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Antes da ConVersa:

1. Se preparar para a conVersa fazendo um sumário, separando por tópicos principais e acrescentando um breve resumo sobre cada um. Em seguida, escolha as melhores palavras (que causam impacto e que seja de uso comum do interlocutor. Destaque as palavras-chave de cada tópico.

2. Foque no objetivo desta conVersa

3. Monte o seu storytelling (grave em audio e compartilhe com o mentor)

4. Anote qual é a mensagem - ou as mensagens principais que você quer transmitir. Enquanto estiver se preparando, certifique-se de que você transmitiu todas elas

Cuide do corpo:

1. Adote uma postura confiante e segura

2. Durante a sua fala observe quais emoções estão vindo (ansiedade, angústia, medo, raiva etc). É muito importante identificá-las e saber como elas podem lhe atrapalhar no momento da fala. Em uma conversa como esta, a sua linguagem corporal tem que está em sinergia, para que o outro perceba sua intenção e autenticidadade, que são doi elementos que geram segurança.

3. Expressões coerentes com a fala/corpo.

4. Podemos controlar os pensamentos positivos para gerar sentimentos positivos, o mesmo vale com o nosso corpo na hora de adotarmos uma postura de segurança e autoconfiança. No livro “O Poder da Presença”, Amy Cuddy, pesquisadora e professora da Harvard Business School, explica que nossa postura consegue modelar nosso comportamento.

5. →Postura ereta,tendo consciência da sua coluna vertebral

6. →Quadril encaixado, evitando ficar com as pernas em postura de informalidade.

7. →Ombros, cotovelos epescoço relaxados, afastando a tensão

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Apoiar a promover a mudança do mindset do RH, fortalecendo o modelo de Gestão de Pessoas

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Apoiar a promover a mudança do mindset do RH, fortalecendo o modelo de Gestão de Pessoas

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Modificar o posicionamento do RH

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Como você saberá que está alcançando seus resultados?

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Como você saberá que está alcançando seus resultados?

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O que precisa acontecer?

O que você irá sentir quando alcançar o seu objetivo?

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O que você está aprendendo neste seu percurso?

Anote aqui, a cada semana, o que você tem conquistado, os impactos destas conquistas, os aprendizados que você obteve.

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Conteúdo

Textos, vídeos, podcasts, livros, aulas, etc. sobre seu assunto de interesse

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Experiências

Situações onde você aprende na prática, como projetos, cursos e viagens.

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Pessoas e Redes

Autores, criadores de conteúdo e especialistas em seu assunto de interesse + grupos, movimentos ou comunidades dos quais você pode participar para expandir a sua própria perspectiva

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1.Quais são os padrões de comportamento deste Gestor?

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1.Quais são os padrões de comportamento deste Gestor?

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Ele é objetivo e geralmente é direto, priorizando ações e resultados tangíveis;

É orientado para resultados e detalhes e tem forte foco na produtividade;

Valoriza a confiabilidade e a consistência no trabalho;

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2. Como ouve e o que o desperta sua atenção?

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2. Como ouve e o que o desperta sua atenção?

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Geralmente aprecia informações práticas e úteis;

Prefere uma apresentação clara e concisa, com ênfase nos resultados;

Ele é mais receptivo a soluções para os desafios que a empresa enfrenta;

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3. Que tipos de assuntos ou diálogos ele se interessa mais?

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3. Que tipos de assuntos ou diálogos ele se interessa mais?

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Ele tem interesse em questões operacionais e suas soluções;

Como ele é muito objetivo, tem interesse por resultados financeiros e estratégias eficientes.

Demonstra interesse na gestão de pessoas, quando tem objetivos estratégicos.

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4.Quando presta atenção e se interessa pelo assunto, quais são os sinais que ele emite? São perceptíveis?

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4.Quando presta atenção e se interessa pelo assunto, quais são os sinais que ele emite? São perceptíveis?

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Ele é sempre bem atento a todos e sempre demonstra interesse pelo assunto levado a ele.

Ele escuta e dedica atenção, mantém uma gestão de portas abertas, mas para assuntos complexos prefere programar a conversa.

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5. Em que momento ou horários do dia, este gestor se encontra mais receptivo?

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5. Em que momento ou horários do dia, este gestor se encontra mais receptivo?

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Pela manhã acho o melhor horário para falar com ele.

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6.Que tipos de conversas ou situações que o deixam desconfortável ou desagradam?

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6.Que tipos de conversas ou situações que o deixam desconfortável ou desagradam?

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Conflitos dentro do time, quando é questionado por um comportamento que precisa atuar relacionado a gestão de pessoas.

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7. Como ele reage a situações que o desagradam?

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7. Como ele reage a situações que o desagradam?

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Demonstra desconforto e reage imediatamente. Se puder passa a bola para a Gerente de DHO

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8.Ele demonstra seu desconforto? É percebido por outros? Quais sinais emite e como?

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8.Ele demonstra seu desconforto? É percebido por outros? Quais sinais emite e como?

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demonstra o desconforto e deixa perceptível a todos.

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9. Quais palavras soam melhor ao seus ouvidos? 

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9. Quais palavras soam melhor ao seus ouvidos? 

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Não lembro de outras palavras que não sejam Sucesso, Resultado, Produtividade....

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Quando falamos de assuntos profissionais, ele é muito interessado em temas estratégicos e propostas de melhorias que vão ajudar a obter resultados positivos para a organização, que considero normal para a posição que ele ocupa.

Ele é bastante tranquilo e conseguimos conversar sobre diversos temas, mas para assuntos mais humanizados dentro da organização é sempre mais resistente, mas não fecha o canal de comunicação sobre o tema.

