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Présenter le projet au début
Ne pas parler de point réglé qui n'a pas d'impact
Imposer un choix

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 Les clefs de la communication d'influence

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 Les clefs de la communication d'influence

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Consultant en Supply Chain
Animateur CEGOS pour les gammes Gestion de projet et Supply Chain
etienne.vincent@clear-management.fr
06 71 55 24 31
https://www.linkedin.com/in/etiennevincent/

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1/ la méthode RACI
2/ rôle du chef de projet : savoir et informer

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Le RACI

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Poser les règles

Les postures

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Notre sélection Leadership du chef de projet Chef de projet occasionnel : les 10 erreurs qui ruinent vos projets Agilité Méthode agile : de quoi o...

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Relevez une pratique qui pourrait selon vous améliorer votre performance ou celle de votre organisation

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Relevez une pratique qui pourrait selon vous améliorer votre performance ou celle de votre organisation

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N'hésites pas à poser les risques pour mieux entrevoir les solutions

tenir le cap ! (bravo car c'était pas évident !)

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Partager le même niveau d'information
Laisser place au silence

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- Ne cherche pas rentrer dans les détails et justifier.
- L'objectif est d'avoir une décision tranchée.

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L'entretien de délégation

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Poser son autorité et sa légitimité

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Acheteur
comprehension de ses motivations
relation manager
vie personnelle/tabiu
légitimité du CDP

CDP
Energie ténacité
A l'écouté
questionne les attentes
dialogue avec le manager

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Voix posée et attitude toujours appropriée, ne pas aller dans les détails, présenter l'approche risque et le contexte

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Voix posée et attitude toujours appropriée, ne pas aller dans les détails, présenter l'approche risque et le contexte

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Le CDP a été très clair tout au long de la réunion d'avancement. Tout les points ont été couverts dans le temps imparti. Rigueur, clarté dans les éléments. Bonne élocution, leadership naturel. CDP qui reste à l'écoute de tous les participants, note les points, pose des questions. Ne coupe pas la parole et sait maitriser les débordements de certains. Garde en tête l'objectif de la réunion et bonne clôture. Les points essentiels à clarifier ont été relevés. Juste un petit axe d'amélioration : poser davantage la voix et le débit. Laisser volontairement des blancs de temps en temps

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Bravo Chahira pour n'avoir rien lâché !

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- CDP a nomé quelqu'un pour prendre des notes au début de réunion. Mais CDP va prendre elle-même...
- CDP recadre sur letiming et l'objectif de la réunion.
- CDP justifie les besoins.
- CDP félicite les membres dans l'équipe.
- CDP informe les planning au tout le monde.
- CDP clarifie qui fait quoi.  elle explique les choses à clarifier lors de COPIL.
-  CDP conclure la réunion d'avancement (CR, planning seront envoyés).

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HRBP chez Chorum (Groupe VYV)
marine.korona@chorum.fr

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Chef de projet sait mais de décide pas

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1.       Demande d’autorisation de donner un feedback

2.       Relevez les points positifs en montrant que c’est le fruit de votre observation (notes)

3.       Points possibles de faire autrement… faire encore mieux ? (notes aussi)

4.       Conclusion >>0.

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Présentation de l'équipe par le chef de projet

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Léna parlait clairement et ne perdait pas de vue son objectif de nous faire prendre une décision.
L'inscription des points actés à la fin est une bonne pratique à conserver.

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Très belle animation, bonne gestion du temps et pilotage des personnes. Penser à respirer et finaliser avec la revue des actions et rappeler la date et heure du prochain point d avancement

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Rester dans le concret

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- Définir les règles à la première réunion et faire rappel chaque réunion.
- Faire valider les actions à faire par les membres de l'équipe.

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Attachée de Direction chez Vialis (Entreprise Locale de Distribution électricité, gaz et télécoms) à Colmar.
l.montinari@vialis.tm.fr
06 70 39 46 59

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Poser des questions

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Poser son autorité/légitimité

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Atterrissage : fin de semaine 19

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Dynamique, restée calme, continuer à expliquer et avancer sans se laisser démonter. Essayer de les responsabiliser dans les choix. Ecrire à la fin les conclusions. Repris le lead à la fin. Rappeler le contexte de la réunion et les mettre face aux risques, aux enjeux. Leur donner la vision globale et pas se perdre dans des détails.

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Bien défini la réunion avec un ordre du jour et un timing clair. Dynamique et claire. Recadrage des personnes. Tient compte des opinions et remarques de son équipe. S'adresse à tous.

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ne pas se justifier
recentrer le sujet

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- Rappeler les règles
- laisser parler les gens mais pas trop
- Décaler à plus tard (réunions après) les sujets qui ne concernent pas la réu d'avancement

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bernard.mellot@acoss.fr

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Utile : matrice RACI
Etonné: importance des questions pour cerner le besoin.

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prise au dépourvu au début
Chgt de situation dans les échanges
Ouverture à la fin négo
Posture:
dynamique
positive calme

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Gestuelle/Posturale

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https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg&feature=emb_logo