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En las organizaciones actuales se pueden evidenciar diferentes clases de planeación, desde la planeación estratégica hasta la planeación operativa. Por ejemplo, una empresa puede utilizar la planeación estratégica para establecer objetivos a largo plazo y la planeación operativa para desarrollar planes a corto plazo que ayuden a alcanzar esos objetivos.

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Se enfoca en la gestión y el seguimiento de los recursos financieros de la empresa. Incluye el análisis de los estados financieros, la evaluación del presupuesto y la gestión de riesgos financieros.

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Se enfoca en garantizar que los productos o servicios de la empresa cumplan con los estándares de calidad establecidos. Incluye la implementación de procesos de control de calidad y la realización de auditorías de calidad.

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Se enfoca en la gestión y el seguimiento de los procesos y operaciones de la empresa. Incluye el seguimiento de los plazos de entrega, la gestión de inventarios y la evaluación de la productividad.

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También conocido como liderazgo autoritario, en este tipo de liderazgo, el líder toma todas las decisiones y establece las directrices sin consultar al equipo o grupo de trabajo.

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También conocido como liderazgo participativo, en este tipo de liderazgo, el líder toma decisiones en colaboración con el equipo o grupo de trabajo. El líder consulta a los miembros del equipo antes de tomar decisiones y fomenta la participación y la colaboración.

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Este tipo de liderazgo se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo para alcanzar objetivos más allá de lo que se esperaría. El líder transformacional establece metas y visión claras y fomenta el desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo.

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Este tipo de liderazgo se enfoca en adaptar el estilo de liderazgo a la situación específica. El líder evalúa la situación y las habilidades del equipo y ajusta su estilo de liderazgo en consecuencia.

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En este tipo de liderazgo, el líder establece acuerdos y recompensas por objetivos específicos y espera que los miembros del equipo cumplan con sus obligaciones.

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Es la estructura organizacional más común y tradicional, donde la autoridad y responsabilidad fluyen de arriba hacia abajo a través de diferentes niveles jerárquicos. Los empleados tienen un jefe directo al que reportan y las decisiones son tomadas por los líderes de la organización.

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Este tipo de planificación se enfoca en metas y objetivos que deben ser alcanzados en un futuro inmediato, generalmente de uno a doce meses. Se enfoca en los detalles y actividades diarias de la empresa y se utiliza para ajustar la gestión operativa a las condiciones del mercado, cambios en la demanda de los clientes y otros factores cambiantes.

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Este tipo de planificación se enfoca en metas y objetivos que deben ser alcanzados en un futuro de uno a tres años. Se enfoca en la estrategia y en las actividades que deben ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos de la empresa en ese horizonte de tiempo.

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La primera etapa del proceso administrativo es la planificación, donde se establecen los objetivos y metas de la organización, se determinan las estrategias y planes de acción necesarios para alcanzarlos, se establecen los recursos necesarios y se definen los plazos para su cumplimiento.

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La segunda etapa es la organización, donde se establece la estructura de la organización, se asignan responsabilidades y se establecen los sistemas y procedimientos necesarios para llevar a cabo los planes y estrategias establecidos.

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La tercera etapa es la dirección, donde se lleva a cabo la motivación, liderazgo y gestión del personal de la organización para llevar a cabo las tareas necesarias para cumplir con los objetivos.

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El proceso administrativo se refiere a la serie de actividades que los gerentes y líderes de una organización llevan a cabo para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y las actividades de la organización para lograr sus objetivos. Estas actividades se llevan a cabo de manera sistemática y secuencial para lograr la eficiencia y la efectividad en la gestión de la organización.

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Los entornos organizacionales se refieren al conjunto de factores externos que afectan el desempeño y las actividades de una organización. Estos factores pueden incluir la competencia, la tecnología, la economía, el ambiente político y legal, las tendencias sociales y culturales, entre otros.

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Un ejemplo de entorno organizacional diría yo que puede ser una empresa de tecnología que produce smartphones. Ya que su entorno incluiría factores como la competencia de otras empresas de tecnología, la evolución constante de la tecnología, la economía global y claro las tendencias culturales en torno al uso de dispositivos móviles.

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En las organizaciones actuales se pueden encontrar diferentes tipos de estructuras, como estructuras jerárquicas, estructuras matriciales y estructuras en red. Por ejemplo, una empresa puede utilizar una estructura jerárquica para establecer líneas claras de autoridad y responsabilidad, mientras que una estructura matricial puede permitir una mayor colaboración entre los diferentes departamentos.

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Se enfoca en la identificación y gestión de los riesgos asociados con las actividades de la empresa. Incluye la evaluación de riesgos, la implementación de medidas de control de riesgos y la gestión de incidentes y crisis.

