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Concepto creado en la década de 1980 por el filósofo estadounidense Robert Edward Freeman, stakeholder es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa. En una traducción libre para el español, significa "partes interesadas"

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1. Análisis de los recursos y conceptos clave

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1. Análisis de los recursos y conceptos clave

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Principales estándares internacionales de RSE:

Pacto Global de las Naciones Unidas: Iniciativa que promueve 10 principios en derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.

ISO 26000: Guía internacional para la responsabilidad social, no certificable, que orienta a las organizaciones sobre prácticas responsables.

GRI (Global Reporting Initiative): Estándar para la elaboración de informes de sostenibilidad.

CVC (Código de Valores y Conducta): Normativa interna que guía la ética y comportamiento de la empresa.

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El marketing y el ambiente corporativo son dos ejemplos de áreas llenas de conceptos y términos nuevos, lo que puede confundir a quien no está acostumbrado a usar estas palabras en su cotidiano.

Sin embargo, muchas veces tienen un significado sencillo y pueden ser frecuentes en la rutina de los profesionales en un grado más alto de lo que imaginan.

Un ejemplo de esto es el concepto de stakeholder. ¿Sabes qué es uno? A pesar de causar un gran impacto en las decisiones tomadas por las empresas, muchas personas no están seguras de la definición del término y qué tan relevante es para su organización.

¿Quieres enterarte de este asunto? Entonces sigue leyendo este artículo y entiende qué es un stakeholder, cómo influyen en el funcionamiento de las empresas, cómo identificar quiénes se encajan en este perfil y la diferencia de este término con otro muy parecido.

¿Qué son los stakeholders?

Concepto creado en la década de 1980 por el filósofo estadounidense Robert Edward Freeman, stakeholder es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa. En una traducción libre para el español, significa "partes interesadas"

Freeman sostenía que los grupos de interés son indispensables y que siempre se deberían tener en cuenta para la planificación estratégica de cualquier negocio.

De esta manera, entender que el triunfo o fracaso de cualquier empresa, siempre afectará no solo a sus dueños sino que también afectará a todos los que la rodean, es decir, a sus trabajadores, a sus socios, proveedores, competidores, familias de todos los involucrados y por supuesto a sus clientes.

¿Qué impacto tienen en una empresa?

Como dijimos, los stakeholders son un grupo de personas afectadas por las decisiones de una empresa.

Pero el camino inverso también debe ser tenido en cuenta. La satisfacción de esos individuos u organizaciones también influye fuertemente en los resultados y objetivos establecidos por las empresas.

Por eso es elemental garantizar que todas las partes interesadas que componen los stakeholders de tu empresa estén satisfechos con el trabajo realizado. Desde los clientes hasta los accionistas, todos tienen un valor elevado para tu negocio y sus deseos y demandas repercuten directamente en los resultados de tu organización.

El gran reto para los gestores de empresas con una gran diversidad de stakeholders es justamente encontrar objetivos comunes entre todos los individuos y organizaciones impactados por su negocio. Únicamente de esa manera es posible fomentar un crecimiento sustentable para tu organización.

Por lo tanto, la importancia de los stakeholders en tu empresa es enorme. Además de eso, es necesario alinear los objetivos y expectativas de todos que forman parte de este grupo para que tus acciones y proyectos logren el éxito esperado.

¿Cómo se volverá exitosa tu empresa si, por ejemplo, los clientes, que también son stakeholders, ya no demuestran estar interesados por tu producto o servicio? ¿O entonces si los colaboradores de tu empresa no están estimulados y no logran atingir cierto nivel de productividad?

Con tu empresa generando poco valor, el impacto en los accionistas, inversionistas y bancos, por ejemplo, también será muy grande. Es decir, todas las piezas que componen los stakeholders de tu empresa están conectados y la insatisfacción de un grupo tiene un efecto directo en el comportamiento de otro.

Por eso es esencial ampliar la visión respecto al grupo de partes interesadas por las acciones de tu compañía, para que puedas entender lo que buscan y trazar objetivos comunes para guiar tu organización de manera sostenible.

¿Qué tipos existen y cómo gestionarlos?

Los stakeholders primarios, hablan de todos aquellos entes imprescindibles para el funcionamiento normal de la empresa.

Con esto, queremos decir que son todas las personas que tienen un vínculo económico directo con la empresa, aquí entran los accionistas, socios, los trabajadores y clientes.

Los secundarios, hablan de aquellos que no participan directamente de la empresa, pero que sin ser primarios, también se ven afectados por los resultados de la misma. Aquí entran los competidores, el mercado o las personas en general.

Stakeholders de intereses directos o niveles internos

Stakeholders de intereses indirectos o niveles externos

Administración pública;

competidores;

defensores de los clientes;

ecologistas;

grupos de intereses específicas;

sociedad en general;

medios de comunicación.

¿Cuáles son las diferencias entre los stakeholders y los shareholders?

Algunos términos usados en el mercado corporativo muchas veces son parecidos y confunden a quienes tienen poca familiaridad con el tema. Es el caso del concepto de shareholder, que en español, es usado como accionista. Es decir, alguien que posee una (acción) de una empresa.

