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Las 17 Leyes indispensables de Jhon Maxwell

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El uno es un número demasiado bajo para lograr la grandeza.

¿Cuál es su sueño? Para Lilly Tartikoff es curar el cáncer. Ella no es científica ni necesita serlo. Todo lo que necesita es conocer la ley de lo trascendental.

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El objetivo es más importante que el cargo. Debemos marcarnos retos  que despierten ilusión en nosotros.

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Todos los jugadores tienen un lugar donde aportar el mayor valor. En un equipo hace falta delanteros, medios, defensas, portero… “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”.

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“Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil”.

No todos pueden decir que sí, ni todos quieren decir que sí. El talento es escaso.

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“Los equipos ganadores cuentan con integrantes que hacen que las cosas sucedan”. Las personas catalizadoras se plantean sueños y no paran hasta conquistarlos.

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La visión es lo que aporta dirección y sentido a un equipo.

Hay una brújula moral (perspectiva), intuitiva (en el interior), direccional (hacia delante), histórica (trayectoria), estratégica (alrededor) y visionaria (más allá, que trasciende).

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A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.

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Son las malas actitudes las que arruinan a un buen equipo.

Las actitudes se contagian, y si son malas lo hacen más rápido que las buenas.

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Los integrantes de un equipo han de ser capaces de contar unos con otros.

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El equipo no logra aprovechar todo su potencial cuando no paga el precio por ello. No hay victorias a precio de ganga.

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Los equipos sólo pueden ajustar el marcador cuando conocen de verdad la situación. El marcador es esencial para comprender, para evaluar y para tomar decisiones.

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Los grandes equipos son muy profundos.

El éxito conjunto es cuestión de titulares y de suplentes. Necesitamos iniciadores y colaboradores que apoyan indirectamente.

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“Los valores comunes definen al equipo”. Los valores son pegamento, fundamento e imán.

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Los equipos efectivos se escuchan y hablan entre sí. La interacción anima a la acción.

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La diferencia entre dos equipos supuestamente iguales está en el liderazgo. El verdadero liderazgo es compartido, pero es liderazgo (no hay equipo sin líder ni líder sin equipo).

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“Cuando estamos ganando, nada nos duele”. En palabras de James Hunton, “Juntarse es un comienzo; mantenerse juntos es un progreso; trabajar juntos es un éxito”.

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La inversión en el equipo se nota con el tiempo.

Los equipos no se cohesionan ni cambian de la noche a la mañana; hay que hacer las cosas bien y esperar pacientemente.