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*Las personas de todos los niveles necesitan adquirir y demostrar inteligencia social.
TIENE OTRAS DIMENSIONES:
+Empatía                        +Radar situacional
+Presencia                    +Claridad
+Autenticidad

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*Los administradores desarrollan una cultura positiva y que produzca el éxito organizacional y a empleados comprometidos.

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El modelo de sistemas refleja los valores propios del comportamiento organizacional positivo que centra identificar, desarrollar y administrar las fortalezas psicológicas de los empleados.

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Es el resultado imperante búsqueda de un significado más alto en el trabajo de muchos empleados que quieren algo mas que un cheque de sueldo y seguridad en su puesto.

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SOLICITAN:
-Labor ético
-Integridad
-Confianza

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El modelo de custodia se describe en forma extrema con el fin de mostrar su acento en los premios y seguridad materiales, y en la dependencia organizacional.

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El resultado tiende a ser que los empleados

no manifiesten un desempeño mucho más eficaz que con el antiguo enfoque autocrático.

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Se preocupan por sus premios y prestaciones económicas.

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Produce en los empleados dependencia de la organización. Más que ser dependientes del empleador para ganarse el salario semanal, los empleados dependen ahora de las organizaciones para su seguridad y bienestar.

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Aunque los empleados administrados en forma autocrática no realimentaban verbalmente a sus jefes, no cabía duda de que “sí reflexionaban”

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El patrón paga salarios mínimos porque los empleados rinden un desempeño mínimo.

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El resultado psicológico para los empleados es la dependencia de su jefe, cuyo poder de contratar, despedir y “hacerlos sudar” es casi absoluto.

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DEPENDE DEL PODER

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respuesta del empleador ante este modelo

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respuesta del empleador ante este modelo

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- Mayor responsabilidad.
- Mantener normas de alta calidad, para así generar buena reputación a su trabajo y a la empresa.
- Autodisciplina.

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DEPENDE DE:
- Una construcción de un sentimiento de asociación de la administración con los empleados.
- La orientación de la administración hacia el trabajo en equipo.
-Hacer que los empleados se sientas necesarios y útiles.
_ Los administradores deben ser contribuyentes conjuntos más que jefes.

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MAYOR FUNCION:
- Labores no programadas.
- Ambiente intelectual.
- Libertad de trabajo.
MENOR FUNCION:
- Líneas de montaje.

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cuerpo de agente que trabajan juntos en cooperación, incorpora un concepto de equipo aplicando una investigación en ambientes de trabajo similares.

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¿CUÁL ES EL RESULTADO?

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Una vez que se refieren a la organización mencionan "nosotros " en vez de "ellos" y se motivan con más fuerza pus sus necesidades de estatus y reconocimiento se satisfacen, despertando así sus impulsos para el trabajo.

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Como la gestión apoya a los empleados en su trabajo, el resultado psicológico es un sentimiento de colaboración e participación en las labores de la organización.

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Apoyar el desempeño del trabajo del empleado más que sólo apoyarlo mediante la oferta de prestaciones, como en el enfoque de custodia.

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 Mediante el liderazgo, la administración aporta un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y lograr, enbeneficio de la organización, las cosas de las que son capaces.

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La orientación del empleado es la obediencia a un jefe, no el respeto a un administrador.

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La orientación de los administradores es la autoridad oficial, formal.

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El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder o el dinero.