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11.Que tipos de códigos este gestor usa para se comunicar? Você identifica-os?

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11.Que tipos de códigos este gestor usa para se comunicar? Você identifica-os?

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Ele é muito direto e tem uma boa comunicação é bastante objetivo, não deixa dúvidas no que ele quer comunicar.

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12.Que tipo de comportamentos ele espera que você tenha?

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12.Que tipo de comportamentos ele espera que você tenha?

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Acredito que ele espera pontualidade, organização e cumprimento de prazos;

Valoriza a responsabilidade pessoal e capacidade de tomar iniciativa, espera lealdade que seja autoconfiante e confiável e assertiva em minhas comunicações.

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13.Como ele gosta de ser desafiado? O que precisa acontecer para elese sentir desafiado?

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13.Como ele gosta de ser desafiado? O que precisa acontecer para elese sentir desafiado?

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Preciso apresentar soluções inovadoras e estratégicas para melhorar processos existentes.

Valoriza a capacidade de antecipar problemas e fornecer abordagens alternativas;

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14.Que tipo de postura ele espera ver na Marcia?

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14.Que tipo de postura ele espera ver na Marcia?

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Lealdade, honestidade e a transparência em minhas interações;

Ele espera que eu seja proativa e pró ativa na busca por melhorias.

Valoriza e espera eficiência e a melhora na gestão do tempo.

Também estimula que eu tenha sucesso e conquistas importantes

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1.Como você irá abordar o tema sobre o seu programa de desenvolvimento de Coaching? Qual estratégia pretende usar?

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1.Como você irá abordar o tema sobre o seu programa de desenvolvimento de Coaching? Qual estratégia pretende usar?

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Quero abordar com ele qual a situação que me motivou a aprimorar  meu desenvolvimento.

Dar exemplo que ilustra essa situação.(Como falamos do fato ocorrido em uma reunião onde ele foi extremamente agressivo e defensivo de um comportamento que não deveria ser aceitável, com feedback errado no momento e local errado)

Apresentar o meu objetivo e o que quero alcançar, como é importante para mim essa mudança e que preciso da liderança dele durante esse processo. Estarei me colocando em uma situação vulnerável, mas para evitar que situações como a ocorrida em agosto volte a se repetir, pela falta de alinhamento prévio e de buscar qual a real necessidade ou interesse de tratar determinados assuntos dentro da organização. Falar dos desafios enfrentados e focar para entregar melhor.

Perguntar se está de acordo com as possibilidades/ações que vou utilizar para essa transformação.

O que ele espera da Gerente de DHO e que musculatura ele precisa que eu tenha para os desafios futuros .

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2.Como irá trazer a importância de participar de um programa como este: para organização, para a área e para você?

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2.Como irá trazer a importância de participar de um programa como este: para organização, para a área e para você?

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Acredito que participar desse programa vai ajudar durante esse processo de mudança e trabalhar com as ações para a transformação que busco ..

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3. Como irá corresponsabilizá-lo junto ao processo? Que acordos deverão ser contratados?

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3. Como irá corresponsabilizá-lo junto ao processo? Que acordos deverão ser contratados?

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Durante o processo estarei combinando sessões de checkin, de forma a ser avaliada por ele o quanto o processo está me ajudando a evoluir

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4. Quais serão os comportamentos que o "Coachee" precisa adquirir, desenvolver ou mesmo desaprender?

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4. Quais serão os comportamentos que o "Coachee" precisa adquirir, desenvolver ou mesmo desaprender?

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Controlar as emoções,

Pensar antes de agir.

Fazer acordos com o meu líder

Fazer parcerias confiáveis com meus pares

Fortalecer meu papel de mentor com meus liderados

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5. Quais são as mudanças de comportamento ele tem como expectativa?

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5. Quais são as mudanças de comportamento ele tem como expectativa?

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Comunicação clara,

feedback sempre que for necessário,

reagir positivamente aos feedbacks recebidos e focar nas realizações e ações para obter melhoria contínua.

Percebo a necessidade de evoluir e mudar alguns comportamentos, para isso preciso agir para obter a transformação necessária.

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7. Qual o prazo específico para este resultado?

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7. Qual o prazo específico para este resultado?

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Quero perceber mudanças e evolução desde já.

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8. Quais os indicadores serão importantes para aferir os resultados/Mudanças foram alcançadas? Como serão medidos ou observados?

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8. Quais os indicadores serão importantes para aferir os resultados/Mudanças foram alcançadas? Como serão medidos ou observados?

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Quero sugestões....

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9. Que obstáculos reais ou imaginários (externos ou internos) 

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9. Que obstáculos reais ou imaginários (externos ou internos) 

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podem impedir o "Coachee" de alcançar estas mudanças/resultados?

Ele vê algum obstáculo?

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10. Quais são os ganhos para a Empresa que ele vê?

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10. Quais são os ganhos para a Empresa que ele vê?

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11. Ele poderá apoiar o "Coachee" no seu programa de desenvolvimento? 

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11. Ele poderá apoiar o "Coachee" no seu programa de desenvolvimento? 

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Como será este apoio?

Fazer os combinados.

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12. Quem na Empresa gostaria de ver o "Coachee" falhar?

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12. Quem na Empresa gostaria de ver o "Coachee" falhar?

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O ser humano tem o seu lado obscuro, então em um mundo corporativo isso aparece mais do que eu gostaria de ver. Ao acordar todos os dias peço que esse lado não seja despertado em mim.

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Ajudar a me posicionar em situações críticas diante do Board

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Ajudar a me posicionar em situações críticas diante do Board