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Es una estructura más horizontal que la jerárquica y se caracteriza por tener pocos niveles jerárquicos. Los empleados tienen una mayor autonomía y responsabilidad en sus funciones, lo que les permite tomar decisiones y actuar con más rapidez y eficiencia.

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Existen varios tipos de entornos y factores que pueden afectar a una organización. A continuación, se presentan algunos ejemplos:

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Organizaciones cuyo objetivo principal es generar ganancias a través de la producción y venta de bienes y servicios.

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Una organización se refiere a la estructura jerárquica y funcional que se establece para coordinar y optimizar el trabajo de los empleados con el fin de alcanzar los objetivos de la compañía.

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Incluye factores como la inflación, el tipo de cambio, la tasa de interés, el crecimiento económico y las políticas gubernamentales.
EJEMPLO: Una tasa de interés alta puede disuadir a los clientes de tomar préstamos para comprar automóviles, lo que podría afectar las ventas de la empresa.

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En las organizaciones actuales se pueden encontrar diferentes tipos de liderazgo, como liderazgo autocrático, liderazgo democrático y liderazgo transformacional. Por ejemplo, un líder autocrático puede tomar decisiones de forma unilateral, mientras que un líder democrático puede involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones.

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En esta estructura, los empleados trabajan en equipos multifuncionales que se organizan en torno a proyectos específicos. Los empleados tienen un supervisor de proyecto y otro de función, lo que les da un mayor grado de flexibilidad y capacidad para adaptarse a las necesidades de cada proyecto.

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Se monitorea y se evalúa el desempeño de la organización para asegurarse de que se están logrando los objetivos y metas establecidos. Si se detectan desviaciones, se realizan ajustes y se implementan medidas correctivas para mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos deseados.

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Se enfoca en garantizar que la empresa cumpla con las leyes y regulaciones aplicables. Incluye la implementación de políticas y procedimientos de cumplimiento y la realización de auditorías de cumplimiento.

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Este tipo de planificación se enfoca en metas y objetivos que deben ser alcanzados en un futuro de tres a cinco años o más. Se enfoca en la visión y la dirección a largo plazo de la empresa, incluyendo la identificación de oportunidades futuras, el análisis de tendencias y la determinación de las metas estratégicas y objetivos.

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Son organizaciones que forman parte de la administración pública y tienen como objetivo la prestación de servicios públicos y la regulación de actividades en beneficio de la sociedad.

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Factores como la innovación, el desarrollo de nuevos productos, la automatización y la inteligencia artificial. Estos factores pueden afectar la forma en que las organizaciones operan y producen bienes y servicios, y pueden crear oportunidades o amenazas para la organización.
EJEMPLO: La adopción de tecnologías de inteligencia artificial también puede mejorar la producción y la eficiencia en la cadena de suministro.

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Son organizaciones que no buscan obtener ganancias económicas, sino que trabajan en la consecución de objetivos sociales, culturales, educativos, entre otros.

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Se enfoca en la gestión y el seguimiento de los empleados de la empresa. Incluye la evaluación del desempeño, la gestión del tiempo y la asistencia, y la gestión de la capacitación y el desarrollo.

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Incluye factores como las leyes y regulaciones gubernamentales, las políticas fiscales y las relaciones internacionales. Estos factores pueden tener un impacto en la forma en que las organizaciones hacen negocios y pueden influir en la demanda y el comportamiento de los consumidores.
EJEMPLO: La imposición de nuevas regulaciones ambientales podría aumentar los costos de producción y afectar la rentabilidad de la empresa, también puede afectar las exportaciones e importaciones de la empresa.

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En las organizaciones actuales se pueden encontrar diferentes tipos de control, como el control financiero, el control de calidad y el control de recursos humanos. Por ejemplo, una empresa puede utilizar el control financiero para analizar sus estados financieros y asegurar que estén en línea con los objetivos financieros establecidos.

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Son organizaciones que tienen una presencia en varios países y tienen como objetivo promover la cooperación y el desarrollo internacional.

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Son organizaciones que se enfocan en promover y mejorar las comunidades locales y fomentar la participación ciudadana.

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Incluye factores como los valores culturales, las tendencias demográficas, los cambios en el estilo de vida y los hábitos de consumo.
EJEMPLO:  La creciente demanda de vehículos eléctricos y la preocupación por el medio ambiente podrían aumentar la demanda de automóviles con tecnología limpia.

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Son organizaciones que se dedican a la educación y pueden incluir escuelas, colegios, universidades y centros de capacitación.

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Son organizaciones que se centran en la religión y pueden incluir iglesias, templos y organizaciones caritativas.

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Incluye factores como la competencia directa e indirecta, la amenaza de nuevos entrantes y la presión de los proveedores y clientes. Estos factores pueden afectar la rentabilidad y el éxito de la organización en un mercado cada vez más competitivo.
EJEMPLO: La competencia directa de otros fabricantes de automóviles puede afectar la participación de mercado de la empresa.