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Padlet 1: Pasos del ciclo de la motivación 

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Padlet 1: Pasos del ciclo de la motivación 

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Una persona trabaja para una compañía dedicada a la producción y comercialización de suministros médicos. Dicho trabajador en un principio encuentra tranquilidad y equilibrio realizando sus funciones, sin embargo, días después se le asigna una nueva función que implica la necesidad de realizar procedimiento que el desconocía, llevándolo a un estado de tensión e incomodidad por esta situación.

A raíz de esta situación, el trabajador, busca reducir esa tensión por medio de un comportamiento o reacción dirigida para satisfacer dicha necesidad: busca capacitarse con sus jefes o busca por sus propios medios aprender a desarrollar esa nueva función encomendada de manera correcta.

Según el autor Chiavenato, si el comportamiento de la persona logra satisfacer la necesidad, el proceso de la motivación ha tenido éxito y el ciclo vuelve al estado de equilibrio anterior. La satisfacción elimina o reduce la necesidad o la carencia.

En el presente ejemplo, es posible concluir que el trabajador logró satisfacer con la necesidad en cuestión, por lo tanto, se afirma que el ciclo de la motivación vuelve a su estado de tranquilidad o equilibrio.

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Padlet 2: Teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones

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Padlet 2: Teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones

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Es posible definir el concepto de teorías de la motivación a todos los estudios orientados a aumentar la comprensión acerca de lo que impulsa a una persona a trabajar hacia una meta o resultado en particular, o en la búsqueda de satisfacer alguna necesidad.

De igual manera, es importante señalar que para las personas podría ser beneficioso el saber qué es lo que le motiva y procurar la manera de suplir esa motivación ; pero según el análisis, dicho proceso sería una cuestión más innata que algo aprendido manualmente.

Dicha perspectiva podría llevar a un cambio en la mentalidad de los colaboradores, impactando directamente en el rendimiento de los mismos, por lo tanto para las empresas y organizaciones, es fundamental prestarles especial atención a estos elementos y analizar su influencia en el comportamiento humano.

Es sabido que un empleado que esté motivado mostrara un mejor rendimiento que alguien que no tenga un motivo claro y establecido a la hora de realizar alguna función específica. Dicho estudio abarca elemento fundamentales en la vida humana como las necesidades fisiológicas, de seguridad, de carácter social, de estima y de autorrealización.

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Padlet 3: Los grupos en las organizaciones

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Padlet 3: Los grupos en las organizaciones

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

La gestión de equipos y recursos es el proceso de distribuir y gestionar el trabajo de forma eficiente en las organizaciones, con el objetivo a corto y largo plazo para lograr un mayor rendimiento para beneficio de la colectividad.

Es importante señalar la importancia de una adecuada gestión de los recursos humano que se tengan, ya que potencialmente, podría ayudar a maximizar el desempeño de los colaboradores y empleados, y ayuda disminuir las problemáticas, dejando un nivel de satisfacción importante.

Podríamos definir como una correcta gestión de equipos de trabajo en las organizaciones a aquella que logra el equilibrio delas fuerzas de trabajo entre los diferentes miembros del equipo, manteniendo la motivación, fortaleciendo e identificando las fortalezas y debilidades de todos, esto con el propósito principal de mejorar el rendimiento y la productividad en el esquema organizacional.

Se ha señalado la importancia de mantener la motivación y la buena gestión de los equipos de trabajo, sin embargo esto se debe complementar con otras practicas como por ejemplo establecer objetivos y metas, que permitan tener un rumbo claro de a donde se desea llegar, y ayudarse en la medida de las posibilidades entre todos para que esa cohesión sea aún más sencilla.

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Padlet 4: La delegación de autoridad en las organizaciones

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Padlet 4: La delegación de autoridad en las organizaciones

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A. Una de las razones por la cual las organizaciones delegan tanta autoridad en las personas podría ser por la constante competencia que existe entre las empresas, dicho escenario provoca un aumento en el rendimiento de las personas colaboradoras con el objetivo de obtener mejores resultados a corto y largo plazo.

B. De igual manera, en esa búsqueda de mejorar el rendimiento, las empresas y organizaciones buscan los mecanismo necesarios para capacitar e instruir a sus colaboradores con nuevos procesos y protocolos de trabajo, para que su desempeño sea no solamente mejor, sino que la producción aumente.

C. El empoderamiento es una cualidad en la cual los jefes motivan a sus subordinados para que mejoren sus habilidades y rendimiento. A raíz de esto, se permite delegar funciones con mayor grado a estos colaboradores, esto es muy importante en la parte motivacional y mejora de rendimiento.

D. Otro aspecto a tomar en cuenta es que la delegación de autoridad puede ser interpretada como una manera de mejorar la comunicación en las empresas, este elemento es fundamental para llevar a cabo las funciones encomendadas y el trabajo en equipo. Aprender a manejar ese tipo de habilidades será clave en la búsqueda del éxito organizacional.