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UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERÍA CENTRO REGIONAL DE USULUTÁN

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UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERÍA CENTRO REGIONAL DE USULUTÁN

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INTEGRANTES:

1. HECTOR ODIR PARADA HERNANDEZ

2. KATYA JOSIBETH INTERIANO SORIANO

3. DARLIN SARAI PARADA NOLASCO

4. JAQUELINE FIDELINA LOPEZ BENAVIDES

5. WENDY ELIZABETH SOSA RODRIGUEZ

6. SERGIO ALEXANDER PORTILLO SANCHEZ

7. JORGE ALBERTO VILLAREAL QUINTANILLA

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Para Ortega y Gasset la vida humana es ante todo un proyecto vital, pues para él, el hombre se ve enfrentado permanentemente a lo que va a ser.

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1-PROYECTOS, Y GESTION DE PROYECTOS, ¡DATOS GENERALES!

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1-PROYECTOS, Y GESTION DE PROYECTOS, ¡DATOS GENERALES!

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*La intencionalidad*
*La información*
*Las decisiones*

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Tradicionalmente  el término gestión se asocia con el acto de administrar el funcionamiento de un sistema organizacional.

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La gestión y evaluación de un proyecto se hace en tres
momentos:
1-Evaluación ex-ante.
2-Evaluación continua.
3-Evaluación expost.

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4-Cualquiera que sea la naturaleza específica de una gestión de proyectos, es posible reducir su realización a un universo de tres dimensiones:

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4-Cualquiera que sea la naturaleza específica de una gestión de proyectos, es posible reducir su realización a un universo de tres dimensiones:

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Dimensión técnica  💻

Dimensión tiempo ⏰

Dimensión costos 💰

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Proyectos sociales
Proyectos económicos

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6-Clasificación de proyecto por finalidades🧩

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6-Clasificación de proyecto por finalidades🧩

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a. Según la naturaleza de los bienes o servicios producidos.
b. Según los destinatarios del producto o servicio

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Beneficiarios directos: los que reciben directamente los efectos de la acción del proyecto (por ejemplo los niños que reciben las vacunas en un programa de prevención y promoción).
Beneficiarios indirectos: los que reciben de forma indirecta los efectos de la acción del proyecto (Ejemplo el beneficio económico que reciben las enfermeras que trabajan en el plan de vacunación

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Según Sapag (2008), en su obra Proyectos de inversión, identifica cuatro etapasbásicas en un proyecto de inversión:

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1.  La generación de la idea💡

2. Estudio de preinversión o de factibilidad📝

3.  Inversión. 📊

4. Puesta en marcha. 🏃‍♂️

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La metodología ZOPP se utiliza para la planificación de proyectos de desarrollo

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10-Metodología ZOPP para la gestión de proyectos (Planificación de proyectos orientada a objetivos)

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10-Metodología ZOPP para la gestión de proyectos (Planificación de proyectos orientada a objetivos)

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Sus principales objetivos son:
1. Lograr la definición “realista” de unos objetivos muy claros para el proyecto.
2. Mejorar la comunicación y cooperación entre las partes implicadas en el proyecto, para así lograr una planificación conjunta y organizada.
3. Definir las áreas de responsabilidad de cada uno de los integrantes del equipo del proyecto.
4. Establecer indicadores para el seguimiento a las actividades y la evaluación de los resultados del proyecto

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1.Procedimiento de planificación por pasos sucesivos.
2. Visualización y documentación permanente de los pasos de planificación, mediante herramientas de control en las que se consignan los aportes del equipo y los resultados de las discusiones.
3. El permanente enfoque de equipo como marco de referencia para el estudio interdisciplinario de problemas y la participación de interesados y beneficiarios

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14-Pasos a seguir en la metodología ZOPP: (Planificación de proyectos orientada a objetivos) 

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14-Pasos a seguir en la metodología ZOPP: (Planificación de proyectos orientada a objetivos) 

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1. Análisis de participación de los grupos de individuos o instituciones implicadas en el proyecto.
2. Análisis de problemas
3. Análisis de objetivos.
4. Análisis de alternativas.
5. Matriz de planificación del proyecto

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“El plan en un conjunto organizado de fines, objetivos, metas, instrumentos, medios o recursos para alcanzar objetivos que tienen que ver con el desarrollo de estas áreas o sectores económicos, geográficos, educativos, culturales, etc.

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11-Los principios en los cuales se basa el ZOPP se resumen en 3:

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11-Los principios en los cuales se basa el ZOPP se resumen en 3:

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1. Debe existir consenso entre las partes implicadas sobre los objetivos que se persiguen al abordar el proyecto.
2. Se debe atacar la raíz de los problemas, analizando sus causas y efectos y formulando objetivos factibles y efectivos. 3. Participación de las personas, grupos e instituciones implicadas

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13-La PPO (Planificación de Proyectos, orientada a Objetivos) presenta un cuadro resumen que muestra en una sola hoja y de forma muy sistemática lo siguiente:

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13-La PPO (Planificación de Proyectos, orientada a Objetivos) presenta un cuadro resumen que muestra en una sola hoja y de forma muy sistemática lo siguiente:

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¿Por qué se hace el proyecto?: Objetivos
¿Qué es lo que el proyecto quiere?: Lograr Resultados ¿Cómo se van a lograr estos resultados?:
Actividades Además incluye informaciones sobre:
¿Cuáles son los factores externos de Supuestos Importancia para el proyecto?
¿Cómo se puede medir el progreso y Indicadores El éxito del proyecto?