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Ejemplos del ciclo de la motivación en una organización de trabajo antes, durante y después de la pandemia COVID-19

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Ejemplos del ciclo de la motivación en una organización de trabajo antes, durante y después de la pandemia COVID-19

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1. Estado de equilibrio: antes de la pandemia COVID-19, las organizaciones estaban en un estado de equilibrio.

2. Rompimiento de equilibrio: la pandemia COVID-19 obligo al distanciamiento físico, por lo cual, la incertidumbre de cómo laborar provoco estrés y ansiedad en las personas.

3. Estado de desequilibrio: enviaron a los trabajadores al hogar para evitar los contagios de COVID-19.

4. Comportamiento enfocado en la satisfacción de necesidades: el teletrabajo se convertía en la mejor opción para continuar con las labores diarias.

5. Satisfacción de la necesidad: la modalidad de trabajo remota fue tan aceptada que ahora algunos trabajadores solo quieren trabajar de esa forma

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Importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones

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Importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones

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Conocer que motiva a las personas realizar o no ciertas acciones ha sido un tema investigado por su complejidad. Esto incumbe a las organizaciones, que deben comprender cuales son las principales motivaciones de sus colaboradores para trabajar. Por lo tanto, hay diversas teorías de la motivación, un ejemplo de estas es la siguiente:

• Pirámide de necesidad de Maslow: Maslow creó una pirámide de las necesidades desde las básicas, hasta las necesidades más elevadas que requieren de tiempo para alcanzar. La pirámide de Maslow se relaciona con el trabajo, por ejemplo, el trabajo nos permite obtener remuneración para pagar otras necesidades, también un trabajo seguro permite satisfacer la necesidad de seguridad, la necesidad social se suple por medio de la camaradería con los compañeros, la necesidad de estima se alcanza con el reconocimiento de los demás y la necesidad de autorrealización se logra cuando el trabajo nos permite el desarrollo profesional para afrontar nuevos desafíos y el trabajo se convierte en desafiante.

Imagen: J. Finkelstein (7 de setiembre de 2007) Wikimedia Commons. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pir%C3%A1mide_de_Maslow.svg

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¿Cómo administrar y desarrollar equipos eficaces?

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¿Cómo administrar y desarrollar equipos eficaces?

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Antes de crear equipos eficaces dentro de la organización es necesario que las empresas definan de manera clara y concisa su misión, visión y valores empresariales. Ahora bien, con esta base, crear un propósito alcanzable, medible y comprensible para los integrantes del equipo. Cada miembro debe poseer habilidades y técnicas para desempeñar su función, es también deber de la organización contratar personal competente o asegurar un espacio para el desarrollo de sus conocimientos y experiencias. Además, cada funcionario también debe estar comprometido en efectuar un trabajo de calidad y honesto, así como tener habilidades blandas para crear relaciones interpersonales saludables con sus compañeros de trabajo y una comunicación asertiva y congruente.

Parte de las habilidades blandas es estar abierto al dialogo aplicando una escucha activa para negociar cuando se requiera y en caso de diferencias, confrontar de manera sana para luego crear conceso y cooperación. El líder se caracteriza por aprovechar las habilidades de sus compañeros e impulsar a mejorar sus puntos débiles, también de brindar palabras de apoyo y felicitaciones al equipo cuando superaron sus expectativas.

Los líderes de equipos deben ser un espacio seguro para que sus compañeros comenten sus preocupaciones o mencionan nuevas ideas, además de crear espacios para el dialogo y reflexión de comentar los nuevos aprendizajes, cuales serán los nuevos desafíos, para la participación en la toma de decisiones e informar de nueva directrices.

El video muestra, de manera cómica, las 5 c del trabajo en equipo que son: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso que los pingüinos tienen para alcanzar un objetivo.

Video: Canal David Yaps. (9 de abril de 2020). Las 5 C del trabajo en equipo. [Archivo de Vídeo]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=cJUXxjOeoCk

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El empowerment requiere darle mayor libertad a los trabajadores para su correcto funcionamiento, esto se logra por medio de:

1. Información: la autoridad se alcanza con la información en mano, brindar datos y evitar tener información secreta motiva a los empleados a sentirse en lugar estable y sano.

2. Conocimiento: el conocimiento y experiencia permite que los trabajadores laboren con mayor seguridad de lo que hacen y ofrece autoridad para opinar y actuar con mayor libertad y determinación.

3. Poder: que los trabajadores puedan opinar, colaborar y participar en la toma de decisiones crea el efecto de sentir que pertenecen a un entorno especifico, donde su voz es valiosa. Otorgar la libertad para incidir en un proceso facilita el aprendizaje y la mejora continua.

4. Recompensas: beneficiar a los trabajadores por su correcto manejo de la libertad y autoridad es un estímulo para continúen así y crear un organización capacitada para aprender y mejorar su desempeño.