Avaliação do Comportamento Organizacional

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Níveis de Avaliação do Comportamento Organizacional

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existem 2 níveis de avaliação do C.O
são eles: Nível individual e Nível de grupo

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Aqui o indivíduo é avaliado a partir de seus objetivos, seus rendimentos atuais, o que atrapalha seu crescimento e quais são as diretrizes ou costumes da empresa que tornam seu clima de trabalho desfavorável. Além disso, são estudadas as expectativas, motivações, habilidades e competências que cada colaborador demonstra individualmente através de seu trabalho, a fim de delegar-lhe as atividades mais compatíveis com suas capacidades e, deste modo, desfrutar de seus talentos e potencial plenamente.

referência: https://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/conceito-de-comportamento-organizacional/

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Ao contrário do nível individual, aqui a empresa é estudada como um todo entre um ou mais grupos. Na avaliação entra a formação das equipes ou grupos, as funções desempenhadas por estes, a qualidade de comunicação e interação uns com os outros, além da influência e o poder do líder neste contexto.

A intenção dessa avaliação é justamente conseguir conectar as equipes e fazer com que as pessoas consigam trabalhar de maneira conjunta e efetiva, trazendo assim mais felicidade e motivação para os funcionários e mais resultados positivos para a empresa, uma vez que pessoas motivadas produzem mais e com mais qualidade por estarem felizes e sendo recompensadas.

referência:https://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/conceito-de-comportamento-organizacional/

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existem quatro metas para o comportamento organizacional
que são: descrever, compreender, prever e controlar

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Conceito de CO. Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.

referência: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/comportamento-organizacional-princpios/#:~:text=Conceito%20de%20CO.,3.

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Com uma primeira experiência nessa plataforma e novos aprendizados, foi muito proveitoso as matérias dessa disciplina  em ver como funciona os desenvolvimentos , e formas de administrar e gerenciar pessoas juntamente a estrutura de uma organização , em relação a forma de agir seja individual , grupal ou estrutural. E para um gestor , saber usar essa ferramenta ao seu favor é de suma importância na forma de se comunicar e administrar seus liderados , para maior produtividade e experiências positivas dentro da organização

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estrutura define o relacionamento formal e a utilização das pessoas nas organizações. A existência de cargos diferentes é um requisito para o cumprimento de todas as atividades de uma organização. Há gerentes e funcionários, contadores e montadores. Essas pessoas devem relacionar- se de alguma forma estruturada, de maneira que seu trabalho possa ser coordenado efetivamente. Esses relacionamentos criam muitos problemas complexos no que se refere a cooperação, negocia- ção e tomada de decisões. Muitas estruturas organizacionais têm-se tornado mais achatadas (contendo menos níveis hie- rárquicos, uma meta normalmente obtida com o corte de posições pertencentes às camadas inter- mediárias da gerência). Essas reestruturações têm ocorrido como resultado da pressão para reduzir os custos e manter-se competitivo ao mesmo tempo. Outras estruturas tornaram-se ainda mais com- plexas em decorrência de fusões, aquisições e novos empreendimentos.

referência: livro da unidade 1
comportamento humano,
capitulo 1, estrutura

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O impacto do comportamento organizacional | José Roberto Marques

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importância do Comportamento Organizacional 

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importância do Comportamento Organizacional 

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O comportamento organizacional retrata o comportamento dos indivíduos, grupos em situação de trabalho, bem como, seus impactos e efeitos que certamente causará no seu ambiente interno e externo. As mudanças nesse mundo globalizado são constantes,é nesse momento que, as empresas precisam passar; com a maior clareza aos seus colaboradores as estratégias bem como a sua cultura e filosofia de trabalho. Fazendo todos entenderem que o sucesso da empresa depende de todos e não do individual.

referência: http://www.adminstradores.com.br/artigos/carreira