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Entende-se como uma conclusão de vários fatores internos e externos,para alcançar seus objetivos,sejam:
CULTURAL: são crenças compartilhadas por membros de uma
organização,que os norteiam como essas pessoas devem agir e pensar diante de
diversos fatores.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: divisão de atividades dentro de uma
empresa.
ESTRATÉGIA:cito o exemplo do benchmarketing que é um processo
de estudo de empresas concorrentes,para assim competir de maneira igualitária
ou semelhante.
Entre outros.
Fonte: FMS,Murilo.mudança organizacional e significado.São Paulo,2019,acesso em 11 de junho de 2020.

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Vivemos em um mundo em constante evolução/inovação,quem se adapta a ela,ou sobressai está um passo a frente a mudança é primordial em uma organização,sabe-se que existem motivos para isso,inclusive internamente,pois podem haver funcionários desmotivados por estes motivos,por não concordar com tais atitudes ou forma de trabalhar,neste momento é primordial ouvir as opiniões dos colaboradores.

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INDIVIDUAIS

Características dos indivíduos;

Hábitos;

Necessidades;

Insegurança;

Grau de conhecimento;

Há colaboradores que tem medo de perder o emprego devido as mudanças aplicadas, esse tipo de insegurança o leva a ter a incerteza do futuro.

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ORGANIZACIONAL

Aspectos globais;

Inercia estrutural;

Inercia do grupo

Foco no restrito da mudança;

Algumas empresas focam apenas nas mudanças setoriais e pontuais, esquecendo que a mudança é para um todo, por isso é importante a pesquisa de avaliação 360º.

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Tecnologia;

Globalização;

Economia;

Velocidade e volume de informação;

Exemplo mais comum neste momento é a questão da crise mundial, a tecnologia neste momento está sendo primordial para a continuação de algumas empresas e assim gerando lucro para sua sustentação.

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ETAPAS DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

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ETAPAS DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

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1° Auscultação

Mapeamento de aptidões e resistência a mudança;

Mapeamento dos agentes do contexto interno e externo;

Levantamento de restritores e alavancadores;

Identificação de projetos e ações de  aperfeiçoamento em andamento;

Levantamento de opiniões e sugestão de atores sociais relevantes;

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2° Concepção

Diretrizes estratégicas da organização;

Plano de ação e projeto de aperfeiçoamento;

Concepção de disseminação;

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3º Disseminação/Adesão

Compromissos individuas;

Emprego de sistemas e instrumentos de gestão para promover a mudança;

Absorção e internalização de objetivos e estrategias;

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4º Sustentação

Acompanhamento do plano de ação;

Auscultação permanente;

Revitalização de compromissos;

Comunicação interna/processos decisórios;

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1º Descongelamento;
2º Mudança/movimento;
3º Recongelamento

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Explica as etapas acima,conceitos tipo de resistências e demais informações sobre a mudança.É longo porém proveitoso.

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Administração II  - Aula 10 - Mudança Organizacional

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MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA GERDAU

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MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA GERDAU

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Há treinamentos virtuais utilizando das melhores ferramentos e não precisa se deslocar para outro local,de forma virtual são questões internas que os treinandos devem resolver da melhor forma.

Fonte:https://canaltech.com.br/gestao/gerdau-comeca-a-usar-realidade-virtual-no-treinamento-de-seus-funcionarios-79775/

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Para além de diversão, os óculos de realidade virtual têm ganhado cada vez mais força dentro dos setores de treinamento das grandes empresas. Seguindo a tendência do mercado, a siderúrgica Gerdau também anunciou seu investimento na tecnologia, e os resultados com a implantação têm sido positivos.

Para o treinamento de segurança de seus funcionários, a companhia contou com o apoio da Nexo Capacitação Digital. Em seu primeiro teste, com 40 colaboradores da usina em Charqueadas, Rio Grande do Sul, foi possível reduzir o tempo de aplicação do treinamento tradicional de uma hora e meia para apenas 18 minutos.

Para Francisco Fortes, vice-presidente de pessoas e desenvolvimento organizacional da Gerdau, "ao utilizar um conteúdo interativo, o colaborador vivencia a situação proposta, o que torna o treinamento ainda mais efetivo. Além disso, a ferramenta traz mais agilidade na avaliação, já que diminui a necessidade de aulas e provas sobre o tema."

Através de equipamentos de realidade virtual e smartphones, os funcionários da companhia puderam participar de uma simulação da oficina, onde tinham como objetivo identificar riscos nas atividades de sua área de atuação. Durante o treinamento, o supervisor do teste pôde acompanhar tudo por meio de um smartphone.

De acordo com Jonatan Menezes, um dos funcionários que participaram da novidade, o novo método de treinamento facilita a aprendizagem: "A possibilidade de visualizar os cenários e propor soluções por meio do treinamento em realidade virtual, nos permite absorver o conteúdo de forma mais rápida, além de aumentar a percepção de segurança nos processos diários."

A aceitação foi tão positiva entre os colaboradores que em breve o treinamento com realidade virtual passará a integrar outras unidades da companhia no Brasil.

Fonte: Baguete

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Gerdau começa a usar Realidade Virtual no treinamento de seus funcionários

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Para além de diversão, os óculos de realidade virtual têm ganhado cada vez mais força dentro dos setores de treinamento das grandes empresas. Seguindo a tendência do mercado, a siderúrgica Gerdau também anunciou seu investimento na tecnologia, e os resultados com a implantação têm sido positivos.

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É um desafio ajudar a conduzir as mudanças que são necessárias na organização, instrumentalizando as lideranças e ao mesmo tempo transformando radicalmente a área  de gestão. Isso significa que nesse caminho de transformação requer a cada profissional de RH independente de sua posição hierárquica pense, aja, planeje.