A pesar de la similitud entre las palabras y del hecho de que un shareholder es considerado un stakeholder, esos dos conceptos muy utilizados en el mundo empresarial son bastante distintos.

Un shareholder es, por lo tanto, uno de los individuos o grupos que componen los stakeholders de una organización.

El grado de influencia que tiene este stakeholder es inmenso, lo que lo pone casi siempre en el grupo de los stakeholders primarios.

Al final el shareholder, aparte de realizar inversiones de capital, también puede ganar o perder dinero según las acciones y estrategias adoptadas por tu empresa.

Un stakeholder insatisfecho puede causar perjuicios - financieros o no - para tu negocio. Un shareholder, con todos sus recursos e inversiones es, por lo tanto, quien tiene el mayor nivel de influencia en este grupo. Una actitud que no sea de su agrado puede significar menos recursos en tu empresa.

Por mucho tiempo, gestores y tomadores de decisión se basaban nada más en los intereses de los shareholders.

Pero esta visión ha estado evolucionando y un escenario general de todos los impactados por las acciones de la empresa se volvió el modelo más empleado.

Esto es todo lo que debes conocer sobre los stakeholders, su creación, sus fundamentos, su participación y su relevancia en el mercado.

Ahora que sabes qué es y cómo funcionan, solo te queda ponerlos en práctica una vez que te topes con este término en el mercado actual.

Entender las necesidades de los stakeholders es un factor elemental para la gestión de una marca y su impacto en los que se involucran con ella. Si te interesa el tema, te invitamos a leer nuestro e-book de Branding. ¡Descárgalo gratis!

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Qué es un stakeholder: definición completa del concepto

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El marketing y el ambiente corporativo son dos ejemplos de áreas llenas de conceptos y términos nuevos, lo que puede confundir a quien no está acostumbrado a usar estas palabras en su cotidiano. Sin embargo, muchas veces tienen un significado sencillo y pueden ser frecuentes en la rutina de los profesionales en un grado más alto de lo que imaginan.

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2. Clasificación y análisis de stakeholders

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2. Clasificación y análisis de stakeholders

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La clasificación de stakeholders es un proceso que consiste en agrupar a las partes interesadas en categorías para comprenderlas y gestionarlas. El análisis de stakeholders es una técnica que permite identificar y evaluar a las partes interesadas de un proyecto.

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Stakeholders: quiénes son, por qué son importantes y cómo gestionarlos

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Toda empresa tiene grupos de interés que debe tener en cuenta a la hora de desarrollar una estrategia empresarial: los llamados stakeholders.

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Organizador gráfico Mapa conceptual Hand-drawn Negro y verde

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Línea de tiempo sobre la evolución de los estándares de RSE

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3. Reflexión sobre estándares y sostenibilidad organizacional

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3. Reflexión sobre estándares y sostenibilidad organizacional

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Los estándares internacionales de RSE como la ISO 26000, el Pacto Global y el GRI proporcionan un marco ético y operativo para que las empresas construyan relaciones responsables con sus stakeholders. Estas guías permiten diseñar políticas que prioricen los derechos humanos, el desarrollo sostenible y la transparencia. Adoptar estos estándares contribuye a fortalecer la reputación empresarial, aumentar la confianza de los grupos de interés y garantizar una sostenibilidad a largo plazo.

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Informe de Sostenibilidad 2023-abastecimiento responsable y productivo.                                                 Propuesta de mejora: Crear un comité de stakeholders que participe activamente en las decisiones de sostenibilidad.

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4. Conexión entre estándar internacional y práctica local: Estándar elegido: ISO 26000

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4. Conexión entre estándar internacional y práctica local: Estándar elegido: ISO 26000

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Empresa local: Grupo Nutresa (Colombia)

Práctica destacada: Publicación de reportes de sostenibilidad y programas de abastecimiento responsable.

La ISO 26000 puede fortalecer las prácticas del Grupo Nutresa al ofrecer una guía más clara sobre derechos humanos, relaciones laborales y responsabilidad medioambiental. Aunque ya aplican buenas prácticas, la ISO 26000 podría fomentar una integración más profunda con la comunidad y aumentar la coherencia entre políticas internas y resultados medibles.

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5. Comparación entre el estándar ISO 26000 y la práctica actual

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5. Comparación entre el estándar ISO 26000 y la práctica actual

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La comparación entre el estándar ISO 26000 y la práctica actual de una empresa permite evaluar el grado de alineación con los principios de responsabilidad social. Este análisis identifica fortalezas, brechas y oportunidades de mejora en áreas clave como derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente y participación comunitaria, promoviendo una gestión más ética y sostenible.

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Cuadro Comparativo Economía Ilustrado Azul Amarillo

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los estándares internacionales como ISO 26000, Pacto Global, GRI y CVC son herramientas clave para promover prácticas empresariales éticas, sostenibles y orientadas al bien común. La identificación y análisis de los stakeholders permite entender su influencia en las decisiones empresariales y cómo estas, a su vez, impactan su bienestar. Al comparar las prácticas actuales de una empresa local con los estándares internacionales, se evidencian fortalezas y oportunidades de mejora. Integrar estos principios fortalece la reputación, fomenta relaciones responsables y contribuye al desarrollo sostenible, generando valor para la empresa, la sociedad y el medio ambiente.