# data[].attributes.body
Representación visual: El Diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra las actividades en un eje horizontal (generalmente el tiempo) y las barras verticales representan la duración de cada actividad.

Enfoque en el tiempo: Se centra en mostrar la planificación temporal de las actividades y sus superposiciones.

Dependencias limitadas: No refleja claramente las dependencias complejas entre actividades.

No considera ruta crítica: No proporciona una identificación explícita de la ruta crítica.

*Simplicidad: Es más simple y fácil de entender, adecuado para proyectos más pequeños con menos dependencias.

# data[].attributes.headline
Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

# data[].attributes.subject
Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

# data[].attributes.body
Enfoque en la incertidumbre: Se utiliza para proyectos que tienen una alta incertidumbre en las estimaciones de duración de actividades.

Tiempos estimados: En lugar de una estimación única, PERT utiliza tres estimaciones para cada actividad: el tiempo más optimista, el más probable y el más pesimista.

Cálculo de camino crítico: Además de la ruta crítica, PERT también proporciona la probabilidad de cumplir con un cierto plazo, teniendo en cuenta las estimaciones de tiempo probabilísticas.

# data[].attributes.body
1. **Planificación precisa:** Permite planificar y programar proyectos de manera más precisa al considerar dependencias y estimaciones de tiempo.
2. **Identificación de la ruta crítica:** Facilita la identificación de actividades críticas y no críticas, lo que ayuda a enfocar los recursos y el esfuerzo en las áreas más importantes.
3. **Gestión del tiempo:** Ayuda a gestionar el tiempo de manera efectiva y a mantener el proyecto en el camino correcto.
4. **Identificación de retrasos:** Permite identificar actividades que pueden retrasar el proyecto y tomar medidas correctivas.
5. **Comunicación:** Proporciona una representación visual clara de la programación del proyecto que puede ser compartida y comprendida fácilmente por los equipos y las partes interesadas.

# data[].attributes.headline
Pasos para la elaboración del diagrama CPM:

# data[].attributes.subject
Pasos para la elaboración del diagrama CPM:

# data[].attributes.body
1. **Identificación de actividades:** Descomponer el proyecto en actividades individuales y definir sus relaciones de dependencia.
2. **Estimación de duraciones:** Estimar la cantidad de tiempo requerido para completar cada actividad.
3. **Creación del diagrama de red:** Representar las actividades como nodos y las dependencias como flechas, creando una red que muestra la secuencia lógica del proyecto.
4. **Cálculo de tiempos tempranos y tardíos:** Determinar los tiempos tempranos (inicio y finalización más tempranos) y tardíos (inicio y finalización más tardíos) para cada actividad.
5. **Identificación de la ruta crítica:** Las actividades en la ruta crítica tienen tiempos tempranos y tardíos iguales, lo que significa que cualquier retraso en estas actividades retrasará el proyecto en su conjunto.

# data[].attributes.body
El CPM fue desarrollado en la década de 1950 como una colaboración entre la empresa DuPont y la compañía de consultoría Remington Rand. Inicialmente se usó en la construcción de plantas químicas, pero con el tiempo se expandió a otros campos como la construcción, la ingeniería y la industria manufacturera.

# data[].attributes.body
1. Identifica las tareas del proyecto

El primer paso para crear un diagrama de PERT exitoso implica identificar y recopilar la información y las tareas necesarias para el proyecto.

2. Define las dependencias de las tareas

La dependencia de una tarea es una tarea o un hito que depende de que se finalice otra tarea antes de poder iniciarse. Esto a veces se denomina relación lógica y a menudo se usa en una estructura de desglose del trabajo.

3. Vincula las tareas del proyecto

Una vez que se han creado las dependencias de las tareas, puedes crear tu diagrama de PERT vinculando las tareas del proyecto entre sí.

4. Establece el cronograma del proyecto

A esta altura debes estimar la duración total del proyecto utilizando el método de la ruta crítica (CPM) y la fórmula de PERT. La ruta crítica es la secuencia más larga de tareas que deben llevarse a cabo para finalizar con éxito un proyecto.

5. Gestiona el progreso de las tareas

El paso final para crear un diagrama de PERT es gestionar el progreso de las tareas hasta la finalización del proyecto. Esto se puede hacer cerrando dependencias y mitigando problemas a lo largo del camino hasta que se finalicen todas las tareas.

# data[].attributes.body
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.

Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.

Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

# data[].attributes.body
Es una representación visual de las tareas de un proyecto y las dependencias conectadas a cada una. Puedes usarlo para crear un programa inicial y un cronograma estimado que puedes compartir con los participantes del proyecto antes de que el proyecto comience.

# data[].attributes.body
Nació en 1957, en la oficina de proyectos especiales de la marina americana, como parte del proyecto de submarinos nucleares Polaris. También se le llama gráfico PERT porque usa círculos o rectángulos. A estos se les llama nódulos y representan los hitos más relevantes del proyecto.

# data[].attributes.body
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión que sirve para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.

# data[].attributes.body
El diagrama de Gantt tiene su origen hace más de cien años. Esta herramienta fue creada en el año 1910 por Henry Gantt, quien buscaba una técnica gráfica que le ayudase a plasmar la programación de un proyecto.

# data[].attributes.body
Un diagrama de Gantt contiene ciertos elementos que, independientemente del proyecto o su objetivo, deben incluirse para que funcione de forma eficiente:

1. Tareas:  las acciones que deben ejecutarse tendrán su propio espacio para que las personas involucradas comprendan qué ocurre de manera simultánea.

2. Fecha de inicio y de cierre: Indica cuándo hay que arrancar y cuándo se debe concluir cada acción.

3. Barras horizontales: Son los elementos gráficos (en forma de rectángulos) que representan las tareas a realizar para lograr el proyecto.

4. Escala de tiempo: La escala de tiempo está definida por la fecha de inicio y final del proyecto.

5. Periodos para cada tarea: Organiza los tiempos de cada tarea al acomodar la barra que le corresponde en el periodo que se le asigna para completarla.

6. Progreso: Gracias a que se muestran todas las etapas de un proyecto es sencillo calcular el avance o progreso a medida que pase el tiempo.

# data[].attributes.body
Enfoque en dependencias: CPM se centra en las relaciones de dependencia entre actividades y cómo afectan la duración total del proyecto.

Camino crítico claro: Identifica claramente la ruta crítica, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.
Estimaciones de tiempo: Utiliza una sola estimación de tiempo para cada actividad, lo que lo hace más adecuado para proyectos con estimaciones de tiempo más precisas y menos incertidumbre.

Gestión de proyectos: Más enfocado en la gestión activa del proyecto y la toma de decisiones para mantenerlo en el camino correcto.

# data[].attributes.body
Determina tareas y subtareas.

Identifica cómo se relacionan las tareas entre sí.

Crea un cronograma.

Ordena las tareas.

Crea tu diagrama de Gantt.

Asigna tareas, recursos y progreso a los integrantes del equipo.

Representa tu progreso en el diagrama.