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¿Consideran que hay participación equitativa de las mujeres en espacios de toma de decisiones en su cooperativa y en sus comunidades?

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¿Cuál es una acción concreta que puedo tomar para fortalecer el liderazgo femenino en mi cooperativa y asegurar que más mujeres asuman roles de liderazgo?

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¿Qué podríamos hacer como cooperativa para que haya más representación de la comunidad en los espacios donde se toman decisiones importantes?

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¿Qué tanto sienten que la cooperativa es reconocida como un actor importante dentro de su comunidad? ¿En qué aspectos se nota más su presencia o apoyo?

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1. ¿Qué beneficios creen que el Programa Florece podría traer a nuestra cooperativa si se implementa, tanto para las mujeres como para toda la comunidad?

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¿Qué partes del Programa Florece creen que se podrían mejorar para que responda mejor a las necesidades reales de las mujeres en su comunidad?

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¿Qué pasos concretos podemos dar para implementar y fortalecer el Programa Florece en nuestra cooperativa?

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¿Existen espacios o mecanismos donde la comunidad pueda participar activamente en los proyectos clave o decisiones importantes de la cooperativa? Si no los hay, ¿cómo podríamos crearlos?

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¿Cómo podría la cooperativa apoyar más en la planificación y ejecución de los proyectos de la comunidad, especialmente los que son liderados por mujeres y jóvenes?

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2. ¿Qué necesidades específicas de las mujeres en nuestra cooperativa creen que el Programa Florece podría abordar de manera efectiva?

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¿Qué elementos motivan o dificultan la participación de las mujeres en el Programa Florece y cómo puede la cooperativa contribuir a superar esos desafíos?

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¿De qué manera la participación activa de las mujeres en la cooperativa contribuye a fortalecer su liderazgo en otros espacios de la comunidad, como en organizaciones locales, grupos de trabajo o la política?

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¿Cuál es un cambio profundo que me comprometo a iniciar desde mi rol para transformar la forma en que nos relacionamos con nuestras comunidades, con base en los principios del cooperativismo vivo y el ADN MICOOPE?

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¿Cómo se reflejan los principios del ADN MICOOPE en la relación que tiene la cooperativa con su comunidad?

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¿Qué podemos hacer desde la cooperativa para que más emprendedores locales tengan acceso a programas, productos o financiamiento que les ayude a crecer?

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3. ¿Qué recursos o alianzas externas creen que serían necesarios para implementar el Programa Florece de manera efectiva en nuestra cooperativa?

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¿Qué efectos concretos han notado del Programa Florece en la cooperativa? ¿Han visto cambios en cómo participan las mujeres?

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¿Qué ideas o iniciativas cree que la cooperativa podría poner en marcha para motivar y apoyar a más mujeres a ser líderes, tanto dentro como fuera de la cooperativa?

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¿En qué medida los líderes comunitarios son incluidos en los procesos de toma de decisiones dentro de la cooperativa? ¿Qué barreras existen para que esto suceda de manera más inclusiva?

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Si la comunidad pudiera describir a nuestra cooperativa, en una palabra, ¿qué crees que dirían? ¿Refleja realmente nuestros valores cooperativos?

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¿Qué beneficios han visto en las mujeres que participan en el Programa Florece? ¿Pueden contar algún ejemplo de cómo les ha ayudado en su vida o en su comunidad?

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¿Cuáles han sido las principales dificultades para que más mujeres participen en el liderazgo de la cooperativa? (Ejemplo: falta de oportunidades, falta de formación, prejuicios de género, cargas familiares.)

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Si no participan, ¿qué barreras existen para que los líderes comunitarios formen parte de la toma de decisiones en la cooperativa?

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¿Qué problemas o desafíos enfrenta actualmente la comunidad que la cooperativa podría ayudar a resolver a través del rol como actor de desarrollo?

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¿Qué debemos hacer para que nuestros servicios y productos respondan mejor a las verdaderas necesidades de las personas y territorios donde estamos?

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¿Qué oportunidades podríamos estar dejando pasar si no avanzamos hacia un modelo más cooperativo, participativo y comprometido con nuestra comunidad?

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Asumimos el compromiso de trasladar esta reflexión al resto de nuestros compañeros y dejar constancia en acta para recibir próximamente a la Gerencia General de FENACOAC. Este paso es clave para fortalecer nuestra estrategia cooperativa y profundizar nuestra vinculación con la comunidad.

👉 Comparte aquí tu comentario o cómo visualizas este compromiso en tu rol como directiva/Administración

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¿Estamos haciendo lo suficiente para que nuestros asociados, crezcan proporcionalmente en la medida que crece nuestra cooperativa?