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Es el proceso en el cual se decide en donde se tomarán las decisiones, quién, cual puesto, qué tareas y quién dependerá de quién en la empresa.
A la organización le toca crear o ver qué medios utilizar para que se pueda realizar lo planteado en la previsión y planeación.

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Eugenia . La importancia de la Organización:

- recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles lo previsto y planeado.

-constituye al punto de enlace.

el proceso suele estar decentralizado

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*Permite la consecuencia de los objetivos de la empresa.
* Eliminar duplicidad (Doble) de trabajo.
*Establecer canales de comunicación.
*Representar la estructura oficial de la empresa.

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Tipo de propiedad: Privadas y Públicas.

Objetivo: Ánimo de lucro y sin ánimo de lucro.

Objetivos: Económicos y no económicos.

Actividades: Económicas y no económicas.

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Ejemplos (2 de c/u)  Organizaciones Lucrativas y No Lucrativas

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Ejemplos (2 de c/u)  Organizaciones Lucrativas y No Lucrativas

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Empresas Lucrativas

Nestlé

Coca Cola

Empresas No Lucrativas

UNICEF

Promujer

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En la organización se debe dividir el trabajo de manera que se asigne a cada empleado una actividad de acuerdo a su especialización para implementar la calidad del trabajo.

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Define claramente el trabajo o actividad que desarrolla cada persona u organismo. Se lleva a cabo utilizando un manual de procedimientos.

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Principio de la igualdad de la autoridad y responsabilidad.

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Principio de la igualdad de la autoridad y responsabilidad.

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Debe existir un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad atribuida a cada persona de la empresa, la autoridad se ejerce de arriba hacia abajo, la responsabilidad va en la misma lìnea pero de abajo hacia arriba. A cada responsabilidad corresponde una autoridad y a cada autoridad corresponde una responsabilidad EQUIVALENTE.

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Cada quien debe saber exactamente a quien debe responder por lo que hace y sobre quien posee autoridad.

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Se debe distinguir entre la autoridad de linea y la autoridad de staff.

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La organización de una empresa es eficiente si permite que cada persona pueda contribuir con la obtención de objetivos.

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El principio de la eficiencia dice que la organización administrativa  deben estar diseñadas y concebidas para garantizar la obtención de los objetivos, fines y metas propuestos y asignados.

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Estas se forman para agrupar la función de cada linea básica
de acuerdo a 3 niveles:
1. El trabajo que se debe de hacer
2. Las personas de que se puede disponer
3.Los lugares donde se debe de realizar el trabajo.
*3 Niveles de administración :
- Alta gerencia
- Gerencia media
- Nivel de supervisión o gerentes de primera línea
*Cinco niveles
- División en el primer nivel jerárquico
- Departamento en el segundo nivel
- Sección en el tercer nivel.
- Grupo y subgrupo en el cuarto nivel
- Unidad y subunidades en el quinto nivel
*La personalidad dentro de la organización
*Identidad organizativa

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Alta Gerencia o alta dirección
Gerencia Media
Nivel de supervisión o gerentes de primera línea

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1. División en el primer nivel jerárquico.
2. Departamento en el segundo nivel.
3. Secciónenos el tercer nivel.
4. Grupo y subgrupos en el cuarto nivel.
5. Unidad y subunidades en el quinto nivel.

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Hace referencia a variables que determinan el estado civil de la organización, sus factores determinantes son:
Edad
Tamaño
Tipo de actividad
Tipo de propiedad
Ámbito geográfico
Estructura jurídica
Recursos y capacidades organizativas.

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Explica y realiza tu propia definición de acuerdo a lo que comprendes del tema.